生命第一—员工安全意识手册.doc

生命第一
员工安全意识手册
安全为了谁？
为了所有工友，为自己,为家人,为企业，为社会。
知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全"；
知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦；
知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯;
明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂.
第一章 有多少生命可以重来—————为自己
一、谁是安全的最大受益者？首要问题
1、安全规程考试满分才算合格，缺一分都不行。安全管理不怕严厉，怕的是员工稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者。
2、安全生产之怪现状--—
企业领导不把自己当作受益者，对安全他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”；
企业员工更不把自己当作受益者，对安全似乎是“事不关己,高高挂起”，图轻松,走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后.
3、安全的内涵:无危则安，无损则全。做好安全工作,对个人是生命的平安，对企业是财产的保全.
安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。
4、一起工亡事故造成1人死亡,对企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大"了。而对你本人,对你家庭，损失不仅“重大”,而且绝对是“特大”。
5、安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切.安全的最大受益者是我们自己！
二、丢脸和丢命,谁的损失大？
1、企业出了事故,领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚.无论是哪一个层次的处罚,名誉受到影响是肯定的。
2、出了事故，操作者可能会丢掉性命。
3、20类事故，会对我们造成数十种伤害.再好的身体也经不住如此打击，伤残可不是好滋味。
三、你的平安,是对家人最好的爱——-—-—葛麦斯安全法则
1、安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理。
2、“幼年丧父,中年丧夫,老年丧子"，事故是造成一个人人生三大不幸的罪魁祸首。
3、“妈妈,现场那么危险,妈妈没有戴安全帽，我怕砸到妈妈，我不想没有妈妈，不想做个没有妈妈的孩子！”
4、你的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上，我怕看到同学的爸爸；回到家里，我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发，怕看见妈妈红肿的双眼；晚上，我怕睡觉,怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。
5、安全枕边风，当成耳旁风，留给爱人的也许就会是永远的痛。
四、学会安全，活着就好—-———生命体验
1、灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵，也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。
2、只要能活着，即使是喝凉水，吃一顿简单的面条，甚至是玉米面疙瘩，也是幸福。活着就好。
3、失去健康时，还可以住院治疗；失去金钱时，还可以从头再挣；但是失去生命时，我们要拿什么才能去弥补？平安是福，活着就好！
因为活着,才能追求梦想，憧憬未来，品尝亲情，体会友情；因为活着,可以想笑就笑,想哭就哭,想睡就睡,累了可以大声地喊出来，想家的话可以打电话报个平安。平安是福，活着就好！
5、生命宝典：止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。
6、在这个世界上，学习有两种，一种是从自己的经验中学习，另外一种是从别人的经验中学习。在安全工作中，从自己的经验中学习是痛苦的，因为要付出惨痛的代价;从别人的经验中学习是幸福的,别人用血泪告诉我们真理的所在。
安全学习认认真真，工作就能踏踏实实，生活才会实实在在。
五、企业安全好，我的收入高 —-—共同体
1、企业和员工既是效益共同体,又是安全共同体，更是命运共同体。
2、会赚钱的是师傅,会省钱的是老师傅。
安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念。搞好安全工作，不仅可以减少损失，还可以再质量、信誉上获得回报，这就是安全贡献率。
3、大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了,效益就会好，员工收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的“荷包"。
4、企业这艘大船必然要经受风雨，经受波涛，经受凶险。如果船上的人们三心二意，各自为战，大船要么失去方向，要么就地搁浅，要么倾覆沉没.同舟共济,自然包括安全的风险.
六、管理选读：谁是安全的主体
1、很多企业里充满了乱象，发现他人存在安全隐患时,事不关己、高高挂起，使隐患变成现实；发现单位存在事故苗头时,缺乏应有的责任感，无动于衷，无所作为，终使苗头变成祸患.
2、安全生产，谁是主角?
对自己的安全“我”责无旁贷。对企业的安全，“我"义无反顾.对他人的安全，“我”有监督和帮助的责任；对他人的不安全行为，“我"有提醒和制止的义务。
3、安全究竟为了谁?谁在安全当中受益？谁是安全生产的最大受益者？企业安全生产要靠谁？员工的人身安全依靠谁？
第二章 大家共坐一条船，齐心才能抗风险——-为伙伴
一、不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害--—中国特色
1、“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害,保护他人不被伤害"，仅仅只是24个字,却涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章所有的内容。
2、有人把“四不伤害"看成是简单的道理，但是,复杂的问题简单化就是不简单，简单的道理坚持做更是不简单。
无人怀疑“四不伤害”的正确性，却有太多的人不去履行。
3、领导在与不在一个样，有人检查和没检查一个样，不偷懒，不冒险，不违章，不放过任何隐患，让自己伤害自己成为不可能。
4、害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害.
