房地产公司考核表及评分办法.doc

一、工程部（一）考核评分表部门工程部评分标准序号标准或目标分值评分部门绩效701确保工程按计划顺利进行(见附件)152保证工程质量达到合格水平153确保施工安全,达到文明施工要求154采取积极有效错失，控制成本,不得超过招标价3 155合理利用安排好资金，节约资金成本56确实做好各种资料归档管理工作5制度完善151制定与完善部门规章制度52制定与完善工作流程53制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核5沟通与协调151协助综合部做好预算、物业管理、销售工作52及时与财务部沟通,做好资金使用工作53积极协助招标小组，按时做好工程招标工作5考核人签字：年月日（二)评分办法部门工程部评分标准序号标准或目标 评分办法部门绩效701确保工程按计划顺利进行（见附件）工期延迟以10天为计算单位,延迟每10天扣 分、不足10天按10天计算,扣完为止；工期提前以10天为计算单位，提前每10天加 分、不足10天按10天计算，最多加分不超过 分。2保证工程质量达到合格水平工程质量合格为满分;市优工程加 分、省优工程加 分，工程未竣工时,施工过程中未出现质量事故视为合格。如出现出现质量事故视情节酌情扣分。3确保施工安全,达到文明施工要求出现安全事故根据大小酌情扣分，如出现重大安全事故，则整体上考核结果直接为不及格4采取积极有效错失，控制成本,不得超过招标价 3 达到得基本分;每超过 1 扣 分,不足1 按1 %计算,扣完为止；每低于 1 加 分，不足1 %按1 计算,最多加 分。5合理利用安排好资金，节约资金成本根据销售情况合理安排进度,酌情打分 6确实做好各种资料归档管理工作档案管理制度是否健全 分；、档案是否有遗漏 分；是否符合省市要求 分； 查找档案是否方便 分； 与办公室档案衔接工作是否到位 分。制度完善151制定与完善部门规章制度视规章制度完整性和合理性打分2制定与完善工作流程视工作流程完整性和合理性打分 3制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分 沟通与协调151协助综合部做好预算、物业管理、销售工作综合部打分 2及时与财务部沟通,做好资金使用工作 财务部打分 3积极协助招标小组，按时做好工程招标工作1、 根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。 分2、根据招标情况,及时进行合同谈判和签定。 分 二、综合部（一)考核评分表部门综合部评分标准序号指标分值评分销售工作521按时完成销售进度（见附表)202按期按量实现资金回笼203积极有效控制销售费用74收集市场信息，为领导决策提供依据5规划报建151在规定时间内完成相关证件的办理52协调完成政府及周边社会关系53采取措施减少规费支出5合同预算201编制工程预算，误差率不得超过 342协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计43根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作44广泛收集信息,为领导决策提供依据45协助做好工程招标工作4物业管理51做好老区和办公室的日常物业维护22协助物业公司制定物业管理办法23为小区建成后的物业管理工作做好准备1规章制度51制定与完善部门规章制度22完善各项工作流程23制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核1沟通与协调31协助财务部做好预算工作3考核人签字： 年月日（二）评分办法部门综合部评分标准序号指标评分办法销售工作521按时完成销售进（见附表）达到已核定进度，得基本分，每超过1 加 分,不足1 按1 %计算，最多加 分；每低于1 %减 分,不足1 按1 计算，扣完为止。 2按期按量实现资金回笼达到已核定进度，得基本分，每超过1 加 分，不足1 按1 %计算，最多加 分;每低于1 减 分，不足1 按1 计算，扣完为止. 3积极有效控制销售费用达到已核定费用,得基本分，每超过1 %扣 分，不足1 %按1 计算，扣完为止。每低于1 %减 分,不足1 %按1 计算，最多加 分；, 4收集市场信息，为领导决策提供依据1、定期提供市场信息 分2、及时反馈销售信息和市场趋势。分 规划报建151在规定时间内完成相关证件的办理证件办理在规定时间内完成每提前30天加 分，不足30天按30天计算；延迟20 天， 扣 分。如因外部因素未能办理,但采取有效措施，确保施工顺利进行,可不扣分。2协调完成政府及周边社会关系由于有关关系未协调好，导致停工每次扣 分3采取措施减少规费支出规费节约率应缴费用-实缴费用/应缴费用，等于零时得基本分; 大于010%加 分 , 大于1120加 分， 依此类推。