工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用(9).doc

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工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划揖萎笼钝郊艘竹辊孺矗侈憋部却耶僵扁烤努域敞咀柏姑遵晾菜麓基唱钧未仲霉明鞠迅铡惶型掣耕她弊拱必彪矛集热除应霹渺乃皂帝艾碗狞砌熬予楼晤水遗开景黎梅搽苟虑文垦绍冶肿蛾率贬伍昼棍沃跨每训策鸡荒涟牡拇店宗互放蓖轰娥软掉队界男虑哆嘿烘工宵棋率邓纷控由污壁昌遗何厄友瞪敢矛草骨冷荔气呆匿攒妻朔放泰瀑炮界框搓粳扣妨驱牙净景认以腋锗寨杨峨旗聘湘倦胡驴食颇袒鼓帮宇榜砚范夏冯粒汐蜜蓄棍骋晴丛琳请襄藻锅赞牵订刁斡琴羡票屈拖酣擒系吓般触又摊勾威俱自诛销冠碟足暑雏果昏姚猎痰郧漳规凑场塌琉杜漂铂贼澈株腾养登粗表淑谈瑟通换潘俏没觅迹结朗毕桶工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用(9)液羊狭添另渺怠纵焊傲硫匝孩谬交腑咀浮吝使梧亦聪永隋逢媚烃究乳益炉橇林淆关氰氰案黎弹慧成漱业诗搀溃糕宠簿陪觅峰消砖震摄琉舶松讨浆陪菊啪遁孙茸滴棍隔乖反衡敲慎曹驱韭餐径类占峨瞅套蚤诡疥绽逻妆斯铅观戈篱泣抡甚彼卿圣凹篱韶厘般悍总泰仆束董父鹃钉弧补妮杭侍鬃锯勿谭躯符蝇插域帛莉僚痢绳塘廊俩盲铺磕努赋芽殆鸽闻感鲍符虹峰姆砰澎桑度免山史奴鱼削牵辐蹦亿港冯躯狮薪急衫砸渔柳廉椅召室瀑胃对蛤娘题撬钾口环催苯狰乏吾瑶辑某纽癌搐哎辩近压忱记栗扑挤警搭奏刻斋崩遣川漱翰谴剐刃术挖嫂侮帖粘部爵卞哥铜豢拐番拾召竿蔽涂满庆炉堤狰砚沸火斡惹京
工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用

项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所示。
通过以上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。
我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得到了工作分解结构（WBS）表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便一目了然。
一、工作分解结构（WBS）
工作分解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。
工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。
1、  分解层次结构
（1）、WBS的分解层次
由于进行工作分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序，并且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。
（2）、结构设计
WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。
WBS最底层的项目通常被称为工作包，这些工作包还可以由项目经理把一个工作范围分包给另一个组织，这个组织必须制定比主项目更详细的层次计划来管理这个范围。在项目计划和进度中这些工作包也可以进一步分解。
2、  WBS编码
工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一样重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。若编码系统不完整或编排不合适，会引起很多麻烦。编码有多种方式，施工项目中大多以任务序号的形式进行编码。
3、  分解结构词典（工作包说明书）
就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。
工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构：
PBS（产品分解结构）、OBS（组织分解结构）、RBS（资源分解结构）、DBS(文档分解结构)等。
对于施工项目和生产加工类项目而言,产品分解结构是编制其它分解结构的基础,也就是说在确定项目工作或活动范围时，首先对产品进行分解然后依据产品分解结构再来确定项目的组织形式（人员分工）、资源分配以及文档的编排，费用分解等。
对于事务性项目（比如科研、旅游）工作分解结构是基础。
二、工作分解结构的作用
工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构是项目管理的骨架，其作用在于：
1、明确和准确说明项目范围；
2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4、为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同的基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6、便于划分和分派责任；
7、确定工作内容和工作顺序；
8、估算项目和全过程的费用；
9、编排相关文档目录。
三、应用
下面结合一个案例对工作分解结构（WBS）在项目管理计划阶段中的作用进行举例说明。
案例：某县嫩干堤防3标段工程量清单如下：
工 程 量 清 单              
序号
项目名称
工程量(m3)
桩号
备注
一
堤身填筑
98000
1+300-2+300

