深圳京大男科医院集团公司员工培训需求分析调查表.doc

员工培训需求分析调查表
为提高员工整体素质,配合公司长远发展规划，集团人力资源部将决定不断加强培训与
人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己是非常有意义的，
谨此感谢您的支持与配合。
一、基本信息
1、姓名 　　　 　 2、职务名称： 　　 3、所属部门： 　　
4、直接上级： 　 5、进本公司日期 　
二、曾接受过的教育培训或专业技术训练
教育
经历
高
中
起
时间
学校名称
专业
学历

培训
经历
培训时间
培训机构
培训内容
所获证书

三、对以往培训的感知：（可复选)
1、以往课程的培训形式是：
□ 课堂教学式 □ 讲座论坛式 □ 互动讨论式
□ 角色扮演式 □ 案例启发式 □ 潜能极限式
2、您以往参加的培训是 □自己要求 □领导指派 　 □公司要求 □ 自费学习
3、以往培训前是否做过课前调研和个人培训需求的征询 □ 是 □ 否 □ 偶有
4、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效提升是否显现
□ 明显提升 □ 稍有提升 　 □ 不明 　 □ 基本无效
5、以往的培训是否与个人的绩效考核联系 □ 是 □ 否 　□ 偶有
四、您在目前工作中遇到的困难与挑战?
（与职务要求相比，你还欠缺哪方面的知识及技能？需要提供哪些培训来提高自己?)
五、您的职业生涯规划：
（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
★近期目标：
★中期目标:
★ 远期目标:
六、你对哪种培训方式感兴趣：
★内训： □研讨式案例式 □角色扮演式　□课堂讲授式 □会议　其它
★外训: □全脱 □半脱　□院校合作　　□去同行单位交流　　　其它
七、对未来培训的建议和想法：(请以数字1-6标示您所愿接受的顺序）
1、对您来说,最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是：
（ ）课堂教学式 （ ）讲座论坛式 （ ）互动讨论式 （ )户外拓展训练
（ ）角色扮演式 （ )案例启发式 （ ）潜能极限式　　
2、您认为最能接受的培训时间排序是：
( )上班时间 　 ( ）休息日 ( ）下班后 ( ）无所谓
3、您目前最想要接受的培训课题排序为:
（ ）专业技术 　　（ ）管理技能 ( ）沟通技巧 （ ）个人能力
4、您认为合适的培训频率是：
（ ）每月两次 （ )每月一次 （ ）每两月一次 （ ）每季一次 （ ）每半年一次 ( ）不定期
请将该表没有列出，但你认为有必要写明的内容请写在下面:

