某商场--设计方案投标技术方案.doc

西南商贸城二期B区智能化工程投标文件（技术标书）投标人:四川省通信产业服务有限公司泸州市分公司法定代表人或其授权代表(签字）: 联系电话：[phone]目 录1。 施工方案及施工组织设计41.1施工方案41。2工程实施的步骤与流程42.工程概况93。工程规范104。施工部署114。1项目的质量、进度、成本及安全目标114.2项目管理体系与组织说明114。3施工进度计划、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、资金使用计划、施工用水电计划、机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划124.4施工程序164.5拟投入的最高人数和平均人数165。质量保证措施175。1质量检查控制程序流程175.2 质量管理程序与内容185。3 质量计划185.4 项目施工质量控制程序195.5 质量管理保证体系框架图205.6 进场质量检测215.7 过程质量检测216。施工进度计划保证措施217. 安全文明施工及保证措施等247.1安全管理目标247.2安全保证计划247。3安全措施257。4文明施工及措施268。 施工平面布置图279。 与总包和其他承包商的协调配合措施及时间节点；2710。 项目经理及项目部主要管理及技术人员有关情况2910.1项目管理机构组成表2910.2主要人员简历表3011。 智能化工程检测、验收等相关的详细方案；3911.1产品验收标准3911。2产品验收方法3912。其他3912.1分项分部施工方案及施工组织计划3912.2 各系统方案配置描述4012。3各系统主要设备及厂方资质材料8712。4技术培训1061。 施工方案及施工组织设计1。1施工方案工程实施的内容包括供货设备的安装配置、调试、调优等工作，并在项目建设单位安装其他软件和应用系统时提供配合和支持。我所将派遣有经验的技术人员组成项目实施小组到现场实施技术服务，包括设备安装、软硬件的调试和调优服务、设备更新、现场培训等服务。项目实施小组成员名单参见投标文件项目实施人员情况表。项目实施小组的主要工作职责如下：协助、配合用户的工作，按照用户提出并经用户同意的技术要求和实施计划要求，配合其开展工程实施工作。在工程实施过程中，服从用户的统一管理，严格执行相关管理制度和标准规范。在工程实施过程中，指派一名经验丰富的人员作为客户代表，负责记录每日的工作内容,并在每日工作结束前提交用户认可.协助用户完成用户提出的与本项目有关的其他任务.1。2工程实施的步骤与流程项目实施工作流程本项目工作是从合同签订之日开始，直到达到项目维护、保修期结束，流程如下:（1）客户方与我方就工程内容、费用等达成一致，并签订合同;（2）组建针对本项目的项目部。项目部由项目经理、专家、工程师和其他人员组成；（3） 安装环境确认，了解现场实际环境及其它系统现状；(4）项目经理编制工程实施规划，并与客户方协商确认；(5）由项目经理组织专业工程师编制实施细则；（6)在项目启动阶段，与客户方共同进行优化方案、工程实施标准的编撰、确认等工程准备工作。（7)在工程实施的各个阶段，对工程过程进行动态控制，可能根据需要不断调整工程阶段实施细则。（8）在工程的后期阶段,协助客户方完善工程运行的管理体系，并完成承诺的后期服务.(9）向客户方提交各阶段实施报告、方案、维护手册和竣工报告等文档。（10)严格按照合同的要求和国家有关规定，对系统进行测试和验收.工程实施实施步骤和方法我们将严格按照ISO9001的标准实施本项目的工程实施。实施的流程图如下:实施步骤如下：第一步:在货物到达现场前,我方将向客户提供详细的设备供货清单,由客户确认。当货物到达客户指定的安装现场后，我公司、客户依据设备供货清单共同对设备进行开箱验收，并对设备的数量、品质进行逐项检查。如发现所提供设备的品质和技术规范不符合合同要求时，或有明显损坏,由我方承担责任。第二步：我方将在设备安装之前20天以书面形式向客户提出安装场地环境要求,并协助客户完成电源、地线、温度和湿度设备、静电和防尘设备等安装场地的准备工作.第三步：在开始安装、调试前，我方提前向客户提供安装调试计划,内容包括:安装调试手册；安装调试进度安排；安装方式及调试方法;调试工具的准备和其他需准备的工作。第四步：硬件设备到位后，我公司的工程师会进行软硬件的安装.设备的安装很复杂,我们将尽量以并行的方式进行设备的安装、调试,以达到提高效率、缩短工期的目的。第五步：在确保硬件安装没有任何问题后,我们开始加电测试，如果硬件出现问题，我们会提供解决办法；如果加电测试正常,我们开始上架和安装调试。同样,我们采取并行操作的办法,工程师会全部到位进行操作系统的安装,参与安装的都是我所有关方面的专家，我们的宗旨是让客户满意.第六步:安装调试完成后，我方将向客户提供安装、调试报告，内容包括：安装调试结果、安装调试过程中出现的问题及解决方法。第七步：在系统验收测试前，我方将向客户提交验收测试计划,内容包括：明确测试对象及应达到得测试指标;测试方法和测试条件；测试资料和数据；以图表说明每一测试对象活动过程的功能输入输出；测试进度，由客户作确认。第八步:与客户方负责工程师合作进行安装后的初步测试与验收工作。第九步:初验结束后,进入试运行阶段。