收藏 分销(赏)

管理学第一套作业.doc

上传人:w****g 文档编号:4114135 上传时间:2024-07-30 格式:DOC 页数:5 大小:121.54KB
下载 相关 举报
管理学第一套作业.doc_第1页
第1页 / 共5页
管理学第一套作业.doc_第2页
第2页 / 共5页
管理学第一套作业.doc_第3页
第3页 / 共5页
管理学第一套作业.doc_第4页
第4页 / 共5页
管理学第一套作业.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、【1】权变理论中所提出的“超Y”理论和行为科学理论中所提出的“人是社会人”的结论( ). 回答错误A: 历史研究的方法 B: 案例分析法 C: 比较研究的方法 D: 归纳演绎法 答案案例分析法【2】管理者对( )实施管理活动. 回答错误A: 管理方向 B: 管理决策 C: 管理对象 D: 管理组织 答案管理对象【3】美国管理学家西蒙认为管理是( )。 回答错误A: 组织 B: 决策 C: 领导 D: 指挥 E: 协调 答案决策【4】西蒙和马奇等创立了( )理论。 回答错误A: 控制 B: 决策 C: 领导 D: 组织 答案决策【5】最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是( )。 回答错误A

2、: 泰罗 B: 法约尔 C: 孔茨 D: 韦伯 答案法约尔【6】管理的特征不包括( )。 回答错误A: 创新性 B: 艺术性 C: 科学性 D: 组织性 答案科学性【7】组织行为学将人看作( ). 回答错误A: 自我实现人 B: 复杂人 C: 社会人 D: 经济人 E: 理性人 答案 自我实现人 复杂人【8】经理角色学派经理在决策方面的角色包括( )。 回答错误A: 信息接受者 B: 企业家角色 C: 故障排除者角色 D: 资源分配者角色 E: 谈判者 答案 企业家角色 故障排除者角色 资源分配者角色 谈判者【9】管理的弹性分为( )。 回答错误A: 整体弹性 B: 局部弹性 C: 积极弹性

3、D: 经济弹性 答案 整体弹性 局部弹性【10】“比较管理丛林”归纳起来主要的比较管理学派有( )。 回答错误A: 社会经济学派 B: 行为学派 C: 生态学派 D: 折衷经验学派 E: 管理学派 答案 社会经济学派 行为学派 生态学派 折衷经验学派【11】系统论又可以称为( )。 回答错误A: 普通系统论 B: 一般系统论 C: 标准系统论 D: 抽象系统论 E: 复杂系统论 答案 普通系统论 一般系统论【12】尼希根和埃斯塔芬模式与法默里奇曼模式相同的因素有( )。 回答错误A: 计划 B: 控制 C: 组织 D: 职工 E: 领导 答案 计划 控制 组织 职工【13】下列属于社会关系的是

4、( )。 回答错误A: 政治关系 B: 法律关系 C: 文化关系 D: 技术关系 E: 职业关系 答案 政治关系 法律关系 文化关系 技术关系 职业关系【14】下列属于企业所引发的社会问题的是( )。 回答错误A: 烟尘污染 B: 噪音污染 C: 垄断经营 D: 录用女工 E: 产品更新快 答案 烟尘污染 噪音污染 录用女工【15】由于计划的未来环境是复杂的,要想对它的每一细节都提出假设是不现实的,也是不经济的。一般来说,对( )的环境因素的预测是必不可少的。 回答错误A: 微观的社会经济环境 B: 宏观的社会经济环境 C: 组织的资源 D: 组织的竞争者 E: 政府政策 答案 宏观的社会经济

5、环境 组织的资源 组织的竞争者 政府政策【16】计划工作对人员配备的影响可能是( )。 回答错误A: 需要委任新的部门主管 B: 调整和充实关键部门的人员 C: 改变激励方式 D: 培训员工 答案 需要委任新的部门主管 调整和充实关键部门的人员 培训员工【17】狭义计划工作内容包括( ). 回答错误A: 做什么 B: 谁去做 C: 怎么做 D: 能不能做 E: 何时做 答案 做什么 谁去做 怎么做 何时做【18】所谓目标的协调一致,就是指各目标之间( ). 回答错误A: 区分轻重缓急,确定目标的先后次序 B: 不能互相矛盾、互相脱节 C: 注意系统优化 D: 合理地分配组织的资源 答案 区分轻重缓急,确定目标的先后次序 不能互相矛盾、互相脱节 注意系统优化 合理地分配组织的资源【19】目标管理和以往的管理方法相比较,有着鲜明的( )。 回答错误A: 科学性 B: 针对性 C: 系统性 D: 完整性 E: 先进性 答案 科学性 系统性 完整性【20】目标成果的具体评价一般采用综合评价法,综合评价法的具体步骤包括( ). 回答错误A: 评定“达到程度” B: 评定“工作态度”程度 C: 评定“复杂困难程度” D: 单项目标的初步评定 E: 评定“努力程度” 答案 评定“达到程度” 评定“复杂困难程度” 单项目标的初步评定 评定“努力程度

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服