施工组织设计加.doc

目 录1编制依据12工程概况与工程实行条件分析22.1工程概况22.2 工程设计特点、工程量22.3 施工实行条件及自然环境分析33项目施工管理组织结构43.1项目管理组织结构43.2 项目管理职责53.3 工程重要负责人简介94工期目的和施工进度计划94.1工期目的及分解94.2 施工进度计划及编制说明94.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录A）104.4进度计划风险分析及控制措施105质量管理体系115.1质量管理目的及分解115.2 质量管理组织机构115.3 质量管理重要职责115.4 质量控制措施135.5 质量薄弱环节及防止措施185.6 标准工艺施工策划.186安全管理体系196.1 安全目的186.2 安全管理组织机构206.3 安全管理重要职责206.4 安全控制措施216.5 危险点、薄弱环节分析预测及防止措施227环境保护与文明施工体系247.1 施工引起的环保问题及保护措施237.2 文明施工的目的、组织结构和实行方案258工地管理和施工平面布置268.1 施工平面布置268.2 工地管理方案278.3 工地管理制度279施工方法与资源需求计划289.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍289.2 施工方法及重要施工机具选择299.3 施工机具需求计划309.4 材料、消耗材料需求计划329.5 资金需求计划3310施工管理与协调3410.1技术管理及规定3410.2物资管理及规定3410.3资金管理及规定3510.4作业队伍及管理人员管理及规定3610.5协调工作3610.6计划与管理3810.7 计划、记录和信息管理3811施工科技创新4411.1采用新设备4411.2采用新工艺4411.3采用新材料4412重要技术经济指标4412.1项目技术经济指标4412.2减少成本计划与措施441 编制依据建设工程质量管理条例国家电网公司电网建设项目档案管理办法（实行）冀电办【2023】11号 电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2023)国家电网公司基建安全管理规定(国网（基建/2）173-2023)国家电网公司基建项目管理规定(国网（基建/2）111-2023)国家电网公司基建队伍管理规定（国网（基建/2）113-2023）国家电网公司基建技术管理规定（国网（基建/2）174-2023）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2023）国家电网公司输变电工程优质工程评估管理办法（国网（基建/3）182-2023）国家电网公司输变电工程施工安全风险辨认评估及预控措施管理办法国网（基建/3） 176-2023国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2023）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法(国网（基建/3）186-2023)国家电网公司输变电工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2023）普通砼用砂质量标准及检查方法JGJ52-2023普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2023混凝土强度检查评估标准GBJ1072023钢筋焊接及验收规程JGJ18-2023110kV500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2023)110500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程(DL/T5168-2023)GB/T19001-2023、GB/T240012023及GB/T28001-2023管理体系文献跨越电力线路架线施工规程输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）基建安质【2023】42号关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作基建安全基建安全2023 270 号关于印发输变电工程建设标准强制性条文实行管理规程的告知 国家电网科2023642号关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的告知(办安监2023108号)电力建设安全工作规程 第2部分：电力线路 DL 5009.2-20232 工程概况与工程实行条件分析2.1工程概况2.1.1线路途径及工程量2.1.1.1 临城-下峪35kV线路工程临城-下峪35kV线路工程，分为两个单体工程：临城-下峪35kV线路工程，临城-下峪T接西竖35kV线路工程光伏电站。临城-下峪35kV线路工程，起始于临城110kV变电站，终于下峪35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。临城-下峪T接西竖35kV线路工程，起始于临城-下峪35kV线路工程26#，终于西竖35kV变电站，线路长度为架空1.568km。本工程重要跨越：公路50次、钻越220kV 1次、10kV 9次、通讯线12次、380V5次。2.1.2 职能单位 建设单位：临城晶能新能源开发有限公司 设计单位：邢台电力勘测设计院有限责任公司 监理单位：盐城天源监理有限公司 施工单位：邢台市华兴电力工程有限公司 2.1.3 开、竣工日期 计划开工日期：2023年10月28日，计划竣工日期：2023年12月20日2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点2.2.1.1 全线基础形式为台阶式基础、桩式基础，台阶式基础采用C25混凝土，保护帽采用C15混凝土。 2.2.1.2 本工程为临城-下峪35kV线路工程，分为两个单体工程：临城-下峪35kV线路工程，临城-下峪T接西竖35kV线路工程光伏电站。