第十步：试运行期通过后，我方将向用户提出验收申请，由用户组织有关人员进行验收,我方根据测试结果拟定验收报告，并在验收报告上签字确认，并由客户在验收合格后签署.安装服务流程接受安装服务申请：用户根据施工情况提出服务申请。成立项目组：确定工程项目经理、组建工程实施小组安装前准备：我公司工程师和用户确认安装环境及其它事宜。确认安装：我公司工程师确认现场满足安装条件，和客户确认安装时间。现场硬件安装和软件调试：按标准服务内容进行现场安装和调试。现场培训：对用户的技术人员进行现场培训。工程总结：进行工程项目总结及相关文档输出。测试和验收：双方进行设备测试和设备安装验收。安装准备在实施现场安装前，我所工程师将与您就以下问题进行沟通和确认：负责人及相关联系信息；安装地点及环境条件，如温度、湿度、空间大小、空调、供电等等;设备的安装方式和安装要求,设备的尺寸、重量、功率等指标;文档及技术配置要求；安装计划；连接防火墙的其它设备的准备情况;其它相关问题。现场设备安装与调试我所工程师到达用户现场在用户配合下进行以下设备安装工作：协助用户进行开箱验货，检查产品到货情况，并就装箱单进行签字确认；环境检查，确定会影响设备正常运行的因素，提交报告给客户确认是否继续安装;根据需要进行电气检测及机械调整；执行标准的我所系列防火墙设备开机诊断及测试流程；安装我所提供的客户随机购买的操作系统并激活向客户的系统管理员进行技能培训,并移交系统日常维护的文档及工具。设备测试及验收安装完成的判断: 设备硬件上架就位,安装完毕；开机自检正常，硬件设备能够正常运行；随机系统和软件运行正常；对于设备运行环境整改的建议和客户确认签字；和用户签字确认现场设备安装及验收报告.安装服务实施责任界面实施主体工作内容我所客户方一、工前准备1、安装环境准备2、工程安装规划3、确认安装条件满足要求二、软硬件安装1、开箱验货2、设备硬件安装3、设备硬件安装协助4、软件安装和系统调试5、系统调试协助三、测试及验收1、系统测试2、现场培训3、安装验收2。工程概况西南商贸城项目位于四川泸州，占地面积700亩，建筑面积超过80万平方米，一期工程建筑面积46万平方米，属于四川省十大重大项目之一.商贸城分为大型市场区、精品市场区和附属配套区三大功能区。丰富的经营业态，将汇集48个行业、1900多个大类、43万多个商品品种，是集小商品、服装、鞋包、副食品、五金机电、汽配用品等商品研发、生产、加工、展示、交易和电子商务为一体的综合商品交易市场.西南商贸城将构建川滇黔渝结合部和川南经济区内规模最大、档次最高、品类最齐全、配套最完善的综台商贸平台，进一步巩固泸州在川南经济区战略要地的地位，使之成为四省市结合部和川南经济区商贸物流中心。本期建设涉及面积25万平米,建成后弱电智能化系统将是设计技术含量高，使用设备先进的综合系统工程。3。工程规范智能建筑设计标准 GB/T50314-2007 综合布线系统工程设计规范 GB503112007 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 入侵报警系统工程设计规范 GB503942007 视频监控系统工程设计规范 GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范 GB503962007 高层民用建筑设计防火规范 GB5004595（2005年版) 汽车库、修车库、汽车库设计防火规范 GB50067-97 民用闭路监控电视系统工程技术规范 GB5019894 有线电视系统工程技术规范 GB5020094 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB503432004 电子计算机机房设计规范 GB501742008 火灾自动报警系统设计规范 GB5011698 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB501662007 电气装置安装工程施工及验收规范 GBll232-92 其它国家相关规范及地方标准西南商贸城二期B、C区智能化工程招标文件4。施工部署4。1项目的质量、进度、成本及安全目标 质量目标：单位工程合格率100%,优良率 95，工程建设质量达到全优工程。工程材料质量合格率100%，光缆敷设一次合格率100,光缆接头一次合格率100，设备安装一次合格率100%。 进度目标:严格按照业主要求工期完工. 成本目标：盈利 安全目标：人身伤亡事故为零,设备交通事故为零,火灾爆炸事故为零，环境污染事故为零，努力减少一般事故. 环境目标:努力实现清洁生产,保护自然与生态环境。4.2项目管理体系与组织说明针对本工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，我司拟定实行项目制施工管理，组建工程项目部，在公司指导下由项目部全面履行合同。项目部结构图4.3施工进度计划、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、资金使用计划、施工用水电计划、机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划施工进度计划施工总进度计划表 时间内容 工期177（天）施工筹备、深化设计 7天 施工现场准备 3天物资准备 7天物资进场 3天施工阶段 149天收尾阶段(含竣工资料及竣工图纸) 3天物资回收 3天竣工验收 2天分包计划:本工程我公司不分包自行施工。