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浅谈“亮剑精神”
——《亮剑》启示录（上)
作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品，根据都梁同名小说改编的电视连续剧《亮剑》在央视热播后，又在各地方台轮番播出，掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。
《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，有着较强艺术风格与文学品味，剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映,人物与情节刻画得相当感人、真实、生动.特别是作者从公正客观的视点来描写当时各方面的政治背景与人物，更是一大亮点！据说美国著名的军事智囊机构—--兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究，探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法.
人生如戏，戏如人生，商场似战场!站在戏外看社会，《亮剑》也有许多可圈可点之处，给我们以诸多启示，在此略述一二，权作抛砖引玉。
启示之一：我们需要具备“亮剑精神”
什么是亮剑精神?主人公李云龙在南京军事学院作毕业论文答辩时作出了明确的注解,那就是：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣。亮剑，亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性!一种剑锋所指、所向披靡的气势！一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄！
“亮剑精神"不能简单地理解为呈匹夫之勇,好斗凶狠，鲁莽行事.而是强调该出手时就出手,敢于出手，善于出手。
“亮剑精神”的反面,就是“装孙子精神”，表面温顺,精于算计;占便宜卖乖、扮小丑跳梁；缺乏正义，缺乏阳刚;丧失信心，甘于平庸。
为什么《亮剑》小说和电视剧能红遍大江南北，受到热捧,关键在于道出了许多人的心声，使人产生了强烈的感情共鸣。这也恰恰说明我们目前的社会群体和个体缺乏的正是“亮剑精神”。理想信仰的迷失，价值取向的多元，人性中的喜怒哀乐，人世间的世态炎凉,工作生活的巨大压力等等，往往使人心中产生深深的迷茫，面对困难和问题往往采取逃避的态度，不愿“亮剑”或不敢“亮剑"。其实，在压力和挑战面前，人，还是需要具备一些“亮剑精神”,需要具备一定的精神动力，困难不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。
启示之二：面对挑战，我们必须“亮剑”
抗战时期，华北地区是八路军作战的主战场，八路军装备简陋，给养缺乏,兵员训练不够,主要骨干就是红军长征后保存下来的种子，装备别说和日本人比，就是和阎老西的晋绥军相比，也差了老大一截。李云龙作为八路军独立团团长，面对装备精良、训练有素的日本军队和号称“战争机器”的日军特种部队，李云龙毫不畏缩,明确亮明自己的观点：“打的就是精锐!打的就是武士道！就算是见了阎王爷，也要撸它几根胡子下来。我们团要象野狼团，我们每个人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。”诙谐幽默的语言，极具鼓动性，振奋了战士斗志，克服了畏战心理。在李云龙的苦心经营下，独立团具备了狼性团队的特质，那就是:不畏强敌，同仇敌忾，敌强我更强。后来在长期艰苦的战斗中，独立团愈战愈勇，愈战愈强，不但发展壮大起来，而且赢得了老百姓的衷心拥护，也赢得了友军和对手的尊重。
目前，氧化铝市场也由过去中铝的一枝独秀变成了三足鼎立，中铝山西企业也无可避免地面临着民营企业在资源、人才、市场、成本等方面日益严峻的挑战和压力。狭路相逢勇者胜，我们必须要有“亮剑"精神，顶住压力,逆势而上，以变应变，以攻为守，充分发挥我们自身的优势,抵消不利因素的影响,巩固扩大在氧化铝市场中的份额。
启示之三：要敢于“亮剑"，更要善于“亮剑”
水无常形，兵无常势.李云龙在长期的战争生涯中,养成了自己独到的战术修养和指挥艺术。这些战法不是从教科书上照抄照搬，而是实践经验的总结提炼和灵活运用.
避敌锋芒，扬我所长—--关家垴战斗,敌人凭借有利地形,负隅顽抗，八路军在总部的严令下，发动一次又一次进攻,伤亡惨重。危急时刻,总部调派李云龙团担任主攻，李云龙并没有死打硬拼，而是避其锋芒，采取挖壕沟的办法,隐蔽接敌，用手榴弹饱和攻击，全歼守敌。
打破常规，出其不意—-—在围攻平安县城时，按军事常识，一般都是一面主攻,三面佯攻，但李云龙再一次不按常规出牌，没有助攻，全是主攻。凭借独立团强悍的战斗力，很快突破县城鬼子防线,全歼平安县的日本鬼子.