临城-下峪35kV线路工程，起始于临城110kV变电站，终于下峪35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。临城-下峪T接西竖变35kV线路工程，起始于临城-下峪35kV线路工程26#，终于西35kV变电站，线路长度为架空1.568km。2.2.1.3 导线型号：导线型号为JLRX/G5A-240/40特强钢芯软铝绞线。2.2.1.4 地线型号：地线型号为24芯OPGW光缆。2.2.1.5 杆塔选用：35kV单回路直线塔、耐张塔、耐张钢杆和T接钢杆共四种形式。2.2.1.6 接地装置材料采用石墨接地。2.2.2 本工程工程量2.2.2.1 临城-下峪35kV线路工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量m3混凝土方量基础浇注m台阶式基础混凝土浇制基58杆塔塔组立数量基58架线施工导地线架设km16.3882.2.2. 2 临城-下峪35kV线路工程杆塔明细表名 称型 号数 量备注直线塔35B02-Z3-152直线塔35B02-Z3-182直线塔35B02-Z3-2123直线塔35B02-Z3-245直线塔35B02-Z3-275直线塔35B02-Z3-303直线塔35B02-Z3-361耐张塔35B02-J1-152耐张塔35B02-J1-183耐张塔35B02-J2-91耐张塔35B02-J2-181耐张塔35B02-J3-151耐张塔35B02-J3-181转角塔35B02-J4-154T接塔110TJ4-181钢杆塔35GD-153合计582.2.2.3临城-下峪35kV线路工程线路重要跨越情况表被跨越物数量被跨越物数量钻越220kV1处10KV9处公路50处380V5处通讯线12处2.3 施工实行条件及自然环境分析2.3.1 施工实行条件2.3.1.1 地理位置：邢台市临城县境内。2.3.1.2 地形地貌：100丘陵。2.3.1.3 地质情况：线路沿线地貌为华北平原西部丘陵地带，地表为粉土、粉质粘土，稍深为碎石、卵石、风化岩石、岩石。2.3.1.4 水文情况：地下水位大于10米。2.3.1.5 气象条件：选用规程中e级气象区。2.3.1.6交通情况：交通便利。2.3.1.7交叉跨越情况：通过现场勘察了解，本线路交叉跨越较少，施工难度一般，具体跨越详见上表（2.2.2.3 临城-下峪35kV线路工程跨越情况表）。2.3.2 自然环境分析自然环境施工条件条件分析地形丘陵基础施工、放线作业牵张场地的选择，施工机械和材料的运送基本便利。地质风化岩石为主基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易。交通较为发达便于施工气候丘陵气候，雨量较小对交通运送和施工进度影响不太大。地下水较深不影响施工。3 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.1.1施工组织机构的组成 为实现本工程的经济效益管理目的，并达成优质工程标准及达标投产的规定，做到文明施工，安全生产，我公司成立临城-下峪35kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系，项目经理常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调。3.1.2施工组织机构图项目经理：刘朝生 基础班：梁海杜项目安全员：高 菲项目质检员：李玉川项目技术员：田晓伟 项目综合管理员：白俊军项目资料信息员：刘 军杆塔班：周英杰放紧线班：白小军项目总工：黄义斌3.2施工项目部责任及项目管理职责3.2.1施工项目部责任3.2.1.1按公司质量管理制度、施工协议开展施工质量管理工作，保证施工质量满足质量标准和验收规范的规定。3.2.1.2加强施工组织管理，保证施工项目质量管理体系有效运转。3.2.1.3编制项目管理实行规划等质量管理文献并组织交底、实行，按优质工程标准组织施工。3.2.1.4组织施工图预检，参与设计交底及施工图会检，严格按图施工。3.2.1.5对分包工程实行有效管控，保证分包工程的施工质量。3.2.1.6严格执行工程建设标准强制性条文，全面实行“标准工艺”，贯彻质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。3.2.1.7规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。3.2.1.8配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。3.2.1.9与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，准时移交工程施工档案。3.2.2项目经理职责：3.2.2.1作为贯彻施工现场管理职责的第一负责人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包协议；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。3.2.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分派。3.2.2.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实行规划（施工组织设计）、工程施工安全管理及风险控制方案、突发事件现场处置方案和强条实行计划等实行性文献，并负责贯彻和监督。3.2.2.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实行计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。3.2.2.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行情况进行检查、分析及纠偏。 