人力资源管理培训大纲.doc

人力资源管理培训大纲
1．课程目标
一、让没有HR工作经验的大学生掌握人事岗位必备知识、熟悉具体的人事实务操作，提升自我竞争力，为自己成功就职人事工作打下坚实基础；
二、理论知识锤炼+实务技能掌握，学完后能胜任基本人事管理岗位工作.
2．培养模式与教学方式
培养模式：以企业人力资源岗位的实际需求为目标,强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合.以实践为主线，基础理论和应用技术相结合，将培养目标与企业需求紧密联系，把认证考试融入教学过程中。培养能有效应用人力资源管理操作工具，简化管理方式，提高企业团队统筹及协作能力的技能型人才.
教学方式：带着问题学问题的教学方法，每个知识点都以企业人力资源管理的实际需求相结合进行展开，使学员能得到完整全方位的实战训练,重点侧重于学生的“与人沟通能力->分析问题的能力—〉付诸实施的能力—>解决问题的能力”，彻底解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点.
3．培训内容
1、人力资源管理的基本概念、功能职责、六大模块介绍
2、人事档案工作实务操作
员工应聘信息登记、管理,企业规章制度制定，员工手册汇编，岗位职务说明书编制
3、人事代理实务操作
应届毕业生落户,居住证、就业证办理,人才引进政策实务,各种人才中介、劳务派遣机构的选择
4、人事具体实务操作
人才录用、辞退流程，面试方法、程序，五大保险缴纳（养老、医疗、失业、生育、工伤保险）、公积金政策及操作实务，劳动合同的签订、解除规定,企业薪资构架，员工福利计划,工时工资计算,个人所得税缴纳等
5、劳动合同法重点讲解
劳动合同法重点解读、劳动关系处理、劳动争议调解仲裁、工伤保险及工伤认定、妇女三期的规定与应对操作技巧
4．教学时间(48课时）
认证名称
课程名称
总课时
理论学时
实战学时
人事管理经理
人力资源经理岗位认知
2
1
1
人力资源规划
5
2
3
员工招聘配置
8
2
6
员工培训管理
10
3
7
员工绩效考核
8
3
5
员工薪酬管理
7
3
4
劳动福利管理
8
2
6

11