变被动为主动,积极进攻—--在反鬼子围剿时，各部队大都是步步为营，节节抵抗，逐步退却。李云龙却反其道而行之，当鬼子逐步缩小包围圈时，他采取主动进攻的战术,险中求胜,打开一个缺口，顺利突出重围.
有勇有谋,黑虎掏心——-当得知驻守县城的日本鬼子中队长要过生日，李云龙和晋绥军358团团长楚云飞假扮便衣队，深入虎穴,全歼日军以及皇协军小队长以上全部军官,无一漏网，声名大躁，大大振奋了军心民心.
启示之四：“亮剑”精神必须与时俱进
毫无疑问，作为一个群体的典型代表，李云龙是一位英雄，属于那个特定时代的英雄。但时代的英雄不是永远的英雄。
由于出身及长期的战争环境影响，他本身也有很多局限性：识字不多,没有上过军校,在战争中学习，在学习中实践，缺乏必要的知识储备和理论素养；熟悉游击战、白刃战、阵地战，对坦克、飞机、大兵团作战等现代战争理论比较陌生；处于长期战争环境下，养成了特殊的性格，一下子过渡到和平建设时期，心态上很不适应等等。
与时俱进方为真英雄.全国解放后，中央军委立即筹办大批军事院校，安排各级指挥员入校学习,总结经验，剖析不足,对现代军事理论、兵器知识、战法进行全面的学习探讨，加火淬钢，为我军建设走向现代化、正规化打下了坚实的基础.
作为我们企业来讲面临同样的问题，我们有着辉煌的历史,但时代在发展，市场在变化,竞争对手虎视眈眈,对我们形成了愈来愈大的压力,氧化铝市场真正进入了市场竞争的时代，群雄逐鹿，鹿死谁手，尚未可知.在这种大背景下，我们就不难理解山西企业领导为什么多次强调要有忧患意识，要居安思危、居危思进；不难理解为什么大力开展向竞争对手学习；不难理解为什么不惜代价对管理人员和员工进行大规模的培训。
《亮剑》是一部书，一部非常值得我们仔细品读、认真回味的书，任何事历来都是“仁者见仁，智者见智”，相信我们每个人都会有新的见解和看法。VS 赵刚     关系：团长和政委/兄弟   
赵刚—政工干部的典范
                    ——《亮剑》启示录（中）
    电视剧《亮剑》成功塑造了李云龙、赵刚、楚云飞、秀琴等一个个个性鲜明、真实可信的人物形象。作为一名政工干部，赵刚的言语、行为可圈可点，堪称政工干部的典范,让人受益匪浅。
   启示之一:政工干部必须具备良好的综合素质
    在《亮剑》中，起初李云龙是极其看不起政工干部的,在新一团和两任政委都搞不好关系，听说要给独立团配政委的时候甚至说:“搞政工不就是练练嘴皮子,这个团没有政委，老子照样带兵！"而赵刚之所以能在长期的工作中，使得李云龙实现由轻视到接受、佩服、尊重并视为知己的转变，很大一部分来自于赵刚的人格魅力.除了其本人刚正不阿的性格外，还与其良好的教育背景、沉着冷静的特质和过硬的军事素质有关。
    思想政治工作是党的“生命线”，是我们党的优良传统和政治优势。在企业的实际工作中，思想政治工作者是做好党的思想政治工作的关键因素,是企业思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、业务素质、工作效能如何，直接关系一个企业思想政治工作的整体质量和实际效果,很大程度上影响着企业员工的思想状况、精神境界和工作态度，从而影响企业的经济效益.
