如何管理好手下员工.doc

如何管理好手下员工作为管理者，每天除了日常的业务发展之外，更多的时间是在管理部门的员工.每一位员工的性格都不一样,有什么方法可以管理好手下的员工,让他们尽心尽力为企业工作呢？ 一、无制度不成方圆 首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决. 二、自成榜样、以身作则 都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度,都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范,给员工一个争取的指引.如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则,又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？三、打造团队氛围，价值观统一 想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观.价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进,完成团队乃至企业的目标. 四、公平公正对待每一位员工 员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响. 五、给与员工更多的肯定 不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的.当员工A顺利完成了一个项目后,如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给与A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色.大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。 给与员工肯定 六、在失败面前，多些包容 可能很多管理者会认为，失败等于没有能力,为什么还要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理,在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管理者，谁会不喜欢呢 七、适度放权 在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现.管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权,更能促进员工的成长.一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。 适度放权 八、保持有效沟通 管理者虽然总给人一种高高在上的感觉,但有的时候也需要来“民间”巡视一下保持和员工长期有效的沟通,对于一些工作项目的想法,一些工作状态的分享，不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需聆听员工心底真实的声音。明白员工岗位职责,让他们晓得该做什么。员工岗位职责的不标准,能够会招致执行不力、随意散漫的态度。员工需求晓得本人的任务内容是什么，要承当什么样的责任,怎样做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么.若没有明白清楚，很难让员工更好的专注在本人的任务范围内，形成该处置的事情没人处置,从而影响任务效率.发布义务要通知员工你要他们做什么。很多管理者会埋怨员工做的不好，达不到希冀,但却无视了在需求让员工干活的时分需求明晰精确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么，怎样去做。给员工任务的自主权不是一味的让员工去试错，员工总在同一个中央犯错是需求人去指引的,讲清楚希冀目的是什么以及要怎样开端，让员工对任务、对管理者的意图有一定水平的掌握。没有明白的指出希冀，那也很难问责员工。围绕制度、标准展开管理任务.一个团队要正常波动的运转需求有制度的护航，管理者的注重、管理者的以身作则会对员工发生影响。假如制度形同虚设，那么员工的行为,团队的运转就会得到规范，必定会次序混乱呈现偏向。管理者假如无视制度，随意的凭觉得去处置事情，不只不能公正无私地展开任务,团队也难营建良好的竞争机制和任务气氛，会让员工觉得不满不公道，随之员工的积极性也会下降，形成消极怠工等状况呈现。