人才举荐管理办法.doc

人才举荐管理办法
一、总则
为了更好的引进入才，鼓励员工积极为公司推荐优秀人才，拓宽招聘渠道，节约招聘费用，提高招聘效率和有效性，特制定本办法。
二、适用范围
本规定适用于公司内部人才推荐工作的管理事项。
三、管理办法
（一）公司通过张贴公告、网站宣传、内刊介绍等形式，向员工发布推荐人才的相关信息；各级领导通过晨会、例会等形式向员工进行宣导，强调推荐工作的重要性.
（二）公司人力资源部定期发布公司重点岗位、紧缺岗位的信息，同时鼓励员工推荐其他岗位。
（三）公司人力资源部对于被推荐来的人员实行在同等条件下优先面试，优先录用的原则。
（四）公司定期对推荐工作进行总结、评比、表彰，由公司领导向推荐员工颁发奖励。
四、作业流程
（一）公司员工推荐外部人才，由推荐人向公司人力资源部领取《人员推荐登记表》，填写后交公司人力资源部,对被推荐人进行综合评价。
（二）公司人力资源部在第一时间，根据被推荐人的职务、职位,安排初试工作。
（三）公司人力资源部根据初试情况向各用人部门（公司)推荐，并跟催用人部门(公司）的复试情况.
（四）不论录用与否，公司人力资源部及时将相关情况反馈给推荐人、被推荐人。
(五）在办理录用过程中，推荐人不作为背景调查的对象.
（六）所有被推荐人的资料,由公司人力资源部存档，归入公司人才库。
五、奖励对象
（一）公司各部门经理主任及各科室主任以上职位人员负有为公司发现、推荐、选拔、培养人才的责任和义务,故不属本规定奖励之列.
(二)公司人力资源部工作人员,其工作职责赋予了选拔人才的责任和义务,也不享受奖励。
（三）被推荐人拟担当的职位的审核人或审批人是推荐人本人的,也不享受奖励。
（四）除以上三项人员之外的公司员工，若成功推荐人才，公司将予以奖励。
六、人才分类
(一）高级人才
1、公司各部门（科室）总监及以上职位的高层管理人员。
2、相当于以上职位的专业技术高级人才.
（二)中级人才
1、公司各部门（科室）总监以下、经理（主任）及以上职位的中层管理人员;
2、相当于上述职位的中级专业技术人员.
(三)关键、骨干岗位人才
急需并满足需求条件的关键、骨干岗位的技术和管理人员。
七、奖励措施
(一）奖励金额
1、推荐高级人才，按人民币1000元/位奖励;
2、推荐中级人才，按人民币500元/位奖励；
3、推荐关键、骨干岗位人才,按人民币300元/位奖励。
八、奖励方法
（一）员工推荐的人才被公司试用合格转正后，将给予推荐人70％的奖金；被接荐人才在半年绩效考评中被评为优秀的，或入司满一年表现较好的，余下的30%奖金发给被推荐人，并发放“人才推荐奖"荣誉证书，否则该余额不予发放。
（二）根据一自然年内推荐入才的数量和质量，公司设立"伯乐奖"，发荣誉证书，并额外奖励人民币1000 元/人.
（三）奖金的发放应按《内部人才推荐奖励申请单》所要求的项目和程序进行申请、审批.如审批通过， 由人力资源部门制作支出单，经财务部门审核并由主管领导审批后，发放一次性奖金。该费用可以用发票报销处理，列招聘费用。
（四）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试(含背景调查合格) ，但因种种原因没有被公司录用的，推荐人将获得通报表扬，并记入月度考核表中.
（五）出现下列情况之一者，人才推荐奖金不予发放：
1、推荐的人才试用不合格的；
2、推荐的人才试用期内离职的;
3、推荐人于被推荐人试用期满前离职的；
4、推荐人隐瞒与被推荐人亲属关系或以前工作中的隶属上下级关系的。
九、执行及解释权限
本制度自下发之日起开始执行,由公司人力资源部负责解释。
附: 《人员推荐登记表》、《内部人才推荐奖励申请单》
人员推荐登记表
被推荐人

现工作单位及职务

推荐职务

推荐人对被推荐人的评价

人品、性格方面的综合评价

综合能力(包括知识、能力、技能、素质、领导能力、沟通能力等）的评价

被推荐人的特长情况

被推荐人的不足

对被推荐人的使用建议

您与被推荐人的关系
□ 朋友关系 □ 同事关系 □ 亲属关系 □ 其他
认识时间： 年
推荐人姓名： 推荐人现所在部门：

内部人才推荐奖励申请单
推荐人姓名

性别

部门

职位

与被推荐人关系
□前同事 □亲属 □朋友 □其他
被推荐人姓名

性别

部门

职位

人才类别
□高级 □中级 □关键、骨干岗位
入职时间
年 月 日
申请奖金
金额

被推荐人表现情况
被推荐人直接上级签字/日期:
中心意见:
签字： 年 月 日
人力资源部意见:
签字： 年 月 日
总经理意见：
签字: 年 月 日