    作为一名政工干部，要想不辱使命，发挥作用，必须要全面提升自身素质。首先，要有较高的理论素养.理论素养是作为政工干部的本钱，必须认真学习上级的各种文件,领会精神实质，不仅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了,才能影响和带动班子成员和员工。赵刚毕业于燕京大学和抗大，理论功底深厚，不仅对战斗及时进行总结和提炼，还对世界整体战争局势和抗日战争的进程有自己独到的见解。其次，必须掌握一定的业务知识。作为政工干部，必须对本单位的生产、设备、工艺等方面知识有较为深入地了解。只有了解了，才能不说外行话、办外行事。李云龙甚至楚云飞都认为，自古以来文死谏、武死战，作为一介书生，怎能上得战场，但赵刚在关家垴战斗中，150米远的距离三枪打死三名重机枪手，显示了良好的军事素养,一举博得了李云龙和战士的尊重.此外，关键时刻必须能独当一面。作为政工干部,当行政领导因为种种原因不在岗位时，必须能够挑起重担,及时补位,人员缺位工作不能缺位。当李云龙攻击敌战地观摩团、负伤住院、冒险进入敌人防御纵深时，赵刚担负起了全面领导的责任，圆满完成了任务。
    启示之二：政工干部工作中必须坚持原则
   《亮剑》中赵刚与李云龙的第一次接触充满了火药味，李云龙对赵刚这个政委的到来存在极大的排斥情绪.面对李云龙的蛮横与轻视,赵刚既没有选择暴跳如雷地对着干，也没有选择漠然地接受李云龙提出让他当摆设的条件,而是不卑不亢地明确提出“军事上你说了算，生活上我说了算，但是关乎原则的事情大家谁说了都不算,要协商解决，解决不了的要向上级汇报”的基本准则。正是这个准则为他们在日后的工作中互为补充、默契配合提供了前提基础，也最终使他们成为亲密无间的战友。
    针对骑兵连连长体罚士兵的现象,赵刚意识到与我军“官兵平等友爱”的原则相悖，予以严肃批评。但来自旧军队的骑兵连连长孙得胜难以理解，李云龙也是睁只眼闭只眼，并冷嘲热讽。在压力面前，政委赵刚坚持原则，要求孙得胜一定要注意工作方法，不准体罚战士。正是因为有一大批赵刚这样的政工干部，才保证了革命军队的凝聚力和战斗力.
    作为一名军事指挥员，最大的忌讳就是意气用事。尤其是那些像李云龙一样经历传奇、战果辉煌、脾气暴躁之人，更需要赵刚那样坚持原则、沉着冷静、刚柔相济的政委的扶助，才能相辅相成、相得益彰。正是由于赵刚的理智和坚持，李云龙才没有遭遇骑兵连的厄运；正是由于赵刚的机智和勇敢，才从敌人的重重包围中救出李云龙；也正是由于赵刚的负伤，才出现了和尚被土匪误杀，李云龙报仇心切、不管不顾，攻击即将被八路军收编的黑云寨土匪，严重违反纪律被降职的后果。
    在军队，政委就是管部队政治思想工作的.有了政委，军队的政治方向就不会错;有了政委,就决定了“党指挥枪”的方针在革命军队中的贯彻执行；有了政委，就能有效提升部队的凝聚力和战斗力，打不垮、拖不烂、不变色。有人说共产党军队之所以能够与党中央、毛主席的战略思想和决策保持一致，其中一个最显著的特点，就是党的“支部下连队,政委管错对”。
    作为企业各级政工干部,必须明确自身的职责，既要讲大局、讲团结、讲协作，更要讲原则。要以企业利益的大局为重,摆正自己的位置，既要尊重行政领导的管理权，支持行政工作,又不成为工作中的摆设，坚决不能再出现党支部书记说“主任叫干啥就干啥"的荒诞言论.只有在坚持原则这个大前提下，求同存异，互帮互助，才能真正求得“团结"而不是“结团”。
   启示之三：政工干部必须讲究工作方法
   赵刚刚到独立团时，由于缺乏基层工作经验,说话直来直去，不但没有起到效果，反而激起李云龙的强烈反弹。后来,赵刚摸清了李云龙的脾气，总结改进，对症下药，收到了较好的效果。
   李云龙由于连年征战养成的性格，喜欢喝酒，但作为一名指挥员，喝酒很容易误事，轻则伤肝伤胃，重则贻误战机。赵刚坚决反对李云龙过量喝酒，但如果硬性约束，很可能激起李云龙的强烈逆反心理,欲速则不达，他就采取了迂回策略.首先,调整自身行为,让李云龙接受自己。正如李云龙所说:你是秀才,我是农民，如何结合，只有喝酒.所以当李云龙喝酒时，他也强迫自己喝,消除李云龙对政委的逆反心理。其次，不失时机做工作.当李云龙看中魏和尚，想让其担任警卫员时，赵刚从大局出发,忍痛割爱,但趁机提出了条件，不许喝酒、加强文化学习，李云龙痛快接受。再次，关键时刻态度坚决。部队撤退到赵家峪休整后，赵刚敏锐地感觉到鬼子一定要寻找李云龙复仇，必须高度警惕,来不得丝毫马虎。李云龙新婚之夜，当叛徒朱自明极力劝李云龙喝酒时，赵刚坚决反对，并严厉批评朱自明，即使李云龙有意见,他也初衷不改。正是这种坚持，使得在遭到鬼子特种部队偷袭时,李云龙能保持清醒头脑，迅速组织突围,避免了更大损失。
