生产车间质量奖罚制度.doc

生产车间质量奖罚制度试行质量奖惩规定一、 员工惩处细则01 遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育， 三次（含)以上者，处 530 元罚款，严重者辞退；02 员工上班提前做好交接准备工作,对操作要求，质量情况明确，及时反映 异常问题，无异常后接班作业；03 生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处 2 5 元罚款,每小时间歇性出现 5 个含以上不良品未及时发现处以 510 元 罚款；04 质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时,均可对操作员提 出批评，拒不接受者依严重性处以 1050 元罚款;05 若在下工序发现不合格品，罚款 5 元/个，若发现员工故意制造出不良品、 损坏废弃瓶贴等,罚款 50100 元，情节严重者处罚后给以辞退；06 连续两天（次）均出现质量事故需要返工者，除处罚外，写书面保证书， 另由班长主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育均无效者，做辞退处 理；07 若在下工序中发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有人员均处以 10 元/每袋的罚款;08 员工返工一次经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工,并加重处 罚 3050 元；09 员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退；10 返工、报废数量较多对公司造成损失严重时,加重处罚.若客户方发现不 合格时,吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。二、 质检、班长、机台长惩处细则01 每天上班交接班时，对所有生产机器各模具号检查确认，是否有异常，检 查失误造成的批量性不合格品,处以 2050 元罚款；02 检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发现并纠正给 以口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现者处以 1050 元罚 款；03 开机生产未按制度要求进行(配合）首检检查，过程巡检未及时做到信息 反馈、传递工作，予批评教育，两次以上者书面警告并处以 1030 元罚款;04 机(班)长自检、质检员工作中,因工作判断失误，遗漏导致产品批量返 工或报废,视情节严重处以 50100 元罚款；05 下工序（客户）生产中发现不合格品流入，若批量较大（ 50200pcs）时 机台长处罚 2050 元，批量不良达200500pcs质检员处罚 3050 元;06 生产巡检中发现问题未及时汇报处理，未有效追踪确认结果，导致产品不 合格品较多，造成较大损失时,处以 50100 元罚款；07 客户方出现投诉，退货情况时，质检需要担当主要责任,批量较大时，给 予 50100 元罚款,严重时，质检主管需要承担部分经济损失。三、 奖励细则01 员工严格遵守操作规范，当月质量无任何问题，与同事团结互助，积极配 合生产调度，受到大部分员工及领导好评者，提报奖励 1050 元;02 机台长、班长、质检，责任范围内当月无任何投诉、返工问题，且能有效 保证产量、质量达到要求的较高水平，提报奖励 50100 元；03 贴瓶工序中严把质量关，发现废品登记提报班长处理，若发现透光、瓶口 未切，奖励贴瓶工 5 元/个，发现穿孔奖励贴瓶工 10 元/个;04 每季度内各员工，班组，质检无出现任何质量事故提报奖励 100200 元;05 年度内各员工，班组,质检无出现任何质量事故提报奖励 100300 元。