房地产公司考核表及评分办法.doc

一、工程部
（一）考核评分表
部门
工程部
评分标准
序号
标准或目标
分值
评分
部门绩效70
1
确保工程按计划顺利进行(见附件)
15

2
保证工程质量达到合格水平
15

3
确保施工安全,达到文明施工要求
15

4
采取积极有效错失，控制成本,不得超过招标价3 ％
15

5
合理利用安排好资金，节约资金成本
5

6
确实做好各种资料归档管理工作
5

制度完善15
1
制定与完善部门规章制度
5

2
制定与完善工作流程
5

3
制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核
5

沟通与协调15
1
协助综合部做好预算、物业管理、销售工作
5

2
及时与财务部沟通,做好资金使用工作
5

3
积极协助招标小组，按时做好工程招标工作
5

考核人
签字：
年月日
（二)评分办法
部门
工程部
评分标准
序号
标准或目标
评分办法
部门绩效70
1
确保工程按计划顺利进行（见附件）
工期延迟以10天为计算单位,延迟每10天扣 分、不足10天按10天计算,扣完为止；工期提前以10天为计算单位，提前每10天加 分、不足10天按10天计算，最多加分不超过 分。

2
保证工程质量达到合格水平
工程质量合格为满分;市优工程加 分、省优工程加 分，工程未竣工时,施工过程中未出现质量事故视为合格。如出现出现质量事故视情节酌情扣分。

3
确保施工安全,达到文明施工要求
出现安全事故根据大小酌情扣分，如出现重大安全事故，则整体上考核结果直接为不及格

4
采取积极有效错失，控制成本,不得超过招标价 3 ％
达到得基本分;每超过 1 ％扣 分,不足1 ％按1 %计算,扣完为止；
每低于 1 ％加 分，不足1 %按1 ％计算,最多加 分。

5
合理利用安排好资金，节约资金成本
根据销售情况合理安排进度,酌情打分

6
确实做好各种资料归档管理工作
档案管理制度是否健全 分；、档案是否有遗漏 分；是否符合省市要求 分； 查找档案是否方便 分； 与办公室档案衔接工作是否到位 分。

制度完善15
1
制定与完善部门规章制度
视规章制度完整性和合理性打分

2
制定与完善工作流程
视工作流程完整性和合理性打分

3
制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核
1、考核体系是否健全 分
2、考核是否合理、及时 分

沟通与协调15
1
协助综合部做好预算、物业管理、销售工作
综合部打分
2
及时与财务部沟通,做好资金使用工作
财务部打分

3
积极协助招标小组，按时做好工程招标工作
1、 根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。 分
2、根据招标情况,及时进行合同谈判和签定。 分

二、综合部
（一)考核评分表
部门
综合部
评分标准
序号
指标
分值
评分
销售工作52
1
按时完成销售进度（见附表)
20

2
按期按量实现资金回笼
20

3
积极有效控制销售费用
7

4
收集市场信息，为领导决策提供依据
5

规划报建15
1
在规定时间内完成相关证件的办理
5

2
协调完成政府及周边社会关系
5

3
采取措施减少规费支出
5

合同预算20
1
编制工程预算，误差率不得超过 3％
4

2
协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计
4

3
根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作
4

4
广泛收集信息,为领导决策提供依据
4

5
协助做好工程招标工作
4

物业管理
5
1
做好老区和办公室的日常物业维护
2

2
协助物业公司制定物业管理办法
2

3
为小区建成后的物业管理工作做好准备
1

规章制度
5
1
制定与完善部门规章制度
2

2
完善各项工作流程
2

3
制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核
1

沟通与协调3
1
协助财务部做好预算工作
3

考核人
签字：
年月日
（二）评分办法
部门
综合部
评分标准
序号
指标
评分办法
销售工作52
1
按时完成销售进（见附表）
达到已核定进度，得基本分，每超过1 ％加 分,不足1 ％按1 %计算，最多加 分；每低于1 %减 分,不足1 ％按1 ％计算，扣完为止。
2
按期按量实现资金回笼
达到已核定进度，得基本分，每超过1 ％加 分，不足1 ％按1 %计算，最多加 分;每低于1 ％减 分，不足1 ％按1 ％计算，扣完为止.

3
积极有效控制销售费用
达到已核定费用,得基本分，每超过1 %扣 分，不足1 %按1 ％计算，扣完为止。每低于1 %减 分,不足1 %按1 ％计算，最多加 分；,
4
收集市场信息，为领导决策提供依据
1、定期提供市场信息 分
2、及时反馈销售信息和市场趋势。分
规划报建15
1
在规定时间内完成相关证件的办理
证件办理在规定时间内完成每提前30天加 分，不足30天按30天计算；延迟20 天， 扣 分。如因外部因素未能办理,但采取有效措施，确保施工顺利进行,可不扣分。
2
协调完成政府及周边
社会关系
由于有关关系未协调好，导致停工每次扣 分

3
采取措施减少规费支出
规费节约率＝应缴费用-实缴费用/应缴费用，等于零时得基本分; 大于0—10%加 分 , 大于11—20％加 分， 依此类推。
合同预算20
1
编制工程预算，误差率不得超过5％
误差率＝预算金额—审计确认金额或招标金额/预算金额 ，每次不得超过于5％ ，低于5％部分，每低于1%加 分 ,不足1 %按1 ％计算，最多加 分;每次大于1％扣 分，不足1 ％按1 ％计算,扣完为止.

