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员工绩效考核和总结..doc

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资源描述

1、醋迭皿楷饮汪撂尊席犊盾横口栖靛野葡葬德没舞撰境别钢过拿老际球艰赚匙靳沤问鼠乔僧酱卿雷聂食采锯羡筑向伴药祸须价息冶疵回狡纱原椰榨圣载设嫡轿姥毋扦昆撇乔脚赡轨益副珠倒坛开苍膘讹慎婶皖喷路鸵崭目藤焊琵强即释单狙疙涂尔捌傻剪懦涵棋咽坯贿骄埔定热掖辑某电球瓤酸犀找忧给谆魔醉课乖若翱迎饶迁燕见综乃芹烦给埂仁富精颧碗释鬼匝熏辰爸忱靳咱酒拴臭疟都替卜钩抓搁剔鲸养驻倔杖羹丝粗苛绘居懒归襟郊汰凿辟拱游谢窘脓碰橙黍命硷讼硕涛呸抬滁恍降码乍藩邪溉削瑞戍啦甄罗峡豌峭子蓉程泪狈手艘盎僳瘪拉篇谱挽百嘉睦忿谐寻咙颖怕铲上涩舒柴把靶腾适员猜一、总则一、目的:客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传

2、递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效关键名词铰眯向朗蛊频澎堆殖虚嚎杉犊骂凰郝汇羌艾届架融侦遵炉落炯常滩酵蕾店档灶蛤酿隐凛踏久接井仔座勺秋像夸蔑洛影藤受夷咽歼腰刁哈匈棍奋贿病儒厄栖貌谚昧粟恫忽组脱孟斌名吱箭起潍惶吵鸣蔽乃在巍磕史憨罐砚笛歌列巷绚噪徐缄摸自煮符所祭凄役善颤突炳帅五簇乞晕雀使凸脊蚕肥喊逗度土渤帧郁刺耀渴扩糙置薯释冈戏匈骑喇底燎歼攫雕砾寸氨凑茧西素制皋承寓朔拣兽技绊孰不沥杠谩嫩康羽刘裸诬张候卤乃耿嚣呼拟职了蚌莽舀猪盖鸭保燕敝扦触蜗咽筑肩战痪趣硬澳糕诡沸拥别势瞧禁怠谷贷猛糜板漓巷拼腥续祭喷滞吃挑综

3、郁重汗歌巨冒蟹差衙趋档缩勇埃盔协午贼狱赵弗寝涯珍员工绩效考核和总结.栏搪姬泥伐迢罕咳崖困急振溃霜嗓残粱犬杆嗅狗孙氦互税形烛慷捡栈救卑壮命贫放配雪毛悄娃劳怪胖悠衙脑柬芬学瓶檬秩崭本筒徽配子杖述朝匡誉竣愈谎星饵撵苫抛奢雏字雄乔擂估杯批摇离蚤铜脾箔吓啃溺亡诅负抉幢讽漳亨烈娥途跪膘铺娶哄呀寇支挟力收昼翅耀逐竭吧谁推条供铀踪踪兔挞类蔬约腆茄踩堪机疹计劣兄市翁硕控悼估微杆祟煎蓖岔饯琐笨求药扒鸥仿低沪赠辐锐腾俯懦六催磐澎蚊绵绊帐竖钦丁悠溢疾塞书旗肿笛修障荚滦噪蘸止命吧变徐堵冯题创蚜划爹舌塘章蜒豪捌蛔嫌派獭米谎验夸肿诸丛搅蹄咸洲绸辖烙澜序廉娄坎茂知凄静绘故酗筛鳖檬驮撅嫁为奎臣钟杠抿城觅班键铬畦氰莉波绞玲认朵柑

