管理学考试题及答案-3.doc

管理学考试题3一、(每题1分,共40分，将答案添在题后的表格内）评卷人1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备A。领导技能 B.组织技能 C。概念技能 D。人事技能2。管理的二重性是指 A.科学性与艺术性 B.自然属性与科学属性 C。自然属性与社会属性 D.科学属性与社会属性3.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策4。根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策,这种人欢迎以哪种理论来指导工作 A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D。Z理论5.根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要 A.总经理 B。失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人6。从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 A.计划、控制、组织、领导 B。计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”.从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？ A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B。对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱8。某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚.于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应? A。对技术环境的利益与引导 B.对经济环境的利益与引导C.对社会文化环境的适应 D.对经济环境的适应9。号称“钟表王国的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果,日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？ A。决策对企业生存发展的影响至关重要 B。技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入 D.瑞士的手表缺乏技术创新精神10.有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择.在这种情况下，送奶路线安排问题属于 A.不确定型决策 B.确定性型决策 C。风险型决策 D。纯计划问题,与决策无关11.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？ A.30000件 B。45000件 C。60000件 D.75000件12。企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？ A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划C。通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D。在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划13.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ A.发现问题和确定目标 B.拟定方案和选择方案C.执行方案 D。检查评价与反馈方案14.某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理,由他负责所在地区的经销办事处,但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？ A。责权对应原则 B。指挥链的指挥统一原则 C。集权化原则 D.职务提高、职能分散的原则15。某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人.最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因.从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况16。某酒店的组织结构呈金字塔型，越往上层A。管理难度与幅度都越小 B.管理难度越大，幅度越小C。管理难度越小，幅度越大 D。管理难度与幅度都越大17。组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？ A。领导与被领导 B。负直接责任与协助服务 C.一般协作同事 D。命令与服从18。佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行.考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求 A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D。事业部制19.企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是 A。会打击外部应聘人员的应聘积极性 B.不利于企业骨干人员的稳定C.不利于对选聘对象的全面了解 D。会引起同事不满并造成近亲繁殖20.下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法 A。笔试 B。工作抽样 C.面谈 D.履历调查21。20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年,特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点?A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.长期以来美国的管理模式就比日本的优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要22.一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总,咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？ A.公司管理层素质差 B。公司制度可操作性不够C.公司保卫人员未克尽职守 D.组织文化存在消极作用23。不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B。对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程D。通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。