    作为一名政工干部，主要是做人的工作，仅有工作激情是远远不够的，一定要讲究工作艺术和方法。首先要善于控制自己情绪，遇事沉着冷静。人在情绪激动的情况下,往往说一些不该说的话,做一些不该做的事,针尖对麦芒，互不相让，两败俱伤，等到冷静下来以后,往往悔之晚矣.其次，要提倡换位思考。不论是对上级、同级还是下级，能站在对方的立场上去看待问题、思考问题和处理问题，真正把握问题的实质，从而对症下药，不至于出现大的偏差。再次，思想政治工作切忌高谈阔论、曲高和寡。要多联系员工身边的事例，多反映员工的切身感受，多运用员工熟悉的语言，多用员工喜闻乐见的形式，使思想政治工作润物无声、深入人心。在这方面,赵刚给我们留下了深刻印象，方法得当，事半功倍，方法不当，事倍功半.
从《亮剑》谈企业管理
                    --《亮剑》启示录(下）
    商场如战场,企业似军队，军队的中心工作是什么？就是战胜敌人，保家卫国.企业的中心工作是什么？就是完成生产经营任务，提升竞争能力.作为相对严密的组织形态，二者有许多相通之处。通过观看《亮剑》，对我们企业管理也有很多启迪。
   启示之一:优势互补,提升团队战斗力
   夫草之精秀者为英，兽之特群者为雄。古人之文武茂异,取名于此.是故，聪明秀出，谓之英；胆力过人，谓之雄.唯有结合，才能称之为英雄。
   作为新一团的团长和政委,李云龙性烈如火，热情奔放，属于力量型的人物；赵刚性情似水,冷静悠长,属于完美型的人物。李云龙接受教育不多，他的性格中具有典型的个人英雄主义，喜欢做惊世骇俗的事，不为建功立业，只为验证自己的能力。经过长期战争的洗礼，他身上既有被长期残酷的血与火打造出的暴烈性格，又保留着江湖习气的痕迹;他头脑中既有被极端恶劣的环境磨练成的非常规思维,又混合着清水一样的朴实、憨厚和农民式的狡猾。也正是这些性格和思维的组合，使他总不按常规出牌，出奇制胜、攻其不备,又出乎意料、乱捅漏子。而赵刚的家庭出身、教育背景、文化底蕴、党性修养等方面，决定了赵刚的性格：沉着冷静、目光长远、柔中带刚、追求完美，但也正因为过于追求完美，使得他总是试图做出正确的决策，总是希望等到有100%的把握再采取行动，以求万无一失，往往很难放手一搏，以至于经常显得瞻前顾后、优柔寡断。
    客观地讲，独立团之所以能够发展壮大，关键在于李云龙和赵刚的黄金组合，实现了优势互补,二者缺一不可.在长期艰苦的战争环境中，二人逐渐磨合，互相适应，由当初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依.在他们的共同努力下，独立团也由一个被敌人打散的部队，不断发展壮大，成为八路军中令敌人闻风丧胆的一支劲旅。事实也证明了那句老话:一个队伍怎么样，关键看班子；一个班子怎么样，关键看党政主官.如果把两个性格、风格、作风相近的人放在一起,很容易产生1+1〈2的作用，而把两个性格互补、优势互补的人放在一起搭班子，则很容易产生1+1〉2的效果。
    启示之二：千方百计，激发员工创造力
     针对战士身体单薄、军事技能差的问题，赵刚和李云龙一拍即合，决定通过竞赛的办法，奖励优秀战士，激发战士苦练杀敌本领的热情：他们特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，在当时的条件下奖励真可谓丰厚。李云龙组织格斗，赵刚组织投弹，并且许诺谁要是战胜李云龙或将手榴弹投到筐子里，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫,很快就有战士脱颖而出，激发了战士们的练兵热情，先后成立了投弹组、刺杀组，有效地提高了部队战斗力。