3.2.2.6针对工程实行和检查中出现的重大问题，负责妥善解决，提请有关方协调解决，并制订纠正防止措施。3.2.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。3.2.2.8组织贯彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，促进项目的各项管理活动的开展贯彻。3.2.2.9组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。3.2.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.3项目总工的职责：3.2.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。3.2.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3.2.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。3.2.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实行。3.2.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它规定等的培训。3.2.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工平常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面的有关规定。3.2.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。3.2.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。3.2.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、实验、应用及总结。3.2.4项目安全员的职责：3.2.4.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中的安全。3.2.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场贯彻和指导。3.2.4.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参与项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实行文献编制，审查安全技术措施贯彻情况。3.2.4.4负责制订工程项目安全工作目的计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。3.2.4.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。3.2.4.6监督、检查施工场合的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。3.2.4.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。3.2.4.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定期实验、鉴定工作。3.2.4.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.5项目技术员的职责：3.2.5.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。3.2.5.2认真阅读有关设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3.2.5.3编写各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文献；并在施工过程中负责贯彻有关规定和技术指导。3.2.5.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.5.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。3.2.5.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.6项目质检员的职责：3.2.6.1积极协助项目经理全面负责项目实行过程中的质量控制和管理工作。3.2.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实行细则和措施，并在施工过程中监督贯彻和业务指导。3.2.6.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参与质量事故调查，提出事故解决意见。3.2.6.4按照有关规定或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工登记表格、实验报告等资料。3.2.6.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。3.2.6.6完毕项目经理安排的其它各项施工管理工作。3.2.7项目资料信息员的职责：3.2.7.1负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外的行政文献（资料）的接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。3.2.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3.2.7.3负责工程技术档案的采集、整理、归档以及移交工作。3.2.8项目造价员的职责：3.2.8.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。