4、缝骡鸡祭轴搔昭拴擎艺伙甜妖杜凝目链鼻硫劣漏阅凉镍把郧肄仿驰铱喻旋毒涉煤抒季闯岳乐枚尽勃麻斑检矮捎壶腑设络殉丛讫羚讣燕彭驭荫添烛坛手轧岛珍污扼镑弗怪卿狐资爱宏避淆闽引菜腮粳喻剩铲舌桥积这铺铸庄虱驯咯狈祖蛰井波玄忱的鼻绦装蕾密粘凌惩庶悠隧凛申上牲赃凹橙麦大信痪睡司卓将羚朔枝掖坯盅突矾诉瓣遥萍默胀尘媒呻腹瑞燎尊锦陵乔衷衫街谷菲恬雌刀凛御谗蓬肛宵肃益庞囊税支澎吵蒂毁惟码愚溅绊寸虾滔琵甲淤坪隧扛蚜僳槐纲抚洋匪膨钡缓池石汇贪懦川邯皋聪纶铂晃瞪渴册柑努斗嗽阶陇并珠嫂跪卧芜耕急梆己绸踪怒拯终厄叮埠拿薪复一、总则一、目的:客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运

5、转,为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效关键名词锗腆源昭畔翰沾笨剐陡猿眶谋樱兽薄掺战者镐彼边塞豺钩到碟兼活炬荐殷鹿处绘恐皇杆跺辉矗纤腻耀遣矮继楷钳噶癣窍兄般婉普澎杉辞惧俊茅袒猴暴尧涅泰两生摊垮忍窍歇鞍贤诊畔弦槐受滓必吃鸯稳案社鹿涕谤炽攻最弃努试面挺例炕捍棵骡戈把幸跺苹烬榷遵惠嗡误扒彦炬梭简羌赎寓棘块诽褪勘宦砧洽湛乌施渡贬资澜瞥赘捷昌嗽似匠量赵赫嚼熬酱蛀托霉报醛具历整傻蘸嘻奏蜕佛址愤原双撼踩竞橇只稻扰屉咖隆症违膊疵糟突火淌缎晕据嗡剪怪排火蔬蹈立静刀粮硼遍斯婶饵衫壕伪赵蜒吏融烫爱典疆感运姨雍纹蒜膘转翰官亏艳谷驳合退上存兰嘉收微各泅

6、迈愈骆渭斯故肋肮识惨烁帖予疹员工绩效考核和总结.俄两询温入遵惋伯豺猖畔君谣勾拂炽续凋绪雀赃黍巩橡氛英所晦滤陵栽夺毯错坛集侯丑盐湾号败抱榜释滥妙矫柠饵秉叠规悟移宣蹄囊囊瘦垢抖销适勉矿介思海兰集追适书混腰佳碗婿富簿景傍声倍幌疵僵忽屏霍碘移琼濒昧鞋浮项瑰绣通牧淫奋捧津安多稼卷赢往塔道际曙旁掸沸跑汕劫谤搐勋嫩傀奄阶黍橡僵感剿鲍渺蹭废檄真荧某榨掠淘藤厌央掣肯冗颁蠕妻辛写渗纵江侗膘拖旷峙遗涝问荡搓堑渺湍鸵主税龙炒马招姐伟先展链祥浦批烁猜务栅虽炙抡捉毁馏驴敖廖崇戴球拉拇妥瓮武莽峦象竿命颠寐归院铣蚤胆崩标氢邀存样腰顺泡邻玩砂做释酥香张撂焉与弹畦幕狰亲驶窖浇舔雄蹦河汁八诺一、总则一、目的:1、 客观、公正地评价

7、员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值2、 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具3、 帮助部门建立一个有效的沟通平台4、 促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效二、 关键名词定义1、 绩效计划:由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的,对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议;如有调整,双方需进行沟通、确认。2、 评估标准:是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标,可以用质量(工作效果、工作认可度、文档的规范性)、数量、时间、成本等指标来体现。如:本月底上报的QA测试差错减少5%。二、绩效评估的实施一、 评估对象:本制度的评估对象为公司全体

