现场管理方案.doc

现场管理方案现场管理方案 根据贵司的要求和岗位的规定做一下现场秩序维护管理方案:一、岗位人员配备情况：两个门岗：每个门岗各配置两名秩序维护员;驾驶员：配观光车驾驶员一名；现场队长：负责现场各项安全防范管理与贵司的工作沟通事宜；二、班次与人员安排情况：采取三班两运转制，每个班次设 1 名调休人员；白班:4 名队员、一名驾驶员、现场队长一名；夜班：4 名队员（含夜班一名领班负责）合计人数：17 人 三、人员费用：队员:每人：元/月;驾驶员：元/月；队长：元/月；月费用共计：元;采取每一季度支付一次的付款方式.四、各岗位人员工作制度 门禁岗位职责：1.按规定着制服,准时交接班，认真履行岗位职责，热情为业主服务.2.负责维持出入口秩序，保证出入口畅通。3.密切注意出入人员，劝离衣冠不整者、推销及闲杂人等,严格执行来人来访登记制度.4.掌握消防器材性能和正确使用方法，牢记有关突发事件的处理方案，正确果断处理各种情况，会正确报警。5.对销售中心前的广场与广场的车辆停放进行管理.6.执勤中发现携带易燃易爆物品禁止进入销售中心.7.发现紧急情况及时报告,不得擅自处理。8.完成上级交办的其他工作。观光车驾驶员岗位职责 1、努力学习，不断提高政治思想素质和业务水平。2、牢固树立服务保障意识、安全第一意识、爱车守纪意识和勤俭节约意识。3、自觉遵守交通法则服从交警管理。不违章开车，不酒后驾车；文明礼让，不赌气开车，不带故障行车。4、负责所管车辆的维护、保养，每天出车归队后，应进行必要的保养，使车辆经常处于良好的状态，保持车辆整洁。5、遵守支队车辆管理规定不擅离岗位、私自出车；不将车辆交给他人驾驶,不用公车办私事。6、车辆需要维修时按规定程序申请，在指定地点维修，并负责检查监督维修质量。7、负责办理领导交办的其他任务.队长岗位职责 1。贯彻落实国家的法律、法规和公司的各项规章制度，负责保安各岗位的人员管理工作及与其他部门的协调工作;2.制定保安培训计划，考核计划,并负责组织实施;3.指导监督部门的安全工作,对保安各岗位进行巡视、检查，查阅值班、巡视记录，发现问题及时纠正；4。安排保安日常工作,合理调配人员，保证流动岗和固定岗 24 小时无缺岗,无治安死角；5。负责处理当班发生的各种情况并及时向上级汇报；6.负责小区内公共部位、设备房钥匙的管理，消防安全系统及安全通道的检查、管理工作.7.负责公司、项目重大活动的现场保卫工作；8.负责制定部门月度、季度、年度工作计划和工作总结。9、负责制定部门物资申购计划及领用管理。10.完成上级交办其他的工作。