1、搬迁方案计划书各位领导：公司为了配合长兴开发区整体规划，本公司决定在8月15号左右开始搬迁,为了使公司搬迁顺利进行，特制定搬迁方案计划，供大家讨论决定。一 目的：确保公司搬迁以最快的速度，在保证物料、设备前提下合理的搬迁。二 搬迁工作领导小组:总指挥：叶总经理副总指挥：郑会计领导小组成员：技术部陈静部长，品质部主管李家梅，采购甘玲玲，生产部苏国军,行政马艳。三 领导小组分工:行政马艳:负责公司宿舍人员搬迁过程及人身安全。技术部陈静：负责大办室所有设备,资料，物品的整理及检查。生产部苏国军:负责生产线所有机器台设备、流水线、模治具的分拆及安装.采购甘玲玲协助仓库: 负责仓库所有物料的整理及打包。
2、品质部主管李家梅: 负责品质部所有检测仪器、文件资料的打包及整理。三 搬迁顺序：办公楼进行搬迁仓库进行搬迁 车间装配二组三组装配一组搬迁四 搬迁内容：1办公楼进行搬迁:11由办公楼各相关部门进行整理好本部门的工作资料，电脑及相关物品,进行打包及标示。（附相关表单)12由专人进行跟车到新公司地址，新公司必须有专人进行接收，接收时必须附相关物品清单.13办公用品如果需要拆解部分，请生产部相关人员进行协助处理，拆解所用螺丝及螺帽必须装在原来拆解相对应的孔位，防止有丢失情况及不配套现象发生。2仓库进行搬迁:21所有仓库材料必须进行包装打包，包装箱上必须有明确标示及摆放位置.防止材料到新厂后随意摆放给后
3、续工作带来不便。 22 建立材料清单，防止物品在运输过程中丢失及物料到新公司后便于摆放。3车间装配二组三组搬迁：31车间流水线搬迁前必须要求生产部或者相关人员进行拆解，打包、标示。由生产部苏国军进行统一指挥搬迁人员行动.防止安全事件发生。32 搬迁前所有机器设备相关模治具进行建立清单。（生产部技术员余海潮负责，财务进行复盘。）33机台进行搬迁时对应的机台及桌子进行编号，防止机台及桌子有乱放现象发生。(因部分机台需要固定桌面上,桌面上就固定孔，所以要求一定机台及桌子编号统一。)34 搬迁前对新厂房进行规划，可先用粉笔进行区域划分,标示清楚，便于机器,物料，相关物品的定位。35 流水线架设完成后,
4、请相关人员进行电的安装。4车间装配一组搬迁： 装配一组搬迁方法同上第三点。5注意事项:51在搬迁公司进行搬迁前必须对相关需要搬迁的物品、材料或者其它物品进行核实，在搬迁各部门时必须有相关负责人在场进行清单比对,防止有漏搬迁现象发生。52车子装好后必须有专人跟车到新厂,卸车时新厂必须有专人在场，与跟车人员进行清点物品，无误后双方进行签字确认。方可到旧公司进行下一次搬迁装车.53第一批搬迁物品到位后（新厂区）相关负责人员安排组织人员进行定位处理。原则安照原计划进行，如果需要改动必须通报负责人及总指挥。54 相关部门需要在搬迁前向生产部提出需要支援人员的数量,以便生产部安排人员上班及放假问题.55相关部门需要处理好本部门的物品定位。56 所有物品搬迁及定位完工后，财务进行安排盘点。如发现状况及时上报。57 搬迁前生产部对员工进行宣导新厂区位置，放假时间,上班时间,开工时人员必须提前20分钟到公司参加开工仪式。（具体时间另议)58 相关负责人必须有一份新厂区规划图，搬迁前进行开会确认规划图。防止乱摆乱放.6附新厂区规划图。7附相关表单： 以上搬迁计划请总经理批示！核准： 审核： 制定：苏国军
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