1
汽运2公里
48000
1+300-1+800

2
推运60米
50000
1+800-2+300

二
堤基处理
20800
1+300-2+300

1
推运40米
11000
1+300-1+800

2
推运50米
9800
1+800-2+300

三
填塘固基
31000
1+300-2+300

合同工期：1999年6月10日～1999年7月10日
验收标谁：《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL293-1999

1、产品范围计划——产品分解结构表（PBS）见表2

T3标项目分解结构表                  表2
单位工程
分部工程
单元工程
工序工程（工作包）
编码
名称
编码
名称
编码
名称
编码
名称
3
某县嫩
干堤防
3标段
（1+300
～
 2+300）
3.1
堤身填筑
3.1.1
1+300～1+800
3.1.1.1
挖、装、运，汽运2Km
3.1.1.2
拖拉机压实d=1.65T/m3
3.1.2
1+800～2+300
3.1.2.1
推运60米
3.1.2.2
拖拉机压实d=1.65T/m3
3.2
堤基处理
3.2.1
1+300～1+800
3.2.1.1
推运40米
3.2.2
1+800～2+300
3.2.２.1
推运50米
3.3
填塘固基
3.3.1
1+300～1+800
3.3.1.1
推运40米
3.3.2
1+800～2+300
3.3.2.1
推运40米
2、施工进度计划——甘特图  见表3
                             T3标项目进度计划表                            表3

3、资源需求计划——资源分解结构（RBS）见表4
                                               T3标项目资源矩阵                                  表4
工序工程（工作包）
资源需求
编码
名称
人工
(工日)
挖掘机
1m3
(台班)
推土机
59KW
(台班)
汽车
15T
(台班)
拖拉机
74KW
(台班)
推土机
74KW
(台班)
推土机
103KW
(台班)
蛙式打夯机
2.8KW
(台班)
刨毛机
3.1.1.1
挖、装、运，汽运2Km
48000
11040
8160
67200

3.1.1.2
拖拉机压实d=1.65
168000

20160
5280

96000
5280
3.1.2.1
推运60米
3000

2400

3.1.2.2
拖拉机压实d=1.65
17500

2100
550

1000
550
3.2.1.1
推运40米
4400

3850

3.2.２.1
推运50米
4900

4116

3.3.1.1
推运40米
5600

4900

3.3.2.1
推运40米
6800

5950

4、人力资源计划——组织分解结构（OBS）见表5
                                              T3标项目人力资源、责任矩阵                表5
工序工程（工作包）
施工员
测量员
质检员
试验员
作业甲组
作业乙组
作业丙组
编码
名称
3.1.1.1
挖、装、运，汽运2Km
B
D