八、您认为目前急需参加的其他培训科目：
　　（如学历教育、计算机技能、英语技能、驾使等）
1.
2。
3。
4.
5.
九、您迫切希望提高的技能和掌握的知识:
系列
序号
人力资源管理
管理技能
财务管理
营销管理
一
□ 人力资源规划
（高、中层管理者）2天
□ 出色的管理者
--角色认知
□ 资金管理
（高层、财务）2天
□ 顾客研究与分析
（营销）1天
二
□ 人力资源管理
(中层管理者）2天
□ 出色的管理者
——时间管理
□ 投资决策
（高层）2天
□ 市场营销管理
（高层、营销）2天
三
□ 有效的招聘
（人力资源部）1天
□ 出色的管理者
-—有效的沟通
□ 成本管理
(高、中层)2天
□ 价格策略
(营销)1天
四
□ 成功的薪酬管理
（人力资源部）1天
□ 出色的管理者
-—目标管理
□ 全面预算管理
（高、中层）2天
□ 目标市场与产品定位
(营销)1天
五
□ 工作分析与职位说明书（中层管理者)2天
□ 出色的管理者
——激励与辅导
□ 融资管理
（高层、财务）2天
□ 服务营销
（高层、营销）2天
六
□ 绩效管理与考核
（高、中层管理者）2天
□ 出色的管理者
——绩效评估
□ 应收帐款管理
（中层）2天
□ 分销渠道建立与管理
（中层）2天
七
□ 职业生涯开发与管理
（人力资源部）1天
□ 出色的管理者
—-领导的艺术
□ 税务筹划与纳税技巧(高层、财务）2天
□ 客户关系管理
（中层）2天
八
□ 培训企业讲师(TTT）
（人力资源部)2天
□ 出色的管理者
——有效的授权
□ 非财务经理的财务管理（高、中层)2天
□ 优质客户服务
（中层）2天
九
□ 培训体系的建立与发展(人力资源部）2天
□ 出色的管理者
—-团队领导
□ 从报表中正确读取信息（高、中层）2天
□ 专业销售技巧
（销售人员）2天
十
□ 平衡计分卡
(中层管理者）2天
□ 出色的管理者
——决策艺术
□ 销售经理财务知识必备（销售)2天
□ SPIN销售技巧
（销售人员）2天
十一
□ 高效团队建设与管理
（中高层管理者）2天
□ 出色的管理者
——自我管理
□ 企业兼并重组
(高层、财务）2天
□ 电话销售技巧
（销售人员）1天
十二
□ 企业文化建设
（中高层管理者）2天
□ 出色的管理者
——危机处理
□ 长期资本投资战略
（高层、财务）2天
□ 柜台销售技巧
（销售人员）1天
十三

□ 出色的管理者
——可行性分析
□ 资产管理的有效性
（高、中层）2天
□ 促销管理
（营销）2天
十四

□ 出色的管理者
——创新思维

□ 谈判技巧
（营销)1天
十五

□ 公文写作
1天

□ 出色的销售经理人
（中层）2天
十六

□ 商务礼仪
1天

□ 大客户管理
（销售人员)2天
十七

□ 档案管理
1天

□ 大客户销售
(销售人员)2天
十八

□ 项目管理
3天

□ 销售人员素质提升
（销售人员）2天
系列
序号
高层管理
生产管理
管理新趋势（讲座)
法律实务
一
□ 企业成长力分析
2天
□ 生产管理系统
（高、中层）2天
□ 新世纪管理新趋势1天
□ 企业必知经济法规
1天
二
□ 决策分析
2天
□ 生产计划与控制
（中层）2天
□ 最新管理思想介绍1天
□ 企业权益保护
1天
三
□ 经营长期计划
2天
□ 现场的定量与目标管理（中层)2天
□ 最新管理技术介绍1天
□ 怎样打官司
1天
四
□ 整体规划
2天
□ 高效的现场改善
（生产人员)2天

□ 企业间谍防范
1天
五
□ 战略计划与可行性分析 2天
□ 成本分析与控制
（中层)2天

□ 涉外经济纠纷的处理1天
六
□ 竞争优势
2天
□ 全面设备管理
（生产人员）2天

□ 消费者权益保护
1天
七
□ 竞争战略
2天
□ 现代企业物流管理
3天

八
□ 高效能成功人士
2天
□ 采购管理
(中层）2天

九
□ 第五项修炼
2天
□ 专业采购技巧
（采购人员)2天

十
□ 出色的高层管理者
2天
□ 工厂/车间管理
（中层）2天

十一
□ 成功企业家所需的素质2天
□ 供应商的评估与管理
（中层)2天

十二

□ 库存管理
2天

十、有关培训经费及培训协议：
□企业全部承担，□并签培训协议；
□个人全部承担;
□个人部分承担,□并签培训协议,个人能承担的经费或比例：　　　　元,　　　％；
有关补充说明:　　　　　　　　　　
十一、请将该表没有列出，但你认为有必要写明的内容请写在下面：
十二、注意事项：
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意隐瞒；
2、该问卷内容作为个人培训需求及职业规划的重要依据;
3、请各负责人务必将“培训需求分析调查表” 在12日30日前交到（或传真)集团
人力资源部,以便统一安排2004年培训计划等。
填写人签字：
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