开业工作管理流程样本.doc

开 业 工 作 流 程成立筹备组讨论并制订方案调研写出评定汇报办理经营手续成立分企业一期人员培训一期人员招聘店面装修确定店址确定工作进度表组织各职能部门确定开业时间各部门经理到岗确定部署方案供货商组织二期人员培训二期人员招聘二期人员到岗促销员到岗培训试营业正式开业1、筹备组成立1.1 人员组成：前期小组通常以三人为佳。经理、助理、文员各1名。1.2 办公场所：前期调研所租房屋时限，大城市为3个月，中型城市2个月，小城市1个月。租金定在该市中等偏下水平。1.2.1房屋租约签署标准（1） 验证房屋各项正当手续：产权证、过户或转让证实、税单、是否抵押；（2） 免租期尽可能长；（3） 合作方法严禁抽成方法；（4） 协议明确不支付任何佣金；（5） 明确各项赔偿责任，尤其互不负担财产保险责任；（6） 我方拥有房屋使用权；（7） 我方可进行部分转让；（8） 有优先续约权；（9） 租金一谈总额，前低后高，不采取递增方法；（10） 要有完善退出机制，以60天为宜；（11） 租金以月付为主，需预付要有折扣条件；（12） 押金使用期尽可能短，折抵速度要快；（13） 尽可能不付定金；（14） 物业服务项目尽可能由对方负担，水、电、暖费用要明晰，用电量为200KW；（15） 对方态度比较急切，要慎重。1.3 各项补助依行政部相关要求1.4调研方法：开车、骑车、步行、全部公共交通、上网、问卷调查、走访、电话、传真、e-mail等1.5 填写表格提交评定汇报（方法见评定手册）1.6 总部反馈意见1.7 就总部反馈问题再调研并提交汇报1.8 工作完成2、分企业成立前期工作 步骤以下：总部任命分企业北京派驻人员经贸部组织供货商行政部办理经营手续人事部招聘一期人员经营管理部寻址各事业部经理和厂家谈判签协议各门类及品牌市场拥有率调研和各广告媒体接洽各项前期市场调研工作开展提出备选地点讨论并制订开店次序及方案谈判、签约