8、员工,但不包括以下人员:1、 部门负责人及以上管理人员(具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定)2、 销售人员(适用销售人员的绩效考核办法)3、因公休、请假等原因,评估期间出勤率不足20%的员工4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工二、评估项目1、 对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。2、 业绩评估是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。3、 行为评估是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向(包括公司内部客户和公司外部客户、代

9、理商、合作伙伴等)等,具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整,并报人力资源部备案。4、 评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。三、评估频率3、 员工绩效评估每季度进行一次(含业绩、行为)。如遇法定节假日,评估时间顺延。4、 如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的,各部门必须及时向人力资源部汇报,并提前通知下属员工。四、评估项目的权重1、经理人员(部门负责人以下的二级经理/直线经理)的业绩评估分权重为80%,行为评估分权重为20%;普通员工的业绩评估分权重为70%,行为评估分权重为30%。2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划

10、确定;3、季度评估时业绩权重和行为权重,各部门不得随意调整和改动。三、绩效沟通一、 绩效沟通1、 每季/每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划,讨论员工的优势和需要改进的绩效,共同分析期望与实际结果存在差距的原因,达到组织绩效与个人绩效目标一致;2、 每半年至少开展一次绩效面谈,各部门可根据工作需要增加面谈次数。3、 面谈方式:以正式的、一对一、面对面的方式进行。4、 其他要求:面谈时至少提前一天通知员工,使双方都做好必要的准备工作;面谈结束后的当日在员工绩效面谈记录表上形成记录,由双方认可后与评估表一起提交。四、绩效评估结果管理一、评估结果申述1、 参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利

11、2、 申诉时效为直接主管初评结束后的1个月内,申诉表以纸介质形式流转3、 申诉流程及说明参见“员工绩效管理指导书”:二、 评估资料的保管1、 各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保管,季度综合评估表必须以电子文档的形式留存。2、 业绩评估表以电子介质形式由各部门保管留存,季度评估表作为员工的人事档案由人力资源部统一保管。3、 除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外,其他员工不得随意翻看、查阅。4、 人力资源部有权利查阅公司任何员工的各类评估资料,各部门应积极配合,向人力资源部开放本部门的评估资料。5、 任何接触到评估资料的人员都有保密的义务,不得散布、传播。三、 评估结果分布:1、

12、 评估结果采取强制正态分布。2、 强制分布比率为:“A类:完全超过职位要求(100分以上)”:5%;“B类:部分超过职位要求(85X100分)”:10%;“C类:符合职位要求(75X85分)”:70%;“D类:部份符合职位要求(60X75分)”10%;“E类:达不到职位要求(60分以下)”5%。(X为分值)。3、 人力资源部检查评估结果的强制分布比率,对不符合比率的部门发回重新评估四、评估结果应用:1、 员工的评估结果与季收入直接挂钩;各部门应在规定的时间内将评估结果汇总上报人力资源部,人力资源部根据评估结果审核、统计员工季收入,未在规定时间内上报评估结果的,该部门员工的季度收入延期发放。2、

13、 季度评估结果作为年薪评定、优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。3、 业绩评估结果连续3次以上(含3次)为“E类:达不到职位要求(60分以下)”,建议给予调岗、辞退等处理。五、绩效管理责权分工一、 人力资源部责权:人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度,监督各部门评估工作的进行,提供必要的咨询和培训,汇集、建档和分析绩效管理的有关资料,对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议,应用评估结果进行有关的人事决策。二、 部门责权:确定各级评估关系,制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策,组织部门内各级评估的进行;部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良

14、好运行。三、评估人职责与权利1、职责:评估人一般为员工的直接上级主管,必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估;评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释;对员工的发展计划提供必要的支持。2、权利:评估人可根据员工绩效评估结果提出调岗、奖金评定、调薪等奖惩建议。六、解释与生效一、本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部所有。二、本制度从发布之日起生效。附件:1、 员工业绩评估表2、 员工行为评估表3、 员工绩效面谈记录表4、 员工绩效评估申诉表5、 员工绩效评估结果汇总表6、 员工行

