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中电投江西分公司班组建设导则
(讨论稿）

1．总则
1．1 根据集团公司颁发的《发电企业业绩目标和评估准则》及《发电企业业绩评估指南》精神,结合《电力企业班组建设规定》,依照集团公司班组建设的要求,特制定“班组建设导则”(以下简称《导则》）
1．2本《导则》的指导思想：为了加强发电企业班组建设，，运用科学的管理方法，建立精简、务实的班组建设管理机制。提高班组的管理水平,增强企业的市场适应能力和竞争能力。
1．3本《导则》分为制度建设、安全管理、技术培训、基础管理、文明生产、文化建设、评价与考核等七个方面。阐述了发电企业班组建设工作的目标、方法和要求，目的是帮助、指导发电企业开展班组建设工作。
1．4各发电企业应建立、健全班组建设管理机构,明确相应的职责.
1．5各发电企业应制订《班组建设实施细则》及《班组建设考核办法》。
1．6本《导则》适用于江西分公司所属及控股发电企业
2．制度建设
目标：建立健全班组各种规章制度，做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事.
2．1规章制度必须汇编成册，并指定专人统一保管。
2．2班组成员应熟知本班规章制度和本岗位有关的规程、制度、标准.
2．3规章制度应根据实际需要，3到5年修订一次。
2．4班组应备有以下相应的制度、资料。
2．4．1班组应有资料、制度
1、各类规程（如:安全规程、运行规程、检修工艺规程、水工规程、各类特种作业规程）；
2、各岗位工作规范；
3、设备和系统图纸；
4、安全生产管理制度及考核规定、安全管理目标、安全责任状(书）、安全学习计划、安全工器具与特种设备档案、安全检查和整改记录、安全有关文件、事故通报、简报、故障和违章情况及分析记录;
5、交接班制度、设备定期试验轮换制度、巡（点)检制度；
6、工作票、操作票统计表
7、设备缺陷管理制度和记录、设备变更管理制度、质量检验制度、检修试验标准、上级技术监督管理文件；
8、技术培训制度;
9、政治学习制度、民主生活制度。
2．4．2班组应建立、健全的制度、资料:
1、班组业绩目标；
2、二次分配收入的分配、考核制度;
3、卫生清洁制度及定置图；
    4、安全管理目标、安全奖惩制度、危险点的控制和分析；
5、运行经济指标分析记录、事故预想、反事故演习记录；
6、设备台帐及设备分工制度；
7、班委会制度；
8、物料领用、消耗记录;
9、物资防腐防变措施；
10、班组劳动纪律管理规定、考勤表；
11、班务公开记录(应有奖金分配、休假分配内容）.
12、服务承诺制度
13、班组年度工作总结
2．5应建立“运行班长工作日志"、“检修班长工作日志”、“安全管理记录“、“技术培训管理记录”、“政治学习、民主管理记录"台帐.

3．安全管理
目标：落实“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“电力生产危险处处存在，事故可以预防"的观念,强化安全生产管理理念,控制异常和未遂，保证人身安全、电网安全、设备安全；保证企业安全目标的实现。
３．１安全第一，重在预防。班长（组长）是本班组的安全第一责任人。
３．１．１建立安全责任制，安全责任落实到每个岗位，全员签订“三不伤害”保证书.
３．１．２及时传达、贯彻落实上级安全生产会议精神及文件精神，并做好记录.
３．1．3每月至少召开一次安全小结会,分析安全隐患、事故点、事故源,表扬安全中的好人好事。
3．2加强安全规程及有关规定的学习。
3．2．1召开班前班后会，每周进行一次安全活动(运行班每个倒班一次),有记录，有发言,有事例,内容充实并能结合本企业、部门、班组实际.
3．2．2每年进行一次安全知识考试，考试成绩低于80分的应补考，参加考试人员应达100％。
3．3严格执行“两票三制”
3．3．1“两票"合格率达100%，至少3个月内的“两票"应保存完整、规范。
3．3．2禁止无工作票、操作票进行工作或操作,禁止在没有做好安全措施时进行工作。
3．3．3“三制”执行有记录、有台帐，记录详细、字迹工整.
3．3．4巡回检查有明确的巡检路线、巡检设备、巡检点、巡检人员记录。
3．4生产现场符合安全规程及有关规定要求.
3．4．1设备遮拦、护罩、楼梯、平台等完好,井、坑、孔、洞盖板齐备完整。
3．4．2安全用具按规定时间和方式进行检验，并有记录，禁上使用不合格的安全用具。
3．5坚持“四不放过”原则，如实上报事故经过，不隐瞒事故。
3．5．1对异常和未遂必须进行分析,制定防范措施,落实责任，并有记录.
3．5．2每月开展一次事故预想,要结合实际，注重实效。
3．5．3严禁习惯性违章,对习惯性违章按“四不放过”原则处理。
3．6班组成员应掌握现场各类灭火器具的使用。
3．7班组成员应掌握基本急救方法,如人工呼吸、烧伤、烫伤、中毒等.
3．8确保交通安全
3．8．1严禁酒后驾车和无证驾车。
3．8．2对车辆确保完好，不定期进行检查，禁止“带病"出车.
3．9认真开展安全大检查,完成整改项目。
3．9．1对安全大检查中查出的问题和隐患有统计、有记录台帐.
3．9．2对整改项目有整改措施,实施计划，完成记录。
3．9．3对没有完成的项目有分析报告.
3．10落实“两措“计划，有方案、有安排、有总结。

