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Q D S Y Environmental engineering Co., LTD 青岛盛艺环境工程有限公司公司管理流程工作标准文件编码：SY/QW-PG-0# 受控状态：受控版本号： A0 编制: 董元海审核: 批准: 青岛盛艺环境工程有限公司 2011/10/10发布 2011/10/10实施第一节流程管理一、了解流程管理的基本概念（一）流程的概念 1.流程所谓流程，就是为特定的客户或特定的市场提供特定的产品或服务所精心设计的一系列活动，它是对某项工作的若干个作业项目或者若干个环节，以及相关的责任人之间的相互关系的描述。它既解决了某项工作先做什么、后做什么的问题，又解决了每个具体工作由谁来做等诸多问题。 2.流程的分类流程可以从不同角度进行分类（1）根据流程所要解决问题的战略价值，可以分为战略性流程、经营性流程和支持性流程。（2）根据流程对公司经营管理的重要性，可分为核心流程和非核心流程。（3）根据公司活动的内容，可将流程分为公司经营决策流程、公司家装服务流程、装饰工程公装投标流程等。（二）流程再造的概念 “流程再造”是20世纪90年代初期兴起的一种新的管理理念和管理方法，被称为“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”。简单来讲，“流程再造”就是“推倒重来”，是对公司的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，从而使公司在成本、质量、服务等方面获得进一步的改善和提高。（三）流程管理的概念流程管理是指公司在寻找、分析和控制影响流程的各种权变因素的基础上，对流程进行设计、重组和优化，以期最大程度地满足客户需求的管理过程。从广义上来讲，这里的“流程管理”不仅仅包括流程的再造，还包括公司组织的再造和变革。二、公司实施流程管理的意义对公司而言，“流程管理”的意义，不仅仅是对其管理流程和业务流程进行设计，更重要的是要对其组织和业务进行不断的变革与创新。公司采用流程管理，主要会产生以下两个方面的积极影响。（一）提高公司整体竞争力在流程设计与流程再造的过程中，通过对公司的各项业务进行流程化的塑造（包括进行相应的人力资源结构调整和非人力资源结构调整），明确哪项工作应该由哪个部门、哪个人具体负责，使公司各部门、各职位的责权更明晰，进而提高公司在激烈的市场竞争力中的整体竞争力。（二）公司形态的转变实行流程管理，公司可以打破传统的“职能式管理形态”，逐渐转变为以流程为中心的新型“流程导向型”公司，实现经营方式和管理方式的根本转变。这一转变，可以使公司在不断变化的市场中，根据自身的发展战略，及时地调整经营管理方式，从而在激烈地市场竞争中，永远掌握变化地主动权，立于不败之地。随着市场经济的发展，市场日趋完善，市场竞争越来越激烈，所以，认识流程管理的意义，合理地设计公司的流程，是每家公司发展壮大的必然选择。第二节流程设计一、流程设计的原则公司在进行流程设计时，一般要遵循以下五项原则，如表10－1所示。表10－1 公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向 1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为导向就成为公司流程设计的最基本原则 2.公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理” 优先安排核心流程 1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程 2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，因此公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准二、流程设计的步骤公司流程设计一般要经过以下七个步骤（一）识别流程“客户” 此处的“客户”是一个广义的观念，是指工作流程服务的对象。例如，在装饰工程公装投标流程里，“招标单位”则是该流程服务的主要对象。（二）分析“客户”需求分析“客户”需求，就是在进行流程设计时，必须深入到客户的“购买情景”中，找出客户希望从这个流程中获得什么样的服务，并按照客户的要求来设计流程。例如，公司的客户希望获得优质、价格适中的服务，那么公司在对预算编制、维修服务等流程进行设计时，就要充分考虑客户的需要，从客户的角度出发来设计、完善自身的工作流程。（三）确定流程环节通过职能调查等找出完成某项工作所必须经历的关键步骤和每一个步骤的具体工作内容，在此基础上分析各个步骤间的衔接和沟通关系。（四）分析流程范围分析流程范围，主要须完成以下两项工作。（1）找出该流程在运作过程中所要跨越的部门和层级数量，以及该流程在公司整体运作流程中的地位和为实现公司价值所起的作用。（2）找出与该流程相互关联（或制约）的上级流程、下级流程、平行流程和内部流程等。（五）明确参与人员明确参与人员，就是确定某个流程在运作过程中所需的内部参与人员和外部关系人员，以及每位参与人员在此流程中权限和职责。此外，为保证该流程及每个阶段的工作质量，需要为流程的每个阶段设置监管人员。（六）建立流程绩效指标体系流程绩效指标体系的建立与完善有助于提高流程的效率和运行能力。具体要从以下四个方面来构建流程运行能力测试的指标体系，即产品质量、服务质量、产品价格和响应时间。对公司而言，其产品质量指标主要包括工程一次交验合格率、优良工程率等，服务质量指标包括服务响应时间、客户满意度等，产品价格指标包括流程的运行费用及投入产出比，响应时间指标包括流程运行的周期时间和流通效率。（七）使流程标准化要使流程能够有效地运行，就必须建立规范化地程序和标准。实现流程标准化一般要做好以下四个方面的工作。（1）制定流程程序文件。（2）制定流程输入、输出规范。（3）绘制流程图。（4）编制业务流程清单。三、流程图的绘制在了解了流程设计的操作步骤之后，公司的相关部门和人员还必须掌握绘制流程图的方法，将流程管理全面、彻底地推行下去，使其最大限度地发挥作用。流程图能以直观、形象地方式表现组织的业务流程，使流程的结构和运行过程更加清晰。绘制流程图，不仅有利于工作的展开，还有利于对流程关键节点进行监督与把握。（一）准备工作 1.选择关键流程选择关键业务流程，应着重考虑以下三个方面的内容。