安全例行工作标准.doc

安全例行工作标准1范围本标准规定了公司安全例行工作的管理职能分工，例行工作内容和要求。本标准适用于公司各部门的安全例行工作管理。2总则2。1为了进一步规范公司安全例行工作,提高公司安全例行工作管理水平，特制定本标准。2。2安全生产是企业的一项综合性工作，而安全例行工作是其中重要的环节之一，它是对安全生产实施定期或阶段性的一种例行工作,以便适时对“症下“药”确保企业安全生产健康发展。安全例行工作主要包括安委会会议、月度安全分析会、周安全生产碰头会、安全例会、安全日活动、班前会、班后会、安全监督检查。2。3各级安全第一责任人应认真组织，积极参加与之相关的安全例行工作。通过开展安全例行工作,及时宣传、贯彻、落实上级安全生产会议精神，安全生产法规文件，安全通报、简报;及时了解,掌握和检查部门、班组的安全生产情况,适时决策布置下阶段安全生产工作;分析事故、障碍，异常情况，总结经验教训,落实各级安全生产责任制，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系作用,为提高部门、班组的安全管理水平，审时度势地把握和创造条件，使安全生产始终处于各级领导决策层的有效控制中。2.4各级领导干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作,做到生产与安全在计划、布置、检查、总结、考核时“五同时进行.2.5上级部门颁发的安全生产规章制度是安全生产的经验总结，是进行安全例行工作的重要依据，各级领导应以身作则，带头并督促全体职工认真贯彻,同时认真执行好我公司颁发的各种安全规程制度。2。6“两票三制（工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制)是保证安全生产的重要制度，必须在安全例行工作中认真宣传、贯彻执行.2。7安全部为公司安全监察机构，在总经理、生产副总经理领导下履行安全监督机构应负的职责和权限,并开展安全例行工作。3安全例行工作管理职能分工3。1公司一级安全例行工作由总经理或由总经理委托生产副总经理主持，并由公司安监部负责组织进行.3。2公司项目机构的安全例行工作由项目部的经理主持,并由项目部安全员负责组织进行.3.3班组安全例行工作由班组长主持，并由班组安全员负责组织进行。3.4各级安全例行工作的日常事务、活动管理由相应级的安全员负责，归口公司安全部管理.4安全例行工作4。1公司安全管理委员会会议（简称安委会会议，下同）4。1.1公司安委会会议，每年召开安委会研究安全工作不少于二次，正常定为每年一月和七月召开，并可根据安全生产形势需要适时增开。4.1.2公司安委会会议由总经理（公司安委会主任）或生产副总经理（公司安委会副主任）主持，并由公司安监部负责组织召集和记录。4.1。3参加公司安委会会议的人员必须是公司安委会成员以及公司安委会特邀的人员(上级领导、职工代表、各级安全员等)。4。1.4公司安委会会议内容4.1。4。1年初安委会会议应对上年度全公司安全生产情况进行讨论和总结，并对本年度公司安全生产目标,安全生产总思路、保证措施、安全生产工作计划进行讨论和审定。4.1.4。2年中安委会会议应对上半年全公司安全生产情况进行讨论和总结,并根据年度公司安全生产目标工作计划及上半年安全生产完成情况对下半年安全生产做出适时调整、布置等阶段性决策.4。1。4。3传达上级安全生产重大会议精神。4。1。4.4各部门反馈有关安全生产情况，探索新的安全生产管理办法和措施。4。2。1公司月度安全生产分析会每月初召开一次。4.2。2公司月度安全生产分析会由总经理主持并由公司安监部负责组织召集和记录.4。2.3参加公司月度安全生产分析会人员为：公司领导、公司各部门负责人以及生产部门、各项目经理及安全员.4。2。4公司月度安全生产分析会在汛期（6-9月份）针对汛期安全需要，每月增开一次由公司防汛办组织召开的公司防汛领导小组成员为主的防汛安全会议。4.2。5公司月度安全生产分析会内容和要求4。2。5.1由安监部负责传达安全文件、简报、通报及上级安全生产会议精神，通报上月公司安全生产情况。4。2.5.2由各部门安全员汇报本部门上月安全生产情况,存在问题，提出整改意见和措施,并由各部门领导做补充。4.2.5。3分析一个月来安全工作情况，贯彻上级安全工作指示，分析当前状况，解决、平衡存在的安全工作问题,布置和落实近期安全工作和安全整改任务,适时做出阶段性决策。4。2。