提升团队执行力·任务与结果培训心得.doc

《提高团体执行力·任务与成果》培训心得

　　第一讲 成果与任务
　　------------请给我成果
　　一、员工为何不做成果？
　　1) 问题本源：对任务负责，不对成果负责。 2) 不愿做成果：不懂得做成果是对自己负责 3) 不会做成果：不懂得成果和任务区别 二、什么是任务，什么是成果？
　　你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？
　　企业中是不是也有诸多人只挖坑不出水？
　　九段秘书：请问你是几段？你成果值多少钱？
　　九段10000元
　　元
　　三、什么是任务，什么是成果？
　　?
　　任务是什么？
　　1) 完毕差事：领导要办都办了。 2) 例行公事该走程序走过了。 3) 应付了事：差不多就行了心态。
　　对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对成果负责。 ?
　　成果是什么？
　　有时间。有价值。可考核。成果是可以互换价值。
　　四、怎样做成果？ ? 三大原则
　　客户原则：成果是给客户，要让客户满意才叫成果。 互换原则：成果是用来互换，不能互换不叫成果。 检查原则：成果是供人检查，量化才能检查。 ? 两个思维
　　外包思维、底线思维 五、“做成果”好措施 1) 复述承诺法
　　接到指令，请其复述一遍明确成果，然后积极承诺成果，不给自己留后路。您获得成果几率会高上一百倍。
　　2) 分解法
　　大成果，分解成小成果，然后分块执行，防止小成果不确定，大成果得不到，设置成果以一周为好。
　　3) 重点法
　　你时间是永远守恒，怎样能在有限时间做更多有效事情？
　　重要
　　不重要
　　紧急 不紧急
　　记录纸
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　　1) 让我感受最深刻一条理念或措施是什么？
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　　2) 把这条理念或措施变成我一项工作，详细措施是什么？
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　　3) 通过采用这个措施，在10天内，我要到达成果是什么？
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