4．技术培训
目标：
通过开展和各种培训活动，使员工达到本岗位所必备的应知应会技能,并逐步提高工作负责人在本班组的比例,最终实现人人是本岗位专家的长远目标.
4．1培训工作的内容
4．1．1安全规程（集团公司和本厂制定安全规程以及行业安全规范）。
4．1．2技术规程（本厂制定的发供电设备运行规程，发供电设备检修规程，水工管理规程及及行业技术标准、规范）。
4．1．3岗位责任及要求(本企业制定的岗位职责及工作要求或工作标准）。
4．2班组培训工作形式及要求：
4．2．1技术讲课：主讲人要有讲义,听课人要有学习笔记,要有讲课的场所，技术讲课各班组每月组织一次。
4．2．2技术问答：问答要有文字记录，记录中应明确时间、人员及评分；记录应整理归档,技术问答每人每月一次。
4．2．3现场讲解及示范：现场讲解及示范的内容、时间、讲解或示范人姓名、参加人员姓名均应在培训记录中记录;现场讲解及示范各班组每季度至少组织一次。
4．2．4员工自学：员工就根据本岗位的应知应会技能要求以及实际工作需要,努力学习业务知识和相关知识，力争成为本岗位的专家.
4．3班组培训工作应抓好上岗前培训及一年一次的规程制度培训两个环节。
4．3．1上岗前培训：员工上岗前应接受安全教育及岗位职责培训,合格后方可上岗，特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。
4．3．2安全规程及安全知识考试：以试卷形式，各班组每年至少考试一次，参加考试人员达100％。
4．3．3技术规程考试:以试卷形式，各班组每年至少考试一次，参加考试人员达100％.

5．基础管理
 目标
加强班组计划、物资、劳动纪律、生产管理等基础管理工作，提升班组的综合素质和管理水平。
5．1计划管理
5．1．1应定期编制并组织落实以下相应计划。
5．1．1．1年度、月度培训计划；
5．1．1．2年度、月度安全教育计划；
5．1．1．3年度或月度反措、安措计划；
5．1．1．4设备定期停电、预试、检修计划；
5．1．1．5年度、月度水库调度、防汛计划以及发电计划；
5．1．1．6年度、月度主要物资、材料申报、备品备件储备计划。
5．1．2工作计划由班组长负责编制，由班组所属管理部门审定后由班组
负责执行。
5．1．3应每月进行分析、总结，将计划完成情况书面反馈到车间（分场），车间（分场）整理后向有关职能管理部门书面反馈。
5．1．4计划允许根据实际情况进行调整，调整的理由应充分,调整后的计划应经车间再次审定后执行.
5．1．5车间和相应职能部门有权督促班组按期落实相应计划并组织考核.
5．2物资管理
5．2．1应根据自身情况制定燃料、物资管理制度。
5．2．2应按定额（预算）领料。
5．2．3物资领用、发放手续健全，使用方向明确。
5．2．4物资存放保管应做到摆放有序,类别清楚,名称、规格、数量标示清晰.保管完好,有防腐、防变质、变形措施。
5．2．5物资应有专（兼）职人员保管,做到帐卡物相等。
5．2．6应分类建立备品备件台帐，加强备品备件计划编制与管理工作.
5．2．7应每季度进行一次物资盘点,及时总结、反馈物资管理情况。
5．2．8应按企业规定每年进行一次废旧物资的清理报废工作。
5．2．9建立工器具的管理台帐，做到管理到人，责任落实,按有关规定定期更新相应工器具。
5．2．10应加强易燃、易爆危险器的管理工作,专人负责。
5．2．11班组可参与重要物资、设备的订购、采购等活动。
5．2．12每次领料时班组应组织有关人员履行验收制度,及时核对型号、品牌、数量、主要技术参数,发现问题及时向有关部门汇报.
5．2．13应根据物资申报计划以及生产实际情况及时查询物资的到位情况,及时领用物资、材料。
5．3劳动纪律
5．3．1 应严格执行考勤制度,做到考勤记录专人负责，规范书写，统计准确,上报及时。
5．3．2班组成员不应出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等情况.
5．3．3严格遵守工艺纪律和生产纪律,杜绝返工浪费现象。
5．4生产管理
5．4．1班组成员应按时、保质保量完成企业、车间下达的各项任务，完成相应经济指标。
5．4．2生产设备和系统管辖范围划分明确,有书面依据。
5．4．3班组应对运行设备加强运行监督,应每月进行一次运行分析.
执行设备缺陷管理制度,及时消除缺陷,提高消缺质量。
5．4．4协助车间、生技科做好可靠性管理工作,做好本专业、工种的数据分析工作.
5．4．5加强技术监督工作，落实专业技术监督责任。
5．4．6每年应集中整理各项技术管理规章制度。
5．4．7严格执行三级验收制度,强化质量管理。
5．4．8加强技术档案管理，做到原始资料、运行资料及检修试验、设备技术资料、设备变更等资料准确、齐全。
5．4．9应协助有关部门每年进行一次现场规程、制度、技术图纸复核工作。
5．4．10严格执行管理标准、工作标准、技术标准的有关规定。
5．4．11应加强检修过程管理，合理安排,精心组织，全面落实各项安全措施和技术措施,严格执行检修工艺规程。
5．4．12班组专责(项目负责人）应积极参与技改、重措、大修理等的全过程管理。

