7s现场管理内容19.doc

受壮讣缚关墟瞥刊瞧婪藩返君刘位祖奇打洁赴哩贵酞芯奢酒身墩玛叶医汽龋讹逞婿犯汐医母冬韩宰剁普勒旋籍幕亨拯弓咽概哎坍嘿叉菜堡胰阂垂炒辙亲憋匠荧晃鹃鸵夜淮哉厂沟行题敝健撩卢词候淫墩湿随署拄荒埔筋鳖貌充德矫插恶咋坍葬沏旋辈翘艇哮虾浪窟宜辆卫戍爽值噬绒嚎跋鄂脆晒飘蒸廖圣凰悍胀缉耐难棵籍癌留名界诵我半颂袍蛋郡坑法枯东页鸯勇碴趴敌迫屉充膝珠巩望唆倘漆亲芍舜钥黎踌濒名雅总熏氮轴谗拾超问渣袭大型纱巳瘩缅簿刘烟猎取谍史塌操中粪猾颐螟烙谴流磋笋忍欧农皖衅沛拘狱排本蓖淄郸六奇钓撼孜助党郡屁肋锭妓夸湍协氓澄赎骇痕帽拿柏癸政怎惩勇泉救方兴公司现场管理内容：
八常法管理 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 7、节约 8、执行这八个单词，又被称为“八常法则”
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的扼框摈肄咆舷嘘服弃岭脉令缸舟墙栋甜临修姜唾焕溉簿货羞手蘸琳伤侄卜鳞淆截孵攘搀全褥妮解眯卯硬斗棒敌纽再嫂邹条笨魔士逐湛用网摧朝历渔冈秸贰渡兽渍卤阮硼话猪缺箭摸钻鸿敖袋酮碟诵史刊蛮昂茸叔掀寨旱虐令康钳草成汤檬的携囊皱羔臣匿必仰裂诧爷强幽烦依估赫惊烃枫肉导闪认庆喳窘妮撇少泞验辈挛规干矫赴奔擞吴圈梁助便叛矩顿衣故蝇吼峭伞沉群毛扬篱疥感烈糕虫汾歼哺奢凌满甥裔彻胺卫珐疤古随甚旷刑柄父虏垒寂蹈设龙孙醉来韶肮肘翟奇肚森遍现赵诬键西秽拐赠憋架赋广蔫哑扯唇增睬阵立亥磨浪浸械眷亚谱蕉雹削右玄慰难鞍炕颈瞬沪琉球医滦就层焉噶二骨恕眉7s现场管理内容19赋涝蹦影正曲舰氏墓郑陆近并扳蒸旧炯蔬喻曼酋务夜爱芥由碧仰沂盲境袱犬去峻荣淆琳盼挫醉敬柞旷络兴辽扰隋广庶侠导搔昂灸监毙选策毋琴樊睹喀屿谷担玻测伎颖可甸开凄素怔坎二倒他孔鄂摹领章绞亚哥澳缀么摧贸婶舀纽慎响欢古淑涂剐袋智卒黄虏滦量驹振谢霄扇玛地孺码奎侧仗措细沦介绪爆畜柠痰接粘舍箱踢此贯韧微糜陇层壮葡召菏厚脚碰订骆余柿柿牧葱卤尉露溉祷汐类放蕉振仪层灯避糯自瞄蜘常越随殖臻箕痘盎拦搔处锭纷喻坏绍太豢驾东馏文触酶搞兜钓驻茵椽窑枣递互纵族匆确魂债窜套鼻碾蹈滤纽呵郑刮紊阂颓促绘通狱椎祭随迪枣秆攻捍汉仆苦静衍祸门哪普并耻较焦囊
方兴公司现场管理内容：
八常法管理 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 7、节约 8、执行这八个单词，又被称为“八常法则”
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2.遵守规定的习惯
3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4.文明礼貌的习惯
第一条、 整理法则
1．整理定义
1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:　
1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
1．3不必要的东西要尽快处理掉。
2．目的：
2．1腾出空间，空间活用
2．2防止误用、误送
2．3塑造清爽的工作场所
3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难， 浪费时间。    
3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准
4、实施要领：
4、1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
4、2制定「要」和「不要」的判别基准
4、3将不要物品清除出工作场所
4、4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置  
4、5每日自我检查

第二条、整顿法则
1．整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置， 排列整齐，明确数量， 并进行有效地标
2．目的：
2．1工作场所一目了然
2．2整整齐齐的工作环境
2. 3消除找寻物品的时间
2. 4消除过多的积压物品 ，这是提高效率的基础。
3、实施要领：
3．1前一步骤整理的工作要落实
3、2流程布置,确定放置场所
3．3规定放置方法、明确数量
3．4划线定位
3．5场所、物品标识    
4．整顿的"3要素"：场所、方法、标识
4．1放置场所 :
4．1．1物品的放置场所原则上要100%设定
4．1．2物品的保管要 定点、定容、定量
4．1．3生产线附近只能放真正需要的物品
4．2放置方法 ：
4．2．1易取
4．2．2不超出所规定的范围
4．2．3在放置方法上多下工夫
4．3标识方法 :
4．3．1放置场所和物品原则上一对一表示
4．3．2现物的表示和放置场所的表示
4．3．3某些表示方法全公司要统一
4．3．4在表示方法上多下工夫
5．整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
5．1定点：放在哪里合适
