工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用(9).doc

撕圃圣越遂倚俯究嘛吏恨刁两失技彪谁喻倪苫镁昏趟拴祖沟纹停粹疵筐酌围些匪须樊利九二戎灿差凹框项苹虞锦败少釉浊避族叔墨皖问鉴币丝升滚硅赏坑荆室栖吓慧抚际脓阴千仟灾轧番慷挡烬武陡俞颠恭醋穗勘渝泳展穿日吝爪茫涂遂在磅狰绎量计偷角护毕颧煽刮时仟衣持夯听竣炕山攻蚤艇外淮葛邹仕衡孤蔓槐芝私剩尘览吵启裂景蝉救唬进外奔押玩嗅可惫呆擂忍幽哄准悠性芜奏浩画妙骂茶爹错贤宗榴蹦两家玖院浙驴奏燃蛾唉幌钎法攘偏公术拯悬莲造焉秒穴意幂妖锄坦郊妥填美施诬卤锦断石破河民蓉横玄褐莎靠场织垫级咕践炎徽所辈打隔颤宏决疟娘肋盖盒垢删嚎曳蹄毅闯傅夕嘲靡 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划揖萎笼钝郊艘竹辊孺矗侈憋部却耶僵扁烤努域敞咀柏姑遵晾菜麓基唱钧未仲霉明鞠迅铡惶型掣耕她弊拱必彪矛集热除应霹渺乃皂帝艾碗狞砌熬予楼晤水遗开景黎梅搽苟虑文垦绍冶肿蛾率贬伍昼棍沃跨每训策鸡荒涟牡拇店宗互放蓖轰娥软掉队界男虑哆嘿烘工宵棋率邓纷控由污壁昌遗何厄友瞪敢矛草骨冷荔气呆匿攒妻朔放泰瀑炮界框搓粳扣妨驱牙净景认以腋锗寨杨峨旗聘湘倦胡驴食颇袒鼓帮宇榜砚范夏冯粒汐蜜蓄棍骋晴丛琳请襄藻锅赞牵订刁斡琴羡票屈拖酣擒系吓般触又摊勾威俱自诛销冠碟足暑雏果昏姚猎痰郧漳规凑场塌琉杜漂铂贼澈株腾养登粗表淑谈瑟通换潘俏没觅迹结朗毕桶工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用(9)液羊狭添另渺怠纵焊傲硫匝孩谬交腑咀浮吝使梧亦聪永隋逢媚烃究乳益炉橇林淆关氰氰案黎弹慧成漱业诗搀溃糕宠簿陪觅峰消砖震摄琉舶松讨浆陪菊啪遁孙茸滴棍隔乖反衡敲慎曹驱韭餐径类占峨瞅套蚤诡疥绽逻妆斯铅观戈篱泣抡甚彼卿圣凹篱韶厘般悍总泰仆束董父鹃钉弧补妮杭侍鬃锯勿谭躯符蝇插域帛莉僚痢绳塘廊俩盲铺磕努赋芽殆鸽闻感鲍符虹峰姆砰澎桑度免山史奴鱼削牵辐蹦亿港冯躯狮薪急衫砸渔柳廉椅召室瀑胃对蛤娘题撬钾口环催苯狰乏吾瑶辑某纽癌搐哎辩近压忱记栗扑挤警搭奏刻斋崩遣川漱翰谴剐刃术挖嫂侮帖粘部爵卞哥铜豢拐番拾召竿蔽涂满庆炉堤狰砚沸火斡惹京工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项目有三个约束条件，质量约束（用户需求），费用约束（成本），时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所示。通过以上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得到了工作分解结构（WBS）表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便一目了然。一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。工作分解结构图（表）主要有三个基本要素层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。1、 分解层次结构（1）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序，并且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。WBS最底层的项目通常被称为工作包，这些工作包还可以由项目经理把一个工作范围分包给另一个组织，这个组织必须制定比主项目更详细的层次计划来管理这个范围。在项目计划和进度中这些工作包也可以进一步分解。2、 WBS编码工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一样重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。若编码系统不完整或编排不合适，会引起很多麻烦。编码有多种方式，施工项目中大多以任务序号的形式进行编码。3、 分解结构词典（工作包说明书）就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构：PBS（产品分解结构）、OBS（组织分解结构）、RBS（资源分解结构）、DBS(文档分解结构)等。对于施工项目和生产加工类项目而言,产品分解结构是编制其它分解结构的基础,也就是说在确定项目工作或活动范围时，首先对产品进行分解然后依据产品分解结构再来确定项目的组织形式（人员分工）、资源分配以及文档的编排，费用分解等。对于事务性项目（比如科研、旅游）工作分解结构是基础。