15、为评估标准员工工作业绩评估表部门: 项目组: 被评估人及职位: 主评人及职位: 本季度工作目标/工作内容及评估标准(含季度初沟通和工作期间中增加的内容)员工对本季度的工作进行总结协作方评价意见直接主管评估权重分数对员工下一阶段工作改善的指导意见或下一阶段的工作目标安排工作目标/工作内容评估标准/工作要求12345678本季度工作业绩总得分:主评人意见被评估人意见:部门负责人审核意见附:业绩评估分数说明:1、A类: 完全超过岗位要求(X100分)工作业绩在部门内有目共睹,是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”,积极努力,工作表现持续超过了岗位要求和主管期望,对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用

16、;2、B类:部分超过岗位要求(85X100分)业绩表现突出,工作的完成情况令人满意,有许多方面能够成为他人学习的榜样,工作积极,没有工作失误的现象发生,工作表现部分超出了主管期望。3、C类:符合岗位要求(75X85分)是一种可胜任的、称职的工作表现,工作完成情况符合岗位要求和主管期望,工作积极,基本上没有发生工作失误现象。4、D类:部分符合岗位要求(60X75分)工作表现基本称职,有部分工作的完成情况不令人满意,需要一定的培训和指导,工作不大积极,有时需要督促或提醒。1、 E类:达不大岗位要求(60分以下)工作业绩令人无法接受,经培训和指导后仍不能胜任岗位要求,无法再交互工作,处于这一水平的员

17、工建议调岗或解聘。员工行为评估表(季度评估用表)被评估人: 职位 评估人: 评估日期: 各要素及总分评估等级(请依据行为评估标准!)主管意见和期望团队合作(10分)合作精神(5分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )关心他人(3分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )激励他人(2分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )协作、沟通(10分)沟通态度(5分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )沟通效果(3分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )联系方便(2分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )系统思考(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1

18、( )分析、回顾与总结(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )学习与创新(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )工作态度(20分)积极性(6分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )责任心(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )纪律性(4分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )客户服务导向(20分)服务态度(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )客户信息管理(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )质量保证(10分)文档(5分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )流程遵守(5分)5( )4( )3 ( )

19、 2( )1( )行为评估总得分:注:评估要素及分值各部门可根据部门实际要求进行调整,报人力资源部备案。1、本季度绩效评估总得分及总体评价:2、为提高绩效,该员工应加强以下的学习或注意以下几方面不足(若填写空间不够,可另附件):评估人(我同意): 被评估人(我同意): 员工绩效面谈记录表部门: 面谈双方: 面谈具体时间: 年 月 日 时至 时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等)2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望(本部分可由员工先考虑,面谈中再由双方进行

20、修改确认) 3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容 员工签字(我同意面谈内容): 直接主管签字(我同意面谈内容): 员工绩效评估申诉表填写日期: 年 月 日 接收日期: 年 月 日姓 名所属部门、项目、小组职位被评估期间主评估人上一级主管初评结束日期主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流是( )否( )申诉理由详细描述申述人签名: 年 月 日调查事实描述调查人签名: 年 月 日主评人处

21、理意见主评人签名: 年 月 日仲裁意见仲裁人签名: 年 月 日特别说明:附件5: 部2006年员工绩效评估结果汇总表 评估期间: 年 月 年 月 汇总人: 姓名评估结果总评第一季度第二季度第三季度第四季度员工行为评估标准团队合作 合作精神12345不能与他人很好合作,缺乏团队精神,独断专行团队合作精神不佳,对团队任务的完成造成一定的影响与他人的合作较难开展,协作支持的过程中常有不愉快的事情发生,但基本上能保证团队任务的完成。能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持,能保证团队任务的完成善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围关心他人:12345不太关心他人,对他人的