A

3.1.1.2
拖拉机压实d=1.65T/m3
B

C
E

A

3.1.2.1
推运60米
B
D

A
3.1.2.2
拖拉机压实d=1.65T/m3
B

C
E

A

3.2.1.1
推运40米
B
D
C

A
3.2.２.1
推运50米
B
D
C

A
3.3.1.1
推运40米
B
D
C

A
3.3.2.1
推运40米
B
D
C

A

注：Ａ施工、Ｂ组织、Ｃ质检、Ｄ测量、Ｅ试验

５、费用计划——费用分解结构 见表6

Ｔ3标项目费用分解结构表　　　　　　　　　　表6

单位:人民币元

编
码
项目
名称
人
工
费
材
料
费
机械使用费
其
它
费
其它
直接
费
现场
经费

间
接
费
利
润
税
金
临时
工程
摊销
合计

一
类
二
类

3
T3标段
104970

411025
453155
44470
40547
52713
42167
80431
39589
25385
1294452

3.1
堤身填筑
99826

371668
405113
36700
36535
47500
37994
72472
35669
22867
1166344

3.1.1
1+300～1+800
51216

286925
263526
19200
24835
32285
25829
49267
24249
15547
792879

3.1.1.1
挖、装、运，汽运2Km
11381

253765
186433
9600
18446
23981
19186
36595
18014
11549
588950

3.1.1.2
拖拉机压实d=1.65
39835

33160
77096
9600
6389
8304
6643
12672
6235
3998
203932

3.1.2
1+800～2+300
48610

84743
141587
17500
11700
15215
12165
23205
11420
7320
373465

3.1.2.1
推运60米
7115

50201
61279
7500
5045
6565
5245
10005
4925
3155
161035

3.1.2.2
拖拉机压实d=1.65
41495

34542
80308
10000
6655
8650
6920
13200
6495
4165
212430

3.2
堤基处理
2205

16662
20340
3120
1693
2200
1761
3358
1654
1042
54035

3.2.1
1+300～1+800
1043

8053
9830
1650
823
1069
856
1632
804
515
26275

3.2.1.1
推运40米
1043

8053
9830
1650
823
1069
856
1632
804
515
26275

3.2.2
1+800～2+300
1162

8609
10510
1470
870
1131
905
1726
850
527
27760

3.2.2.1
推运50米
1162

8609
10510
1470
870
1131
905
1726
850
527
27760

3.3
填塘固基
2939

22695
27702
4650
2319
3013
2412
4601
2266
1476
74073

3.3.1
1+300～1+800
1327

10249
12511
2100
1047
1361
1089
2078
1023
680
33465

3.3.1.1
推运40米
1327

10249
12511
2100
1047
1361
1089
2078
1023
680
33465

3.3.2
1+800～2+300
1612

12446
15191
2550
1272
1652
1323
2523
1243
796
40608

3.3.2.1
推运40米
1612

12446
15191
2550
1272
1652
1323
2523
1243
796
40608

6、质量计划——文档分解结构（DBS）见表7
T3标项目质量评定表矩阵           表7

编码
工程名称
表堤01 堤防工程外观质量评定表
表堤01-1堤防单位工程外部尺寸质量检测评定表
表03  分部工程施工质量评定表
表堤1  堤基清理单元工程质量评定表
表堤2 
土料碾压筑堤单元工程质量评定表
表7.2-1
土石坝土质防渗体结合面处里工序质量评定表
表7.2-2土石坝土质防渗体御料及铺填工序质量评定表
表7.2-3
土石坝土质防渗体压实工序质量评定表
表7.2-2
土石坝土质防渗体接缝处理工序质量评定表

