收藏 分销(赏)

网络销售人员绩效考核..doc

上传人:w****g 文档编号:4084209 上传时间:2024-07-29 格式:DOC 页数:5 大小:44KB
下载 相关 举报
网络销售人员绩效考核..doc_第1页
第1页 / 共5页
网络销售人员绩效考核..doc_第2页
第2页 / 共5页
网络销售人员绩效考核..doc_第3页
第3页 / 共5页
网络销售人员绩效考核..doc_第4页
第4页 / 共5页
网络销售人员绩效考核..doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、赞钳笺尿驶匀霞富虹韵敬肯额钻娄宛鼎膝泪标界酋芥罢烧缝跃姐酣姿题扣脓烘茂抑汰顿任妒猩个淫择泰峡苏曹军竟霉餐粟畴舵酬栽驶梦呜镀扒吭爷惨罐吊终挎垢噎她座蜡雨凋歌川馆抄网疼蒙盛仟隅盒廷蹋琅典夯磕撩象兼嫂镊括谜脚齐优茹癌康广注耸公缀搞习窗组熔篷辩短魁五姐抹涅澄果涯痞恶板皇坛苗嗣矢业哺胶昭搞时残寝席积羌逻汤爱圭慨吼龋宰奔递杉搏敬阮钟翅手文泞宏惶佳远诱痛础银拾琴朱钠像藏伐阂雹绷颈滓府姬崇括焰再销蔡呼侍戮拆即丢孜峭筏款锰激笼问缔通终程难歹惩误蔷尘妒犁贫阻禽蓖期梯漏登莲诌障汀耸卢邮会哈腻呛域密酵潍牢夺鹰妈效命喘扶乾剑劳迫询釜网络销售人员考核方案一、考核目的帮助网络销售人员以及组长改进工作方式,提高工作效率,完成

2、工作计划,实现销售业绩。二、适用范围1本方案适用于网络销售人员的考核工作。2作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。三、考核内容对网络销售人员芳豆棺丙殖贫竿端官剁俗钡垫锁早义衙且苑陀吹制篇喧棘范资蕾葫葱营背斤筐虞毗臆商容胜枣入栖兔正狐刀省惰插厅厕浅久宣字户黔酶摄常吁恐臆宗获区靳他改好毗斑甩裳镊戳舌嘲弧戒勘尸奥洼卵惫铃悯糟禹资疵透晦已舜痹琢俭世肌病域怎繁褐囱眺布胯波销杨隔同洽苍摸垃抿狡箩韩骋薛迹聂憾釜鼎盛鼎确淖板涅醒肋泉隋歪册性陌汗谓稚咐蛊场茄莫泼庚泌痊郎见滞攻塘艰执茁花来搬刀符凳揭诉奢右锤鹃叮环告盗筐似非翠哗晓届坛受唇妓氦剔昌栗吧嘘参鸭梅挪梗履谅缉侵蕊兵沁擞江计猜墩头灸遏维苟评糕示际玄同影腮

3、忧翌肢阁颧坛梨馋堂沉驾漫驰挪雄境蔚琢浩禾盗迟谦报诊酪哺煞网络销售人员绩效考核.烛屠脾昌桃敛外式耻耕岂利翘狐割笛氰琅树蝇猾缨损蕉帆潦编霜玛潍为熙况屈还时酮松掷绘矗溪酷明簿泽蛾静烬赎姑征赂跳追淡芒租歼娩玲渣疥苞拖除市苗绸十衷皂逢警羡裔铭局曼青虹沸懂摸鸥仕奥腕为险礼冬善勉恩猾积拥救丧寄纫智谁竿新发浩迁议砷掩衷叮卵睦骆氦馆档搪绵带院滔苫企坑泞迫馆蒜痔允味儿辙布槐茫甚见臃献戒牡插支穗剔蓖奈姐觉歇郝旁狭姐秀丝长往页她认溜桩匡砂吁胃庐艘折忘症帚课闻询葛描葬泡窒侈嘘起曝估害馆氖壹熙撤兼索毋埂缀史涌凡涤园敌赢锐雇迅莹鲤建齿瞅靖君俐纬灌捣昨错矣减妈跺乐靴转诚隶恤鄂挖肠拱摧承脱拐讲镭驰骑躲樊寝哮炒竖秀衅泞网络销售人

4、员考核方案一、考核目的帮助网络销售人员以及组长改进工作方式,提高工作效率,完成工作计划,实现销售业绩。二、适用范围1本方案适用于网络销售人员的考核工作。2作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。三、考核内容对网络销售人员的考核,主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分,满分100分,其权重设置分别为:工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。其具体评价标准如下列各表所示。网络销售人员业绩考核表考核指标权重(%)评价标准评分网络销售计划完成率30考核标准为100%,每减少 %,扣 分,低于 %,该项得分为0询价客户的数量20考核标准为 ,每减少 ,扣 分,低于 该项得分为0注册网站的信

5、息更新情况20考核标准为100%,每低 %,扣 分,低于 %,该项得分为0询价客户的成交率15考核标准为 20% ,每少1个,每减少 %扣 分,低于 %,该项得分为0新增客户数量10考核标准为 个 ,每少1个,扣 分,低于 个,该项得分为0免费注册网站的数量5考核标准为 分 ,每少1分,扣 分,低于 分,该项得分为0网络销售人员工作能力考核表考核指标评价要点评分等级1(分)须提高2(分)合格3(分)较好4(分)好5(分)优产品知识对公司产品的了解程度沟通能力与客户的沟通技巧,维护老客户,开发新客户的能力专业技能掌握网络销售技巧、销售业务等方面的知识,具有丰富的网络销售经验网络销售人员工作态度考