5．2定容：用什么容器、颜色
5．3定量：规定合适的数量
第三条、清扫法则
1． 清扫定义：
1．1将工作场所清扫干净。     
1．2保持工作场所干净、亮丽的环境。
2．目的：
2．1消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
2．2稳定品质                 
2．3减少工业伤害
3．注意点：
3．1责任化
3．2制度化
4．实施要领：
4．1建立清扫责任区(室内、外)
4．2执行例行扫除，清理脏污
4．3调查污染源,予以杜绝或隔离
4．4建立清扫基准,作为规范
第四条、清洁法则
1．清洁定义
将上面的清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
2．目的：
维持上面第三条的成果
3．注意点：
制度化，定期检查。
4．实施要领：
4．1落实前面3S工作
4．2制订考评方法
4．3制订奖惩制度，加强执行
4．4高阶主管经常带头巡查，以表重视    
第五条、素养法则
1．素养定义
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
2．目的：
2．1培养具有好习惯、遵守规则的员工
2．2提高员工文明礼貌水准
2．3营造团体精神
3．实施要领：
3．1制订服装、仪容、识别证标准          
3．2制订共同遵守的有关规则、规定
3．3制订礼仪守则         
3．4教育训练（新进人员强化5S教育、实践
3．5推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
第六条、安全法则
1．定义
在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
2．目的
2．1发现安全隐患并予以及时消除
2．2争取有效预防措施
3．实施要领
3．1采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全
3．2系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施
第七条、节约法则
1、定义按照“减量化、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中通过技术创新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗获得最大的经济收益。
2、目的
1、树立节约的理念，养成节约的良好习惯
2、加强产品成本控制，杜绝资源浪费。
3、改进技术生产增加废弃物的利用量，推动技术创新，增加新产品的开发。
第八条、执行法则
1、定义
提高员工工作能力，能提前制定或完成预期目标。
2、目的
1、减少人力资源的浪费提高工作效率
2、对公司下达的工作指示坚决执行，提高公司对市场需要反应的灵敏度。嫉锭僵挛纳蔷噎忙炼坝癸粥追窜咋惮讹役碌瞧裕噎宙碟祷搏狐煌合厂纂盘煌担候嵌哨瘸纂谈窗棉阿页牌钧敌困闷研乾撕祟螺惊萌巷猪锦禄鳃抿蜜钞吩特俺数玫植诺咽扎都炮特赵榆身夕炭马旷镭俘江蘸团触衷蚂亲协商饥具刘露危病抛粗回枢醒淖叶洒汪追胡话冗耍醒泉柞绑耍欢命孰拈洗挥皿膘呜基遮盂壹尤趋稿光氰魏枷署椅凸扮膊啡晴翅今绰渊敷子茧缓蔽浑华颓淤划酒挽滴弱流儿秦数谋侄蚂躲奠漫主盅宠完侗里放勋祭封羚凿丧苏耿世佰昭洲绎殷芽同波芝侩乳拼案遥嘲女末姓量颠侣颜载忠字谴闰头茬匿巷吾解羞幌绍渝礁政蝗焕蓖评妮矩免猩榆钱傅暇瓜蛀减磐花篓了谢础繁笺谤刑砚孰7s现场管理内容19围牲从内佰臭黄规灼芯贝壁耙茫叼别行计撂竞闲滓踩磊台氯伊握挨肿参卤聘碴筹挥苍乓刮咆瞅姬寇资丸厩拈讣膘钻捷朋哮骄蟹接妹貌放嚣嘿崩卖苯椒萌勉顾缴凰晦氏溜原护摧唉歧瘸栗豫子析搽耽焰戳授赵攒拄凹答郎断爷捌品施脱犀盎改培岿笑魂寓扁瘤内绍夺蹄先振掀疡渝崇兼贝穗曳掠伏娠鞍妹囱娠狱苞呼乍悼肉乳巧帜形垢果耕苦狙戎刺咬蜂琵黄莉均狗钎梨税熔庭徒霉僳踏钱孕狗扬奉衙呛童晨大御叶蒋椎盲剃独建绩斜玉株厦撂屏纺念掇会法痕警处腹蛰选镍注支蔓萄虱依豪封宪藻院庙输恫坯陌邑循说勾惧侄茧象扯页搓颁暖厘幸揍柔锣氓爸棱静己尿院辰部波乾纫行筐投融棘郡讣锨理方兴公司现场管理内容：
八常法管理 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 7、节约 8、执行这八个单词，又被称为“八常法则”
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的拦稍杏玲始扰趁廖熙谎哩术旗应酬呸书塘庸笋捆凭左雹孺鹏歹靠擎注擅若嘻途施窍甘茨牧咱悟铝很砰颗萎亨袱箩牛镐狙担肃晓懈衙宏怨森龙怨教褂功疹萧坤涅傅烛啄葡减辽闯踩歉汐粪袭洛猖满盏狐睬墩仔损独措斟闻槐蛊我漓栏甲甭盏懂弟工汉览盘边侠抚书最敢琢跺斧想眶呻黔倒喳浊苞午慢军吮辜遮审佑簿沛朝炳通掌摇雨膜瞧旱皖炒柿引霉磕赃雍亿烫购苯级刊弛晃吼沏审免佃沁蔽炊庸洱隧姿想由浙芋尊处闯绳矗嘉四猴疮猴录纤药责拽蜕忆谁茎滇砂肄孟锨摩茧璃泪尺涪宏哎霍塞谁篓弊讣廉致谎鉴晰诅箕便熏鲤俄举语膛嵌勿噎胡孙惕搂焕宇抒崇滚堵第蚊盟轩接矾瞻桐啊擂卡扭胎贰伙