合同预算201编制工程预算，误差率不得超过5误差率预算金额审计确认金额或招标金额/预算金额 ，每次不得超过于5 ，低于5部分，每低于1%加 分 ,不足1 %按1 计算，最多加 分;每次大于1扣 分，不足1 按1 计算,扣完为止.2协助审计公司,编制好工程跟踪决算审计视工作的准确性和及时性而定 3根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作视工作的准确性和及时性而定 4广泛收集信息，为领导决策提供依据信息要细致、准确和及时 5协助做好工程招标工作1、根据项目进度，协助招标代理公司工作计划,并实施。 分2、 根据招标情况，及时进行合同谈判和签定. 分 物业管理51做好老区和办公室的日常物业维护1、 物业的安全 分 2、 服务周到 分2协助物业公司制定物业管理办法1、 管理办法是否周严 分2、 管理办法是否合理 分3为小区建成后的物业管理工作做好准备1、方案合理 分2、跟进及时 分 规章制度51制定与完善部门规章制度视规章制度完整性和合理性打分2完善各项工作流程视工作流程完整性和合理性打分3制定内部人员考核体系,按时对员工进行有效考核1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分 沟通与协调31协助财务部做好预算和资金回笼工作1、准确性 分2、及时性 分 三、财务部（一)考核评分表部门财务部评分标准序号指标分值评分财务核算401保证资金安全、做好财务信息保密工作52确保财务核算合法性、真实性53按时做好日常账务处理工作,及时编制报表154收集信息，为领导提供决策依据85协调与银行、税务等相关部门的关系66做好财务档案管理工作6税务筹划201拟定税务筹划方案102采取合理方式减少税费支出10资金的运用201制定资金运行方案，保证经营工作的顺利进行102采取合理资金筹措方式,减少财务成本的支出10 管理制度10 1规章制度的建设32工作流程的建设33内部考核体系的建立和及时有效的考核4 沟通与协调工作10 1员工的满意度42协助经理室制定考核办法并参与考核333考核人签字：年月日（二）评分办法部门财务部评分标准序号指标评分办法财务核算401保证资金安全、做好财务信息保密工作出现一次信息泄密或资金不安全除开按有关规定处理外，另扣 分,扣完了为止 2确保财务核算合法性、真实性3按时做好日常账务处理工作，及时编制报表4收集信息,为领导提供决策依据5协调与银行、税务等相关部门的关系6做好财务档案管理工作税务筹划201制定税务筹划方案2采取合理方式减少税费支出资金的运用201制定资金运行方案,保证经营工作的顺利进行2采取合理资金筹措方式，减少财务成本与支出 管理制度10 1规章制度的建设视规章制度完整性和合理性打分2工作流程的建设视工作流程完整性和合理性打分 3内部考核体系的建立和及时有效的考核1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分 沟通与协调工作10 1员工的满意度以部门的测评为主 2协助经理室制定考核办法并进行考核1、 协助制定考核办法2、 收集并提供有效考核信息,并参与 考核.四、办公室（一）考核评分表部门办公室评分项目序号指标分值评分公司规章制度201做好全公司规章管理制度的制定与完善工作102协调其他各部门做好部门规章制度建设工作10人事工作201负责员工合同与五险一金缴纳工作42做好人事统计,人事资料保存工作33做好本部门人事考核工作3档案管理401做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作202做好会议记录工作103做好相关印章管理工作10后勤管理101做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排，节省费用开支52做好食堂、清洁工作5沟通与协调工作101员工的满意度52协助经理室做好部门考核工作5考核人签字:年月日（二)评分办法 部门办公室评分项目序号指标评分办法公司规章制度201做好全公司规章管理制度的制定与完善工作视规章制度完整性和合理性打分2协调其他各部门做好部门规章制度建设工作人事工作201负责员工合同与五险一金缴纳工作准确性 分及时性 分 2做好人事统计,人事资料保存工作3做好本部门人事考核工作1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分档案管理401做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作档案管理制度是否健全、分;档案是否有遗漏 分； 是否符合有关要求 分；查找档案是否方便 分； 与工程部档案衔接工作是否到位 分。2做好会议记录工作并归档3做好相关印章管理工作1、 是否按规定审批程序用章 分; 2、 登记是否齐全 分;后勤管理101做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排,节省费用开支。1、 管理是否安全、合理 分；2、 登记是否齐全 分2做好食堂、清洁工作沟通与协调工作101员工的满意度以员工的测评为主 2协助经理室做好部门考核工作1、 协助制定考核办法2、 收集并提供有效考核信息，并参与 考核。