（1）绩效低凡是当前工作效率较低、效益不明显的流程都是流程再造的首要选择对象。（2）地位重要单纯是绩效低还不够，这个流程在整个公司管理流程体系中的地位也应该很重要，即将其进行再造之后会对企业产生重要影响。（3）落实的可行性这个流程的再造应该可以很容易地落实，流程再造后应能很快见到实效。总之，关键流程应该是绩效低下、地位重要，而且落实又可行的流程。只有具备了这些条件才可以被确定为公司的“关键流程”。 2.寻找关键流程了解了关键流程应具备的条件后，寻找关键流程时可以采用相应的技术方法，这里介绍两种。（1）需求程度和准备程度分析图这里把需要鉴别的流程按照其需求程度和准备程度做成一个分析图。以需求程度为纵坐标，以准备程度为横坐标，采用“五分法”对这两个指标进行打分，然后将分点标记在图上（如图10－1所示）。5 4 3 2 1 2 3 4 5 需求程度准备程度图10－1 需求程度与准备程度分析图如图5－1所示，位于右上角的五角星由与其需求程度和准备程度都很高，应该考虑先对其进行流程设计，而位于左下角的五角星由于其需求程度和准备程度都很低，应该说目前对其进行流程设计的时机还不很成熟。（2）绩效表现—重要性矩阵绩效表现—重要性矩阵的原理同需求程度和准备程度分析图的原理基本相似，它是以绩效表现和重要性作为纵、横坐标。所不同的是，绩效表现分数低的和重要性程度高的才应是首选的应再造核心流程，如图10－2所示。 5 4 3 2 1 2 3 4 5 绩效表现重要性图10－2 绩效表现—重要性矩阵图如图10－2所示，右下角的五角星重要性高、绩效表现分数低，应该是流程设计的首选，而左上角的五角星重要性低，绩效表现分数却很高，目前不必进行流程设计。（二）选用流程图的符号国际上通用的一种流程图是“矩阵式流程图”，这种流程图分成纵、横向两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向则表示承担该项工作的部门和职位，通过纵、横两个方向的坐标，就可以达到流程设计的要求，既解决了先做什么，后做什么的顺序问题，又解决了由谁来做的责任问题。在流程图中，不同的符号有不同的含义，在公司内部应统一使用。对于矩阵式流程图，美国国家标准学会（ANSI）规定出如下管理流程设计标准符号。（1）流程的开始或结束，用椭圆来表示。（2）具体任务或工作，用矩形来表示。（3）需要决策的事项，用菱形来表示。（4）流程线，用带箭头的直线来表示。（5）信息来源，用倒梯形来表示。（6）信息储蓄与输出，用平行四边形来表示。流程设计常用符号如图10－3所示。椭圆—流程的开始或结束矩形—具体任务或工作菱形—需要决策的事项带箭头的直线—流程线倒梯形—信息来源平行四边形—信息储存与输出图10－3 流程图常用符号示例实际上，管理流程设计的标准符号远不止上述这些。为了使流程图尽量简洁、明了，公司可根据实际需要，使用其中一部分即可。一般情况下，只使用1～4项规定的四种符号就基本可以满足绘制流程图的需要了。（三）流程图的绘制说明 1.流程图的纵、横坐标矩阵式流程图分成纵、横两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向表示承担该项工作的部门和岗位，从图的左上角开始，职位级别从高到低排列。通过纵、横两个方向的坐标，就可以将某项业务工作进行明确定位，使业务流程一目了然。 2.流程图的层次级别一般来说，公司的流程图可分为一、二、三级。（1）一级流程图即公司的流程图，如公司经营决策流程图、主导业务流程图等。（2）二级流程图即部门级的流程图，如人力资源管理流程图、财务管理流程图等。（3）三级流程图即部门内具体工作的流程图，如工程项目成本管理流程图、工程质量管理流程图等。流程图应该是环环相套的，上一个级别的流程图中的一个节点，到下一个级别可能就会演化成一张流程图。 3.绘制流程图的注意事项绘制流程图时，公司一般要注意以下七个方面。（1）流程图要做好编号，上、下方各栏也要清晰填写，以便于信息化管理及公司内相关部门的存档管理。（2）要在图中描述出流程的起点和重点，整个流程是一个从“开始”到“结束”的闭环过程。（3）要一一绘出流程的关键点，避免遗漏。绘制时，可考虑以下六个问题：谁（Who）、什么（What）、为什么（Why）、何处（Where）、何时（When）、如何（How），这有助于大家全面思考问题，不致遗漏流程项目。（4）要注意流程节点的连接方式，弄清楚是并行连接还是串行连接，每一节点的工作事项一定要与相应的职位对应。（5）要注意流程线的指向。（6）要将流程节点中的一些关键输入输出变量在流程图上标示出来。（7）流程图要尽量简单明了，不太重要的内容和解释说明性的文字可在流程说明中表述，而不必表现在流程途中。第三节公司管理流程设计本节着重对公司的部分业务流程设计进行了示范。公司在实际操作过程中，可以参照这些范例，并结合自身的实际情况和需要灵活运用。一、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层次 3 任务概要公装项目的投标单位总经理运营总监市场部相关部门招标单位节点 A B 开始 C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审批审核参与参与指导结束签订合同准备履约保证接受中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标判断公布标底、开标接受投标文件发售招标文件组织考察接受、审核资料发布投标信息（二）公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备 E2 C2 C3 D3 程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料 ² 市场部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时 ² 市场部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审 ² 市场部在财务部、工程部、策划部、采购部、质检部、设计部、成本部、行政部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点 ² 投标信息的调研 ² 投标资料的准备标准 ² 投标信息充分、准确、可靠 ² 