劳动力使用计划：（此表人员可根据现场实际需要作增加）序号按工程施工阶段投入劳动力情况（人）项目经理技术负责人安全管理员质检员资料员库房管理施工人员111112133 材料供应计划（1)设备、材料的采购管理 承包商所采购的材料、设备及特种材料，必须在由招标人本次投标指定国内知名供货厂家采购.供应根据材料计划对物资需求进行分类、汇总后进行采购。(2)设备、材料的检验、入库的管理验收的实施 设置专职材料质检员负责材料的检验；所有的材料到货入库前必须经过严格检查、检验，检查材料的外观质量、说明书、合格证、3C标志，出厂日期、检验报告、材质单等是否齐全，对主要材料按照设计和规定的要求进行质量和性能的检测、光缆要做开盘测试。物资领取使用时,对所领物资要仔细检查，由现场监理工程师现场检验合格后方能投入使用。材料质量不合格,不符合设计和施工要求，应及时向业主，主管领导汇报，并更换为合格材料。设备代保管单位根据开箱计划组织供货商代表、监理方代表、承包商代表实施设备开箱验收工作.未得到开箱通知及供货商对开箱结果的认可，不得擅自开箱；资金使用计划： 根据工程合同制定成本计划,并有效地控制和实施. 认真地进行会计核算，及时办理资金收交结算手续. 按期报送会计报表。施工用水电计划：施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ4688)规定操作，严禁私自拉电或带电作业。1）现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2）现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3)照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；.使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。1）施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2）所有施工用设备不允许带病作业.机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计: 所有的工、器具及设备要按工、器具及机械设备管理制度进行“管、用、保、修”，使其保持良好的性能。 重要工序的施工人员，安排责任心强，技术娴熟的人员进行操作。 重要工序中的每道施工工序，项目经理部应执行过程检验和试验控制程序后方可进行下一道工序的施工，项目经理部的质检员应适时进行专职检查，如出现质量问题按不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序执行。4。4施工程序4.5拟投入的最高人数和平均人数岗 位人 数岗 位人 数项目经理1名技术负责人1名技术员4名质安员2 名电气工长2名桥架管道工长2名电 工15名管 工20名采购、材料员3名辅助工8 名焊工3 名5。质量保证措施5。1质量检查控制程序流程5。2 质量管理程序与内容项目质量管理程序流程：确定项目质量目标编制项目质量计划实施项目质量计划验证项目质量计划5。3 质量计划编制项目质量计划:我单位的项目质量计划由项目质量经理或质量工程师主持编制，经项目部项目经理批准后发布实施。我单位的质量计划体现了从资源投入到完成工程的最终检验和试验的全过程质量控制。5.4 项目施工质量控制程序 施工过程 施工交接 施工策划 施工准备5.5 质量管理保证体系框架图质检员专业技术负责人文明施工管理技术管理物资管理施工管理施工队伍项目总工程师单位质量控制文件项目经理国际质量标准（ISO）甲方5。6 进场质量检测进场检查检验用户检验监理检验与样本对照使用合格否？退场重新采购YN5。7 过程质量检测本工序完自检质检用户检验监理检验设计检验下道工序合格否？返工、整改YN6.施工进度计划保证措施我们将具体的工程进度实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内,这不仅是因为施工部分本身就是最为重要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系.为确保整个工程如期交付使用，我单位将听取用户单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。我单位将针对本工程的特点组建一支具备丰富智能系统工程经验的施工队伍,成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。我单位从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用.具体步骤如下:积极协助用户单位尽快办理与主管部门有关的手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场，组织施工人员进场,确保人、机、料及时到位.建立工程例会制度，每周召开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况, 布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作找出原因,并及时采取调整措施，保证工程按期完工.