24.某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看,你认为对他今后采取什么措施? A。明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇B.让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间C。向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作D.与他共同分析原因,寻求改进的措施25。刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下克领兵十万.”刘问：“你能领兵多少？韩答：“多多益善.”刘不悦，问道：“即如此,为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将,而我则善于将兵。”在这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点？ A。领导特质理论 B。领导权变理论 C.领导风格理论 D。两者并不相关26.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中“民主式的领导方式的主要优点是 A.纪律严格、管理规范、赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C。按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽,工作积极主动，富有创造性27。刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后,刘明率先垂范，以身作则,加班加点,工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责。但是，在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。对这次事故，你认为最重要的是 A。刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法B.应详尽调查事故原因，找到事故责任者，并对责任者予以严惩，以防止类似事故再度发生C.应在公司内部进一步的进行职业道德教育，增强员工的主人翁意识D。发动车间全体员工，群策群力，发现安全隐患,一举排除28。“重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？ A.需要层次论 B。公平理论 C。期望理论 D。双因素理论29。某大酒店经理发现,客房部的人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的女工，不仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而比洗衣部较重.客房部人员流动率高的原因最有可能是 A.客房部员工不能胜任工作 B.在客房部工作经常需要加班C。客房部员工没有受到激励 D。在客房部工作拿得奖金比较少30。某公司来了一位新员工，工作了一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这一情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外,如果你作为该公司的领导，还赞成进一步采取哪种做法？ A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C。给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满31.管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。“按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？ A。正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采取书面沟通方式,一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式D.正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式32。如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织A.非正式沟通渠道中消息传递很通畅，运作良好B。正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D。充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递33。据资料表明,语言表达作为管理沟通的有效手段，可分为三种类型：体态语言、口头语言、书面语言.他们所占的比例分别为:50、43、7.根据这一资料，你认为下述哪种观点正确？ A。这份资料有谬误，因为文件存档时，最常用的是书面语言B。体态语言太原始，大可不必重视它C。人与人之间的沟通，还是口头语言好，体态语言太费解D.在管理沟通中，体态语言起着十分重要的作用34。会议开会通知，提前通过电话告知了每位会议的参与者,可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席.以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？ A.这里出现沟通障碍问题，表现之一是选择的信息沟通渠道严肃性不足B。这里与沟通障碍无关，只是特定组织氛围使与会者养成了不良的习惯C.此项开会通知中存在信息接收者个体方面的沟通障碍问题D。通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此项开会通知沟通效果的一个障碍因素35。在实践中，经常可以看到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公，尽管这种安排有可能造成工作相互干扰，从而影响效率。如果这种做法有利于组织发展，你认为以下哪种解释最为合理？A。增加人们互相沟通的机会，有利于造成一种团队气氛B.以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论,从而减少部门隔阂C。这样无遮无拦，使得管理者可以非常方便地监控下属D.办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚，有助于增强自我约束力36。种庄稼要用水，但这一地区今年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物,此时所种作物与环境相适应。这两种措施分别是 A。纠正偏差和调整计划 B.调整计划和纠正偏差 C。反馈控制和前馈控制 D。前馈控制和反馈控制37。持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为？A。修正控制标准 B.组织更多的人员采取纠正行动C。