投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表接受资格预审 C4 C5 E5 E6 C6 程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料 ² 市场部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍 ² 填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日 ² 市场部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审 ² 招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知市场部投标负责人准备现场考察事宜 ² 投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预审重点 ² 接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文件 E7 C7 B7 程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、投标文件及图纸 ² 投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在运营总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知根据实际重点 ² 招标文件及图纸的研究！标准 ² 研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求参加现场勘察及参加标前会议 E8 C8 E9 C9 程序 ² 根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底根据实际一、《招投标法》二、招投标程序规定 ² 现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料一个工作日 ² 投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑重点 ² 进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场勘察及参加标前会议标准 ² 做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案 C10 B10 A10 程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案文件 ² 投标负责人组织市场部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利根据实际 ² 投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日 ² 投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案根据实际 ² 报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日重点 ² 投标策略和报价方案的制定标准 ² 合理、科学，确保中标，确保赢利程序 ² 市场部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文件 ² 市场部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标会议 E13 C13 C14 E14 重点一、《招投标法》二、招投标程序规定接受中标通知及签订合同 E15 C15 C16 C17 E17 投标文件的编制一、《招投标法》二、招投标程序规定三、《中标通知书》标准 ² 严格按招标规定的要求编制程序 ² 投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议根据实际 ² 投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见根据实际 ² 市场部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题 ² 重点 ² 参加开标会议标准 ² 按时、准备充分程序 ² 招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的《中标通知书》 ² 公司在收到《中标通知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金 ² 公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效 ² 重点 ² 签订合同标准 ² 合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位名称工程部流程名称施工组织设计编制流程层次 3 任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位生产总监成本部工程部/质检部设计部市场部节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 否是是否是否审批指导审批审批计算主要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图移交工程资料公司名称密级共页第页编制部门签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料相关部位表格描述工程概况 E2 C2 C3 程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料 C3： ² 工程、质检部研究、分析工程资料 ² 分两部描述工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。