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提高融资管理水平重要意义
一个企业想要发展,资金就要足够。企业在前期也许有资金创业运作起来,但是想要长远发张，进行融资是必不可少的。融资一直是所以公司面临的重要的问题之一，特别公司是在这经济飞速发展，激烈的竞争之下。公司要想在行业中占据一席之地,不可缺少的就是融资了。当今社会,中小民营企业融资难是企业发展的一个障碍.企业想要有足够的资金发展，就必须跨越这个障碍.随着社会市场经济的飞速发展,中小民营企业在融资发展都面临着一定的阻力，企业应该对本企业的融资融资管理进行分析，结合市场经济发展，规划出企业的融资渠道管理以及企业融资策略。在我国，中小民营企业的财务管理管控随意性大，管理思想方式落后，内控制度不完善,结果造成企业融资渠道管理不健全。
一个企业面对资金不足时，他会选择运用融资的方式,而在进行融资之前，需要明确了解自己公司的各种实际情况,确定公司一定需要用这种方式来解决，还是能够找到其他方法可以替代.在了解公司各种现状，公司财务情况，运营状况，偿还盈利情况，对各种数据进行分析，在融资之前找到各种有利点，以便融资时更好地解决突发问题，也为融资创造有利的环境。然后就是重点去了解融资，它是如何的,有什么样的方式，应该怎么去做.衡量各种利弊,最后制定最适合本企业发展战略。
(一）为企业投资提供保障 
投资者建立企业的终极目标是实现企业价值的最大化，要实现这一目标就离不开投资.首先、企业要壮大,没有投资不行,我国中小企业大多规模小，企业要扩大生产经营规模就必须进行固定资产投资；其次、企业要竞争就要不断投资，市场中已存在的和潜在的竞争到处都是,保守的做法中能保得一时，只有投资才是最终出路所在；再次、企业要发展,没有投资不行，不论是研究开发，上新项目还是提高生产效率都必须进行投资。从广义上来说,中小企业的投资包括引进设备、建设厂房的固定资产投资和购买股票、债券的金融资产投资。虽然企业可以以设备、土地、无形资产等换取出资,但大多数情况下,现金的流出是最直接的，对资金的需求是最根本的，因此，中小企业要进行投资，确保企业目标的顺利实现，就必须先学会筹资。
(二）企业发展壮大的需要 
在市场经济中，适者生存、优胜劣汰是企业成长的基本规律。企业要想生存下去，就必须不断发展壮大。首先、企业在发展过程中,可以将其生产经营所获得利润进行再投资来扩大生产经营规模,也可以发行股票和债券或向银行贷款筹集资金来扩大生产经营规模，不管何种方式，它必须投入大量的资金；其次、企业要占领市场，要经营房地产,搞多元化经营,要与对手拼个死活,要向国际市场进军，都需要巨额资金支持,企业在争夺市场过程中大都以巨资为支撑，一旦一个企业耗不下去,资金不足，市场也向它关闭，这就是现代商业经营残酷的现实，因此中小企业想要在市场中生存，想把企业不断发展壮大，就必须做好筹资；再次、中小企业技术创新能有效提高企业的市场竞争力,增强企业发展的源动力,把握企业生存与发展的主动权，推动中小企业的健康、稳定、快速发展,而充足的资金是中小企业技术创新的根本保障，是其创新的重要瓶颈，技术创新包括产品、工艺、高新技术的创新，每一项创新都必须有大量的资金支持。 
三、广西浦生粮油食品有限公司现状分析
(二）广西浦生粮油食品有限公司融资现状分析
1、浦生公司融资概况
浦升公司有了优化升级的生产方式及逐渐扩大的生产线将会扩大生产规模，使发展得以持续，这样也可以促进公司资金需求的持续增长。以下为在资金需求上浦生公司的具体体现：
(1)新设备、新技术的融资需求。浦生公司属于粮油行业，中国粮油公司很多，特别是像浦生一样的中小民营公司，公司彼此之间的竞争非常的激烈.浦生公司想要在市场中站稳脚跟，中国食用粮油的人就这么多，浦生想要扩大公司的市场占优份额,就必须提高公司的整体实力，增大市场竞争力，因此浦生公司要增大粮油的出油率，提高产品生产能力,生产出优质的产品，赚取更多的利润,就必须引进新设备,新技术，如此就必须加大资金的投入,公司资金紧缺,就要进行融资.