5.4及时研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、责任人四落实。4。2.5。5月度安全分析会布置的工作由安监部负责抓落实.4。3周安全生产碰头会4.3。1周安全生产碰头会每周一上午召集一次。4。3.2周安全生产碰头会由项目经理主持,并由安全员负责组织召集、记录和抓落实。4。3。3参加周安全生产碰头会人员为生产副总经理、生技部、安监部、生产部门等部门领导、生技部技术专责、公司安监员以及各劳务班组4。4.4周安全生产碰头会内容4.4。4.1各部门汇报上周安全生产任务完成情况，存在的安全生产问题和需要协调解决的问题.4。4。4。2分析当前安全生产状况、布置近期任务。4.4.4。3贯彻上级安全工作指示、解决、协调存在的安全生产问题，核查落实有关安全整改工作4.5安全监督检查安全监督检查分为日常监督巡视检查，定期或专项安全大检查.4。5.1日常安全监督检查4。5.1。1日常安全监督检查内容4.5。1.1.1现场有无违反安全管理规定现象，有无习惯性违章现象，有无违反劳动纪律现象。4。5。1。1。2存在有哪些不安全现象，重点检查安全薄弱环节。4。5.1。1。3公司安监部门下达的工作任务（工作计划、整改计划、“两措”计划）等执行情况.4.5.1。1。4查安全日活动是否正常开展，安全工器具是否按规定管理,设备定期检查、试验、维护和设备缺陷处理情况。4。5。1.1。5安全设施及安全标志的设置、现场安全、文明检修或施工等情况。4。5。1.1.6各项安全管理制度贯彻执行和帐、表、册、卡的建立及执行情况，班（值）安全管理工作情况。4.5.1。1。7上级部门布置的安全检查项目的执行情况。4。5.1。1。8各级安全责任制的落实情况,领导是否坚持“安全第一，预防为主的方针,把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，是否做到“五同时”.4。5。1。1。9现场安全技术措施是否认真执行，起重和高处作业是否认真执行有关的安全措施，各种安全设施是否设置完善，工作人员是否能正确使用防人身事故的各类安全工器具,着装是否符合要求.4。5。1。1.10是否贯彻“边检查，边整改”的原则，一时没有条件解决的问题，应制定整改计划,责成专人限期解决，对检查发现的重大及以上隐患,有关领导要组织评估并尽快确定治理方案和应急措施。4。5。1。2日常安全监督检查规定4。5。1。2.1各级领导人员要定期深入进行监督性巡视检查，除白天进行外,还应在夜间、节假日期间。4。5。1。2。2公司领导夜间巡视,查岗或现场安全检查每月不少于1人次,检查发现问题应检查记录本上进行登记，公司安监部应及时将检查发现问题下达整改任务，做到闭环管理。4。5。1。2。3生产部门领导对本部门每月至少有一次进行夜间检查，白天检查每周不少于四次，检查情况、发现问题及整改完成情况应记录在专门的记录本上。4。5。2定期或专项安全大检查4。5。2。1应根据上级公司的精神和本地区、本公司、本部门的实际情况,结合季节特点和事故规律开展定期安全大检查或专项安全大检查。4。5.2.2定期安全大检查重点查思想、查隐患、查规程制度,查薄弱环节,查人身安全,查消防安全,查交通安全，查防汛、防雷、防暑安全等.4。5.2。3定期或专项安全大检查前,应编制好检查提纲,明确检查重点.4.5.2。4定期或专项安全大检查应由各生产部门先行组织自查，再由公司组织复查，参加公司复查人员为公司有关领导、公司安监部和生技部人员、部门领导或安全员、技术监督专责、班组安全员等.4。5。2。5部门自查应及时形成书面总结材料在规定的时间内上报公司安全部,公司安全部应根据部门自查情况和公司复查情况形成书面总结材料。4。5。2。6部门自查发现问题，应及时制定整改计划，定人、定时间完成，做好闭环管理。4。5.2。7公司复查发现问题及部门自查发现需要公司协调解决的问题，公司安全部应及时整理后，通过生产管理系统专业安全检查整改模块下达整改任务,做到闭环管理。4。6安全简报4。6。1公司安全部负责编写安全简报,综合分析安全情况、事故规律，吸取事故教训，表扬好人好事，批评忽视安全行为,提出安全监督意见，通报安全动态。4。6。2安全简报每月一期。4。7危险点分析和预控4.7。1生产工作现场推行危险点分析和预控，开工前应结合工作实际对工作现场的安全状况进行科学分析，查找薄弱环节和事故隐患，制定防范措施并付诸实施。4。7。2危险点分析和预控工作由工作负责人负责组织、实施、落实。5附则安全例行工作涉及的有关人员均必须积极自觉地参加,不得无故违反，违反者按月度经济责任制考核。