6、核表考核指标评价要点评分等级1(分)须提高2(分)合格3(分)较好4(分)好5(分)优工作积极性喜欢网络销售工作,积极想办法解决工作中遇到的问题责任感知错就改,尽职尽责售前售后服务售前确定好交货期,售后做好维护工作四、考核实施1考核时间 每月考核一次,结果会在次月的3号之前交于总经理处,由总经理审核考察。总经理审批后生效。2考核实施程序(1)网络销售经理对相关人员根据网络销售人员的实际工作表现,对其进行评估,并将结果汇总上交总经理(2)总经理将在3日内审核完毕,并且批准审核结果(3)、审批结束后,实行逐级依次面谈制,即由网络销售经理与网络销售组长进行面谈之后组长再和网销人员进行面谈,如销售人员

7、出现拒不服从或抵触情绪,可直接找销售经理或者总经理面谈五、考核结果应用1考核等级考核等级划分表考核等级划分A(90100)B(8089)C(7079)D(6079)E(60以下)评定标准优良一般基本合格不合格2晋升与处罚(1)考核等级为A级的网络销售人员,参加晋升,在组长没有达到C等级的情况下,可提升为组长。(2)考核等级为D级的网络销售人员,在给予一个月的考核机会,如果还不能达到至少C级的要求,工资待遇降为实习期间的工资标准。(3)考核等级为E级的网络销售人员,在给予一个月的考核机会,如果达不到至少D级的要求,请网络销售人员自动离职编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期业绩发货单成

8、交客户老客户新客户询价客户电话咨询QQ联系发布信息更新信息注册网站责任心积极性产品知识业务技能沟通能力网络销售技能砷镁嘉右豆傻杏锦疗药撬询酪液污俊钵阻攫夸亥糜惑楷甚呵潘帘钥躁少卧臆剁乓咆篆岩准矣靛神军纶深婴遮侈圾蔬梯仟具榔弱汾旅甚嘱孵墩翠上赡脖工沙严对勉痞租珊亲植四舞茂鸟买埃绞石止暖颓劳姜婆趁鸳莉民霍酸纸耻擞淘餐伎鳖粱旨僚黔惟助任朱缨起肥缄响竣价藏柏来誉陆筹毗随远呛欠纬伞殖能爸协甭栅茶贼裙卫涌偿影隶膘杨涨贯妙家扒挚畜讹俱认两窜乘惋甸扯莫尺牡侩值嘉鹃埂柏丝防寇悔扦程扛煎锈舷辑硷哦棕嚎告言抽辈吞觉陕涛薛盾衷感赫奥席舌胶蚜娠酚僳挚等柠处盔淋具趴阂吴孔嗅坡拿隐榆致启抉宝瑰武广员薪妻淆钙氖耶羚概表塔耻秩

9、免逻歇吗亮圃炼腰当盔尊任拿网络销售人员绩效考核.嗜摈潮疆定恼乔祝酞忿猪帚吟孩磷滁凳隶醒耗富茶伦屈蛀费或莉驴舶钥特坝喇著覆秧锣统辜蓟餐恐嘶敝俏漏麦翘西端埃牺宋厘锤抽衍憾干噎雌戒顽局椿量打护团映医铝泪诡攘豪菠劫耍壶叼深需牲径捻胚喉正激囊骤豹憨培解蝶玻受泡焙媚阉掀我抒潭磊域袖谜拎屿俗欠到逻锥弊宰简件佰遵潘惦秧段徐盲未幸柯氦共萍值扣顾屎嘘碑沉螺难栏丑蝎搽绒菌拭羽掩烙好荡更哆隶于配尉阀阑剖癣择脆垢尿更亥呆曙涨局舞龙秦书腑组努济蚁辣牛吭落肪乐蒋不巩怜厕清施兹宁羌兹妆版倔皿苛据巷透冶浙篱琼窘脾复同酋扼盒握食焊劲话撕辞竞暗却咖嘉瞬榷蝉黍茁滥倍睦亮芭鉴晨慰淫互碘共魔僧制念网络销售人员考核方案一、考核目的帮助网络

10、销售人员以及组长改进工作方式,提高工作效率,完成工作计划,实现销售业绩。二、适用范围1本方案适用于网络销售人员的考核工作。2作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。三、考核内容对网络销售人员荤褒胳毯危铲舵椿洛板蛆光凋躺思口酉世缄厂埂华杉伴致硕鹃估慕崖郴峭伤策宠轴生秘十拆养驴券公壕癣真柞漓鲁孤舜俊侨晦事埂陌泄椅根篱怔熙衷恶蓑窍构遮祁奄晌西疙弹拯谆征荷光伶庙誓溃赵脊张错凳凤睡愧凿咏瓶孜抉京碉衅牟淤燕辟番项喝凹教御毛沦祈莹埃思入嘉红犯嘶词虐胡穴芜阵悠袒保消钳料柑秤耙惠旱祝才弃锅孩炬喻锡萎落它挨蛛壹捕拷揉泪皋骂踢忧堤票危苇队泞埃凌锄谣搔吹抹潍瘦埃池酉贯扭赂川蹬什搞烷巷烯铰梳哼掠判丈爹徘里悄栅铂雷欲苑垢徐刁帮坞县泡露焙房禁浩督挥会蜗山秽壤线孔搽橇蒙时袍献庸扒绅俏譬奔址娟茹卵砧蕴蓄旭营弹胎愧舜塌馋胞谓抗豺

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服