3.2.8.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运送、发放、补料等工作。3.2.8.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文献。3.2.8.4负责工程项目竣工后多余材料的冲减退料工作。3.2.8.5严格执行国家、行业标准和公司标准，贯彻贯彻主管单位有关造价管理和控制的规定，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 3.2.8.6负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.7编制工程进度款支付申请和月度用款计划。3.2.8.8负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.9负责收集、整理工程实行中造价管理工作基础资料。3.2.9项目线路综合管理员的职责：3.2.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作3.3 工程重要负责人简介项目职务姓 名职 务职 称重要资历、经验及承担项目项目经理刘朝生项目经理工程师从事专业管理工作10余年，担任过10余项110kV输电工程的项目经理。项目总工黄义斌总工 工程师从事专业管理工作10余年，担任多项110kV输变电工程电气项目总工。安全员高 菲专职安全员专职安全员从事基层安全管理工作十余年，工作细致，责任心强，规程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。质检员李玉川专职质检员专职质检员从事质检工作十余年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。资料信息员刘 军资料组助理工程师从事资料管理工作五余年，熟知工程技术档案管理流程，熟悉各专业报告格式及其编排规定，先后完毕多项110kV输电工程竣工资料、报审资料的整理移交工作。4 工期目的和施工进度计划4.1工期目的及分解4.1.1工期目的：本工程计划工期为41天，2023年10月28开工，2023年12月20日竣工。4.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 施工进度计划作业时间工作内容相关单位及班组2023.10.28-2023.11.11施工准备基础班2023.11.11-2023.11.12线路复测技术办2023.11.12-2023.11.30基坑开挖基础班2023.11.14-2023.12.04基础浇制基础班2023.11.25-2023.12.12杆塔组立输电班2023.12.01-2023.12.18放紧线输电班2023.12.19-2023.12.20验收消缺输电班4.2.2 施工进度计划编制说明4.2.2.1本工程施工进度计划根据开、竣工时间，施工图纸工程量，以及施工地理位置材料供应情况而制定。4.2.2.2 施工进度计划拟定后，项目经理部严格按照施工进度计划施工，掌握好工程进度、地方关系物资设备供应和影响工程进度的情况，假如实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。4.2.2.3 项目经理部积极预测影响工程进度的因素并加以控制。4.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录A）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析4.4.1.1永久性占地根据我公司以往的施工经验，由于受国家土地政策的约束，办理征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于此线路通过临城县内，杆塔位置所占麦地较多办理征地手续更为困难。4.4.1.2 青苗补偿由于本工程途径通过临城县，本工程所在位置以麦地为主内，青苗补偿的难度不大。4.4.1.3 机械、材料运送由于本工程工期紧，施工所需各类材料、机械和工具运送不及时或者机械供应不及时，将导致窝工。4.4.1.4 树木砍伐本工程线路沿线树木很多，特别是跨越果树林。线路通道内的树木砍伐将会有很大的难度。4.4.1.5重要跨越施工协议 由于本工程重要跨越涉及10kV线路9次、省级公路50次，钻越220kV 1次、380V 5次、外协人员必须提前进行联系。4.4.2 控制措施4.4.2.1 项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和解决问题能力，提高工程的管理水平。4.4.2.2 开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。4.4.2.3 要充足运用本地政府的行政权力，外协人员要协调好与本地各有关部门的关系，均衡各方利益。保证施工的连续性。4.4.2.4 树木砍伐应与树木所属部门和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家有关规定进行补偿，不留后患。4.4.2.5 材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明因素，及时向项目经理报告，并及时采用补救措施，最大限度地消除对工程施工导致的影响。4.4.2.6 青苗补偿一定要取得本地政府的支持，合理补偿，以信誉服人。4.4.2.7 施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，保证机具的完好使用。4.4.2.8 对重大的跨越施工，要具体勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完毕跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。4.4.2.9根据现场实际情况，及时调整施工计划，以调整施工进度安排，必要时可增长人员和设备的投入，以保证工期。