计划书的格式.doc

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计划书的格式
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　　策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本。策划书可以为整个活动提供有力的指导,并能找到活动的不足之处。一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
　　1写作格式
　　1、策划书名称
　　尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××公会××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
　　2、 活动背景
　　这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机.其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.
　　3、活动目的、意义和目标：
　　活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
　　4、资源需要
　　列出所需人力资源，物力资源,包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
　　5、活动开展
　　作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
　　6、经费预算
　　活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
　　7、活动中应注意的问题及细节
　　内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以
　　说明。
　　8、活动负责人及主要参与者：
　　注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位。 2写作技巧
　　1、条理一定要清楚，分类要合理,一般包括以下几部分：
　　活动目的、可行性分析、活动内容、分工、预算
　　2、活动内容这一块应包含以下几个方面的内容:
　　宣传
　　报名
　　活动形式
　　活动流程
　　评奖，注意事项
　　3、分工要按照“工种”给工作人员分类，同时著名各项工作完成时限
　　4、预算要合理、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要省”
　　5、如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请
　　6、策划的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话
　　7、策划要讲求格式统一，该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大小、缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。
　　3注意事项
　　1、可以专门给策划书制作封页，力求简单,凝重，策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
　　2、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订；
　　3、策划书需从纸张的长边装订；
　　4、一个大策划书，可以有若干子策划书。
　　策划书模板
　　社团活动策划书格式要求
　　一、策划书名称
　　写清策划书名称,简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx"为活动内容或活动主题,不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现.避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
　　二、活动背景、目的与意义
　　活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致,突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了,要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
　　三、活动时间与地点
　　该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表.活动时间与地点要考虑周密,充分顾到各种客观情况,比如教室申请、场地因素、天气状况等。
　　四、活动开展形式
　　协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。
　　五、活动内容
　　活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主题旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容.
　　六、活动开展
　　作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹.活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段:
　　活动准备阶段;
　　活动举办阶段; 注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。
　　活动后续阶段；
　　注:如有涉及校园卫生、环境等情况,应及时清理。
　　七、活动经费预算
　　经费预算要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支,以便于报销处理.如果大型活动需要资金赞助，联系社团联外联部。
　　八、活动安全
　　对于大型活动和户外活动，要成立安全小组,指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患,把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾,除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名,并盖上协会印章，以示责任. 附:注意事项
　　项目计划书格式
　　1、封面页
　　这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
　　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请机构;通讯地址;电话、传真、E—mail;联系人;
　　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上.
　　另外，如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。
　　2、项目概要
　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以,项目?概要？部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
　　需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
　　3、项目背景、存在的问题与需求
　　在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题.要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以 充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣.要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
　　一般来讲,这一部分包括以下主要信息:
　　＊项目范围;
　　＊导致项目产生的宏观与社会环境；
　　＊提出这个项目的理由与原因；
　　*其它长远与战略意义;
　　4、目标与产出
　　在使资助机构确信“问题"的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的.如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
　　在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标,“到2005年10 月,使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标.
　　5、受益群体
　　在这一部分中， 你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体.比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益 群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象.因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提 供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭,甚至是整个社会.
　　许多资助 方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段,受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受 益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且,得到了他们的广泛支持与认可.
　　6、解决方案与实施方法
　　通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
　　在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等 等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
　　此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源,包括:谁？在什么时候?使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
　　7、项目进程计划
　　在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示,这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
　　8、项目组织架构
　　在这一部分中,要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等.他们与这个项 目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要.执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败,所以，这也是资助方非常关心的问题。
　　另外,还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工.工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
　　9、费用、预算与效益
　　这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分 成本,包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一 部分资金
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