    无论是军队还是企业，都必须想方设法调动战士或员工学技术、练本领的热情。人才既不是与生俱来,也不会自觉脱颖而出。作为组织者，需要培育人才成长的土壤,创造脱颖而出的条件，提供施展才华的舞台。未来企业的竞争，关键还是人才的竞争，山西企业一万多名员工，大中专毕业生数千，可谓人才济济,但如何调动人才的积极性，真正发挥人才的作用，是我们面临的十分紧迫而严峻的课题。近年来，山西企业开展了一系列的举措,如：大力开展劳动竞赛，评选劳动模范、党员标兵、十佳青年、女工标兵,重奖原始创新人，评选优秀班组长等等，为不同层次的人才脱颖而出创造了条件，提供了机会，但还有很大潜力可挖。
    启示之三：决策确定，更需提升执行力
     用兵之害，莫过犹豫;三军之灾,起于狐疑。日军特种部队强悍的战力让八路军甚感头痛，在八路军和晋绥军的联合打击下，伤亡惨重，已成强弩之末，必须予以干净彻底地消灭,以绝后患。由于叛徒的告密,鬼子山本特种部队残部突袭独立团驻地，李云龙新婚妻子秀芹不幸被日军俘获.盛怒之下，李云龙下令围攻平安县城。战斗一打响，整个晋西北炸了窝，日军多路兵力倾全力支援，八路军、晋绥军、地方武装主动出击,节节抵抗，阻敌增援，战事成胶着状态.面对日军坚固的设防,有人建议李云龙放弃对平安县城的围攻，日军也把秀芹当成挡箭牌，李云龙不为所动,坚决命令进攻，终于攻占县城，全歼山本特种部队.表面上看，李云龙是为了解救秀芹而鲁莽行事，实际上，作为一名在战场上摸爬滚打近二十年的指挥员，李云龙绝对不会拿战士的生命和战役的成败搞赌博，他的本意是趁热打铁，全歼日军山本特种部队,战役目标一确定,不管碰到再大的困难,必须不折不扣地执行,绝对不让其获得喘息的机会,不然势必会功败垂成。
     作为企业，提高执行力依然是我们始终无法回避的一个话题。提高执行力,需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导和推动，更需要领导者用自身的行动来加以示范.同时,要加强中层干部的执行力建设。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节.中层干部的作用发挥得好,是架在领导和员工之间的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵高墙.
    启示之四：功过分明，提升团队凝聚力
     古人云:“豪杰低首，国乃可久。”李云龙确实称得上一个豪杰，一个难得的将才，在他身上有着与生俱来的那种无拘无束的个性、那种无所不能的力量，乃至那种无法无天的叛逆精神.从管理学的角度看，仅有人才是不够的，还需要有科学的管理。任何一个组织都有着它既定的文化以及它对成员在行为规范上的要求，如果一味纵容姑息,势必会离组织所期待的目标渐行渐远，甚至会产生严重危害组织的后果，也就是乌合之众，难成大气.
    部队领导欣赏李云龙的骁勇善战，却并没有姑息他的错误.他每次违纪都受到上级的严厉批评和组织处分，功是功、过是过，职位几上几下，以至于这位红军团长到了抗战末期又再度降成营长,但在上级的严格要求和政委赵刚的扶助之下,李云龙在逐渐成熟和进步，到了解放战争时期,李云龙很少违规违纪，行为举止逐渐与解放军将军的身份相符了。
     作为一个员工上万的大型企业,要想保持组织的高效运作，必须要有一套严格的管理制度和组织纪律来规范。首先要完善制度.完善制度不仅仅是规定按照企业文化的要求和组织的期望应该怎么做,关键在于要规定如果不按要求办怎么办，责任人和责任单位应承担什么责任，由何单位按照什么程序、什么方式来予以兑现。其次，要加大对制度执行情况的督察力度。光有制度而不督察，比没有制度所造成的危害更大，督查过程要严肃认真,督查结果要实事求是，如此才有说服力。三是按照督查情况认真兑现奖惩.制定制度要严谨细致,反复推敲，但一旦制定，就必须不折不扣地执行，该奖就奖、该罚就罚，员工不怕制度严格，就怕制度执行不公.朝令夕改、因人而异、照顾平衡体现的是人治而不是法治，是企业管理的大忌。久而久之,势必会严重削弱规章制度的严肃性，严重影响领导机关的公信力，严重挫伤争先创优的积极性,从而形成另类的企业文化,对企业的持续健康发展形成致命的威胁.
