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人力资源管理培训大纲.doc

上传人:精*** 文档编号:4111981 上传时间:2024-07-30 格式:DOC 页数:3 大小:21.54KB
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资源描述

1、人力资源管理培训大纲1课程目标 一、让没有HR工作经验的大学生掌握人事岗位必备知识、熟悉具体的人事实务操作,提升自我竞争力,为自己成功就职人事工作打下坚实基础;二、理论知识锤炼+实务技能掌握,学完后能胜任基本人事管理岗位工作.2培养模式与教学方式 培养模式:以企业人力资源岗位的实际需求为目标,强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合.以实践为主线,基础理论和应用技术相结合,将培养目标与企业需求紧密联系,把认证考试融入教学过程中。培养能有效应用人力资源管理操作工具,简化管理方式,提高企业团队统筹及协作能力的技能型人才. 教学方式:带着问题学问题的教学方法,每个知识点都以企业人力资源管理的实

2、际需求相结合进行展开,使学员能得到完整全方位的实战训练,重点侧重于学生的“与人沟通能力-分析问题的能力付诸实施的能力解决问题的能力”,彻底解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点. 3培训内容1、人力资源管理的基本概念、功能职责、六大模块介绍2、人事档案工作实务操作员工应聘信息登记、管理,企业规章制度制定,员工手册汇编,岗位职务说明书编制3、人事代理实务操作应届毕业生落户,居住证、就业证办理,人才引进政策实务,各种人才中介、劳务派遣机构的选择4、人事具体实务操作人才录用、辞退流程,面试方法、程序,五大保险缴纳(养老、医疗、失业、生育、工伤保险)、公积金政策及操作实务,劳动合同的签订、解除规定,企业薪资构架,员工福利计划,工时工资计算,个人所得税缴纳等5、劳动合同法重点讲解劳动合同法重点解读、劳动关系处理、劳动争议调解仲裁、工伤保险及工伤认定、妇女三期的规定与应对操作技巧4教学时间(48课时)认证名称 课程名称 总课时 理论学时 实战学时 人事管理经理 人力资源经理岗位认知 2 1 1 人力资源规划 5 2 3 员工招聘配置 8 2 6 员工培训管理 10 3 7 员工绩效考核 8 3 5 员工薪酬管理 7 3 4 劳动福利管理 8 2 6 11

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