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收购广东华政工程流程图 一、收购阶段 3、收购意向书 6、商务谈判 5、内部评审 4、律师和会计尽职调查 8、价格谈判 9、签订股权转让协议 7、审计评估 ① 调查报告 ② 项目建议书 ①是否收购 ②资料是否齐全 ③会议纪要 ④谈判策略 ①结论(价格/结构) ②合作建议书 讨论初稿 合同 2、广东华政洽谈 1、确定目标公司 洽谈备忘录 二、整合阶段 1、原团队述职报告、公司分析报告 2、一个月之内召开第一届董事会: ①董事会改选,形成新的团队; ②通过新的公司章程; ③通过管控文件; ④布置预算。 3、两个月之内首款、完成规划 4、三个月内获得相关证照、确定全面预算 5、召开第二届董事会: ①通过全面预算、经营报告; ②调整经营班子; ③分析整合效果; ④签署经营业绩责任书。 6、六个月内付余款 7、专项审计 8、交流会 9、召开第三届董事会: ①经营分析会; ②调整经营班子; ③并购效果分析; ④预算执行情况。 10、年度审计、年度经营报告; 目标业绩完成情况、奖励; 述职、全员大会、人事任命。 11、召开第四次董事会

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