七台河洗煤厂机电设备管理考核方案.doc

七台河洗煤厂机电设备管理考核方案为适应新形势发展的需要，提高我厂机电设备标准化管理，根据公司质量标准化考核细则,特制定本机电设备管理考核方案.设备管理标准执行七台河洗煤厂机电设备管理标准汇编.考核纳入厂标准化考核管理。一、设备管理基础考核1、车间设兼职设备管理员，健全规定的设备台账并保证账、物一致,记录准确.一处不合格扣0。2分。2、建立规定的设备检修、润滑、巡检、包机、周期等两级（科级、班组级）制度及记录，记录真实、工整.缺一项扣0。5分,一处不合格扣0.2分.3、设备标志牌、铭牌、位置号、资产号等清晰工整位置得当。一处不合格扣0.1分.4、组织机电人员学习机电设备工艺标准及七台河洗煤厂机电设备管理规程汇编，每月组织定期或不定期学习，每月考试一次,有备课笔记及试卷。一处不合格扣0。1分。5、各种机电设备资料、计划、报表、报告、单据、记录等上报、存档规范。一处不合格扣0.1分.6、按时参加机电各种会议,积极主动落实会议精神。迟到或不参加会议一次扣0。5分,会议精神不落实扣0.5分。二。设备检修管理考核：1。每月16日召开计划检修会，总结当月检修情况并提报下月检修计划.计划不真实、不规范、不全面或出现计划外可预知的大型检修，发现一项扣0.5分.2、大型检修必须有批准的规程（安全、技术、操作）并放大悬挂作业现场，所有规程、作业单据等必须规范存档备案。实查一项做不到扣0。2分。3、大型检修要在检修前将检修的方案、检修的工艺编排、检修的质量要求详细、完整的制定出来并以此指导本次的大型检修工作.做不到扣0。2分。4。机电设备检修当日的开工前和竣工后必须由检修负责人通知调度室.做不到一项扣0。2分。5、机电设备及设施检修必须执行停电作业规定.不执行停电作业规定扣1分。6、检修、保养必须严格执行签字制度，维修人员在各个岗位检修（包括注油、保养)完成后，必须在运转岗位的交接班记录上详细记录,以示完成。不详细记录扣0.2分。7、当月设备检修计划项目完成率应达到100。实查没完成一项扣0。2分。8、检修设备必须执行规程和工艺标准,检修项目合格率应达到100。实查一项不合格扣0.2分。9、大型检修项目结束后必须填写检修质量验收表,由维修工、班长、机电主任验收签字.做不到一项扣0.2分。10、机电设备检修后现场必须做到工完料净，设备外观颜色必须恢复到检修前的本色.做不到一次扣0.2分。11、机电设备的待修率不得高于3%.月考核每超0.1%扣0。1分.三。设备润滑管理考核：1。未经单位技术管理人员同意,擅自改换、用替代润滑油发生事故的，扣0。5分.2。制定详细的机电设备润滑周期表并严格执行.实查记录发现一处不符扣0.2分。3、机电主任必须亲自安排主要工艺设备、主要电机的注油、清洗、换油。包机人完成后汇报给机电主任并由机电主任记录存档1年.做不到扣0。2分.4、包机人对设备加、换油后,必须在运转岗位的交接班记录上详细记录。填写润滑记录并存档1年.漏记或记录不准确一次扣0。2分。6。凡因润滑不良造成设备故障。一次扣0.5分.7、未按润滑“五定“执行，设备缺油或润滑油变质没及时更换,发现一次扣0。2分。四、设备包机、巡检管理考核: 1。有包机责任制度、操作规程、巡检制度等，各种记录齐全并记录真实。一处不合格扣0.1分。2、包机人执行动态（开机）巡检和静态（停机）巡检交替进行，每班对包机设备不少于一次检查,并详细规范记录问题。查记录一处不合格扣0。1分。3、巡检记录不属实或设备存在问题而漏检.一次扣0.2分.4、巡检不到位造成停机、停产事故。一次扣0.5分。