班组长岗位竞聘报告(共8篇).doc

篇一：班组长竞聘报告。 c班组长竞聘报告尊敬的领导;我叫现年30岁,2005年6月毕业于#专业,于05年7月1日来*工作至今。到项目部后，响应项目部领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作,让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的,而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位,让自己成为一个复合型人才。在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作。我认为我竞聘本职位具有以下优势：1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件.二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作.三. 我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职,我的工作目标重要有一下几点;(一）、继续加强学习，积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量.（二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。(三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导,促进各项决策的落实.做为班组长，做为单位工程的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作.做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三;是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量.明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法.员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。望各位领导予以批示篇二:班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我叫柳旭泰，中共党员，2013年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，2012年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组长一职。下面说一下我此次竞聘的优势1、有比较丰富的工作经验2、具有一定的管理能力和组织协调能力我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、主席等职务是我具有一定的管理能力和组织协调能力.在担任实习班组班组长期间，在加强自身安全管理的同时，也加强对实习人员安全管理和运行操作规范化管理,提高了实习人员的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,同时也配合我班班长负责本班的一些日常事务。尽管在大学期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知知识是始终进步的,学习也不能停滞。对于如何担任班组长兼团支部书记一职,我有以下几点认识:1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色2、配合分厂领导做好分厂的基础工作首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循；其次配合分厂安全管理人员做好本班组人员安全管理工作,将安全隐患排除在萌芽之中；最后在日常工作中，要结合我厂安全隐患排查的活动,紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和安全隐患及时要求当班人员进行整改，对不能整改或暂时不具备整改条件的及时上有关领导汇报并做好现场安全标示；不断夯实班组的基础管理。3、做好培训工作作为一班之长，一定要配合分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员的需求为主,班组人员缺什么，我们就培训什么；其次根据分厂制定合理的培训计划,并落到实处；最后充分调动班组员工积极性，广泛开展老带新、传帮带.3、做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委,结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。2013年8月14日篇三：班组长竞聘报告(转自用)班组长应聘班组是化工企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了之关重要的作用，班组长作为一个班组的管理者。班组管理具有 安全.品质.成本.生产.人事管理五大机能。班组长要充分发挥自己的作用对着五项大机能进行有效的管理。品质：品质是班组管理中最重要的部分，在本工段本班组营造完美品质是最有效的降低品质成本的方法,班组长应该引导并教育组员提高品质意识，努力做好本岗位的工作。不制造,不流出，不接受不良品和原料。安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好本组的安全管理带领员工共同创造良好和谐的工作环境，班组长首先应该是具备安全意识,安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则叫道班组成员遵守以下原则：1 尊重生命 2 抱着身体健康 3 不给他人造成伤害 4 防止经济上的损失 从而使自己的家庭幸福作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作,虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距,我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能,争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪明才智！篇四：班组长竞聘报告班组长竞聘报告尊敬的领导；我叫刘翔现年24岁，于09年6月25日来特变电工工作至今。到自控生产部后，经过一年时间的工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，只有在实操中才能真正找到我们所需的东西,意识到这一点后,我在工作中更加勤奋、认真,不懂就问、不会就学,并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。几点：一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。二、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见,又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作.也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作.我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；(一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系.做为班组长,做为单位的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解.做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。篇五：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我叫*，中共党员,2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，同年8月进入*筹建处工作。下面说一下我此次竞聘的优势1、有丰富的工作经验自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作.2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色2、配合车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，电气操作有理可循。创建“标杆工厂”的活动,紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改;持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。3、做好培训工作作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么,我们就教什么;其次制定合理的培训计划,并落到实处,车间要定期检查计划的实施情况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解;例如充分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。3、协助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。4、配合车间领导做好电气安全工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况,对存在的问题要及时给予指导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我,如果组织认为我能够胜任,我将不辜负组织和领导对我的信任.篇六:班组长竞聘演讲稿班组长竞聘演讲稿尊敬的领导、各位同志：大家好！根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，请各位评委审议: 我叫 ，生于 年 月， 年 月参加工作，由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能,工作当中又吃苦耐劳，受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作 年，有丰富的采煤工作经历,熟悉采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为2002年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。1、班组管理方面:班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。二、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。(一）、继续加强学习，积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。（三）、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保各项工作落到实处。如果我今天的竞聘演讲,能得到领导和同事们的认可,给我以信任，给我以支持.谢谢大家！篇七：班组长竞聘自荐书竞聘自荐书尊敬的各位领导：您好！我叫鲁来勇，感谢公司给了我展示自我、参与竞争的机会，我十分珍惜这样一个难得的机会，迎接工作上新的挑战和考验.现将我的有关情况汇报如下.在我工作8年时间里，主要工作有:2007年1月至2007年7月在神马尼龙化工有限公司实习学习。2007年7月至2008年4月在现场后工序岗位操作。2008年4月至2009年7月在环己醇装置水合中试及钯催化剂中试工作。2008年7月至2009年11月在现场前工序岗位操作。2009年11月至2011年4月担任现场任班长.2011年4月至2011年10在主控岗位系统学习主控前后工序操作。几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想和工作能力上都有很大进步。第一、所学专业对口，有丰富的理论基础，第二、有丰富的实践经验。环己醇装置是一个至关重要的装置，工艺流程复杂、关键设备多、系统连锁多等特点.我深知班组长工作不是轻而易举能够做好的，必须全力以赴、理清思路、找准工作的切入点和着力点.一、加强班组管理，使班组工作更上新台阶。首先，树立以人为本的观念,科学管理班组.其次，严格实行工作责任制，将责任制落到实处。二、加强员工培训，努力创建学习型班组。首先，在班组营造好学上进的良好氛围。其次营造团队学习精神。第三为新员工制定培训计划,施行导师带徒制度.三、加强班组安全环保建设，提高班组安全水平。五、节能降耗,降低生产成本，提高经济效益.首先做好生产单耗工作,发现某一单耗高时及时查找问题、分析原因；其次实行节能考核,充分调动员工节能降耗的积极性和自觉性。此致敬礼！自荐人：鲁来勇2014年7月2日篇八:竞聘班组长演讲稿班组长竞聘演讲稿尊敬的领导、各位同事：班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。二、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。三、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。四、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见，能团结同志，。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任运行二班班组长一职,我将从以下几方面做好班组工作;(一）、继续加强学习，积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。在班组管理中不断提出新的设想和办法,努力提高班组管理水平.此次竞聘班组长一职,是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的.不管最后竞聘结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验。如果竞聘成功，成为运行二班班组长，我将会认真做好分内分外的事