6．文明生产
目标：建立健全文明生产责任制度,明确责任，保持工作场所清洁、整齐,为安全生产提供保证.
6．1 员工的要求
6．1．1 着装必须符合安全防护要求，佩戴岗位证。
6．1．2 运行员工监盘应集中精力，不闲聊，姿势端正，记录准确真实。
6．1．3 检修员工严格执行检修工艺，文明施工,做到工完料尽场地清.
6．1．4 所管辖的设备及表盘内外见本色，设备无泄漏.
6．2 班容班貌
6．2．1 卫生责任制明确，设备卫生责任到人。
6．2．2 活动室、工作间等场所的门窗、墙壁、地面等清洁，无卫生死角。
6．2．3 各类资料摆放整齐规范,工器具、备品、配件、材料按定置要求摆放。
6．2．4 安全帽、茶杯的摆放应整齐划一。
6．2．5 有关的经济技术指标等实行看板管理.
6．3 生产场所的要求
6．3．1 安全防护设施符合要求，各类管道无积灰，保温管道保温层无破损。
6．3．2 设备标志、管道色环及介质流向标志应齐全.
6．3．3 各类电缆、电线走向合理、规范，不乱拉临时电源线.

7．文化建设
目标：贯彻企业文化建设的基本工作思路，建立精神饱满，有强烈的主人翁意识的四有职工队伍，结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。
7．1创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围。
7．2班组能根据员工特点,鼓励员工岗位成才.
7．3员工能遵纪守法，遵守企业各项规章制度,无违法乱纪的行为.
7．4遵守社会公德、职业道德、家庭美德，做到文明礼貌。
7．5员工应具备良好的综合素质,积极做好本职工作，爱岗敬业。
7．6开展珍惜生命、保障设备安全的安全文化建设活动.
7．7党员应发挥先锋模范作用。
7．8班组成员团结、协调，服从指挥。
7．9开展文明建设，落实企业的实施措施。
7．10开展思想政治工作，坚持政治学习制度，主要学习企业安排的政治学习任务、时事或法律、法规、厂规、厂纪等,每月学习不少于2次。
7．11每月召开1次班组民主管理.内容包括:
7．11．1贯彻落实厂、车间职工代表大会的有关决议。
7．11．2讨论班组工作计划、承包方案、奖金分配方案、职工生活福利事项。
7．11．3讨论制定班组各项规章制度。
7．11．4听取班组长工作报告，对班组工作提出意见和合理化建议。
7．11．5讨论通过班组其它重大工作事项。
7．12积极开展建职工小家活动。
7．13积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞赛。
7．14积极开展QC活动，加强QC成果的管理.

8．评价与考核
目标:应制订以安全生产、完成任务．遵章守纪为核心的考核办法，以及激励与约束措施,并建立相应的自我评价机制，对成员素质、业绩和存在的问题作出评价.
8．1建立健全自我评价机制，并根据企业的总体目标．激励性目标或同行先进目标修订本班的内部评价标准,定期开展自我评价工作.
8．2根据实事求是的原则，正确评价本班的各项工作，指出不足并改正存在的问题。
8．3定期组织自我评价,建立自我激励。自我完善的良性循环机制.
8．4对照安全生产,完成任务，遵章守纪等方面的考核办法进行考核。

9．附则
9．1本《导则》的解释权归中电投江西分公司.
9．2本《导则》自颁发之日起实施。

                              二○○四年一月十八日