采用施工进度总计划与周、月、旬进度计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理.在施工中抓关键工序， 做好劳动组织调动和协调工作来确保总工期控制和目标计划的实现.与用户单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题.总工程进度计划按计划施工各专业施工进度计划月施工进度计划检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工符合不符合我单位拥有充足的施工设备和人员,一旦我单位成交,我方人员可以在24小时内组合完毕，当施工现场达到进场施工条件,我方可以安排人员即可进场施工。施工队伍由我单位长期固定使用的人员组成,是我单位机构设置的重要组成部分，施工经验丰富,技术精良,组织严密,服务周到。同时,为保证本工程按期完成，特定以下保证措施：我单位在劳动力和机械设备的配备方面,已有足够的保证：建立精干的、强有力的项目经理部领导班子统筹规划、全面安排、协调一致、有条不紊的组织和指导施工生产，推行承包负责制，确保工期目标的实现，成立5个施工队分别配备劳力和设备施工。集中组织具有丰富的工作经验的技术骨干力量，针对本工程特点和需要，组建项目施工队伍.加强技术业务教育，大力提高队伍的技术业务素质。为确保本工程按要求的工期完成,我单位加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。机械设备的供应，做到充分及满足需要，机具品种性能先进优良。做好施工准备是确保工期的必须措施。我单位将提前安排队伍进点施工，争分夺秒，缩短施工准备时间，力争尽早开工。明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据总进度计划的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实.根据优化的施工方案，科学的制订分段的网络施工计划。确定具体的形象的进度目标，做到合理组织,自始至终加强施工计划管理，均衡组织生产，做到工期与质量并重，工程进度与形象进度统一，价值与工程数量协调。7. 安全文明施工及保证措施等7.1安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确实做到“安全高于一切,责任重于泰山。确实做好安全施工,制订如下措施：我单位为从事危险作业的人员办理意外伤害保险.意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。7。2安全保证计划加强安全施工管理机构单位成立安全生产委员会,以单位总经理为主任委员，由管施工和安全工作的副总经理、工会主席为副主任委员，有关职能部门负责人为委员；项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；健全安全施工保证体系建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系;建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系；各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点,建立专群结合的安全监督保证体系。继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保施工安全技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程,安全注意事项.关键部位的安全操作要领等等.施工小组要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。项目经理部安全领导小组，各施工小组要及时发现和排除安全隐患。把事故消灭在苗头。工程开工前,对上岗全体员工进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点,使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。7。3安全措施项目经理组织项目经理部不定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。项目经理部安全检查配备必须的设备或器具,确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求.项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度.项目经理部编写安全检查报告。确保安全生产的技术组织措施项目经理对项目的安全负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用.安全员应持证上岗，在项目经理的领导下，负责现场的安全生产管理工作，保证项目安全目标的实现。