装饰公司项目岗位责任.doc

项目经理岗位职责1、 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。2、 项目经理应与公司签订“项目管理目标责任书，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行公司的的各项规章制度,维护企业的合法权益。3、 组织编制项目管理实施规划.4、 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、 建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、 在授权范围内，负责与公司、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.7、 负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9、 负责项目部其它的日常工作及善后工作。10、 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目技术负责人岗位职责1、 对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施,并组织实施。2、 负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施.3、 负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作.4、 组织学习施工图纸,并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。5、 组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。6、 负责一般质量事故的处理,对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。7、 参与竣工工程的初验和验收工作.8、 负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。9、 组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。10、 组织业务学习（包括施工图及技术标准）.项目施工员岗位职责1、 施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。2、 负责施工现场的施工调度,工种工序穿插工作。3、 参与施工进度计划和各种计划的编制,具体负责实施并不断补充完善。4、 向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队执行操作规程和验收规范。5、 组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查,参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录.6、 组织作业队认真学习图纸,按图施工，负责处理一般施工技术问题。项目资料员岗位职责1、 认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录2、 随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收3、 协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。项目安全员岗位职责1、 负责项目部环境、职业健康安全管理，向项目部领导报告工作，落实安全管理一票否决权。2、 认真执行安全生产法规和公司的安全生产规章制度,对施工现场的安全管理负责。3、 参与安全施工技术措施的制定，负责编制安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查，检查落实班组班前安全教育工作。4、 负责组织各项安全防护设施的检查及验收工作，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥，严格处罚制度.5、 负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故时间现场，按时上报现场安全情况，每月一次安全教育，两次安全检查。6、 严格安全制度,对发生的一切责任事故负责。7、 对发生的一切责任事故要及时查明事故原因,分清责任。8、 负责施工过程安全跟踪检查,监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制.9、 负责安全报表工作。10、负责监控施工噪音排放和现场扬灰。11、负责施工现场的防火工作.12、完成领导交办的其他工作.项目质量员岗位职责1、 负责产品的质量全过程的监督检查。2、 熟悉图纸，负责对施工工程质量进行跟踪检查，参与月质量检查、评审。3、 负责检验批的质量的评定工作，填报质量验收记录.4、 负责分项工程质量评定,组织工程项目的隐蔽验收。5、 负责进货物资的验证工作，并填好验证记录.6、 负责按月上报工程质量报表，整理保存相关质检资料。7、 负责过程质量跟踪检查,实施质量否决权。8、 负责项目部单位工程质量检查评比。9、 参与工程质量策划。10、完成领导交办的其他工作.项目库管员岗位职责1、 对购入的材料,应按品名、规格、型号归类堆放整齐，以便发料和清查盘点。2、 对购入或调入的材料要严格进行数量清点，发现质量不合格的拒绝收料，发现损坏、短缺的应要求采购人员给予退换和补充。3、 收料过程中,发现破碎损坏的材料，应分清责任，报项目经理予以处理。4、 保证材料的安全完整，做好防盗、防火、防潮的保护工作，每月对自己所保管的材料进行整理盘点，做到帐物相符。5、 每月25号为结账日期，26号收入发出的材料在下月核算，月末25号前将当月所有的收、发料逐笔登记明细账，结出本月收入,本月发出和本月结余数量金额，编制“物料盘存表”，27号前交项目部会计进行核对。项目财务人员岗位职责1、项目部财务人员由公司财务部统一委派,经培训后下派项目部.2、项目部财务人员接受公司财务部和装饰公司的领导，配合项目部资金的支付、报销、报账工作。遵守装饰公司自营项目的财务管理制度和项目部内控制度的规定,按期准确上报规定的统计资料，做好各项支出成本的原始记录统计，按时登账，协助项目经理做好资金的收付报账工作。3、项目部财务人员依据项目经理授权范围和内控制度，在手续完备的情况下办理借款、支付零星材料的报销，工资的发放及项目部各项费用的报销业务，依据工费结算单支付人工费，对超越授权范围的支付，须经公司总经理同意后,方可支付。4、项目部财务人员须保证资金的安全，如实填制上报项目成本费用支出报表，并做好相应账簿的登记工作，按时填报项目部资金月报表.5、项目部财务人员定期接受公司财务部业务指导和检查,对违反财务制度和规定的财务人员按照公司的有关规定予以处罚。