5、违章指挥咱不听,别人失误帮忙改，安全经验同分享，保护自己免伤害。
二、一人违章，大家遭殃-—-团队安全
1、没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事,而是团队整体的事.一人把关一人安，众人把关稳如山。
2、铁腕抓安全，奖罚硬兑现。讲话有人听，罚款有人怕。一定历史条件下,企业安全业绩是管出来的。
3、 1+1+1＜111，个体力量的总和，远远小于团队合作的能量。不能重视有形个体，轻视无形团体。
4、团队安全互助方法有三：建网络，明责任，绑利益。
5、团队安全：思想联通，人员联动，行动联手。
三、把安全责任落实到每个员工-———政府号召
1、如果人们把企业看成是获取利润的工具，那么将事故频发，充满血腥。随着人们对企业本质认识的深化,科技的进步，事故发生率逐年下降。
2、没有社会责任的企业以及忽视环境和员工生命健康义务的企业，先天的存在道德风险，这种道德风险随时会转化为商业风险,消弱企业的核心竞争力.
3、没有安全,企业怎么可能生存和发展；没有安全,企业怎么保证质量和效益；没有安全,怎么谈得上社会责任。上百部法律管不住事故频发，安全是企业最基本的责任。
4、共和国的领导层也清醒地意识到，企业安全生产是每一个员工的责任.响应政府号召,落实安全责任，做一个有责任感的企业人，对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对每项工作负责.
四、安全连着你我他，防范事故靠大家—-—-互联互保
1、人在陌生环境或感到恐惧时，总是下意识地寻找伙伴，如果有伙伴在场,恐惧就会减轻。伙伴能带来安全感。
2、“员工与员工之间合作共生,利益共享。合作创造价值,伙伴保证安全。
3、“安全连着你我他,防范事故靠大家."
“大家来发现,大家来解决。”
“伙伴的身体，靠伙伴来保护”
“大家的安全，靠大家来维护”。
4、情同手足，才能祸福相守，患难与共。生活中的好兄弟，工作中的好朋友，才能变成安全上的好伙伴。
“家庭成员”是“安全伙伴"的2。0版,对待伙伴就像对待家人一样，把彼此的安危时刻放在心上.
五、操作之时顾左右,相互提醒够朋友——-提醒安全
1、经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照。
安全伙伴，因为提醒的价值而存在。
2、没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛.
你可能没有提醒别人的能力,但一定要有接受提醒的素质。安全就要有开放的心态，团队安全从听得进提醒开始.
3、有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教,实质就是提醒。
4、如果依赖伙伴的提醒，没有伙伴的提醒就忽视安全，就等于把自己的安全责任全部寄托在别人身上.
自己安全自己管，依靠别人不保险。
六、管理选读：假如你是事故受害者
1、安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候,他总是不甘寂寞，总会有办法让你注意到它。这个糟糕的办法，就是事故。
2、这个世界的确很残酷，可以在一瞬间摧毁一个人所有的过去或未来。
3、了解工伤人员受伤时的感受、受伤后的处境、内心的挣扎,你才会明白工伤人员“满天星是咱们的泪”的哀鸣，也才会理解事故对于伤者的心灵创伤远大于肉体痛苦。
4、一个失误，一切变得不可以接受而又不得不接受.
5、事故伤害者的心理创伤不是外人能够轻易了解.
身体形象的改变,常常让他们远离人群，回避与人接触,造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大打击。
第三章 风险危害时时想，胜过领导天天讲-—-—危害辨识
一、我们身处风险包围的世界--—-—全员风险管理
1、风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班，高高兴兴回家。能够下班正常回到家，就是件值得高兴的事情。
2、抽象的风险概率，表述成实实在在的危险，是对吊儿郎当者的当头棒喝.
二、意识不到危险,才是最大危险—--—泰坦尼克号启示录
1、泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。
2、意识不到危险是最大危险。自以为是地认为某些设备万无一失时，过若干年再看，会发现是那么的不堪一击。我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多，.
3、集体忽视危险存在,事故就不可避免.