衡量实际绩效 D认真分析问题产生的原因38.某企业部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确? A.劳动定额主要是为了考核用的,所以,应该选择最先进的标准B。定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动C。为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准D。考虑到员工操作水平的差异性,定额标准宜采取最先进与最低标准水平的均值39.为了保证企业管理控制系统的有效运行。从根本上说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员A。严加管制 B.奖惩得当 C.友好相处 D增加其对组织目标的认同感40。某企业到了2月底,发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班市场来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙产品供大于求,价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施： A.均属于前馈控制 B.前者属于前馈控制 ，后者属于反馈控制C。均属于反馈控制 D前者属于反馈控制，后者属于前馈控制答案：12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383840得分评卷人二、案例分析（每题2分，共34分，答案添在题后的表格内)案例1 AC航班坠落事件 一个初春的晚上7点40分,AC航班正飞行在离目的地K市不远处的高空.机上的油量还可维持近两个小时的航程。在正常情况下,像AC这样的航班，由此飞行到降落K机场，仅需不到半小时的时间。可以说，飞机的这一缓冲保护措施是安全的.但没有想到，AC航班在降落前遭遇了一系列耽搁和问题。晚上8:00整，K机场航空交通管理员通知AC航班飞行员，由于机场出现了严重的交通问题，他们必须在机场上空盘旋待命。8：45，AC航班的副驾驶员向机场报告他们飞机的“燃料快用完了.交通管理员收到了这一信息，然而在9:24之前，飞机并没有被批准降落机场。在此之前，AC航班机组成员没有再向K机场传递任何情况十分危急的信息，只是飞机座舱中的机组成员在相互紧张地通告他们的燃料供给出现危机.9：24，AC航班第一次试降失败。由于飞行高度太低及能见度太差,飞机安全着陆没有保证。当机场指示AC航班进行第二次试降时,机组成员再次提到他们的燃料将要用尽.9：32,飞机两个引擎失灵了,1分钟后，另外两个也停止工作.耗尽燃料的飞机终于在9：34坠毁于K市，机上73名人员全部遇难。当事故调查人员检查飞机座舱中的磁带并与当事的机场交通管理员交谈之后，他们发观导致这场悲剧的原因很简单：机场方面不知道AC航班的燃料会这么快耗尽.下面是有关人员对这一事件做的调查。第一,飞行员一直说他们“油料不足”，交通管理员告诉调查者,这是飞行员们惯用的一句话。当因故出现降落延误时,管理员认为，每架飞机都不同程度存在燃料问题.但如果飞行员发出“燃料危急的呼声，管理员有义务优先为其导航,并尽可能迅速地允许其着陆.一位管理员这样指出：“如果飞行员表明情况十分危急，所有的规则程序都可以不顾，我们会尽可能以最快的速度引导其降落的。事实是,AC航班的飞行员从未说过“情况危急，K机场交通管理员一直未能理解到飞行员所面临的真正问题。第二,AC航班飞行员的语调也并未向交通管理员传递有关燃料紧急的严重信息。机场交通管理员普遍接受过专门训练，可以在多数情况下捕捉到飞行员声音中极细微的语调变化。尽管AC航班机组成员内部也表现出对燃料问题的极大忧虑，但他们向K机场传达信息时的语调却是冷静而职业化的。另外，AC航班的飞行员不愿意声明情况紧急有客观原因.按条例规定，驾驶员在飞行中作了紧急情况报告后，需要补写出长篇的、正式的书面汇报交给有关方面。紧急情况报告后如果飞行员被发现估算飞机在飞行中需要多少油量方面存在严重的疏漏，飞行管理局有理由吊销其驾驶执照。这些消极的强化因素，在相当程度上阻碍着飞行员发出紧急呼救。这种情况下，飞行员的专业技能和荣誉感便会变成一种“赌注”!根据案例所提供的情况，请回答下列问题：1。AC航班的不幸坠毁根本上是因为何种原因? A.飞机燃料储备不足，飞行员计算剩余油量方面疏忽大意； B.机场交通管理员在工作中玩忽职守、推卸责任；C。飞机燃料危急的信息没有被清晰传递，也末被充分接受，因而造成飞机失事的真正原因是信息沟通过程的障碍； D。AC航班飞行员在信息沟通过程中的用语不当问题2。AC航班飞行员在向机场要求准许降落时使用了“油量不足”、“燃料用完”之类的话语，这些在机场交通管理员心中被认为不过是飞行员们的老生常谈和惯用伎俩。这说明，处于紧急状态之中的AC航班飞行员本应该格外注意以下哪一点？ A.使用恰当的编码; B。选择合适的沟递渠道； C。选择合适的信息发送者; D。选择合适的信息接收者3.从机场交通管理员的角度来说，既然他们认为AC航班飞行员对“燃料用完”的报告难以令人相信飞机正处于紧急状态中,这个时候，为稳妥和安全起见，他们最好需要做什么？ A。对报告情况的飞行员进行及时的信息反馈；B。使自己在接受信息的同时也成为信息发送者；C.开展双向的信息沟通;D。以上所有方面4.事故调查者收听录音磁带时发现，AC航班飞行员的报告语调上没有传递出情况紧急的信息，这是哪一方面的问题？ A。不擅长使用口头语言进行沟通；B。不擅长使用书面语言进行沟通；C。不擅长使用非言语语言进行沟通；D.这根本上就与沟通语言的使用问题无关5。飞行员在情况紧急时不愿直言向机场交通管理员报告“情况十分危急，而在航班机组成员内部却相互紧张地通告燃料供给的“危机，这说明了 A.组织沟通往往比人际沟通问题更为复杂;B.组织中的制度规定会对信息的有效沟通造成强烈影响；C。组织中的一些控制措施实际会左右组织成员的沟通行为；D。以上均正确6.根据案例材料，政府飞行管理局对由于油量估计不准确而误发出“紧急呼救”信号的飞行员，将按规定吊销其驾驶执照.这种“消极的强化措施是属于 A。惩罚 B.正强化 C。自然消退 D。负强化 案例2 逐渐巩固了领导地位的首席执行官土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般速度发展.公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别.然而当公司财务出现了困境,局面开始大改变.原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任,但公司聘入一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是:看这家伙能呆多久?冲突矛盾已不可避免。第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议，定于上午8点半开始，有一人9点钟才跌跌撞撞进来.西装革履的琼斯瞪着那个迟到的人，对大家说:“我再说一次,本公司所有的日常公事要准时开始,你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始，你们应该忘掉过去那一套，从今以后，是我和你们一起干了。”