项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，由单位项目经理部建立和完善安全管理体系,坚决贯彻“一个中心”、“一个永恒为主,即全体施工人员要紧围绕施工生产这个中心，把安全生产作为永恒主题，确保施工生产安全及交通安全。坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一、预防为主的方针组织施工生产，实现安全目标。确保施工安全，提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障，制定完善的安全措施和文明施工规范,并严格监督实施。安全工作以防为主,防患于未然，要将一切不安全因素消灭在萌芽之中,安全措施主要包括：对进场职工必须进体格检查和安全教育， 以确保作业人员的安全生产.高空作业人员必须进行体格检查, 以确保高空作业人员的安全生产。在工程现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责清理。在施工中施工人员应遵守当地的治安管理条例,做一个遵纪守法的公民.检修用电设备必须先切断电源,停电后方能进行维修。上班前不得饮酒、严禁酒后作业.所有用电设备必须安装漏电保护装置,且要接地、接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定.进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。7.4文明施工及措施7。4。1.文明施工的意义要树立良好的施工形象,维护单位的信誉和地位，保持施工场地卫生，做到有序施工,创造良好的施工环境，确保工程顺利进行，按期完工。7。4.2.文明施工管理措施施工人员按甲方指定的线路出入。施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡,施工人员在施工时应穿统一的工作服。现场卫生保护措施: 遵守和执行项目部及甲方的卫生管理规定.施工人员每天必须打扫施工现场，将垃圾清运到专用垃圾场，保持施工现场的清洁卫生.8。 施工平面布置图9。 与总包和其他承包商的协调配合措施及时间节点；分工原则在工程实施阶段,整个工程的实施由我所，同时我所积极配合客户完成设备的安装、调试与验收工作。我所设备安装实施阶段各项任务的分工界面节点表：阶段序号内容负责方参与配合方安装准备阶段1总体项目计划我方用户2实施组织与协调我方用户3客户沟通我方用户4提出我所设备安装的技术要求我方用户5确定安装技术方案我方用户6协调和监督各安装点的机房场地准备用户我方7机房环境准备用户我方8我所设备的安装场地准备要求我方用户9安装技术参数调查与收集我方用户10我所设备安装方案我方用户安装实施阶段11分货用户我方12各地验货、验货报告我方、用户13我所设备安装，调试我方用户安装验收阶段14安装验收我方用户10. 项目经理及项目部主要管理及技术人员有关情况10。1项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注职务姓名职称证书名称级别证号专业养老保险备注项目经理何缨一级建造师一级建造师注册证书一级00136187通信与广电工程见附件高级通信工程师高级通信工程师高级06221320008互联网技术通信概预算员通信概预算证高级通信（概）字11230609通信概预算技术负责人陈万明一级建造师一级建造师注册证书一级00136186通信与广电工程见附件安全评估师毛锦安防培训合格证川安防1000801见附件李均安防培训合格证川安防1000800见附件苏跃华安防培训合格证川安防1000801见附件质量员彭礼申质量检查员ZJ116122100030见附件李泸质量检查员ZJ116122100029见附件张鹏望质量检查员ZJ116122100083见附件材料员朱晓松助理工程师0722140151见附件安全员石林安全生产合格证信川建安B（2009)00109见附件田燕妮安全生产合格证信川建安B(2009）00120见附件王通安全生产合格证信川建安B（2009）00106见附件施工员张旭毅助理工程师助理工程师1122450593见附件周彬助理工程师助理工程师1122450594见附件罗建助理工程师助理工程师1122450591见附件资料员李小甫通信概预算员通信概预算证通信（概）字11230016通信概预算见附件刘毅通信概预算员通信概预算证通信（概)字11230550通信概预算见附件造价员陈述通信概预算员通信概预算证通信(概)字11230018通信概预算见附件10。2主要人员简历表姓名何缨年龄43学历本科职称高级工程师职务副经理拟在本合同任职项目经理毕业院校1990 年7月1日毕业于 电子科技大学 学校 计算机通信 专业主要工作经历参加过的类似项目担任职务发包人中国(泸州）西南商贸城项目一期有线电视及电话宽带线路安装工程项目经四川川南大市场有限公司附:建造师证附:安全考核合格证附:职称证附：学历证主要人员简历表姓名陈万明年龄42学历本科职称高级职务副主任拟在本合同任职技术负责人毕业院校1991年毕业于四川大学 学校计算机网络专业主要工作经历参加过的类似项目担任职务发包人中国(泸州）西南商贸城项目一期有线电视及电话宽带线路安装工程技术负责人四川川南大市场有限公司附:建造师证附:安全考核合格证主要人员简历表姓名李均年龄39学历专科职称职务安全管理拟在本合同任职安全员毕业院校1994年年毕业于四川省邮电学校