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对公司工程管理的建议和想法
建议与想法：
1. 对施工现场的具体工作要落实到个人，要做到人人有落实,人人有责任。
2. 项目部每周开内部例会时，可以尝试让每个管理人员轮流主持会议，以其增加管理经验，处理各种问题能力看法，大家集思广益，取长补短.培养每个管理人员独挡一面的能力，让公司发掘到优秀人才。
3. 加强对施工班组安全生产和文明施工管理，有计划、有重点的进行各项的安全生产管理规章制度，再结合工地所在地部门的要求,以及我公司的实际情况，对施工班组的质量、创新、现场材料的堆放、生活区的安全防火，宿舍、厕所的整洁卫生，降低施工扬尘污染,减少扰民等，可以制定一份《建筑工程安全生产、质量、文明施工目标责任书》，不单单是施工班组之间的单纯的质量比拼，让文明施工和安全生产加入评比，加强工人的整体综合素质，能更好体现公司的整体形象。
4. 要加强对施工班组的管理，技术交底和安全技术交底必须交底到位，坚决杜绝返工工作的出现,不要出现“一纸空文”现象，使施工班组能安全，快速，高质的完成各项工序,对其在工作中不能服从安排管理的班组必须严肃处理。
5. 建立员工定期培训制度，不断提高每个管理人员的专业知识水平.
6. 要加强对钢筋、加气块、砼等原材料半成品的加工，确保半成品的实用性，减少不必要的成本开支。