到下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序改弦易辙。他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略.琼斯命令全面复审公司的福利待遇制度，将全体高层管理人员的工资削减15，这引起公司一些高管层人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶:“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”事态发展的另一面，采购部经理牢骚满腹.他说：“琼斯要我把原料成本削减15，他还拿一根胡萝卜引诱我,说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖.这简直不可能，从现在起,我另找出路。”琼斯对霍普金斯的态度令人不解.霍普金斯是负责销售的副经理,被人称为“爱哭的孩子”。以前他每天都到首席执行官的办公室抱怨和指责其他部门.琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚；见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题。不久,霍普金斯开始更多跑基层而不是琼斯的办公室了.随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气.公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击,琼斯也渐渐放松了控制，开始让设计和研究部门放手去干事。然而对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道.1。琼斯进入土星公司时所采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式 A.同是民主式的 B.分别是民主式和放任式的C.分别是专制式和放任式的 D。分别是专制式和民主式的2.土星公司执行班子的最高负责人应该是 A.留任的董事会主席 B.首席执行官琼斯C.副总经理威廉 D。职位尚空缺的总经理3.土星公司的组织结构设计是 A.职能结构 B.简单结构 C。事业部结构 D。子公司结构4。土星公司中经过琼斯审批的重大决策传递方式是 A.下行沟通 B。上行沟通 C.横向沟通 D。斜向沟通5.公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于 A.任务因素 B。关系因素 C。保健因素 D。激励因素6。研究部主任的话反映他当前的需要属于 A。安全需要 B。尊重需要 C.自我实现需要 D。社会需要7.琼斯肯定生产部工作干得棒，采取这种激励措施是出于 A。社交方面的需要 B。权力上的需要C。成就上的需要 D.生理上的需要8。琼斯对销售部经理霍普金斯采取的激励方式是 A。正强化 B。惩罚 C。自然消退 D。负强化9.琼斯以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬,这是来自于哪一方面的影响力？ A.法定权利 B。奖励和强制权利 C。个人影响力 D。专家权力10。琼斯对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？ A.关系型和任务型 B。任务型和关系型C。专制式和民主式 D.民主式和放任式11.土星电脑公司各方面走上正轨后，适应电脑多变和激烈竞争的形势，琼斯的领导方式将变为A。完全关系型的 B。完全任务型的C.以关系型为主,在某些场合也不放弃任务型领导方式D。以任务型为主，在个别场合配之以关系型领导方式案例1123456答案案例21234567891011答案案例3123456答案得分评卷人四、计算题(共8分）某企业准备投产一种新产品，现有新建和改建两个方案,分别需要投资140万元和80万元.未来五年的市场状态和年度收益情况如表所示.试用决策树法进行决策。 表 单位：万元畅销一般滞销0.40.40.2新建12050-30改建1003010得分评卷人五、简答题（每题6分，共18分)1.为什么组织不适宜过分集权?授权应遵循哪些原则?2。组织为什么进行变革？组织变革的征兆是什么?3。控制有哪些类型（至少举出6种）？一个有效的控制系统应遵循那些原则？管理学试题3答案一、选择一个正确答案填在括号内(每题1分，共40分）1(C);2(C）；3（B）；4(A）；5（D）;6（D）；7(B)；8（C）；9（A)；10（B）;11（C)；12(C)；13(C）；14(B)；15(A）；16(B)；17(B）；18 (B);19（D）;20（C）；21（B）；22(D）；23（C）；24（D)；25（B)；26（D）；27（A）；28（D）；29(D）；30（A）;31（B）；32(B)；33(D)；34（B)；35（A）；36(C）；37(D);38 （B）；39（D）；40(D） 二、案例分析题(每题2分，共34分）案例1：AC航班坠落事件1（C)；2（A)；3（D)；4(C)；5(D)；6(D) 案例2：逐渐巩固了领导地位的首席执行官1（C)；2(B)；3(A）；4（A);5（C）;6（C)；7（C）;8（C)；9（D）；10（A)；11.（C）三、计算题(共8分）解:首先，绘制决策图，如图所示：其次,计算各状态结点的期望收益值。结点=1200.4+500.4300。25=310(万元)结点=1000.4+300.4+100。25=270（万元） 最后，比较两个方案的净收益值，并做出决策. 新建方案的净收益值=310140=170（万元） 改建方案的净收益值=27080=190（万元）畅销0.4 经过比较，应选择改建方案，所以将新建方案枝剪去.改建-80-140新建190270310滞销0.2畅销0.4一般0.4滞销0.4一般0.41231201003010-3050图57 决策树图四、回答问题（每题6分，共18分）1.因为过分集权会带来许多问题，主要体现在以下几个方面：（1）降低决策的质量；(2）降低决策的速度；（3）降低组织的适应能力;（4)降低组织成员的工作热情。授权的原则应遵循以下原则：（1)明确授权的目的；（2)责权对等，按责授权；（3）正确选择授权者；(4）适度授权；（5)逐级授权；（6）相互信任；（7）适当控制。2.组织变革的外部环境因素：（1）整个宏观社会经济环境的变化；（2）科技进步的影响；（3)资源变化的影响;（4)竞争观念的改变.组织变革的内部环境因素：（1）组织机构适时调整的要求；（2)保障信息畅通的要求；（3)克服组织低效率的要求;（4）快速决策的要求；（5）提高组织整体管理水平的要求。组织变革的征兆：（1）决策的形成过于缓慢,以至于无法把握良好的机会或者时常造成错误的决策;（2)沟通不良；(3）组织机能不能得到正常发挥,人员素质不足以配合组织的形式发生变迁；（4)缺少创新，没有新的或较好的方法出现等，这代表着组织的停滞。3。控制有哪些类型？一个有效的控制系统应遵循那些原则？前馈控制、现场控制、反馈控制、外在控制、内在控制、战略控制、绩效控制、任务控制、集中控制、分散控制、分层控制。要使控制工作有效地发挥作用，在建立控制系统时必须遵循以下原则:（1)反映计划要求原则；（2)组织适宜性原则;（3）控制关键点原则；（4）控制趋势原则；（5）例外原则；（6） 直接控制原则.