工程项目交付流程.doc

工程项目流程（交付环节) 责任方 内容 1、 工程督导在施工完成后，一方面进行全面的质量检查，对不合格项及时安排施工队进行整改；一方面对已安装的材料进行认真核对，跟踪站点剩余材料的退库（提供有效的数据）2、 及时发现现场检查中的不合格项目，及时通报，必要时组织施工队学习；3、 工程检查合格后，在客户同意情况下及时进行站点开通（核实光缆到位、是否具备开通条件）1、 工程主管及时在公司OA中上报完工（完成完工自检报告、竣工文件）；2、 工程主管及时上报验收申请；3、 工程主管及时将完工情况报给文员，进行项目信息汇总及相关文档备份1、 工程主管跟踪第三方验收计划，及时安排督导配合验收，对验收中发现的问题及时通知施工队进行整改；2、 工程主管跟踪验收结果及验收意见，并同事跟踪整改进行的情况，确认整改完成后，进行复验申请；3、 工程主管及时将验收情况报给文员，进行项目信息汇总及相关文档备份1、 文员负责进行项目信息汇总及文件归档、并及时进行文档备份；2、 及时完成项目管理表格，并按周进行备份；1、 工程督导负责现场，对工程安全、工程质量、工程进度全面负责；2、 工程督导在工程队进场时必须通知相应的监理，施工过程中应重点关注现场用电安全、人员安全、工程材料保管、现场卫生、隐蔽工程质量等；通过合格整改不通过不合格流程结束工程施工准备工程部经理、区域副经理工程主管、工程督导1、 设计主管及时将审核通过的设计提交给工程部（需设计支撑）；2、 物业协调主管及时将协调ok的站点提交工程部（需协调支撑）；3、 工程主管接到工程施工通知后，联系协调人员，确定具体的进场时间及其他要求（施工时间、押金、用电）；4、 工程主管安排督导进行前期信息收集（设计图纸、进场时间、业主要求、施工队安排、时间要求、物料准备情况等）；5、 提交内部审批的相关资料，及时将施工进场信息通知监理公司；流程开始工程督导工程督导工程主管工程主管、工程督导上报完工提交验收申请信息汇总，文件归档、备份文员第三方验收工程检查工程施工