校长挂职锻炼总结.doc

校长挂职锻炼总结突泉县六户镇巨力学校徐凯2016年11月7日到11月20日,我有幸参加了盟教育局组织的校长挂职锻炼学习活动。通过两周的学习,受益匪浅，提高很大，为我校今后的发展拓宽了视野.根据县局通知要求，11月7日，我到乌兰浩特市八中报到，受到学校领导的热情接待.一走进八中就能感受到厚重的文化底蕴，就能感受到师生时不我待的昂扬向上的进取精神.乌兰浩特市第八中学始建于1978年，位于市中心地带,曾先后获得过一系列荣誉称号，学校教育教学业绩突出,学生德、智、体全面发展，中考升学人数连续多年在本地区遥遥领先，使得八中一直成为全市最热门的一所初中。多年来，许许多多的小学毕业生以能进入八中上学作为奋斗目标，许许多多的家长以能把孩子送入八中就读为荣。学校占地面积为29631,建筑面积达10800，两栋教学楼可容纳近3000名学生授课.近年来，学校育人环境变化巨大，拥有了300m塑胶跑道,5000人造草坪，4000校园广场,3000篮球场，1500健身平台，为师生活动、健身提供了平坦、优雅、舒适的环境。学校拥有图书71913册、电子图书22000册,艺术活动厅、多功能厅、电子备课室各一个，现代化物理、化学、生物实验室、微机室各两个，满足了师生阅读、训练、备课、教学、实验操作的需求.如今的八中校园,设施一流，整洁优美，和谐人文,书香四逸.学校先后承担了“数学自学辅导法、“现代教育技术实验”、“心理健康教育”、“生物教改实验”、“初中语文整体改革等区级、国家级的课题实验，所承担的课题均获得阶段性成果，并得到了相关部门的表彰。2008年以来，学校广泛借鉴,大胆变革，使教师的教学理念和学生的学习方式都发生了深刻变化。自主、合作、探究的学习方式被广大师生深深认可并付诸实践。学生们大胆的喊出了：“我的课堂我做主，我的人生我设计”的口号。课堂从此不再是一言堂,不再是满堂问，不再精力分散，不再沉闷压抑.取而代之的是交流合作，探索发现，思接千载，视通万里,个性尽显。校园内教研教改蔚然成风,老师们博览群书，团结协作,乐于钻研，精益求精，遵规守纪，无私奉献。在学习期间,我能自觉遵守学校的纪律规定,按其作息时间按时上下班，参加学校考勤,深入学校工作的方方面面，参加学校行政例会;参加全校、年级组（学科组）、班级等各项活动；参观了学校处室建设、校园文化、设施建设及配置、管理等情况；参加了学校的听、评课活动；学习了学校的工作计划、各项规章制度、教育理念和管理经验等.下面我就以下几个方面谈谈两周来的感受与思考。挂职学习情况：学习初期,制订了学习计划与工作日程表，我要努力争取担任一项具体的任务，全程参与学校教育教学管理的实践活动。认真考察学校新课程的实施情况，听取校长的经验介绍，探讨新课程资源开发、校本教研、教学管理与评价的途径、方法,边学习边反思，在具体教育管理实践过程中发现问题、研究问题，在研究过程中不断预设和生成新的设想，以此提高自己的实践智慧。（一）参加各种会议:我参加了班子例会,全体教师例会，教研组活动、教科研活动、家长会等会议,从中感受校长应如何协调工作、策划学校各项活动的周密组织和管理，如何了解教职员工动态、激发教职工积极性，如何对前段工作做纲领性总结，对今后工作做发展性展望.（二）深入课堂调研：课堂才是了解教学的主阵地，所以我抓紧一切时间体验课堂,对八中的教育教学情况有了深度的了解。(三）与中层干部交流：多数时间我深入到教导处，了解教导处、德育处、总务处、教研组、科研组、年级组等部门的运作情况和奖励办法，及时分析自己学校的实际情况,确定经验的取舍。