《亮剑》给企业管理的启示
经济危机条件下，企业不妨读一读或者看一看《亮剑》，因为《亮剑》会给企业人带来诸多精神鼓舞，会让人催发诸多感慨。《亮剑》是一部以军旅题材为纲的作品，其表达的“亮剑精神”，也就是“明知是个死,也要宝剑出鞘”精神，表现了中国军人大无畏的英雄气概，彰显了作为一个职业军人必备的气质—-军魂。
其实,商战如战场。在市场越来越难做的今天,《亮剑》作品，同样能给企业带来诸多启发与借鉴。
1、进攻是最好的防御。在第一集防御战中,李云龙主动出击，通过摸清对手情况，找到了鬼子指挥部，并集中炮火予以重创，打赢了这场战役。对于操作市场来说，“擒贼先擒王”,通过敢于挑战领先者、比自己强大者，巧打策略战，就像李云龙，不按常理出牌，没有遵从命令从上级要求的俞家岭突围，而是仔细分析后，逆向从正面突围，结果获得成功。在当前经济危机形势下，其实营销人员也要学会逆向思维,要通过主动出击、寻找市场增长点，要善于打破经验主义，从而振奋精神，更多、更好地分得市场一杯羹。
2、打胜仗领导当身先士卒。李云龙的部队为何能够成为一支“嗷嗷叫”的“狼性"团队，为什么李云龙的独立团凝聚力强、战斗力强，归根结底，是这个团队里有一个率先垂范而“跟我冲”的“带头人”李云龙，他不论是作为独立团团长,还是后来升任师长，面对每一次战役，都能够放下架子，带领部下冲锋陷阵。在当前经济衰退的情况下，运作市场何不是如此呢？要想在逆境条件下打造一支高绩效的团队，作为团队负责人,就一定摆脱“办公室决策与管理”的桎梏,摈弃闭门造车，而应该主动实施走动式管理、现场管理，同甘苦，共患难，与一线员工一起拼搏，赢得市场运作的主动。
3、打造一支过硬的团队.李云龙是一个团队打造高手，他所创建的团队，都具有鲜明的个性特征,这就是第十五集里，李云龙所说的,作为一个团队要有气质、性格和灵魂,这就是打不垮的精神，“狭路相逢勇者胜”的勇于亮剑的精神，以及团队不离不弃的精神。在每次战场上，李云龙爱惜属下，成员负伤，折身去救,而不丢下任何一个战士.同时,对待下属,亲如兄弟，甚至同战士“同抽一袋烟"。在团队激励方面，国民党依靠的“现大洋"激励，而李云龙就靠亲临一线,就靠那轻轻地拍拍战士的肩膀那微不足道的举动，但这些足以激发战士们的战斗热情了.经济下滑,企业业绩下降,业务团队也变得不稳定起来，因此，就象前香港特首董建华说的那样，经济形势好的时候,不见得要加薪,但经济形势不好的时候，一定不能减薪，董建华通过经济萧条时,照发奖金的做法，赢得了员工的心，度过了企业的艰难时刻。作为企业也是如此，我们要尽量谨慎对待员工的薪酬待遇，不能为了一时的降低成本之利，而让企业的一些“种子"人才流失。要通过相对稳定的薪酬，甚至高层自动降低待遇，而员工的保持不变,艰难时刻，要多给予员工以关心，以支持，要多主动与员工进行谈心和沟通，保持员工的忠诚度与向心力.
4、打造战略联盟体。“没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。"“朋友向敌人转换只在一刹那”。这是国民党将领楚云飞引用并说的一句话。用在商场上，同样适用。只有与上下游客户，与竞争对手，形成一种合作与互补的关系，一个企业才能有进一步做强做大的基础与底蕴。心有多大，舞台就有多大。一个企业家的胸怀与境界,决定了这个企业能做多大，能做多久。　　
李云龙是一个铁血英雄，他通过自己的举措，打造了一支来之能战，战之能胜的英雄团队,这支团队不是最完美的，但却是凝聚力、战斗力、爆发力最强的。在当前百年不遇的经济困境中，作为企业，其实，我们也需要打造这样一支团队，一支“狼性”的团队，这样，我们在不利的境遇下才能在市场上保持不败，才能迎来欣欣向荣的春天.