岗位职级划分及命名规则.doc

Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则
概述:
（一）关于职级划分（见表1）
本着适用、发展原则,根据岗位工作是否具有管理职能（是否有下属或带领团队），将岗位分为2大级,管理级和职员级.管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素,分为基层管理、中层管理、高层管理;职员级根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。每个职级对应相应的薪资级别(分别为JR01—JR09）.
（二）关于职类划分（见表1）
根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。
表1 JR岗位职级划分及命名规则
职务 级别
界定
薪资 级别
命名规则
管理类A
研发技术/ 工程类B
投资发展/ 财务类C
市场营销及 销售管理类D
行政/人力资源类E
生产操作 生产管理类F
管 理 级
高 层
经营层
JR09
董事长
主任
/
/
/
/
JR08
总裁 董事长助理
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
中 层
一级部门
负责人
JR07
总裁助理
高级技术顾问↑
总监↑
总监↑
总监↑
总监
总经理
二级部门
负责人
JR06
/
/
经理
经理
主任/经理
副总经理
基 层
二级部门
负责人
（执行/副职）
JR05
/
高级工程师↑
经理(副↓）
销售主管↓ 地区经理↓
主任/经理 （副）
高级操作工
↑
职 员 级
高 级
专业度高
独当一面
JR04
储备干部Ⅲ
工程师↑
业务主管↑专业经理↑
销售经理
业务主管 助理↑
生产主管
中 级
专业度中
娴熟资深
JR03
储备干部Ⅱ
助理工程师↑
高级分析员↓
专业经理 高级专员/师
高级客户/ 销售经理
高级专员 高级秘书
中级操作工
初 级
专业度低
独立开展
JR02
储备干部Ⅰ
助理工程师 分析员↓
专员
客户/服务/销售经理
专员/文员/ 秘书
初级操作工
见 习
无专业度 应届生
JR01

见习生
见习生
见习生
见习生
见习生
说明：1．关于职级对照：职级中，↑表示可向上靠1级；↓表示可向下靠1级。2．关于岗位命名:某些专业岗位可直接按照常规习惯命名,如：讲师、出纳、司机等，具体层级按照岗位实际特征确定。
（三）、关于岗位职级的界定规则(见表2）
表2 JR岗位职级界定规则
职务
级别
界定
薪资
级别
界定规则
学历
工作经验
管
理
级
高
层
经营层
JR09
本科-博士
本科:10年以上
硕士：7年以上
博士：5年以上
JR08
一级部门
负责人
JR07

本科—博士
本科:10年以上
硕士:7年以上
博士：5年以上
中
层
二级部门
负责人
JR06

本科—博士
大专：10年以上
本科:8年以上
硕士：5年以上
博士：3年以上
基
层
二级部门
负责人
（执行/副职）
JR05
大专-博士
大专：7年以上
本科：5年以上
硕士:3年以上—5年
博士:1-3年
职
员
级
高
级
专业度高
独当一面
JR04
大专—博士
大专：7年以上
本科：5年以上
硕士：1-3
博士:应届生，无工作经验
中
级
专业度中
娴熟资深
JR03
大专-硕士
大专:5年以上-7 年
本科：3年以上-5年
硕士：应届生，无工作经验
初
级
专业度低
独立开展
JR02
大专-本科
大专：1—5
本科：1-3
见
习
无专业度
应届生
JR01
大专—本科
应届生，无工作经验
说明：
1、 岗位职级界定除考虑岗位本身的性质外，还需考虑学历与工作经验两个界定标准.
2、 特优秀者不受学历与工作经验两个规则约束.

Xx集团有限公司人力资源部
二〇一一年三月二十五日
3

层级
职级
具体岗位
薪资结构
行政体系
营销体系
技术体系
生产体系
财务体系
决策层
A1
总经理
年薪
管理层
B1
行政总监
营销总监
技术、研发总监
/教授工程师
生产总监
财务总监
基础+绩效
B2
见习行政总监
见习
营销总监
技术、研发见习总监
/高级工程师甲级
见习生产总监
见习财务总监
基础+绩效
B3
各部门部长
各部门、
各大区经理
技术/品管部部长
/高级工程师乙级
生产部部长
财务部部长
基础+绩效
B4
各部门见习部长
各部门、各大区见习经理
技术/品管部见习部长
/高级技师/工程师
生产部见习部长
财务部见习部长
基础+绩效
执行层
C1
经理
各高级销售/维护经理
初级技师/助理工程师
各车间主任
各总账、往来、成本会计
基础+绩效
C2
见习经理
各销售/维护经理

各见习车间主任
出纳会计
基础+绩效
C3
各部门文员
各销售、内勤文员

操作工（高、中、初）

基础+绩效