机修厂成本管理办法.doc

机修厂成本管理办法
为进一步加强我单位内部成本管理，贯彻落实公司成本管理相关制度，降低材料使用，减少不必要的消耗,现制定我单位内部成本管理办法：
一、 成立成本管理小组
组长:＊＊＊
成员：**＊、＊**、*＊*、**、**
二、 预算管理方面
对于材料及配件的领用要做到用前有计划，事中又有控制,事后有考核,建立全面预算管理的纵深体系，保证计划、控制、考核等环节规范有序。每月20号由小组成员开始编写次月的材料预算计划,计划内容要基本符合实际机修消耗用量（不包括临时交办任务所消耗的材料用量）。
三、 材料领用方面
领用材料时需由领用人告知班长，由班长开具领料单,经办公室批准后到仓库领取。领用物品时，领料单及保管卡片要注明所领用物品的用途、数量及规格。领料单要妥善保管.
四、办公耗材、用电方面
把节支降耗活动做为一项日常工作，办公用纸双面打印或重复使用,杜绝长明灯。车间下班后检查各用电设备是否关闭，降低成本。
五、修旧利废方面
我单位按公司和各区队递交的图纸制作各种生产所需材料，制作过程中下料要合理，杜绝浪费，由技术员监督。同时要加大回收旧材料力度，对废料堆要进一步回收利用，每日由材料员对废料堆进行排查监督,发现可用材料要一查到底，找出责任人,从源头上使生产成本降低。
机修厂
2018—3-6