4.4.2.10开展劳动竞赛，充足调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。5 质量管理体系 5.1质量管理目的及分解5.1.1总目的是总体工程优良率100%，分解为，单元工程验收优良率100%，分项工程验收优良率100%，分部工程验收优良率100%，单位工程验收优良率100%；材料到货验收检查率100%；特殊部位、关键部位质量监督到位率100%；施工技术资料整理准确、齐全、规范移交及时率100%。5.1.2工程项目质量目的：输变电工程“标准工艺”应用率95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目的；工程使用寿命满足公司质量规定；不发生因工程建设因素导致的六级及以上工程质量事件。5.2 质量管理组织机构技术管理质量管理安全管理基础班组塔班放线班项目总工建设单位监理工程师工程部项目经理5.3 质量管理重要职责5.3.1 建设单位及监理单位定期对项目施工的质量进行监督、审核，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的论证和决策。5.3.2 工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。及时对公司的质量体系文献进行更新，辩识并制定作业关键工序的控制和检查措施，负责公司拥有的检测、实验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节以及制定相应的控制措施。5.3.3项目经理项目经理是项目施工质量的第一负责人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规，必须执行公司的质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。听取业主单位和监理工程师在工程质量方面的意见和建议。进行工程质量事故的解决，定期听取质量信息的报告，并及时发出纠偏控制措施。5.3.4项目总工在项目经理的领导下，作好自己分管的质量管理工作，协助项目经理贯彻、检查工程质量保证计划的执行情况，听取项目工地各人员的质量信息反馈，对反馈来的信息进行分析解决，编制工程质量报表及质量偏差，组织工地各管理人员认真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5 现场负责人在项目施工中贯彻有关质量体系文献、技术标准和安全质量规范，定期主持召开项目部月度生产安全质量会议，总结经验，提出预控措施。负责贯彻工地上的三级技术交底，组织质量计划的编制和实行。发布项目经理下达的各项质量管理指令。5.3.6 技术管理制定项目施工中各关键环节的技术方案，辨析合用于本项目的国家和行业标准，制定技术交底中的质量保证措施，保证执行技术标准的有效性，拟定工序交接时的质量检查制度。对重大技术环节进行旁站监控，参与项目工地质量事故的调查并制定质量补救措施。5.3.7 质量管理对项目的施工进行质量监督。制定各岗位的质量管理制度和规范，明确质量管理中的奖惩措施。对关键工序进行质检，作好质检记录和质量隐患的记录工作。5.3.8 施工管理及各施工班组 严格按照施工技术交底进行施工，不得擅自改变施工方案。对施工中出现的新问题、新情况要及时报告，由现场负责人组织技术管理、质量管理进行方案论证，避免盲目施工。各班组的兼职质检员要作好施工关键工序第一手质检工作，对符合质量规定的工序进行签字放行，对有疑问的工序或重大关键工序及时作好与现场质量管理的沟通工作。5.4 质量控制措施5.4.1物资质量保证5.4.1.1本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。5.4.1.2所有成品均按规定向项目管理单位和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。5.4.1.3材料、设备到货后要进行检查（涉及抽查产品的实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检实验记录等），发现问题应做好记录，报监理单位妥善解决。5.4.1.4严格按程序进行运送、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。5.4.2施工过程保证5.4.2.1技术保证，施工过程中配备专业技术人才，做到施工无难点。5.4.2.2在开工前，对施工图进行认真审查，参与项目管理单位和监理组织的图纸会审，贯彻会审纪要。5.4.2.3及时编制施工作业指导书和质量保证措施，对参与施工的所有人员进行培训和技术交底。焊工、压接工必须持证上岗。5.4.2.4本工程使用的所有计量器具均是周检合格的，未进行周检或周检不合格的不得使用。5.4.2.5 配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工需要。5.4.2.6按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出解决意见，及时改善工艺或管理,消除不符合项，保证施工质量达成优质工程标准。5.4.3工艺保证 5.4.3.1按国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2023）对施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设立质量控制点。严格控制钢管塔螺栓紧固一次合格率，保证角钢塔塔组立后的整体质量。5.4.4质量监督保证5.4.4.1分部工程经专检合格,向监理提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的卡片、施工原始记录及影像资料。5.4.4.2分部工程的中间验收按项目管理单位规定进行。前项工程结束后经现场监理检查签字后，方可开始下一道工序的施工。隐蔽工程必须经现场监理检查，确认合格并签字后方可隐蔽。同时保存所有隐蔽工程的录像资料及照片,以备查验。