5、巡检时发现能处理的问题（如紧固件松动、紧固件不规范、紧固件不齐全等)应立即处理。实查设备发现一处未处理扣0。1分.五、运行、备用设备的管理考核1、机电主任每月组织对本单位设备完好检查不少于二次。查记录看落实，一处不落实扣0.2分。2、运行设备、备用设备必须处于完好状态。实查一处不完好扣0。1分。3、设备完好率达95以上，否则每降1扣0.2分。4、运行设备与备用设备合理轮换使用。实查不轮换使用扣0。1分。5、运行设备发生故障,备用设备必须能发挥备用作用。实查备用设备不起到备用目的扣0.5分。6、运行、备用的防爆设备，防爆性能必须符合矿井防爆设备标准，必须有防爆标志和煤安标志。实查失爆一台扣0.2分.7、电器设备的保护、接地必须良好,定期试验。实查做不到一处扣0。2分.8、特种设备（锅炉、起重设备、压力容器等)必须符合国家要求并定期检验。实查一处不合格扣0.5分。9、设备上的各类仪表必须齐全、灵敏、准确并定期校验。实查一处不合格扣0。1分。10、设备上的传动带及防护装置符合标准,安全可靠。实查一处不合格扣0。2分。11、电缆必须按标准敷设、管理.实查一处不合格扣0。1分。12、变压器、高、低压配电(柜)室的管理必须按标准执行。实查一处不合格扣0。2分.六.设备跑、冒、滴、漏管理考核:1。阀门滴水，冒汽,水嘴关不严.实查一处扣0.1分.2。盘根漏水超过标准。实查一处扣0。1分.3。油路阀门、接头渗油,各种密封盖渗油超过标准。实查一处扣0.1分.4。减速机渗油,有条件处理而未及时处理.实查一处扣0.1分。5.液压站各阀渗油不及时处理.实查一处扣0.1分。6。护罩、挡板、溜槽、除尘管道、管路等破损,造成漏料、漏灰、漏水。实查一处扣0.1分.7、管路、溜槽的过墙口处、过楼板口处，因密封不好造成滴漏,能处理而未处理。实查一处扣0.1分.8、水流、煤流与下游设备结合处，保证不喷、不溅到地面和墙面。实查一处扣0.1分。9。对不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施。实查一处不采取措施扣0.1分。七.设备事故、故障管理考核：1、各单位允许每个月的故障停机时间按调度室给定的为准。实查调度台账，超30分钟扣0。5分.2、单机故障停机1小时以上的，要组织事故分析会，写出事故报告.无事故分析报告扣0.2分.3、设备检修后24小时内，因检修质量问题造成故障停机.查调度台账，一次扣0。2分。4、运行中设备出现故障，自值班调度通知起，20分钟内当值检修人员不到现场。一次扣0。2分。5、在故障处理完后，应及时填写检修记录。如果没有如实填写,一处扣0。1分。6、机电设备的事故率不得高于0.5%。否则每增加0.1扣0。5分。八. 设备安装、改造管理考核1、设备安装、改造必须经过主管领导批准.未经主管领导同意擅自安装、改造设备状态，扣0.2分。2、设备安装、改造必须按标准执行，并认真组织验收试车。不按标准施工，扣0.2分。九、设备出入库、调剂管理考核1、设备出库必须凭设备管理部门开据的出库单方可出库.特殊情况可先出库，但在出库3日之内必须办理出库单.做不到一次扣0.2分。2、更新或改造下来的设备入库，不能缺少零部件，返送率达到100。实查缺少一个零部件扣0。2分.3、更新或改造下来的设备，必须及时返送到指定地点，不可私自留用或外借。实查不返送一台扣10分4、各单位之间调剂设备，需经过主管领导同意,由设备管理部门办理手续.实查私自调剂设备一台扣0.2分。5、调剂的设备必须完好,零部件不得缺少。实查调剂的设备不完好扣调出单位0.2分。- 6 -