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如何提高企业安全生产管理
企业安全管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位．随着现代化建设的不断深人与发展。市场竞争也逐渐变得愈来愈激烈。因此,注重安全管理，合理运用管理的职能与科学的办法．才能在市场竞争中占据一席之地。
安全管理是企业兴衰成败的关键因素．保障员工的生命安全、设备的运行安全、产品使用的安全，既是企业发展的需要．也是社会稳定的需要。
安全管理是一项系统工程。安全管理系统是人、社会、环
境、技术、经济等因素构成的大协调系统.安全生产与健康水
平在管理上、技术上进一步提高。可使中小企业员工的生命
和健康得到更好的保护．使企业避免经济损失和人员伤亡.
一、企业安全管理中存在的主要问题
1．企业对安全生产工作重视不够企业目前存在重效益轻安全的思想．没有认真贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针．在抓好生产的同时并没有抓好安全生产工作．对安全工作存在麻痹思想和疏忽大意的心理。
2．安全培训不到位。大部企业对主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训能够达到要求．但针对班组长和部门负责人的安全教育和培圳时间不足，导致他们在日常的管理工作中不重视安全工作．或者不懂得如何将安全管理工作与其他各项管理工作相结合．以避免安全事故的发生另一方面．目前我国针对生产操作人员的安全培训主要是由班组依照规章制度执行。往往缺乏有效的监督和指导。因此．很多班组为了节约成本，提高劳动生产率，就会减少安全培训的时间和强度．导致很多施工人员从进入现场开始就成为“危险源”这些都是今后安全管理工作中应该着力解决的问题。
3．从业人员素质不高企业安全管理人员数量少．综合素质较低．达不到安全管理的标准,使得安全管理工作基础薄弱。另外，生产现场从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识．其安全防范意识和操作技能低下．而职业技能的培训又远远不够．安全意识不强，自我保护能力差，甚至一部分安全管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解.
4．安全管理保证体系被削弱企业安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、卫生保卫机构的工作无从开展。企业未能逐级落实安全生产责任制，安全生产无从考核.
5．生产环境恶劣。企业生产环境具有露天、工作场地狭小、立体交叉的特点，导致企业生产环境恶劣，职业卫生条件差.容易诱发安全生产事故据不完全统计，安全事故很多是由于生产环境恶劣而造成的.
6．安全技术不够规范企业生产过程中的技术操作管理是安全管理的关键．由于大部分企业不能按标准化要求去规范且对一些法律法规不熟悉．导致监管技术操作管理不到位．现场存在大量事故隐患。
7．安全投入资金不足安全经费和安全设施的投入．是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于资金不到位．使部分中小企业的安全设施不到位，造成严重的安全隐患。
8．安全生产监管不到位很多安全管理人员对安全生产监管不到位．部分安全管理人员对安全监管认识模糊、态度消极．不能主动开展安全监管工作，对安全隐患不能够及时督促进行整改．不能及时向本单位、主管部门进行反映，安全监管的作用没有真正发挥
二、加强企业安全管理的办法
要想正确认识并做好中小企业安全生产工作．就必须全面贯彻国家、行业和地方的安全生产法律法规和方针政策．提高企业安全生产的管理水平．最大限度地控制安全生产过程中伤亡事故的发生根据本人多年从事企业安全生产工作的经验．现就如何做好企业安全生产管理工作谈几点看法。
1．强化企业安全生产的观念在中小企业管理工作中,应将安全生产的管理工作摆到首要位矍．真正认识到安全生产责任重大．并将国家有关企业安全生产的法律、法规、规范等．及时传达和贯彻落实到企业的每一个角落,加强企业安全管理的力度
2．加强企业从业人员安全教育企业应当建立健全安全生产各项教育培训制度．主要负责人、安全管理人员和特种作业人员应持证上岗．落实好企业“j三级”培训教育制度，不断加强对企业职工的安全培训教育未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业与此同时．加强安全教育．可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上．使党和国家安全生产的方针、政策,企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实.
