机修厂成本管理办法.doc

机修厂成本管理办法为进一步加强我单位内部成本管理，贯彻落实公司成本管理相关制度，降低材料使用，减少不必要的消耗,现制定我单位内部成本管理办法：一、 成立成本管理小组组长:成员：*、*、*、*、*二、 预算管理方面对于材料及配件的领用要做到用前有计划，事中又有控制,事后有考核,建立全面预算管理的纵深体系，保证计划、控制、考核等环节规范有序。每月20号由小组成员开始编写次月的材料预算计划,计划内容要基本符合实际机修消耗用量（不包括临时交办任务所消耗的材料用量）。三、 材料领用方面领用材料时需由领用人告知班长，由班长开具领料单,经办公室批准后到仓库领取。领用物品时，领料单及保管卡片要注明所领用物品的用途、数量及规格。领料单要妥善保管. 四、办公耗材、用电方面把节支降耗活动做为一项日常工作，办公用纸双面打印或重复使用,杜绝长明灯。车间下班后检查各用电设备是否关闭，降低成本。五、修旧利废方面我单位按公司和各区队递交的图纸制作各种生产所需材料，制作过程中下料要合理，杜绝浪费，由技术员监督。同时要加大回收旧材料力度，对废料堆要进一步回收利用，每日由材料员对废料堆进行排查监督,发现可用材料要一查到底，找出责任人,从源头上使生产成本降低。机修厂20183-6