管理学计算题习题学生用--含答案.doc

管理学计算题—答案
1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0。7和0。3，相应的损益值预测的结果是：
建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；
建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益 。
计算题
计算过程
A方案： 0。7×100×10+0。3×（—20)×10—30=610（万元）
B方案： 0。7×40×10+0。3×20×10—20=320（万元）
比较： A方案收益值大于B方案收益值，故 选择A方案—建设规模较大的工厂.
计算题
2、某公司准备生产一种新产品,市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0。5；销路差,其概率为0。1。可采用的方案有两个：
一是引进一条流水线，需投资200万元;
另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。
两方案的使用期均为10年,两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：

计算题
画决策树
计算过程
A方案： 0。4×150×10+0。5×80×10+0。1×
(-10)×10-200=790（万元）
B方案: 0。4×100×10+0。5×60×10+0.1×
20×10-100=620（万元）
比较： A方案收益值大于B方案收益值，故 选择A方案—引进流水线.
练习题3决策树法
3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0。3,有三种方案可供企业选择：
方案1,新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时,每年可获利100万元；销路差时,每年亏损20万元，服务期为10年。
方案2，新建小厂,需投资140万无。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元.服务期为10年.
方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元.
试选择方案。
画决策树
计算过程
计算方案点的期望投益值:
E1=[0.7×100+0.3×(-20）］×10-300=340 万元
E2=[0.7×40+0。3×30]10-140=230万元
E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5(万元)
比较E1、E2、E3,选择方案3为最好。
计算题
4、某公司准备生产一种新产品,市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A.改建生产线；B。新建生产线；C。采用协作生产.
各方案在不同销售情况的收益值见下表：
                                    单位(万元）
收益 自然状态               收益值
行动方案        销路好 销路一般      销路差
A．改进生产线    180      120           —40
B．新建生产线    240      100           -80
C．协作生产      100       70            16
问：（1)采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。
（2）采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。 
（3）采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是？并说明理由.
最小最大后悔值法
1小中取大法
2大中取大法
3最小最大后悔值法
计算题
5、某企业打算生产某种新产品，初步拟定三个可行方案：扩建现有车间、新建车间、合同转包。根据市场预测,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差.各种方案的收益值如下表所示：
各方案在不同销售情况的收益值见下表：
                                    单位(万元）
收益 自然状态               收益值
行动方案        销路好 销路一般      销路差
A．扩建    50    25          -25
B．新建     70      30           —40
C．合同转包      30       15           -5
请用小中取大、大中取大、最小最大后悔值法分别进行决策
资料整理
1小中取大法
2大中取大法
3最小最大后悔值法