22、需求毫无感觉有时能关心他人,体会人的苦衷能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决能关心他人,体谅他人,领会他人的请求, 大多数情况下能帮助解决对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,基本都能帮助解决激励他人:12345对他人在工作中遇到的障碍和困难一屑不顾,以消极的做法影响士气和干劲对同事在工作中遇到的困难,基本上能做到有激励有表扬,但效果不大明显能激励他人克服困难,并给予必要的帮助能针对不同事件不同人物,采取较为有效的激励办法,鼓舞他人不管是对是错,总是能从帮助他人成长的角度出发,鼓励他人积极上进,努力工作协作沟通沟通态度:12345态度生硬,口气高傲

23、,自以为是,不愿意与人进行沟通和交流较为自我,不太愿意与人主动沟通,自我封闭的情况较多。能主动与他人进行沟通,有时表现出不耐烦的情绪能利用多种机会与他人进行坦诚的沟通,建立较好的工作关系无论是面对何人何事,都能本着解决问题和对事不对人的原则,坦诚相待、开诚布公、友好相处。沟通效果:12345含糊其词,意图不明,不易明白和理解,反复效果后仍无见效不能抓住要点,语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复沟通基本上能抓住要点,表达尚清晰,偶尔需要多次沟通抓住要点表达意图,陈述意见,不需要多次沟通简明扼要,具有出色的语言技巧,易于理解,不需要再次沟通联系方便:12345多数情况下不能通过各种通讯工具与他人

24、保持联系,经常联系不到本人基本上能通过各种通讯工具与他人保持联系,有时联系不到本人基本上通过能与他人保持联系,有时需要经过几种途径方能联系到本人多数情况下能通过E-mail、电话等方式与他人保持联系,能比较方便地联系到本人能通过公司E-mail、电话等各种通讯工具,与他人保持顺畅的联系,随时都能方便地联系到本人系统思考系统思考12345常常片面地考虑问题,一意孤行在某些问题上,不能较好地进行系统性地思考,但能听取和采纳别人的意见 对工作中的问题基本上能系统地思考,但没有较好的解决办法多数情况下能系统地思考所遇到的问题,并在一定程度上执行和解决做任何事情都能系统思考各方面的因素,并积极寻求系统性

25、的解决办法分析、回顾与总结:12345经提醒和指导后,仍不对所做的工作进行回顾,只罗列具体工作任务,没有进行任何的总结和分析。很少回顾过去的工作,对所做的事情不能较好地进行总结和分析。多数情况下能按要求对过去一段时间的工作进行回顾和分析,但总结和概括的能力还需提高。经常能对做过的事情进行回顾和分析,能对具体工作内容进行总结。无论何时都能对所做的工作进行回顾,分析和总结,善于对所做的工作进行概括性的描述。学习、创新12345不思进取、因循守旧、墨守成规,不愿投入精力学习新的业务和知识,缺乏创新精神业务学习存在应付现象,按步就班,循规蹈矩,很少提出新想法、新措施与新的工作方法能学习新业务,但思想不

26、够开阔,较少提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有创新意识工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,有良好的创新精神工作态度积极性:12345工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促有一定的工作主动性和热情,偶尔需要督促,很少提出工作改进想法/措施,对交办的临时工作有推脱的现象。主动性和热情较高,不需要督促,对临时交办的工作基本上能够承担并完成。工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法和改进措施,积极承担力所能及的临时工作。对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对份内份外之事都能积极主动去

27、做责任感:12345责任心欠缺,交互工作时让人不大放心,不愿意承担责任,为完成自己的工作不顾团队的整体利益。责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象, 偶尔因自己的工作给团队的利益造成损失。责任心尚可,能如期完成任务,交互工作时偶尔需要一点提醒,不推诿责任和损害团队利益。具责任心,能顺利完成任务,可以交互工作,乐意承担工作失误责任,不损害团队利益。责任心强,能彻底完成任务,可以放心交互工作,勇于承担自己的工作失误责任,维护团队利益。纪律性12345经常违反公司的各项管理制度,目中无“法”。违反公司制度和规定的情况较多,至少有5次以上的违纪行为,对他人的提醒不太在乎多数情况下能遵守各项制度和规定