4、很多事故并非没有征兆,只是被忽略、被轻视、被拒绝接受。
三、麻痹大意，事故亲戚-—--危害万年的事故何以发生？
1、有一种心理叫粗心,有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。
2、影响人类一万年的事故，起因竟然会是一个小小的计算错误。
3、如果注意到99%的细节,放过了1％，大型机场每天就会发生4至5起事故，全世界每小时就会丢失20000件邮包，每周会做错5000例外科手术,每年有200000张处方配错药。
4、小心驶得万年船.认真、认真、再认真,细心、细心、再细心。时时留心，才能处处顺心。
四、 只要上岗, 集中思想； 工作再忙， 安全勿忘。 ——-态度好才是真的好。
1、设备好不如态度好，态度好才是真的好。
2、没有章法，或者不按章法，一忙就容易乱，所以才叫“忙乱”.
3、熟悉预案，有备无患.
五、岗位危害我识别，我的安全我负责—--—发现隐患是成绩更是能力
1、安全生产,谁在生产？员工在生产。员工既然是生产的主体,也是风险的主要承担者。
2、不识别危害，最终会被危险所害.岗位危害我识别，我的安全我负责！
3、发现隐患是成绩,更是能力.是成绩就需要肯定，是能力就需要学习。
4、危害辨识必须问三个问题：存在什么危险源？伤害怎样发生?谁会受到伤害？
第四章 魔鬼就在细节里——-隐患治理
一、可以向上报告，但不能坐等上级解决——-放过隐患，必有后患
1、事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。
2、祸患常积于忽微。放过隐患，必有后患。
3、可以向上报告，但不能坐等上级解决.
二、只要有可能,就让它变成不可能-—-扔掉不一定，消除不确定
1、有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。
“不是不报,时候未到."只要有隐患存在,触发条件一出现,必然会造成事故.
2、侥幸心理产生的客观原因：一是不一定，二是不确定。
3、不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患,因为,再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。
4、无论是不一定，还是不确定，只要有任何可能性,就要让它变成不可能。
三、千里之堤，溃于蚁穴-——-细节不容放过
1、魔鬼就藏在细节里。
2、人在肚子不痛的时候，想不到自己有个肚子.人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。只有出现惨痛后果了,才去正视问题.
3、防微杜渐，是安全的根本。 “禁微则易，救末者难，人莫不忽于微细，以致其大.”“要让时针走的准，必须控制好秒针的运行。"
四、安全基础不牢，企业地动山摇—--—作风散漫，就是隐患
1、作风散漫，就是隐患，而且是头号隐患.
2、标准被降格处理，迁就自己，自行其是。低标准，就是老毛病,就是坏习惯，是作风散漫的集中体现.
3、安全基础不牢，企业地动山摇。
4、“三老”,当老实人、说老实话、办老实事.
“四严”对待工作要有严格的要求，严密的组织,严肃的态度，严明的纪律。
“四个一样”，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在现场一个样,没有人检查和有人检查一个样。
五、八小时内外，不留隐患-—--安全需要全天候
1、高高兴兴上班来，平平安安回家去。家里隐患不排除,怎么可能高高兴兴上班来？
2、把员工家属请到现场，让他们亲眼看看员工工作现场的危险程度。
3、“安全"不仅与工作相连，也与生活相融。
4、下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架,喝不喝酒，睡不睡觉，都是你的私生活。但是你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上,吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉,第二天早晨上班哪来的精神，怎么又干劲，怎么有精力，怎么会不出事故？
第五章 违章究竟害了谁?--—遵章守纪
一、黄泉路上无老少,违反规章先报到--—对付“三违"须“三严”
1、安全管理上最大的问题是，严格不起来,落实不下去.
2、违章一旦成了习惯，根治起来就很困难。违章就是犯法，犯法就得受惩罚。
3、“三违”面前有“三高”：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。
对付“三违”须“三严"：严格管理、严明纪律、严肃问责.
