人事行政部晋升机制.docx

人事行政部晋升机制目的：为充分调动人事部门员工的工作积极性，达到人尽其才的目的，为部门员工的晋升提供客观依据，特制定本制度。范围:成友食品有限公司人事行政部门全体员工.具体内容:一、 职责划分:人事部门自入职开始分为：试用期员工、人事专员、人事主管、人事代经理、人事行政经理、人事行政高级经理、人事行政总监等;二、 工资标准：工作时间要求基本工资考核工资试用期1-3个月10001200元人事专员6-12个月1500-1800元50%人事主管12年18002200元50人事代经理1-2年22002500元50人事行政经理23年25003500元50%人事行政高级经理34年3500-4500元50人事行政总监45年4500-5500元50三、 晋升条件：1. 试用期员工工作要求：员工在试用期内,出勤率在90以上,遵守公司各项制度,各方面工作表现比较正常,能很好的融入人事部门,在试用职位尽职尽责，对所负责的工作内容能很好的完成，并有很强的学习意识,能主动要求处理一些事情并有很好的服务意识.2. 人事专员工作要求：员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，所负责的工作完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上，了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用，能够主动的工作并承担相应的工作责任,有很好的学习能力,有带新人的能力,且总体目标达成率在80以上。差错率在两次以内，服务满意度在中度以上；3. 人事主管工作要求：员工在工作期间,出勤率在90以上，遵守公司各项制度，达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，能够主动承担责任,且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事办事员两名，管理人员一名，且目标完成度在80以上,服务满意度在中度以上；4. 人事代经理工作要求：员工在工作期间，出勤率在90%以上,遵守公司各项制度,达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强，精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果，能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事主管两名,管理人员两名，且目标完成度在80%以上，服务满意度在中度以上;5. 人事经理工作要求：员工在工作期间，出勤率在90以上，遵守公司各项制度，能够基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则.应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，并有一定的领导能力；能够培训人事主管两名，管理人员三名，人才达成率为，人才流失率为年，人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85%以上，服务满意度在中度以上；6. 人事高级经理工作要求:员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适.具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力；精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动承担责任，且有一定的清财能力，并有一定的领导能力,能够保守公司相应的机密；能够培训人事主管两名，管理人员四名，人才达成率为,人才流失率为年%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85%以上,服务满意度在优秀以上；7. 人事总监工作要求:员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期,制度合格；具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力，具有制度建设的能力；主动承担责任能力强；清财能力强；保守商业机密能力强;领导力强;能够培训人事主管两名,管理人员五名,目标完成度为以上，人才流失率为以内人力资源体系健全人，企业品行良好；四、 考核表格:职位工资情况业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 人事专员完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动:分。承担责任:分。学习力：分新员工培训考试合格率%,人事办事员名目标完成度为以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事主管达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。职业化分培养人事办事员名，培养管理人员1名目标完成度为以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事代经理达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。职业化分培养主管名，培养管理人员2名目标完成度为以上。纪律遵守.差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。领导力分.清财分培养主管名，培养管理人员3名人才达成率为，人才流失率为年%，人力资源工作满意度为优秀,品行良好人才达成率为，人才流失率为年%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好人事高级经理基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适.具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分.清财分。商业保密分,领导力培养主管名，培养管理人员4名人力资源总监公司员工成长正常进行,公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力，具有制度建设的能力承担责任分。清财分.商业保密分,领导力分培养经理名，培养管理人员5名目标完成度为%以上，人才流失率为以内人力资源体系健全人,企业品行良好依绩效考核文件，经副总经理同意后任命依绩效考核文件,经总经理同意后任命依绩效考核文件,经董事长同意后任命依绩效考核文件,由董事会同意后任命五、 附则:1. 本机制最终解释权归人事行政部所有；2. 本机制自2011年5月26日起执行;3. 最终晋升情况由副总经理、总经理、董事长、董事会同意后任命；成友食品有限公司人事行政部2011-0526