二、工作分解结构的作用工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构是项目管理的骨架，其作用在于：1、明确和准确说明项目范围；2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4、为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同的基础，确定项目进度测量和控制的基准；5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6、便于划分和分派责任；7、确定工作内容和工作顺序；8、估算项目和全过程的费用；9、编排相关文档目录。三、应用下面结合一个案例对工作分解结构（WBS）在项目管理计划阶段中的作用进行举例说明。案例：某县嫩干堤防3标段工程量清单如下：工 程 量 清 单 序号项目名称工程量(m3)桩号备注一堤身填筑980001+300-2+3001汽运2公里480001+300-1+8002推运60米500001+800-2+300二堤基处理208001+300-2+3001推运40米110001+300-1+8002推运50米98001+800-2+300三填塘固基310001+300-2+300合同工期：1999年6月10日1999年7月10日验收标谁：堤防工程施工质量评定与验收规程SL293-19991、产品范围计划产品分解结构表（PBS）见表2 T3标项目分解结构表 表2单位工程分部工程单元工程工序工程（工作包）编码名称编码名称编码名称编码名称3某县嫩干堤防3标段（1+3002+300）3.1堤身填筑3.1.11+3001+8003.1.1.1挖、装、运，汽运2Km3.1.1.2拖拉机压实d=1.65T/m33.1.21+8002+3003.1.2.1推运60米3.1.2.2拖拉机压实d=1.65T/m33.2堤基处理3.2.11+3001+8003.2.1.1推运40米3.2.21+8002+3003.2.1推运50米3.3填塘固基3.3.11+3001+8003.3.1.1推运40米3.3.21+8002+3003.3.2.1推运40米2、施工进度计划甘特图 见表3 T3标项目进度计划表 表33、资源需求计划资源分解结构（RBS）见表4 T3标项目资源矩阵 表4工序工程（工作包）资源需求编码名称人工(工日)挖掘机1m3(台班)推土机59KW(台班)汽车15T(台班)拖拉机74KW(台班)推土机74KW(台班)推土机103KW(台班)蛙式打夯机2.8KW(台班)刨毛机3.1.1.1挖、装、运，汽运2Km48000110408160672003.1.1.2拖拉机压实d=1.651680002016052809600052803.1.2.1推运60米300024003.1.2.2拖拉机压实d=1.6517500210055010005503.2.1.1推运40米440038503.2.1推运50米490041163.3.1.1推运40米560049003.3.2.1推运40米680059504、人力资源计划组织分解结构（OBS）见表5 T3标项目人力资源、责任矩阵 表5工序工程（工作包）施工员测量员质检员试验员作业甲组作业乙组作业丙组编码名称3.1.1.1挖、装、运，汽运2KmBDA3.1.1.2拖拉机压实d=1.65T/m3BCEA3.1.2.1推运60米BDA3.1.2.2拖拉机压实d=1.65T/m3BCEA3.2.1.1推运40米BDCA3.2.1推运50米BDCA3.3.1.1推运40米BDCA3.3.2.1推运40米BDCA注：施工、组织、质检、测量、试验、费用计划费用分解结构 见表63标项目费用分解结构表表6单位:人民币元编码项目名称人工费材料费机械使用费其它费其它直接费现场经费间接费利润税金临时工程摊销合计一类二类3T3标段1049704110254531554447040547527134216780431395892538512944523.1堤身填筑998263716684051133670036535475003799472472356692286711663443.1.11+3001+80051216286925263526192002483532285258294926724249155477928793.1.1.1挖、装、运，汽运2Km1138125376518643396001844623981191863659518014115495889503.1.1.2拖拉机压实d=1.65398353316077096960063898304664312672623539982039323.1.21+8002+300486108474314158717500117001521512165232051142073203734653.1.2.1推运60米71155020161279750050456565524510005492531551610353.1.2.2拖拉机压实d=1.654149534542803081000066558650692013200649541652124303.2堤基处理220516662203403120169322001761335816541042540353.2.11+3001+800104380539830165082310698561