1、Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则概述:（一）关于职级划分（见表1）本着适用、发展原则,根据岗位工作是否具有管理职能（是否有下属或带领团队），将岗位分为2大级,管理级和职员级.管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素,分为基层管理、中层管理、高层管理;职员级根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。每个职级对应相应的薪资级别(分别为JR01JR09）.（二）关于职类划分（见表1）根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。表1 JR岗位职级划分及
2、命名规则职务 级别界定薪资 级别命名规则管理类A研发技术/ 工程类B投资发展/ 财务类C市场营销及 销售管理类D行政/人力资源类E生产操作 生产管理类F管 理 级高 层经营层JR09董事长主任/JR08总裁 董事长助理副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁中 层一级部门负责人JR07总裁助理高级技术顾问总监总监总监总监总经理二级部门 负责人JR06/经理经理主任/经理副总经理基 层二级部门 负责人（执行/副职）JR05/高级工程师经理(副）销售主管 地区经理主任/经理 （副）高级操作工职 员 级 高 级专业度高 独当一面JR04储备干部工程师业务主管专业经理销售经理业务主管 助理生产主管 中 级专业度
3、中 娴熟资深JR03储备干部助理工程师高级分析员专业经理 高级专员/师高级客户/ 销售经理高级专员 高级秘书中级操作工初 级专业度低 独立开展JR02储备干部助理工程师 分析员专员客户/服务/销售经理专员/文员/ 秘书初级操作工见 习无专业度 应届生JR01见习生见习生见习生见习生见习生说明：1关于职级对照：职级中，表示可向上靠1级；表示可向下靠1级。2关于岗位命名:某些专业岗位可直接按照常规习惯命名,如：讲师、出纳、司机等，具体层级按照岗位实际特征确定。（三）、关于岗位职级的界定规则(见表2）表2 JR岗位职级界定规则职务级别界定薪资级别界定规则学历工作经验管理级高层经营层JR09本科-博士
4、本科:10年以上硕士：7年以上博士：5年以上JR08一级部门负责人JR07本科博士本科:10年以上硕士:7年以上博士：5年以上中层二级部门负责人JR06本科博士大专：10年以上本科:8年以上硕士：5年以上博士：3年以上基层二级部门负责人（执行/副职）JR05大专-博士大专：7年以上本科：5年以上硕士:3年以上5年博士:1-3年职员级高级专业度高独当一面JR04大专博士大专：7年以上本科：5年以上硕士：1-3博士:应届生，无工作经验中级专业度中娴熟资深JR03大专-硕士大专:5年以上-7 年本科：3年以上-5年硕士：应届生，无工作经验初级专业度低独立开展JR02大专-本科大专：15本科：1-3见
5、习无专业度应届生JR01大专本科应届生，无工作经验说明：1、 岗位职级界定除考虑岗位本身的性质外，还需考虑学历与工作经验两个界定标准.2、 特优秀者不受学历与工作经验两个规则约束.Xx集团有限公司人力资源部二一一年三月二十五日3层级职级具体岗位薪资结构行政体系营销体系技术体系生产体系财务体系决策层A1总经理年薪管理层B1行政总监营销总监技术、研发总监/教授工程师生产总监财务总监基础+绩效B2见习行政总监见习营销总监技术、研发见习总监/高级工程师甲级见习生产总监见习财务总监基础+绩效B3各部门部长各部门、各大区经理技术/品管部部长/高级工程师乙级生产部部长财务部部长基础+绩效B4各部门见习部长各部门、各大区见习经理技术/品管部见习部长/高级技师/工程师生产部见习部长财务部见习部长基础+绩效执行层C1经理各高级销售/维护经理初级技师/助理工程师各车间主任各总账、往来、成本会计基础+绩效C2见习经理各销售/维护经理各见习车间主任出纳会计基础+绩效C3各部门文员各销售、内勤文员操作工（高、中、初）基础+绩效
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