中医康复科年度计划.doc

精品文档 中医康复科年度计划中医康复科年度计划(一）一，医疗安全及医疗质量：落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板(查房内容详实有物），宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房交班实行责任制。二,学科建设（1.发展思路2。具体措施3。床位数4。人才梯队5。新技术)1。发展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。加强儿康建设。（可考虑儿保、护工培养等)。2.具体措施:按照邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复知识讲座与电视宣传等活动,提高我院康复科的社会知名度.继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折（术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。3。床位数：床位30张,利用率达到80100%。4。人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成1名康复医师，2名康复治疗师,1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名，康复治疗师3名(男生优先）。5.新技术：引导式教育用于临床工作.三、设备规划（需求及购置)理疗设备：（儿康）：神经肌肉电刺激治疗仪（2台)、肌兴奋治疗仪（2台）、痉挛肌治疗仪(3台）、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。（成人康复）：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建1台，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。四、人才培养着重培养科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的交流与学习，达到市内知名.每周科内安排业务讲课,每月有病例讨论,请专家来科内指导教学.五，目标：康复建设科学、规范，医疗组、护理组、治疗组分工、合作，逐步脱离分散作业,集中病人治疗,科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。中医康复科年度计划（二)2016年康复科是夯实基础的一年，2016年则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力,特拟定2017年主要工作计划.一、工作重点及工作思路2017年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合,拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练；稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作；着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理；切实抓好社区康复服务工作；全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息，普及康复知识；加强业务学习,力争创出科室特色与品牌。二、工作任务及措施1。定期到其他科室查房，了解病人康复情况,指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪器的适应证,向其他相关科室医师推介本科特色。2。有计划对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平.3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入。4。在院内外宣传康复项目特点，治疗效果,提高社会各界康复意识。通过病人及时反馈的意见与建议,及时改正我们工作当中的不足,以提高工作质量与服务。5。对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。6。劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑.7.加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。具体方案如下：病房管理组：周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。现代康复组:由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗.传统康复组:周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等.康复护理组：护士发挥康复护理优势,开展有康复特色的护理和康复宣教.8。加强门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责为病区输送病号.门诊医师接诊病人,开出治疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他科室介绍病人到我科,由我科统一安排治疗。9。加大科室人员培训力度，争取领导支持,协调科内人员到康复医学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转，学习相关处理知识,加强科间联系。每年选派12名医师到上级医院进修学习。10.积极引进高素质的康复人才，尤其是康复治疗师，按摩师，以利更好开展业务.11.营造科研氛围，力争每有1篇以上论文发表.中医康复科年度计划(三）2016年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持,科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲复审，对康复医学科的硬件装备,人员配备,管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展,现制定20XX年度工作计划如下:一、科室建设及人员梯队在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科.不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求,两年后科室发展计划为充实5个门诊部门（物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部)；成立康复医学科病房.为逐渐实现扩建计划,需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况,需要引进本科以上康复专业治疗师12名,能制作假肢矫形器者优先.整体素质尚需提高,康复医师因多系其他专业转行而来,需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生；护理人员科研意识和能力尚需强化和提高.保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平.有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次.设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作,严格消毒,避免感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒；手法治疗动作规范，定期培训；我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成，急会诊10分钟到达;我科器械较多,出现故障及时报修,每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗，安排轮流值班，更应提高责任心;继续保持完善“和谐医患关系建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长,尤其要求服务意识和质量继续加强。三、坚持三基训练，不断更新知识为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康复领域治疗新进展,反复学习康复医学与物理诊疗规范,或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平;新教师授课前开展试讲,讨论课件制作及授课语言、内容；定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟;教学、治疗同时要观察病人反应，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟悉急救处理流程。四、鼓励进行新技术、新项目科研立项及论文发表鼓励对适合临床推广的新项目的开展；康复治疗范围拓展,开展特色康复项目,如:智能障碍患者的康复治疗，重症监护病房床旁康复项目，想象运动疗法等.要求中职以上，每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇.研究方面需要做大量工作,争取多发表高水平论文,积极申报科研奖。五、需要医院解决的问题:为配合重点学科发展规划,增加我院医疗市场竞争力,我科计划在2016年申请解决的问题有:1.康复医学科急需设立病房：首先可达”二甲”对康复医学学科建设要求;其次有利于减少神经科病人住院压床,加快其他科室周转，丰富治疗手段,吸引病源,提高经济效益；第三，通过神经康复出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗服务质量满意的同时，会加大对医院的宣传,为医院能够赢得良好的社会效应，增强医院的影响力与竞争力.2。功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复.对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状,具有良好的抑制作用,在屈曲姿势下进行运动，避免膝过伸，此仪器的应用有良好的前景,经济效益和社会效益可观.3.依二甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽治疗仪、Bobath球、滚筒等.康复医学科 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7