（2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等根据实际重点 ² 工作概况的描述标准 ² 内容全面、条理清晰、突出工程特点施工总体部署 B4 C4 程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源 ² 成本部配合工程部根据工程的概况及各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 ² 工程部根据工程概况和主要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等根据实际重点 ² 施工总体部署标准 ² 部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；（2）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料相关部位表格程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察拟订施工方案 C5 ² 工程部根据总体部署，着手拟订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工顺序、选择施工方法与设备机具等重点 ² 施工方案的拟订标准 ² 施工步骤全面、完善，工序安排合理程序编制施工进度表 C6 A6 ² 根据合同要求、施工季节情况、节假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案四、本公司标准及现有资源 C6： ² 编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需的设备机具数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案 ² 施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工程总监的意见检查、调整进度计划一个工作日重点 ² 施工进度计划的编制标准 ² 符合工期要求及质量保证要求程序编制施工准备工作计划及各种资源需求计划 C7 C8 A8 ² 根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备及其他相关准备工作根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工进度计划四、本公司标准及现有资源 C7： ² 工程部在施工准备工作计划的基础上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求计划根据实际 ² 施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整和完善一个工作日重点 ² 施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料相关部位表格标准 ² 所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序施工现场平面布置 C9 D9 ² 工程部在设计部的配合下，对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等位置根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、装饰装修相关技术规范重点 ² 现场的平面布置标准 ² 合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序制定各项保障措施 C10 ² 为了确保工期和施工进度计划的实现，工程部应事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外事情，这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境保护等保障措施根据实际一、施工进度计划二、本公司标准及现有资源三、装饰装修相关技术重点 ² 各项保障措施的制定标准 ² 周全、细致、合理程序完善施工组织设计 A11 C11 C12 A12 C13 ² 工程部须根据工程实际情况，确定本工程应实现的经济技术指标，例如合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等一、施工组织设计二、档案管理制度 ² 在前述所有文件、图纸、表格的基础上，根据招标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构 ² 编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善 ² 通过审批的施工组织设计，或作为公装工程投标文件的组成部分，或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用，工程部进行编号、分发、备案及存档重点 ² 施工组织文件的完善、存档标准 ² 符合公司档案管理制度的相关规定 ² 四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图单位名称流程名称装饰工程预算编制流程层次任务概要装饰工程预算的编制单位生产总监/运营总监成本部其他相关部门节点 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 审核指导开始结束核定是否满足工程概算要求确定工程预算计算各种相关费用套用定额单价确定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容收集相关文件资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量配合协助（二）装饰工程预算编制工程标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料前期准备 B2 C2 B3 B4 B5 程序一、装饰工程预算编制相关规定二、施工图纸及设计说明三、施工组织设计相关文件四、现行有关预算定额相关规定 ² 预算编制人员首先应收集一些预算编制必需的文件资料，包括一套完整的施工图纸及设计说明，施工组织设计相关文件，现行有关预算定额或各省/市/地区单位估价表、费用定额、材料指导价等一个工作日 ² 设计部、工程部等相关部门分别协助提供施工图纸及设计说明、施工组织设计相关文件即时 ² 阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结构、做法、材料等内容，检查施工图纸是否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、结构图、细部大样和施工图之间是否相互对应，检查个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、恰当 1个工作日 ² 预算编制人员还应了解施工条件、周围环境、地理条件、施工方法、机械配备、进度安排、技术组织措施及现场平面布置等与施工组织设计相关的内容根据实际 ² 分析、掌握现行工程预算定额的内容、定额子项目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等相关规定 1个工作日重点 ² 预算编制之前的准备工作标准 ² 准备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识计算并汇总工程量 B6 B7 A7 C7 程序一、工程量计算相关规定二、施工图纸及设计说明 ² 在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额的基础上，划分工程预算的各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、先基层后面层的顺序，编制工程预算表，并将预算表中的各个分项逐项划分为子项目根据实际 ² 预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 ² 在计算工程量时，设计部、工程部、质检部等相关部门予以配合，生产总监予以指导和核实 ² 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算并汇总工程量重点即时 ² 将各个分项划分为子项目 ² 各分项工程量的计算标准 ² 划分子项目时，应与预算定额中的子项目尽量一致，以便套用定额单价 ² 各分项工程量的计算应达到准确无误套用定额单价及确定分项工程直接费 B8 程序现行有关预算定额相关规定 ² 在完成工程量的计算之后，即可按相关规定套用定额单价根据实际 ² 用定额子项目的预算价格乘以工程量即得到相应项目的定额直接费，包括人工费、材料费、机械费重点 ² 定额单价的套用标准 ² 套用时应注意分项工程的材料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完全一致；对子分项工程的相关内容与定额内容不一致的，且定额中规定不允许换算的，应重新编制“生项”进行计算计算各种相关费用及确定工程预算 B9 B10 B11 程序现行有关预算定额相关规定 ² 通过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差别，此时须按相关规定计算或调整差价：（1）材料差价＝市场价格+材料运费-定额材料价格或；材料差价＝近期造价信息中的材料价格-定额材料价格（2）人工费、机械费差价按当地有关规定进行调整根据实际 ² 接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其他费用：（1）直接工程费＝定额直接费+其他直接费+现场直接费（2）其他直接费＝定额直接费×相应费率（定额费率）（3）工程间接费＝直接工程费×相应费率（定额费率）（4）其他费用＝直接工程费×相应费率根据实际 ² 在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和 ² 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算各种相关费用及确定工程预算 ² 根据上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下工程预算=(直接工程费+简介费+其他费用+计划利润+差价调整)×税率根据实际 ² 工程预算出来后，还应将其与装饰装修工程概算要求进行比较，如前者未超过后者，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须自第一步开始逐步查明原因，纠正错误，以保证预算造价在工程概算投资额内根据实际重点 ² 差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准 ² 按相应的公式准确计算编制工程预算书并上报审批 B12 A12 B13 程序一、装饰工程预算编制相关规定二、公司档案管理制度 ² 分别编写预算书的封面、编制说明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按顺序装订成册，即形成完整的装饰装修工程预算书 1个工作日 ² 工程预算书呈报生产、运营总监审核，并根据其意见进行修改和完善 1个工作日 ² 预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分发、建档及保存重点 ² 工程预算书的编制标准 ² 相应规定的内容齐全五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作流程图单位名称工程部流程名称装饰工程施工工作流程层次 3 任务概要装饰工程施工工作的开展单位生产中心工程部设计部质检部客户相关部门节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 指导指导指导现场交底 A生产中心结束签字、存档保洁金属、安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工队、设备以及材料进场参与现场交底办理进场手续开始 B工程部 C设计部验收 D质检部参与参与参与 E客户配合配送材料 F相关部门（二）装饰工程施工工作标准任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料相关程序表格开工准备 B2 F2 A3-E3B4 D4 F4 程序一、装饰工程施工管理制度二、施工交底管理体制三、装饰装修工程施工合同四、装饰工程施工所需的各种图纸及文件 ² 工

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