工程管理策划书制度.docx

融创中国控股有限公司 Sunac China Holdings Limited
编 号：RCJT-GSQY-GC-GCCH
版 本：第1版
生效日期：2016年7月1日

融创广深区域工程管理制度

工程管理策划书制度
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工程管理策划书制度
一、 目的
对整个项目工程管理过程进行总体策划,使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目工程管理更加规范、高效、经济,及使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。
二、适用范围
适用于融创集团广深区域公司所有在建项目工程。
三、职责
3．1平台运营管理中心负责工程策划管理制度的制定和颁布,负责组织城市公司报审的项目工程策划报告评审，并在工程巡检过程检查工程管理策划内容落地情况。
3．2城市项目部项目经理负责牵头编制本项目工程策划报告，及评审后以工程策划书内容指导施工。
四、工程策划编制要求
4。1工程管理策划书内容应包括且不仅限以下内容：
4.1。1工程概况
4.1.2前期工程及总平策划
4。1。3项目进度策划
4。1。4示范区管理、销售配合策划
4。1.5品质保障及提升策划
4.1。6安全文明施工及成本保护策划
4.1.7项目经营指标管理策划
4。1。8总包管理策划
4。1.9新材料、新工艺应用策划
4。1。10精装修工程管理策划(若存在）
4。2工程管理策划书编制及评审计划
4。2.1城市项目部在项目启动会前根据营销、设计提供相关输入条件需提前进行管理策划思路，其中部分内容作为项目启动会内工程篇章,项目启动会之后1。5个月内完成《工程管理策划书》编制及城市公司内部评审，并将修改完成的工程管理策划书报区域运营管理中心。
4。2。2区域运营管理中心在收到城市公司报审《工程管理策划书》5个工作内组织区域层面相关职能部门人员参加的评审。
4。2。3项目部在收到区域运营管理中心组织的评审正式意见后5个工作日内完成相关修改，并报区域运营管理中心备案。
五、工程管理策划书评价机制
各层面的工程管理策划书评审均应形成《项目工程管理策划书评审表》，《工程管理策划书》评审不合格，责令城市项目部按照评审意见重新编制并重新评审。
六、附件
附件1、XX 项目工程管理策划书评审表
附件2、东莞清溪项目工程管理策划书（案例）
附件1：
XX 项目工程管理策划书评审表
项目名称

评审时间

评审地点

评审组
组长:
成员：
评审组（各部门)意见及评审结论
意见：
结论：

城市公司工程总监意见
年 月 日
平台运营管理中心总经理意见
年 月 日

附件2：