(2）扩展市场的融资需求.金龙鱼，福临门（国产)，鲁花（国产)是中国三大粮油品牌，占据了40％左右的市场份额。胡姬花，红蜻蜓,多力,口福，海狮，元宝等也是中国粮油的知名品牌.中国的粮油品牌非常之多，浦生作为一个中小民营粮油公司，要想获得广阔的市场，扩展自身的市场，就需要增加市场的订单量.然而，要怎么实现就需要公司增大广告，多进行宣传，提高产品在市场的营销能力,因此，公司就需要资金来辅助完成。公司在没有多余的资金来实现扩展市场，公司就只能靠融资来获得资金。
2、浦生公司的融资渠道
浦生公司在以往的经济活动中，主要的融资渠道有：
（1）亲戚朋友筹款。浦生公司是家族企业,在公司的创立时期,资金匮乏，因此向亲朋好友筹集资金。
(2）银行或信用社贷款.公司以往的借款银行为兴业银行还有信用社,根据资产负债表可知：2015年浦生公司在信用社贷款为390万，工行浦北县支行为82万元,浦北县国民村镇银行50万元,总共522万短期借款。公司的融资方式极度单一、融资渠道相当狭窄.公司信用水平不高，银行贷款少，贷款的银行少。
（3）留存收益.浦生公司在经营过程中自留资金,公司留存于企业的内部积累的资金,用于企业经营。由浦生的资产负债表可知2015年末浦生公司的未分配利润为6,922,537.85 元.
3、浦生公司融资 SWTO分析
浦生公司内部环境：一个企业如果清楚了解本企业内部环境，文化环境和内部物质，对这些组成环境的各种因素能够合理利用，有利于提高企业整体实力.企业还要了解本企业的优势和劣势,等遇到突发情况可以充分利用自身条件去化解,制定各种战略战策，在各种便利的条件下，企业进行融资也能够顺利进行。
公司内部优势分析：浦生公司成立至今有九年多了,有一定的行业经验,同时也拥有了一大批稳定的、优质的客户群和供应商，与国内同行业竞争对手相比，浦生公司有明确的规章章程,稳定的组织结构。实现了规模从小作坊--小机组设备-—小型生产线—成套设备生产线的变化，产权从租地租厂房到自建生产厂房.
浦生公司最大的特点就是中心团结,凝聚力强，各阶层的工作人员之间默契已经培养出良好的默契,它是家族企业家族式管理结构，所以由于这些特点使得公司在运行中效率较高,并且企业内部各种权责问题都可以解决,为公司的发展提供了便利的环境，对企业发展产生了有利条件,使得企业各方面可以升级发展。
公司内部劣势分析：从粮油行业中看浦生公司，已经达到中等水平,但是我们不能只从这一点就给此企业定型,从企业内部结构整体水平还要进行各种相关的分析,浦生公司还存在一些漏洞.具体表现在以下方面：
1、人才缺失。浦生公司人员繁杂,人员管理还存在着不科学、不合理,人力资源没有得到优化，再加上公司制造业性质,员工跳槽现象频现，导致了公司人才流动性大.
2、其实浦生公司跟大企业相比，它由于经营的零散性，生产规模不仅较小生产成本还较高的一些特点与国内大型企业差距很多。
3、资金需求得不到满足。随着浦生公司想要升级自己的企业，扩大规模、进行各种升级创新、增加生产线，由于种种升级更新，企业需要发展的资金也越来越多，而事实上,企业内部能够给予支持的资金往往不够。
浦生公司外部环境 :（1）、公司外部机会。浦生公司销售人员一直下乡镇走访，不断增加乡镇的客户资源。客户群一直呈扩大的趋势。研发的不同总类的产品，在销售方面不再是单一的购销模式,建立自己的生产线,创立了浦生品牌。积极向其他区域扩张,可扩大市场份额的机会。
公司外部威胁：不断有新的行业竞争者进入市场，并且原有的竞争者还存在,市场竞剧加剧。浦生公司销售局限在北部湾，自营贸易渠道不宽、销售范围过窄，无法扩展人口密集的城市.
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