1、提高团体执行力任务与成果培训心得 第一讲 成果与任务-请给我成果一、员工为何不做成果？1) 问题本源：对任务负责，不对成果负责。 2) 不愿做成果：不懂得做成果是对自己负责 3) 不会做成果：不懂得成果和任务区别 二、什么是任务，什么是成果？你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？企业中是不是也有诸多人只挖坑不出水？九段秘书：请问你是几段？你成果值多少钱？九段10000元元三、什么是任务，什么是成果？?任务是什么？1) 完毕差事：领导要办都办了。 2) 例行公事：该走程序走过了。 3) 应付了事：差不多就行了心态。对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对成果负责。 ?成果是什么？有时间。有价值。
2、可考核。成果是可以互换价值。四、怎样做成果？ ? 三大原则客户原则：成果是给客户，要让客户满意才叫成果。 互换原则：成果是用来互换，不能互换不叫成果。 检查原则：成果是供人检查，量化才能检查。 ? 两个思维外包思维、底线思维 五、“做成果”好措施 1) 复述承诺法接到指令，请其复述一遍明确成果，然后积极承诺成果，不给自己留后路。您获得成果几率会高上一百倍。2) 分解法大成果，分解成小成果，然后分块执行，防止小成果不确定，大成果得不到，设置成果以一周为好。3) 重点法你时间是永远守恒，怎样能在有限时间做更多有效事情？重要不重要紧急 不紧急记录纸_ _ _ _ _ 我作业1) 让我感受最深刻一条理念或措施是什么？_ _2) 把这条理念或措施变成我一项工作，详细措施是什么？_ _ _3) 通过采用这个措施，在10天内，我要到达成果是什么？_ _ _ _ _ _
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