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营业员人事管理服务规范.doc

上传人:天**** 文档编号:4113889 上传时间:2024-07-30 格式:DOC 页数:6 大小:24.54KB
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资源描述

1、服务规范一、 营业员要使用文明礼貌用语,严禁对顾客说“不知道、“自己找 及其它侮辱性语言。杜绝对顾客使用不文明手势导向。二、 收银员收款过程中要唱收付、收银前说“欢迎光临”,收银中说“一共*元”,收您*元,找您*元.收银后说“欢迎下次光临”。三、 当顾客出现了十步内,营业员要面带微笑,注意顾客手势,为顾客提供迅捷、周到的服务。四、 为顾客提供优质的服务是我们的义务,在解决顾客纠纷时,要以顾客思想为中心,让顾客满意而归。五、 对待供应商要象对待顾客一样。六、 及时处理供应商事务,不准推诿刁难,要确有急事一定要取得供应商谅解。七、 未近事宜按以上规定执行每次按一级处理。2017年10月01日上班规

2、章制度一、8:0020:30为营业时间,而非下班时间.二、 每天7:00开始上班必须到岗,进入工作状态,为营业前做准备工作,如未做营业前准备工作或扎堆聊天者,一级处理。三、 早餐未吃者,请在外先吃好,不准带早点进入卖场吃,违者一级处理。四、 就餐时间带物出门,必须经组长或值班领导认可才可拿出,违者一级处理。五、 离岗外出或上班时亲朋好友及厂方业务员有事洽谈请到收银台外谈,超过10分钟必须经店长同意,违者一级处理。六、 上班时未穿工作服处罚金额10元/次,穿拖鞋者处罚金额10元/次。七、 未经同意,在卖场、仓库、厕所或其他区域等处休息者二级处理.八、 工作时间不得带任何物件出门,违者处罚200元

3、/次。九、 促销员必须遵守本店的管理,服从指挥。视同负责超市分配的工作,对工作未负责任者辞退.十、 坚决服从本店按排的工作和工作时间。十一、 在进行促销活动时,严禁诋毁其他产品,如有不良的行为将追究责任,查 实三级处理。工 作 纪 律1、 工作根据不同的时令,会不断进行调整,对分配的新岗位必须无条件服从到岗,不服从者-辞退。2、 公司布置的各项工作任务和要求,必须严格执行,有不同的想法或建议者,请当场提出,在无法取得一致意见时,必须无条件执行公司的要求,违者-辞退。3、 公司的生存和发展,需要一致有责任心和懂业务知识的营业队伍,因此,对工作的考核,将从工作量、工作态度、工作时间、工作效率、工作

4、强度、工作常知等方面来综合考评,不合格者将予辞退。4、 需离职者、提前一个月书面申请,经公司审批同意后方可离职,违者五级处理。 促销员离职必须提前7天书面申报店长,批准后有效,违者五级处理。5、 因服务态度不好被顾客投拆,查实后二级处理。 同事之间不团结、挑拨离间、在卖场互相争吵者辞退。 吵架,手殴打顾客者,责任人将承担一切责任,并予辞退。 促销员恶性竞争、影响极坏者五级处理并予辞退. 当月受次以上罚者,辞退。6、 内盗者,罚款1000元/次、并开除。内盗行为如下: 收银员称重人员营私舞弊。 职员在卖场或仓库内私自吃、用、拿场内商品、赠品、促销等。7、 泄露企业商品机密,经营状况者,处罚金额2

5、00元/次,无条件辞退。8、 严格按照设备设施的操作规则,不违章作业,造成损失的承一切责任和经济赔偿。9、 本制度必须严格执行。员工及促销员工作制度一 服务管理1、 对顾客出言不逊与顾客争吵的(罚款50元)。2、 顾客问商品在地,没有及时导购的(罚款20元)。二 卫生管理1、 所辖地面是否有污迹、污水、纸等垃圾不及时处理的(罚款 20元).2、 所辖货架及商品是否有灰尘、异物,不及时处理的(罚款20 元)。三 商品陈列1、 所辖商品是否断货、缺货、说不出合理原因(罚款10元)。2、 商品标签是否与商品对应是否与商品价格相符(罚款20元)。3、 所辖商品陈列是否整齐,营业中是否经常整理,不能上货

6、的商 品出现货架上(如过期商品、鼠咬商品)(罚款10元)。4、 是否按商品先进先出原则陈列,临近商品保质期不及时通知退 货造成商品过期,且说不出合理原因的按零售价赔偿。5、 保质期三个月提前15天退货,保质期六个月提前一个月退货, 保质期一年的提前2个月退货,保质期二年的提前4个月退货。四 纪律管理1、按时上班,出现迟到早退者(迟到一小时内罚款10元).2、按时签到,出现代签现象的(罚款100元)。3、上班时间不双手插入口袋,不得靠货架,违者(罚款10元)。4、上班时间不得购物、电话、吃东西、违者(罚款20元)。5、未经同意不得乱用赠品、商品、违者(罚款30元)。6、不服从管理对布置的任务不及

7、时完成持消极态度的(罚款30元)。10、 7、如有偷窃行为的,罚款1000元一次,并立即开除。内盗行为如下:员工偷窃商场内部物品,收银员称重人员营私舞弊。8、请假需提前1到2天向领导申请,并写好请假条。如有特殊情况可以电话申请。员工及促销员工作职责1、 检查货架上的商品是否满货,有库存的应及时补货,仓库没货的 应填好货单,以便及时进货。2、 所辖商品库存是否明确,不明确的应及时填写商品库存表,以免 要重货,造成库存积压.3、 检查货架上的特价商品是否及时更换特价标签。4、 检查货架上的商品是否出现有货无标,有标无货的现象,如果有 应及时处理,有标无货的标签应翻过来,以免造成顾客因价格不符 退货

8、。5、 检查货架上的商品保质期,临近保质期的应及时通知仓库退货, 已过期的商品应立即撤出货架,并说出过期原因.6、 检查货架上的商品是否有灰尘、垃圾,如果有应及时擦洗,并随 时保持货架及商品洁净、卫生、明亮。7、 检查货架上的商品陈列是否整齐,排面是否适中。8、 检查货架上的商品是否出现二种以上的价格标签:调价商品标签 应及时更换:是否有会员价高于零售价的:如果有以上情况应及时 更换正确的价格标签。9、 所辖地面是否有污水、污迹、垃圾,如果有应及时打扫干净.10、 随时礼貌的为顾客服务及向顾客导购商品。11、 下班前应保持所辖货架上的商品排面整齐,地面干净,卫生。2017年10月1日商品保质期

9、报警管理规定为加强商品保质期管理,实行规范化管理制度,特制度此规定:1、 各区域责任人员调换时必须严格检查商品保质期。2、 报警期限按本条规定为准。保质期报警期限撤下货架期限7天2天2天15天5天5天50天15天15天120天45天30天180天60天45天360天120天90天360天以上180天120天3、 对符合报警规定的商品,各区域责任人应及时详尽填写商品保质期登记证。4、 对50天及以下保质期的商品在填写好记表后应及时撤下货架。不得继续销售。5、 严禁人为涂改生产日期,使日期模糊不可辨别。6、 各区域责任人员配合店长对各区域进行不定期检查。 以上规定自公布之日起,若有违反区域责任人自负赔偿责任,并处发10元的罚款,此规定由全体员工监督,店长执行,若有变动另行通知。

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