春传媒《销售管理》平时作业标准答案.doc

奥鹏作业答案销售与销售管理作业一题目 一 二 三 四 五 总分得分 得分 评卷人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10一、判断对错(本大题共10小题，每题分，共10分,请将是的打“号，非的打“”号，并填入上面的表格内。）（）1。销售流程在获取客户的购买承诺，完成订单后就结束了。（）2。开发销售领导力的关键是培养合作伙伴关系的能力和横向思维的能力。(）3、销售计划就是销售管理的目的,销售管理过程就是计划的制定、执行和评价过程。（）4。销售管理就是营销管理。（）5.在销售人员绩效的评估指标中，对销售人员的业绩考评主要包括主观绩效指标。()6。销售管理只是对销售人员的管理。（)7。作为一名优秀的销售人员，只要业绩好就行，其他的都不重要。（）8。销售配额是指分配给销售人员(或某一销售区域在一定时期内应该完成的销售任务，是销售人员需努力实现的销售目标。（）9.为了增加销售额,可以无限的增加销售预算。（）10。 销售配额的类型包括：销售量配额，财务配额,销售活动配额,综合配额。得分 评卷人1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20二、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分，请将是选项前的字母填入上面的表格内。）1.在建立成功销售的金子塔中,不包含( )。精力 . 态度.兴趣 。 毅力2销售的流程中，起点是是（ ）A确认需求 . 接近顾客 。呈现公司 。 满足需求3。把销售人员同一行为指标中的一系列的不同的行为分别表示为一定的绩效水平,将绩效等级量化，叫做（ ）.行为定位等级法 。 关键事件法。行为观察法 。 成对比较法4.影响销售人员薪酬结构和薪酬水平的外部因素，不包含以下哪项( ）.行业的行情 。 销售经验和技能。劳动力的供求 。 地区差别5. 好的销售配额体系应该遵循的原则没有( ）。 公平性 . 可行性 。 灵活性 . 平均性6。销售管理主要是对（ ）的管理.销售队伍 。 组织人员 。销售技巧 . 销售过程7。购买时客户要做的五个购买决策中不包含（ ）.销售人员 。 价格 。数量 . 公司8。在购买的决策中,购买决策者最欣赏能提出( ）的销售人员.背景问题 . 难点问题。暗示问题 。 需求利益问题9.销售领导力中，( ）是不建立在职权和职位的基础上的?.强制影响力 。 酬劳影响力。职权影响力力 。 专家影响力10。销售人员绩效评估中的客观绩效指标，内容不包括( ）。产出指标 。 投入指标。技术指标 . 效率指标11从狭义角度来理解，推销是营销组合中的（ ）。人员推销 。 非人员推销 .广告推销 。 渠道营销12.作为一名销售经理，下列哪个不属于其职责（ ）A 完成组织分配的销售定额 B 制定战略C 管理人员 D 控制销售活动13。客户关系管理的核心思想是将客户作为企业最重要的（ ）、销售对象 、管理对象 、利润来源 、资源14以下选项中哪个不是潜在顾客应具备的特征( )。对公司的产品和服务存在需求 。 对公司的产品和服务具备购买能力。必须有购买产品的权力 。 对公司的产品和服务能够提出建议15、（ ）规定了销售单位和个人必须实现的最低目标。、销售计划 、销售定额 、销售利润率 、销售访问率16下列哪个不属于销售预算的作用（）、计划作用 、协调作用 、控制作用 、领导作用17下列不属于财务性薪酬的是( )、成就感 、福利、津贴 、分红18对销售人员进行考评资料收集时,最重要的信息来源就是( ）。、顾客意见 、企业的销售记录、销售报告 、企业内部员工的意见.19.把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法，叫做( ）.、等级评定法 、排队法 、360考度反馈法 、目标管理法20。销售目标按照类别功能的大类划分，包括产品销售目标、地域销售目标、部门销售目标、人员销售目标和（ ）。年度销售目标 。 月度销售目标.销售费用目标 。 顾客销售目标得分 评卷人三、简述题（本题4题，每题6分，共24分）1、请问和客户建立亲善,赢得客户好感的技巧有哪些？