并购流程图.doc

收购广东华政工程流程图
一、收购阶段
3、收购意向书
6、商务谈判
5、内部评审
4、律师和会计尽职调查
8、价格谈判
9、签订股权转让协议
7、审计评估
① 调查报告
② 项目建议书
①是否收购
②资料是否齐全
③会议纪要
④谈判策略

①结论（价格/结构）
②合作建议书
讨论初稿
合同
2、广东华政洽谈
1、确定目标公司
洽谈备忘录

二、整合阶段
1、原团队述职报告、公司分析报告
2、一个月之内召开第一届董事会：
①董事会改选，形成新的团队； ②通过新的公司章程；
③通过管控文件； ④布置预算。

3、两个月之内首款、完成规划
4、三个月内获得相关证照、确定全面预算

5、召开第二届董事会：
①通过全面预算、经营报告； ②调整经营班子；
③分析整合效果； ④签署经营业绩责任书。
6、六个月内付余款

7、专项审计

8、交流会

9、召开第三届董事会：
①经营分析会； ②调整经营班子；
③并购效果分析； ④预算执行情况。

10、年度审计、年度经营报告；
目标业绩完成情况、奖励；
述职、全员大会、人事任命。

11、召开第四次董事会