工程通讯稿.doc

综合楼车间工程通讯稿县*工程位于*888号，总建筑面积m2，建筑高度*M，结构类型为框架结构四层,涵盖土建、安装、装饰，计划工期*天,于20年月日正式开工。为使工程建设顺利进行，在项目推进过程中,高度重视，积极主动参与,制定了强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。年后工地复工进行了专项安全检查，认真细致的排查,重点查看了施工工地安全生产,了解安全生产责任落实情况，纠正违章行为,对现场脚手架、模板支撑系统、塔吊等重要部位的安全防护,施工人员安全帽、安全带佩戴，施工现场临时用电设施执行情况，对脚手架的安拆方案的制度及使用情况进行全面排查，同时对施工进度情况进行认真细致的了解.一、 质量管理上：原材料质量控制，从源头抓起,所有材料进场前均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用,对照相关要求，严把原材料质量关；施工质量控制，做好各项工序的技术交底工作,设置质量控制点,明确难点解决措施,运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制,强化交接工作方式，实施挂牌施工。二、 安全管理上：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要求参建各方高度重视务必将安全放在首位，务必把责任落实到实处,细而又细，落实各项防范应对措施，安全工作是一切工作的前提及大方针,不可动摇.三、 进度管理上:以“工作紧前不紧后”为原则，紧抓进度，赶工期，确保如期完工，科学合理组织安排工期，又要根据施工实际情况留有一定余地，以便不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求，应多考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，从而确保了进度计划的有效实施。切实把工程建设成为优质工程、廉洁工程，将用实际行动创造美好，经参建各方齐心努力，目标定能如质如期圆满完工。