3．落实安全生产责任制，,企业要从讲政治、促发展、保稳定的高度．以对人民群众高度负责的态度．层层建立健全安全生产责任制．达到“横向到边．纵直到底”的效果首先要对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定并签定《安全生产责任书》.其次要逐级落实安全生产责任．尤其是要落实好“一把手”责任制．并按规定追究责任。
4．创造良好的生产现场环境生产环境的好坏是影响安全生产的重要因素．工作人员在恶劣的环境中工作容易发生安全事故。因此.我们要坚持以人为本.创造一个良好的工作环境.此外，工作环境要采用合理的色彩.使工人在工作过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时，还要减少噪声、粉尘等对工人的职业危害。使工人在良好的生产环境中进行工作。
5．规范从业人员操作，加强安全生产监督.安全管理人员要依照法律法规和技术操作规范的要求．对生产现场做不定期的检查、指导.使现场每一个部位、每一个环节都严格执行操作规程.加强现场防护和文明生产对生产中违反法律和法规的行为．存在重大安全隐患的行为．要责令限期整改或停工整顿，坚决杜绝由于“三违”而引发的各类安全事故。
6．加大安全生产的投入加大企业安全生产科技进步的投入，结合企业安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备。及时淘汰落后的生产工艺和设备.同时。以规章制度为基础、以科技进步为动力。全面提高企业安全生产的能力和水平。
7．全面提高安全管理人员的素质提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节．切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性．把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合．与激励机制相结合．使企业管理人员及职工达到较高的业务水平．提高其分析判断和紧急情况处理的能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”.实现安全工作向“要我安全一我要安全一我懂安全一我会安全”的转变。
8．安全组织机构与规章制度。根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，企业应该建立安全组织机构。组织机构要了解和掌握国家相关法律、法规的知识．并贯穿到基层工作中去:还要负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度;负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况：负责查处企业安全生产中违章、违规行为:负责对事故进行调查分析及相应处理。
安全规章制度是安全管理的一项重要内容.俗话说。没有规矩不成方圆．安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定．制度的内容齐全、针对性强.要具有实效性和可操作性，反映企业性质,面向生产一线。贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善的管理制度，有利于企业领导__的正确决策．有利于规范企业职工行为．有利于指导企业生产一线安全生产的实施．提高职工的安全意识。
9．重大危险源监管工作。任何事物都不是绝对安全的。安全工作的目标应该是控制危险源．努力把事故发生的概率降到最低．即使万一发生了事故．也可以把伤害和损失降低到较轻的程度企业生产现场的重大危险源是生产现场造成群死群伤事故的根源．只有抓好生产现场重大危险源管理这个安全管理中的主要矛盾．才能避免群死群伤等重大安全事故的发生．才能实现上述安全工作目标。
要管理好重大危险源.必须做好以下工作：①建立企业生产重大危险源评价标准体系；②加强生产现场重大危险源备案登记；③加强对生产现场重大危险源动态监控，随时掌
握危险源的情况。发现问题立即进行处理．同时要求企业在实施前和实施完毕后告知行政主管部门。这样，行政主管部门就可以准确了解当地企业生产现场重大危险源的动态分布情况
10．安全生产的检查与奖罚。企业要制定相应的检查计划.检查形式是多样的,分为常规性检查、特殊性大检查、定期检查和不定期抽查.生产场区环境复杂,工作面多、工序繁杂、机械设备的性能和工人的技术等级、文化素质参差不齐．因此。生产活动场所内常规性安全检查成为了做好安全工作的基础环节。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行的，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是生产企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度．有固定时间的则属于例行检查范畴不定期检查虽不是制度化的检查．但它的意义非同一般．不定期检查带有突击性检查的性质，它更有实际性，反映的安全问题更真实更客观,解决处理的安全问题更有效.
企业还要同时建立奖罚机制。对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人。应该按制度和规定给予处理。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定．在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩,消除事故隐患、避免重大事故发生.发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大．以及对提出过重要建议、有科研成果、成绩显著的企业．要按相关规定给予奖励。
三、结束语
综上所述．企业安全生产管理问题是社会系统工程．是企业的生命线．关系到广大人民群众的切身利益．关系到社会的稳定。各方只有不懈地努力，不断地探索，充分认识企业安全生产管理工作的重要意义．采取切实可行的对策．对人民生命财产高度负责，落实责任，强化监管。把安全措施落到实处．才能杜绝重大安全事故的发生。__