精细化管理试题.docx

精细化管理试题(B）部门： 职务: 姓名: 一、单选题（每题1分，共计10分）1. 项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（)要求及时完善变更手续;项目安全质量总监按（）规定配置。A. 指挥部、业主 B.业主、局 C。局、业主 D.指挥部、局 2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经公司相关部门评审，（）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C。主管领导 D。副经理 3。 项目(）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立合同用印登记台帐。A.办公室 B.工经部 C。 工程部 D。安质部4. 项目（）完成后,项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。A。 责任成本预算 B。整章建制 C。施工调查D。投标5. 项目发生合同例外事项时,项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（)，经审批同意后方可实施。A。技术中心 B.财务部 C。工管部 D. 法律合规部 6。 项目成立经济活动分析领导小组,组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成经济活动分析报告于次月（)日前上报公司。A. 5 B。10 C。15 D。207。 项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。 A。技术主管 B.副经理 C。工会主席 D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A。社会 B。公司合格劳务企业名录内 C。上级指派 D。中介公司 9. 项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档.项目（)每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。A。工程部长 B。总工程师 C.副经理 D。项目经理 10. 重大测量项目应制定（)并报上级业务部门审批后实施。A. 专项测量技术方案 B. 技术方案 C.实施计划 D. 测量体系管理制度二、多选题(每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1。机械设备进退场时，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时(）要共同到场按规定验收签字，并做好价值评估及机械设备进退场验证记录.A。 出卖方 B. 项目部机械工程师 C. 出租方 D. 安装单位2。在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组,对拟签合同进行评审,分析评估合同,形成书面评审意见.下列属于分析评估合同方面的是（)。A。可行性 B。时效性 C。经济性 D.合法性 3。项目部机械设备现场管理中,实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录.以下属于“三定”的是( )。A.定人 B。定岗 C。定目标 D.定机 4。工地试验应配备相应的（）,对涉及用水、用电及冲击性试验要求配有安全设施，对固体、液体废弃物排放要求有专门措施.A.防护监管人员 B。安全设施 C。安全措施 D。环保防护设施5。属于项目工程分包原则的是(）。A。劳务分包与专业分包相结合B。 禁止转包、违法分包及挂靠 C.规范专业分包 D。推进工序分包 6.在项目进度管控中，应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是( )。A。 坚持调度报告制度 B.早点名、周例会 C。月计划会议制度 D. 进度动态分级预警7。 项目部安质部必须配备( ），专职质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。A。劳务员 B. 专职安全员 C。技术员 D。 专职质检员8。 项目部必须坚持每月一次由项目经理带队的安全质量大检查,检查要有检查记录或通报；项目（）要不定期的对项目进行检查，检查要有检查记录和影像资料，对检查出的问题按照“五定”原则进行处理.A. 安全总监 B。 安质部长C. 专职安全员D. 质检员9。 收尾项目支付（）由项目经理作出支付计划并签认，经公司相关部门及财务部审核后，并按规定报公司相关领导审批后，方可支付。A。 应交税金、应付票据 B. 工程款、劳务费C. 材料费、机械租赁费D。其他各项应付款项10. 例外情形包括（）A. 未使用合同示范文本、授权书格式 B。 超越授权权限签订合同C。 以补充协议的形式对合同实质性条款进行变更 D. 审批备案迟延三、填空题（每题1分，共计10分）1。在投标过程中，要组织进行_，同步编制标前成本测算表，以分析报价的合理性，并最终确定投标策略。2。分包结算必须坚持量价控制,必须实行业务部门联合会签制度,并报公司审批,在办理分包结算时必须做到_3.非范本例外应将拟采用合同文本作为附件与_一并上报。4。对建设方(业主)不按合同比例支付计价款、拖延付款等造成事实拖欠项目款项的情况，及时向_，同时要加强与建设方沟通，分析原因，制定清欠方案.5。项目经理部对主要物资应坚持_的核算原则，定期开展材料核算工作.每季度应进行一次详细“量、价、费用”的三方面的物资核算、分析,基础数据真实、完整。6.分包合同额在_以上及特殊结构、高风险工序的分包方选用必须由子、分公司负责集中组织选用。7对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订_协议。8.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计;亏损项目和_的工程项目为重点审计对象.9.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制_。10。劳务人员工资发放单必须由_和劳务公司负责人或授权委托人签字（应出具授权委托书），劳务人员必须持本人身份证签领工资并做好影像记录 四、判断题(每题1分,共计10分）1。公司项目管理委员会(简称项管会)，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。( )2。公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控.( )3。在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是物机部。( ）4.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购.( ）5.所有工序实施前,应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底,随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。（ ）6。所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训,建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。（ ）7。项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等,尽量避免直接使用预付款保函,加速资金周转。( ）8。项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。( )9。按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后,方能撤销项目部。（ )10。根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行)(中铁股份规划2014104号），实行模拟股权的项目目标利润在（2000万）元左右 （ )五、简答题（每题10分,共计50分）1.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些?（至少要写出8种影响因素)2。简述如何处理合同纠纷3.简述工地剩余物资和废旧物资处理流程4.简述收尾费用管理5.简述收尾项目的认定程序及人员组成.