做到“三严”靠“三铁”:铁面孔，铁手腕,铁心肠。
4、勉强成习惯，习惯成自然。时间是习惯的发酵剂,坚持是习惯的助推器。经过一段时间是适应，每个人都会形成安全的行为习惯。
二、规章制度血写成，不要用血来验证—-—-感谢制度和规程
1、岗位安全生产责任制，来源于一场事故。
2、藐视制度是不能允许的，藐视安全制度更是不可原谅的。
3、用感激的心情，对待那些为制度的诞生付出了沉重代价的人们.这些前辈,在制度不完善的情况下，用自己生命健康的代价，完成了一次探险,不要让他们的故事在我们身上重演。
三、规程就在一招一式里---工业社会离不开守规矩
1、现代工业就是戴着镣铐跳舞.如果没有了这些约束,就无法避免事故。
2、农业社会是散文,想到哪写到哪，想怎么写就怎么写;工业社会是格律诗，不但结构有限制，一字一句都要受约束。
3、合格的安全制度：项目完整无缺漏，表述清楚不笼统，工作衡量有依据，标准更新重时效，结果准确可度量。
四、习惯性违章，不能习惯性不管-—-宁听骂声，不听哭声
1、习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯会让人祸事连连。
2、不在自己第一次摔跟头的地方，摔第二个跟头;不在别人第一次摔跟头的地方,摔第二个跟头；甚至不在前人摔过跟头的地方,再摔跟头。
3、看到违章不管，看到隐患不问，就是管理上的失职。
4、抓小事,成大事;抓小事,防大事。找事的目的是为了不出事，违章不一定出事，但出事一定是违章造成的,对习惯性违章,不能习惯性不管.
五、服从管理，写进法律-———懂得服从才有资格工作
1、做事先从服从开始。执行的前提在认同,落实的关键在服从.
2、服从管理是每个从业人员的法律责任，不服从管理就不具备工作的资格,也就失去了工作的能力。
3、所有事故都可以在管理上找到原因.
4、人生在服从中度过，社会在服从中建设，企业在服从中运营。
5、服从是必须的.不讲条件、不谈价格、坚决服从.不服从是相对的，总有在危及你生命安全的时候，你才可以行使拒绝的权利。
第六章 造就本质安全人——-—进阶修炼
一、意识养成--—我要安全
1、一个企业在安全上如果只能抓一件事情，那应该抓什么？毫无疑问，是教育。
2、学校教育方面的缺失，就得由企业来补课。
3、灌输是必要的，而且是必须的.但仅仅是知识灌输，单纯地死记硬背，效果会大打折扣。
4、培训变成安全经验的分享，是安全知识、安全态度、安全价值观的交流与碰撞。
二、技能培训——-我会安全
1、要安全还得会安全。“会”的前提是明白,明白操作原理、明白制度规定、明白操作规程。
2、学习比小心更重要。人人都做安全明白人,才是治本之道。
3、很多人不是死于事故，而是死于无知。
4、无知者无畏，无畏的结果是无谓的牺牲。
三、配置资源——-我能安全
1、配置必需的资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全.
2、基础设施要保证安全性，照顾人性化。
3、员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口.同样的条件，为什么出事故的不是别人,而是自己？
四、制度规范—-—我须安全
1、设备是死的，人是活的,管住了人，就管住了安全生产中最大的变量。
领导有情,管理无情,制度绝情.
2、制度在安全管理上重点解决三件事:一是明确谁来干。二是明确怎么干。三是明确干好干坏怎么办。
3、事故是对当事人的最坏处罚，安全是对当事人的最好奖励。员工缺乏事故与安全的现实体验，就需要制度来替代.罚是强制性,奖是正激励，有奖有罚，引导人们去做好该做的事情。
4、情有可原是腐蚀制度严肃性的重要原因。制度本身的威力，是让你不得不执行。
五、流程约束—-—我才安全
1、流程安全管理的目的，是要减少人为误操作的机会。
2、有流程安全的支撑，管理体系才能落地。
3、流程安全管理是流程硬约束，用程序限定,不遵守程序，就无法通过。原则是：“在企业里做你所能做的事,来避免事故."
4、未经特别批准,程序不可逾越。按照流程,按部就班，“我”才安全。
六、管理选读：用环境培养员工安全素质
1、安全始于整理整顿，终于整理整顿。
2、通过持之以恒地环境创造,养成遵守规则做事的良好习惯。
3、摸着石头过河，风险太大，为什么不可以修座桥，从桥上过。如果修桥来不及,可以做船，如果连船也没有，可以找一个熟悉的人，跟着别人一起过河。
后记
1、安全不能不讲道理
2、安全，明白不明白都必须执行,但明白道理更有助于执行。
弄清“安全为了谁”，解决的是动力问题;明白做好该做好的事解决的是安全工作的现实需要；知道受规矩,解决的是本质安全型员工的工作基础。
3、用小角度，讲大道理；以个人亲身体验,让员工感同身受;汇聚业界管理精髓，推动员工迈向本质安全型；靠全员意识增强，筑牢企业安全防范大堤。