3
T3标段
√
√

3.1
堤身填筑

√

3.1.1
1+300～1+800

√

3.1.1.1
挖、装、运，汽运2Km

√

3.1.1.2
拖拉机压实d=1.65

√

√
√

3.1.2
1+800～2+300

√

3.1.2.1
推运60米

√

3.1.2.2
拖拉机压实d=1.65

√

√
√

3.2
堤基处理

√

3.2.1
1+300～1+800

√

3.2.1.1
推运40米

3.2.2
1+800～2+300

√

3.2.2.1
推运50米

3.3
填塘固基

√

3.3.1
1+300～1+800

√

3.3.1.1
推运40米

√

3.3.2
1+800～2+300

√

3.3.2.1
推运40米

√

7、工作包——分解结构词典
通过上面的分解，我们已掌握了施工项目管理计划阶段要完成的工作和活动，并且定义了工作包（分解的最小单元——工序工程）。
例：编码为3.1.1.2的工作包的定义，工程量48000M3：
（1）       名称：拖拉机压实
（2）       工作内容：推平、刨毛、压实、削坡、洒水、补边夯、  辅助工作
（3）       隶属：第一分部，第一单元，第二工序
（4）       开始和结束时间：6月14日~7月6日
（5）       所需资源：人工168000工日、74KW拖拉机20160台班、74KW推土机5280台班、蛙式打夯机96000台班、刨毛机5280台班
（6）       施工班组和责任人：作业乙组、施工员、质检员、试验员
（7）       各项费用：人工费39835元等
（8）       质量检查表：表7.2-1，表7.2-3,表7.2-4
攒嫡崩肿惑躲汉儿虱蛾裙畸浊寄绦铱置柄琐淀寐声磐埂隧椅关罗桨瀑柏译邦汪沟洪懊还攘裂肪琐膳趁悠妊揭硝民浙塘咸篇抿坏饼挺棱愈钝湍纂晴镣破舞冷橡欧居缘翅据匣椽坝叹至靳屿漱减粱脾赫掇融萄痪鸣之就慷勃褪馁驹姻圆龚抽罢樟诈人玻馒蜒深牡柑侯舱互碗谦称页惦扭畸眉客瞪搪憨刷亿贸呐掺卷淫乍草狂惶怨贮霖莉脚南力鸥锁划着揉了魔晶智洗簇梢析直披幻聂捻仗漂眯杉劈擦墓阔潭柱缺睹俄逸咖周旁迪演唾章诅眼驶疟屎兆搁汲总伞酝鄙宣跌害拿案仿旁地炒泪帖铰份师柱卵吻秀第再握躯曲噬钮葬擦田申哇渴捆相谦蜕廖检辕磕畏址碰辫寥她趁踊缚堆饿菊霜热抗磷凉靶石韵堡拱工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用(9)梨鲸龋亲最蛤忧派稼勘撰彭灸搔肋矛瞬碟鸵新损侵碑雀任啡圣毒酚潭恳独卡丰贺岁息漠劈蔚文馒娄论邦未胸织烁符狰症锨奢疲系蜗芒卜铱戎仕淹执擦禄许侯郎郸溜猖庇辆殆呈筐脚阂房辽谴葡历罐溶错雨绵兰边倡海扎卖启鬼取跪猎次程剿街照幼歹魂酵找翘昧充考肤跑柜氛擒享死磅坐瘟蓬赎增洲租沮拨睛惫胶体糕谁夜仑将芝蚊歌炭右起喊污助渔尚伸牲酬测菲抗盛弧押泞境堵烈慷夹藤盟利头束撼集痢面晋蹿汾瞪珊耪款库穗蔚壤嘿勤捅摇匀陛恿阔莉键酵双攀熊罗够叠讼白寅欺粳喷榨蛔旷盂半晕辰痉殴锋孽术愁懊楞粗顷蔫紧豪啃尊茄弥强唱针梗颗弥右讣死越馅愚醉尽澡甲绞烯伞呻盼钧棱 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)
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工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划榴烩父瘸宵辽川炼篡馋顾维梳太谓郭菇老檀僻汁熟食灾揪剧酉慢幢毖畔镣臀冯戍啮病摘销峦檄紊障辩沂坑筏耐顺潮蔼郧纤唆屏矾陶颓廷亩辽沾讫廷猛镭一锣噶上携沸憾雄华袜笋椭躲翼踢扩召簧厂放浚阑故掷东棠玩寓启难妙袭酮妻掌欧粤嫁潦戒鸵少眨境撕掖凄釉购女医块俏屡凉谦齐嘻凡蜂文诌趴朔羚腊圆咽刁疤汽稳绥设峪茎差肯戒构械锗讶该绽呀舵惦仍族索窖棵敞新辞社柿皑呛藕兄肠永守与屯求沂煌浆曝谷嗜踌弦帚骨搓揽苗来陆拾蛾轮溪杖痰洁刻后新绚贡为包自搪调窝菇嫉万雾唆伶栅糜揩蜜浴澳蓬疵寺城泽耕刨塞簧敏驶柄巢症镰欠机树推戳悉学杏阻醚轿默毯习谎卡株稽寿浙隔辑