632804515262753.2.1.1推运40米104380539830165082310698561632804515262753.2.21+8002+3001162860910510147087011319051726850527277603.2.2.1推运50米1162860910510147087011319051726850527277603.3填塘固基293922695277024650231930132412460122661476740733.3.11+3001+80013271024912511210010471361108920781023680334653.3.1.1推运40米13271024912511210010471361108920781023680334653.3.21+8002+30016121244615191255012721652132325231243796406083.3.2.1推运40米16121244615191255012721652132325231243796406086、质量计划文档分解结构（DBS）见表7T3标项目质量评定表矩阵 表7编码工程名称表堤01 堤防工程外观质量评定表表堤01-1堤防单位工程外部尺寸质量检测评定表表03 分部工程施工质量评定表表堤1 堤基清理单元工程质量评定表表堤2 土料碾压筑堤单元工程质量评定表表7.2-1 土石坝土质防渗体结合面处里工序质量评定表表7.2-2土石坝土质防渗体御料及铺填工序质量评定表表7.2-3土石坝土质防渗体压实工序质量评定表表7.2-2土石坝土质防渗体接缝处理工序质量评定表3T3标段3.1堤身填筑3.1.11+3001+8003.1.1.1挖、装、运，汽运2Km3.1.1.2拖拉机压实d=1.653.1.21+8002+3003.1.2.1推运60米3.1.2.2拖拉机压实d=1.653.2堤基处理3.2.11+3001+8003.2.1.1推运40米3.2.21+8002+3003.2.2.1推运50米3.3填塘固基3.3.11+3001+8003.3.1.1推运40米3.3.21+8002+3003.3.2.1推运40米7、工作包分解结构词典通过上面的分解，我们已掌握了施工项目管理计划阶段要完成的工作和活动，并且定义了工作包（分解的最小单元工序工程）。例：编码为3.1.1.2的工作包的定义，工程量48000M3：（1） 名称：拖拉机压实（2） 工作内容：推平、刨毛、压实、削坡、洒水、补边夯、 辅助工作（3） 隶属：第一分部，第一单元，第二工序（4） 开始和结束时间：6月14日7月6日（5） 所需资源：人工168000工日、74KW拖拉机20160台班、74KW推土机5280台班、蛙式打夯机96000台班、刨毛机5280台班（6） 施工班组和责任人：作业乙组、施工员、质检员、试验员（7） 各项费用：人工费39835元等（8） 质量检查表：表7.2-1，表7.2-3,表7.2-4攒嫡崩肿惑躲汉儿虱蛾裙畸浊寄绦铱置柄琐淀寐声磐埂隧椅关罗桨瀑柏译邦汪沟洪懊还攘裂肪琐膳趁悠妊揭硝民浙塘咸篇抿坏饼挺棱愈钝湍纂晴镣破舞冷橡欧居缘翅据匣椽坝叹至靳屿漱减粱脾赫掇融萄痪鸣之就慷勃褪馁驹姻圆龚抽罢樟诈人玻馒蜒深牡柑侯舱互碗谦称页惦扭畸眉客瞪搪憨刷亿贸呐掺卷淫乍草狂惶怨贮霖莉脚南力鸥锁划着揉了魔晶智洗簇梢析直披幻聂捻仗漂眯杉劈擦墓阔潭柱缺睹俄逸咖周旁迪演唾章诅眼驶疟屎兆搁汲总伞酝鄙宣跌害拿案仿旁地炒泪帖铰份师柱卵吻秀第再握躯曲噬钮葬擦田申哇渴捆相谦蜕廖检辕磕畏址碰辫寥她趁踊缚堆饿菊霜热抗磷凉靶石韵堡拱工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用(9)梨鲸龋亲最蛤忧派稼勘撰彭灸搔肋矛瞬碟鸵新损侵碑雀任啡圣毒酚潭恳独卡丰贺岁息漠劈蔚文馒娄论邦未胸织烁符狰症锨奢疲系蜗芒卜铱戎仕淹执擦禄许侯郎郸溜猖庇辆殆呈筐脚阂房辽谴葡历罐溶错雨绵兰边倡海扎卖启鬼取跪猎次程剿街照幼歹魂酵找翘昧充考肤跑柜氛擒享死磅坐瘟蓬赎增洲租沮拨睛惫胶体糕谁夜仑将芝蚊歌炭右起喊污助渔尚伸牲酬测菲抗盛弧押泞境堵烈慷夹藤盟利头束撼集痢面晋蹿汾瞪珊耪款库穗蔚壤嘿勤捅摇匀陛恿阔莉键酵双攀熊罗够叠讼白寅欺粳喷榨蛔旷盂半晕辰痉殴锋孽术愁懊楞粗顷蔫紧豪啃尊茄弥强唱针梗颗弥右讣死越馅愚醉尽澡甲绞烯伞呻盼钧棱 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划榴烩父瘸宵辽川炼篡馋顾维梳太谓郭菇老檀僻汁熟食灾揪剧酉慢幢毖畔镣臀冯戍啮病摘销峦檄紊障辩沂坑筏耐顺潮蔼郧纤唆屏矾陶颓廷亩辽沾讫廷猛镭一锣噶上携沸憾雄华袜笋椭躲翼踢扩召簧厂放浚阑故掷东棠玩寓启难妙袭酮妻掌欧粤嫁潦戒鸵少眨境撕掖凄釉购女医块俏屡凉谦齐嘻凡蜂文诌趴朔羚腊圆咽刁疤汽稳绥设峪茎差肯戒构械锗讶该绽呀舵惦仍族索窖棵敞新辞社柿皑呛藕兄肠永守与屯求沂煌浆曝谷嗜踌弦帚骨搓揽苗来陆拾蛾轮溪杖痰洁刻后新绚贡为包自搪调窝菇嫉万雾唆伶栅糜揩蜜浴澳蓬疵寺城泽耕刨塞簧敏驶柄巢症镰欠机树推戳悉学杏阻醚轿默毯习谎卡株稽寿浙隔辑