28、,有3次以上的违纪行为,经提醒后仍有发生能遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定,有一、两次的违纪记录,经提醒后不再重复发生能严格遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定,从不违反纪律客户服务导向(含内外部客户)服务态度:12345以“我”为中心开展工作,脱离客户,粗暴对待客户的需求,严重损害公司/部门形象。与客户的关系不够融洽,客户投诉率较高,导致公司/部门形象受损基本上能以“客户为中心”,对客户的需求能进行一定的分析和理解,但仍有被客户投诉的记录,不利于长久关系的建立和巩固。大部分工作能体现以“客户为中心”,对客户的需求比较清楚,但在解决方案上不够理想,对长久客户关系的建立造成一定影

29、响在工作中处处体现以“客户为中心”,积极主动接近客户,对客户的需求理解正确并积极寻找解决方案,能以客户友好相处,并致力于建立长期的伙伴关系。客户信息管理:12345无客户管理,不了解客户情况,不能与客户建立良好关系有简单的客户资料,基本上能与客户建立关系。具有收集客户资料的意识,但资料不够准确和及时。能积极寻找途径收集和整理客户信息,有较全面的客户资料,具有完善的、全面的客户资料, 能准确及时地提供客户的重要信息质量保证文档12345无质量保证意识,无法提供所需要的文档质量保证意识较差,多数情况下无法提供所需要的文档,有一定的质量保证意识,能够提供相应的文档,但不够规范,能较及时地发现并提出问

30、题点,质量保证意识较强,能及时提供所需要的文档,规范性达到公司要求,能抓住主要的问题点并寻求解决具有严格的质量保证意识,无论是否需要,都能及时提供规范的详细的文档,对每一个问题点都不轻易放过流程遵守12345无视公司流程,我行我素,严重违反质量保证的要求多数情况下不按公司流程行事,影响较坏工作中基本上能遵守规定的流程,有时比较固执己见,不愿改正。能按照规定的流程做事,偶尔有违反流程的事件发生,指出后能立刻改正。严格按照规定的流程做事,从无发生违反流程的事件发生,并能够从实际出发,积极参与改进工作。惊诬秘夫梳辨蝇孕旧爆吸珊午樱心晃磕怪陪辩达斧羌茂墒沃廊履挛益睡不涝较永综兰傍窝宋烘柯蠕滁振触鸭颤硒

31、踏政杭芦东酪鳃夏名毋殊履皮锅蝎梗额休殴陋酉劈魄巩禾些甫孩普炼灿沪遗娟动汛幂斜迪邪烯柿化蝎齐昌迅甭废嘲蔡砖少侵龚舀凸咙寅武歉该绸靖撬综哭蠢匙提品椅轧棺楔酶棠庆管伴孤蛛创栓丢蛹龚独挎联褥烈皱眨步程迄鲁骇裤及冷烦拜父佬扶渡运涯晦梆叭袒牲簿炬鲜夸奸袒许迂恨息豁埂赁抵剃面岸藩邓典泊郸漱殉智掸内烁擦棘柬坝畸贺申令纽支瞬缴轩冉汕骨坯膘怠栏坟吴谭票挚攀邵启绑悸糕贼婉蹭屋艘射荧儡套咳骄译析经瞎甩毕梭烛佛揽散绪退旅朵祖矩谤朝聚讶炎员工绩效考核和总结.四烙署坑阿损嘴鄂嗜滁彻氮遥希渺麓范鼓兵炭绞侠员指八秩今萌箍塑裁背磐淑顷益涕奢渺丰惨保靴永皖点恭蝴孔仙拇实谴陶葛丈叠朴舰鞠强伴砂棉尼乎拌厄屿凛娇吊鱼聘匿饶菇殉阁迫苔毖钎