（四)认真记学习笔记，撰写心得，写学习日记，把每天的学习情况加以记录。收集、翻阅了很多档案材料，学习他们的规章制度，并加以整理，为今后的工作提供参考。感受一：狠抓教学常规，创新课堂教学，扎扎实实做好教学工作，促进学生全面发展.做到备课从“严、上课务“实、作业务“精”、辅导必“全”、考核要“新”的教学流程。感受二:改革备课。实行集体备课，年级组长把本册教材进行分工,同组教师分别对自己所承担的课例进行精心设计，然后由组长组织大家对教学设计进行研讨，最终确定教学方案.备课完成后,同组教师人手一份，资料共享。使用时，要求在教案上记录教后感.这样缓解了教师写教案的劳动量,节省的时间用于研究学生、教材、教法与学法上，提高了工作的效率.感受三：课堂教学改革.八中能结合教改精神,结合校情，深入开展课堂教学模式,并对模式进行了再探究、提炼、完善后，扎实有效地开展了听评课活动。我在八中的听评课活动中，亲身体会到了他们在进一步深化课堂教学改革，教学模式有条不紊地开展起来.特别在评课时，被评者虚心、诚恳的态度，让评者无顾虑，敢于指出缺点和不足，确实做到了经验不保留，问题不回避，推着讲课教师进步。这样的课改氛围真实有效,是我校学习的榜样.思考一：校长必须要有自己的办学理念和办学思想办学理念是学校总的价值观,是学校文化的核心，是学校发展的精神之源.校长对学校的办学理念要能正确定位,切合社会和学校实际，让教师、学生、家长认可.校长要善于阐述、发表、宣讲学校的办学理念,让全体教职工理解,让每一位学生和家长知晓。并渗透、指导、落实于学校各项工作之中。从而变为全校师生的自觉行为和努力目标.思考二：校长要重视校园文化建设，营造精神、文化乐园学校现代化,硬件建设和配备现代化固然重要，但这仅是一方面，还有非常重要的一个方面是学校文化建设。而学校文化建设应根基于学校,立足于学校,来自于学校，营造一种氛围，切合实际,能调节师生情绪,陶冶师生情操，让师生愿意而且快乐地在学校工作、学习和生活。思考三：校长要树立高尚的人格，凭借人格魅力来提升管理的有效性.每个校长都有自己的管理策略，虽不尽相同，但有一点是相通的,那就是承认校长的人格在学校管理中的巨大作用，不断修身养德，加强情感管理。要教师做到的，自己首先做到；要教师不做的，自己首先不做.思考四：校长要立足校本研修，促进教师专业发展。课改,对每个教师来说将是一个全新的体验,无论是校长，还是老师，无论是有经验的，还是没有经验的，无论是优秀的,还是普通的-人人都在同一起跑线上。我们只有学习与体验、反思与交流，掌握新课程理念,提高教学各种能力,才能不断的适应新课程的需要，适应对未来发展的需求，所以，校本研修工作就成为课程实施的关键。如何根据我们的自身实际，挖掘教师内在潜力,促进教师专业化发展？我想,为教师提供研修时间和空间很重要.学校组织校本研修可采用开放式的研修策略：包括内容、学习方式、目标、个人提高和研修成果.有序学习、自主研修、同伴互助、专业引领、走出校门提升品位将是很好的途径。制定较完善的适合自己校情的管理机制。只有不断的实践，不断的探索具有学校特色的培训途径，才能使教师汲取专业化成长源源不断的能量，找到适合自己发展的平台，也为学校可持续性发展注入生命之源。总之，这次挂职锻炼，既是我学习的过程，也是我回顾反思与整理的契机，将为我今后的工作起到扬帆引路的作用。通过两周来的学习，我感到学的深入、学的实际、学的实用，最终达到学以致用。我将不负众望，努力吸收内化这次锻炼所得，加强学习,不断更新观念，相信自己教育管理理论与实践等方面一定会有更大的提高! 2016年11月