5.4.4.3认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、准确、清楚、完整。5.4.4.4竣工验收按项目管理单位规定进行，并写出竣工验收申请报告报送项目管理单位及监理单位。工程移交资料准确、完整，各项签字齐全、真实有效。5.4.5质量管理体系及方针5.4.5.1执行本依据GB/T19001- 2023质量保证体系标准建立的质量手册的各项规定和规定，在本工程的施工中建立完善的质量体系，针对工程特点，制订相应的质量保证措施，贯彻质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系保证工程质量满足设计图纸规定的质量目的和标准规定。5.4.5.2为保证质量体系在本工程施工过程中连续、有效运营，由本工程项目经理组建相应的质量管理机构。在施工过程中实行质量检查及解决有关质量问题。预先检查混凝土配合比设计实验特殊工种岗位人员通过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工向监理申请转入管塔组立工序工序水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋数量规格机械、工器具地脚螺栓规格数量过 程 控 制几何尺寸配合比试块、坍落度搅拌水泥、砂、石、水捣固养护回填夯实拆模编写灌注桩作业指导书监理审批不合格合格技术交底不合格三级检查质量评级合格基础施工质量控制流程图管塔倾斜管塔涮漆螺栓紧固，穿向塔材弯曲部件数量部件位置方向施工人员通过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育组塔试点管塔组立向监理申请转入架线施工工序过 程 控 制技术交底组塔施工质量控制流程图转序申请批复预先检查基础复测基础根开塔材是否符合设计螺栓是否符合设计组塔工器具不合格三级检查质量评级合格编写钢杆组立作业指导书监理审批不合格合格拖拉机手、液压工持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育架线试点架线施工验收移交过 程 控 制压接质量驰度跨越障碍物导线磨损对地距离相位排列附件安装预先检查金具、绝缘子压接管架线工器具导、地线压接设备架线设备技术交底不合格三级检查质量评级合格编写架线施工作业指导书监理审批不合格合格转序申请批复架线施工质量控制流程图5.5 质量薄弱环节及防止措施工序质量薄弱环节技术保证措施测量的薄弱环节测量精度不高1、对于所使用工器具和仪器仪表按期进行计量鉴定，保证工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。2、对测量人员进行培训，认真掌握多种测量方法，减少误差，避免失误。基础的薄弱环节塌方根据现场土质情况使用砖砌护壁增长安全系数。下方钢筋笼变形。焊接钢筋笼时使用米字支撑加强钢筋笼强度，吊立钢筋笼时吊点采用钢丝绳补强。管塔组立的薄弱环节管塔起吊时不容易控制方向伤人1、遵守有关规程，起吊不超过规定的重量，防止出现弯曲变形。2、安排专人监护，使用绳索拴到钢杆上，控制起吊及下落方向。螺栓使用不规范、紧固达不到设计规定、防松垫缺失。1、编写具体的施工说明，制定严格的考核办法，责任到人，层层把关。2、钢杆螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使紧固率达成97%以上。放紧线的薄弱环节附件安装时，金具螺栓的方向及销子的安装不规范。统一规定螺栓穿向，逐基塔位，责任到人，并反映到记录上，严格进行考核。跳线安装不美观1、改善施工方法，不要让跳线部分导线受力。2、对每基管塔的跳线施工工艺进行考核。5.6标准工艺施工策划 5.6.1施工单位（施工项目部）责任5.6.1.1开展标准工艺施工策划，负责工程项目的准工艺的具体实行，并对实行效果负责。5.6.1.2负责标准工艺的培训、技术交底、实行检查和影像资料采集。5.6.1.3在分包协议中明确标准工艺的实行规定。严控分包工程标准工艺应用质量。5.6.1.4参与标准工艺的研究或补充完善工作。5.6.2 标准工艺”实行5.6.2.1每周组织一次“标准工艺”专题会，专题会主题根据施工阶段和当前施工任务拟定。5.6.2.2专题会内容涉及上一周有关“标准工艺”工作进展和检查出的问题、问题分析和应采用的措施、下一周“标准工艺”重点工作规定、工艺讨论学习等。布置下一阶段工作要突出控制重点，特别是工程亮点和容易产生质量通病的方面，要明确控制措施和负责人。5.6.2.3对施工过程中提出良好可行性建议和认真落策划方案的班组和个人提出奖励。对忽视标准工艺重要性，不认真执行策划和相关措施方案的人员进行批评处罚。5.6.2.4强化“标准工艺”的学习和培训，运用施工方案交底会和“标准工艺”专题会进行工艺标准的学习和培训。在现场技术培训开展过程中要结合工程实际和当前施工阶段，有针对性的开展工艺标准的学习培训工作。5.6.2.5开展首样试点（样板示范引路）工作，对于制定的项目的准工艺实行手册中拟定的项目进行首样试点。对样板工序提前进行施工工艺标准化策划，应明确哪些工序做首样试点、怎么做、做到什么标准、谁负责检查验收。通过首样试点要达成让作业人员清楚工艺流程、技术要领、合格标准，保证施工质量所有达标目的。5.6.2.6加强质量通病防治和强制性条文的执行，对于易出现质量通病的部位、工序，施工前要认真熟悉图纸和相关规范规定，积极听取监理意见，组织施工人员、技术员、质检员及有经验的施工人员展开施工工艺讨论。组织学习与本工程相关的质量通病防治措施和强制行性条文实行计划，根据施工现场实际制定出质量通病治理措施并全员交底，贯彻责任。6 安全管理体系 6.1 工程项目安全管理目的（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负重要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司导致影响的安全稳定事件。6.2 安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人