2、销售领导力中情商包括哪些方面的内容？3、设置销售配额应考虑的因素有哪些？4、优秀的成交者应该具备哪些素质？得分 评卷人四、案例分析题（本题2题，共30分) 案例1:（15分） 夏主任是一个刚刚提升的销售主任，手下有三位人员，刚到位时，他总结了自己一些成功的经验,如区域管理、销售技巧、及时跟催等。他利用自己的成功经验，不断地为他的同事解决工作中的难题，冲锋在第一线。终于赢得其同事的叹服,成为地区中的攻坚能手。他也引以为豪。同时夏主任认为，客户对做市场的人来说是最重要的，无论是何身份，特别是主要客户，更是公司的资产，也更需要主任来把握.夏主任这样想,做得也更好.因此他大部分时间在抓主要客户，发展良好的客户关系。随着时间的流逝，这位夏主任也知道了主任的工作就是主管,要建立管理系统。管理是什么呢?管理就是通过各种管理办法，让代表完成计划。当然夏主任还留了一手，万一手下的三个代表完不成计划，他自信依靠他良好的客户关系，依然保证能完成区域的总计划.他要求代表严格完成公司规定的日报表、客户资料表、每周工作计划、费用明细表等。要笔迹工整，内容翔实，以便公司查看.这些表夏主任亲自每周收交一次，仔细查看每个代表的是否符合要求。不合要求的，退回重写。有一次,他按照代表甲的每日拜访计划,早上8:20就在A医院门口等,一直等到10点还未遇见.一打电话，代表甲才匆匆赶过来，说明因临时有其他事，已安排在下午拜访A医院,夏主任严格要求甲今后一定要按照计划执行，否则计划就是空的，如果临时计划有变更,一定要通告主任。夏主任认为管理者要有能力鉴别他人的能力，比如与代表两人一块去拜访，一次就能搞清楚代表的工作能力,找出代表的问题，帮他改正。夏主任也认为现在的代表更精明了，要很快发现他们的问题越来越难，但他认为这更有助于提高自己的能力.工作一段时间后，夏主任发现,他尽了很多力，可他的区域成绩一般,人员虽然更多了，5个代表,但是4个是新的.经咨询上级,才认识到发展与保留人员也是他的工作。于是夏主任开始筛选人才，分析谁具有潜力,经过长时间的严格考查，夏主任公正的认为代表乙很好，能严格要求自己并按时完成上司要求的所有任务,业绩也行,肯定能成为一个以身作则的管理人。于是夏主任亲自找到乙,告诉他公司对人才的重视,期望能保留并发展他.其目的是让乙更努力地工作，更出色的完成销售计划。代表乙也的确更勤奋。同时夏主任发现丙代表水平有限，比其他代表低一档水平,但完成指标尚可，决定让市场和时间来淘汰他。夏主任在这个区域中身为主管满一年了,这一年，他尽力把上级交给的任务去完成。年终,业绩尚可，却又有两位新代表提出辞职，虽然他们满口都是感谢与钦佩夏主任的话.后来，夏主任的上级换了一个新人,来到他的区域指导工作,给他的评价为C级.这意味着他得重新上岗,夏主任很茫然。问题：根据所给案例回答:1)请为夏主任指点迷津，夏主任从一个销售人员转变为销售管理人员，要经过哪些转变？(5分）2）作为夏主任的前任领导有没有责任?为什么？(5分）3）新任夏主任的领导,直接评定夏主任为C级，是否过分？为什么?（5分）案例2：（15分）有一次,一位女士因搬家,一时疏忽没有及时收到一张特价机票，而由于某种原因这种价格已经不再有效了.于是她打电话对航空公司表示不满，结果该航空公司的总裁亲自过问此事,并且及时赶到机场，在登机门旁迎接她，亲手递给她一张新机票。 鲍勃先生是纽约某饭店的常客,一次他像往常一样又在该店预订了一星期的房间,但只住了一夜便拂袖而去.临走前他留下一封投诉信，对该店的服务提出了意见，还留下了自己的地址。3个月后该店才有回信,鲍勃先生拆开信一看，原来他的投诉信被退了回来，该店经理在这封信上批语道:“把那该死的家伙的投诉信退回去！”问题：1）以上两个小案例给你什么启发?我们在进行客户服务时应该如何对待我们的客户投诉?（7分)2)我们应该如何处理客户的投诉？(8分）五、综合分析题:（16分） 一个顾客将自行车停在床上用品专卖店门口并进到店内来，穿着比较简朴，这时，走到一款“蒙娜丽莎/蚕丝被”旁边，表露出喜欢的眼神,但一看价格又皱了皱眉，跟导购员说：能不能打折？如果打折的话就买一套，并另外让导购员给他再搭配一个被罩和枕套。针对上述种种情况导购员应如何应对(请运用所学的销售技巧进行解答）.