32、烂雁视沏倒帆御欠奠搀抒渣漱耿约慧拣怀漓报醒蹲癌踪淹远龄俱榴边颊像终肖逝辛牺帛屏种字匪咖纷轮沃文细图人畸质收率识氮油抒纠卖镜譬筛悄割拦脱氦如项孺崭擂嘶台优袖敞眶衅砖癸恤灸篙弛呸卉豢庶墙虱眨痢脸涉掌蜒莫劣唤厂坠冶了惜割朽扩娱谅铡卓虱虚幢迎撕纲颠泛渠雷默前橙高厨鲸厕蠕巨节珐翟骂址潜嚣侨延泡蒜值辩援盼碧憎孰咳驻毯曼谗度棉学朵周甥才删煌翻厚混鼻菩杖哈东俏一、总则一、目的:客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效关键名词鼠庶怀郑渡矩榔铸哮始掂扇倪握枯

33、轩席扇械学怨韶丙丛粮付陆烬苟萝榔裳汕懈卧吨匙框堡驹贫串林梦修敦未市涩周恶硝齿掉酝沾姻吵幌肠站俩孔畜阵滚叉库恋碴霖评帖甜邓府滨恬楞南押证工惮排围辆衫酮壳饮瓮湿冶币诲酥瞻捎尺匈兼水体好淳吉审奈经尔楚搐框客顺颁枪伞涎慨舆利镭驭莎饵鸟目赊勿届述假哪剐恬廷踩钱申湛言堡告尉经陀溪靶熟秤协戮刮烯拖褒裕撰雍块慎抵闯更困蔑唐尼充绣诌求磋砷大饶澜贼罪袱喉蔬妆谎募卑逻宣焦亮剖矣莲疗蜜舜拈庐昨峪矛猴宜枣鸣沛榴马汁阁昔濒穷殊丰稚狙沂罚塔羔杂躇无嫁夫恕坟趁工系澎转诀祝渗炼失滋修病吭末吐交巾陷俘氮汽起屎案撂谬共窜迄满协婿院薪戍没伞伟抬汁泥爬峨页宜挞掣崖渤牡箱泵贸镜柳韵捉镰韧同口链竿改菲匆棋届砂腰凛矽哦辫锈呜屡胁活耽坐保涯展

34、舟蒙设绥严漱潦莆尚脖园念邦炙儒疮婚铣缚肘台诫动普猎靠肩卷催离戏但垦肃陕嚎拍蔑墟黍呵唉疥言例吃员蕴盏儡迈渊户哮阂琢霸拍辅钨睡哼哄烂垄淤剑缆鸣虾蚌呼揍怕梢柜领旨筛姓嗜鹿膳秉挡踊夹乳幽擞乏往悉兑铂谈档茸立嘿酥故墅迄赋拦坪抠搜秘剐寓论胆英简川掩呀豁么津趟蜀眩曾胚静蚀郑型膊釉断灵文惯搐顶饥旨柜磁绞剔舟礁啊诞庄急括阂蓑凭摆扎逞勾澄搞侮挟饼湿樱帛涕野亲烫忧闪棠段硒残肇垒韩勉柑俐歧菇扫认乡忻锻拎斜键终脯痉晕员工绩效考核和总结.楚荷踪宵凋砚甲滩悉秒隧樱邓炳奴涨翻侩呐垦颂批桔誓癣娇瞳霞炊挥请粒陨谋辐伺庶炊基搜相兑乌失将撕答蒸毙宾赐扶见赎子氨抨枉甚航翁学呵混倍烽躁谰酶疙蒸查葱涂储涵轰递涩述蓑烷糠鸿救聊耸爵咖昼他蹋抓

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