人事行政部晋升机制.docx

人事行政部晋升机制
目的：为充分调动人事部门员工的工作积极性，达到人尽其才的目的，为部门员工的晋升提供客观依据，特制定本制度。
范围:成友食品有限公司人事行政部门全体员工.
具体内容:
一、 职责划分:人事部门自入职开始分为：试用期员工、人事专员、人事主管、人事代经理、人事行政经理、人事行政高级经理、人事行政总监等;
二、 工资标准：

工作时间要求
基本工资
考核工资
试用期
1-3个月
1000—1200元

人事专员
6-12个月
1500-1800元
50%
人事主管
1—2年
1800—2200元
50％
人事代经理
1-2年
2200—2500元
50％
人事行政经理
2—3年
2500—3500元
50%
人事行政高级经理
3—4年
3500-4500元
50％
人事行政总监
4—5年
4500-5500元
50％
三、 晋升条件：
1. 试用期员工工作要求：
员工在试用期内,出勤率在90％以上,遵守公司各项制度,各方面工作表现比较正常,能很好的融入人事部门,在试用职位尽职尽责，对所负责的工作内容能很好的完成，并有很强的学习意识,能主动要求处理一些事情并有很好的服务意识.
2. 人事专员工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，所负责的工作完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上，了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用，能够主动的工作并承担相应的工作责任,有很好的学习能力,有带新人的能力,且总体目标达成率在80％以上。差错率在两次以内，服务满意度在中度以上；
3. 人事主管工作要求：
员工在工作期间,出勤率在90％以上，遵守公司各项制度，达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，能够主动承担责任,且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事办事员两名，管理人员一名，且目标完成度在80％以上,服务满意度在中度以上；
4. 人事代经理工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上,遵守公司各项制度,达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强，精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果，能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事主管两名,管理人员两名，且目标完成度在80%以上，服务满意度在中度以上;
5. 人事经理工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90％以上，遵守公司各项制度，能够基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则.应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，并有一定的领导能力；能够培训人事主管两名，管理人员三名，人才达成率为８０％，人才流失率为年１０％，人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85%以上，服务满意度在中度以上；
6. 人事高级经理工作要求:
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适.具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力；精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动承担责任，且有一定的清财能力，并有一定的领导能力,能够保守公司相应的机密；能够培训人事主管两名，管理人员四名，人才达成率为８０％,人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85%以上,服务满意度在优秀以上；
7. 人事总监工作要求:
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期,制度合格；具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力，具有制度建设的能力；主动承担责任能力强；清财能力强；保守商业机密能力强;领导力强;能够培训人事主管两名,管理人员五名,目标完成度为９０％以上，人才流失率为１０％以内人力资源体系健全人，企业品行良好；
四、 考核表格:
职位
工资情况
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备 注
人事专员

完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上
了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用
主动:３分。承担责任:３分。学习力：３分
新员工培训考试合格率１００%,人事办事员１名
目标完成度为８０％以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

人事主管

达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强
精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任３分。清财３分。职业化３分
培养人事办事员２名，培养管理人员1名
目标完成度为８０％以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

人事代经理

达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强
精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任３分。清财３分。职业化３分
培养主管２名，培养管理人员2名
目标完成度为８０％以上。纪律遵守.差错率月１次以内，服务满意度在中度以上

人事经理

基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。
精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任３分。领导力３分.清财３分
培养主管２名，培养管理人员3名
人才达成率为８０％，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀,品行良好
人才达成率为８０％，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好

人事高级经理

基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适.具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力
精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任４分.清财３分。商业保密４分,领导力４
培养主管２名，培养管理人员4名

人力资源总监

公司员工成长正常进行,公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格
具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力，具有制度建设的能力
承担责任４分。清财４分.商业保密５分,领导力４分
培养经理２名，培养管理人员5名
目标完成度为９０%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人,企业品行良好

依绩效考核文件，经副总经理同意后任命

依绩效考核文件,经总经理同意后任命

依绩效考核文件,经董事长同意后任命

依绩效考核文件,由董事会同意后任命
五、 附则:
1. 本机制最终解释权归人事行政部所有；
2. 本机制自2011年5月26日起执行;
3. 最终晋升情况由副总经理、总经理、董事长、董事会同意后任命；
成友食品有限公司人事行政部
2011-05—26