2
协助审计公司,编制好工程跟踪决算审计
视工作的准确性和及时性而定

3
根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作
视工作的准确性和及时性而定

4
广泛收集信息，为领导决策提供依据
信息要细致、准确和及时

5
协助做好工程招标工作
1、根据项目进度，协助招标代理公司工作计划,并实施。 分
2、 根据招标情况，及时进行合同谈判和签定. 分
物业管理5
1
做好老区和办公室的日常物业维护
1、 物业的安全 分
2、 服务周到 分

2
协助物业公司制定物业管理办法
1、 管理办法是否周严 分
2、 管理办法是否合理 分

3
为小区建成后的物业管理工作做好准备
1、方案合理 分
2、跟进及时 分

规章制度5
1
制定与完善部门规章制度
视规章制度完整性和合理性打分

2
完善各项工作流程
视工作流程完整性和合理性打分
3
制定内部人员考核体系,按时对员工进行有效考核
1、考核体系是否健全 分
2、考核是否合理、及时 分

沟通与协调3
1
协助财务部做好预算和资金回笼工作
1、准确性 分
2、及时性 分

三、财务部
（一)考核评分表
部门
财务部
评分标准
序号
指标
分值
评分
财务核算40
1
保证资金安全、做好财务信息保密工作
5

2
确保财务核算合法性、真实性
5

3
按时做好日常账务处理工作,及时编制报表
15

4
收集信息，为领导提供决策依据
8

5
协调与银行、税务等相关部门的关系
6

6
做好财务档案管理工作
6

税务筹划20
1
拟定税务筹划方案
10

2
采取合理方式减少税费支出
10

资金的运用20
1
制定资金运行方案，保证经营工作的顺利进行
10

2
采取合理资金筹措方式,减少财务成本的支出
10

管理制度10
1
规章制度的建设
3

2
工作流程的建设
3

3
内部考核体系的建立和及时有效的考核
4

沟通与协调工作10
1
员工的满意度
4

2
协助经理室制定考核办法并参与考核
3

3

3

考核人
签字：
年月日
（二）评分办法
部门
财务部
评分标准
序号
指标
评分办法
财务核算40
1
保证资金安全、做好财务信息保密工作
出现一次信息泄密或资金不安全除开按有关规定处理外，另扣 分,扣完了为止

2
确保财务核算合法性、真实性

3
按时做好日常账务处理工作，及时编制报表

4
收集信息,为领导提供决策依据

5
协调与银行、税务等相关部门的关系

6
做好财务档案管理工作

税务筹划20
1
制定税务筹划方案

2
采取合理方式减少税费支出

资金的运用20
1
制定资金运行方案,保证经营工作的顺利进行

2
采取合理资金筹措方式，减少财务成本与支出

管理制度10
1
规章制度的建设
视规章制度完整性和合理性打分

2
工作流程的建设
视工作流程完整性和合理性打分

3
内部考核体系的建立和及时有效的考核
1、考核体系是否健全 分
2、考核是否合理、及时 分

沟通与协调工作10
1
员工的满意度
以部门的测评为主

2
协助经理室制定考核办法并进行考核
1、 协助制定考核办法
2、 收集并提供有效考核信息,并参与 考核.
四、办公室
（一）考核评分表
部门
办公室
评分项目
序号
指标
分值
评分
公司规章制度20
1
做好全公司规章管理制度的制定与完善工作
10

2
协调其他各部门做好部门规章制度建设工作
10

人事工作20
1
负责员工合同与五险一金缴纳工作
4

2
做好人事统计,人事资料保存工作
3

3
做好本部门人事考核工作
3

档案管理40
1
做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作
20

2
做好会议记录工作
10

3
做好相关印章管理工作
10

后勤管理10
1
做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排，节省费用开支
5

2
做好食堂、清洁工作
5

沟通与协调工作10
1
员工的满意度
5

2
协助经理室做好部门考核工作
5

考核人
签字:
年月日
（二)评分办法
部门
办公室
评分项目
序号
指标
评分办法
公司规章制度20
1
做好全公司规章管理制度的制定与完善工作
视规章制度完整性和合理性打分

2
协调其他各部门做好部门规章制度建设工作

人事工作20
1
负责员工合同与五险一金缴纳工作
准确性 分
及时性 分

2
做好人事统计,人事资料保存工作

3
做好本部门人事考核工作
1、考核体系是否健全 分
2、考核是否合理、及时 分

档案管理40
1
做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作
档案管理制度是否健全、分;档案是否有遗漏 分； 是否符合有关要求 分；查找档案是否方便 分； 与工程部档案衔接工作是否到位 分。

2
做好会议记录工作并归档

3
做好相关印章管理工作
1、 是否按规定审批程序用章 分;
2、 登记是否齐全 分;

后勤管理10
1
做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排,节省费用开支。
1、 管理是否安全、合理 分；
2、 登记是否齐全 分

2
做好食堂、清洁工作

沟通与协调工作10
1
员工的满意度
以员工的测评为主

2
协助经理室做好部门考核工作
1、 协助制定考核办法
2、 收集并提供有效考核信息，并参与 考核。