管理团队七大要素.doc

管理团队七大要素一、首先，如何管理好一个团队，必须要管理好自己。要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，成为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契.二、要在团队中建立培训与交流工作。把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友，丰富团队文化和工作技能,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥到极致的最好方法,这样才能提高战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正。团队合作是需要大家共同努力，形成良好的工作氛围，互相影响的共同成长，成立一个团队的目的就是要尽个人个人所长让团队发扬光大。四、管理好团队要人性化管理。团队是合作的，工作室严谨的,但是管理者和成员之间必须要有人性化对待,管理着应换角度思考，站在成员的立场思考问题。如何更好地协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系，探讨时必须要客观对待观点意见，不能管理者说的一定是对的，管理者说的一定是最好的。五、要让每个成员明确目标，并且针对自己的工作技巧，懂得如何提高效率,完成工作目标。六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候，作为管理者最重要责任就是帮助团队成员排难解忧，做好指挥工作，要形成一个良好的沟通机制，要培养成员在工作中形成遇到了什么问题，及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。七、管理好团队还必须协调好团队成员之间的关系。把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。管理团队时应该注意什么？怎样管理一个团队除了以上几点外，还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步。加:（1)善于激励,鼓励成员，提高信心。（2）有好对待善于沟通，创造沟通氛围，让沟通成为习惯。(3)鼓励学习，创造更好的团队。（4）勇于承担责任，谁负责，谁解决.(5）要接纳人与人之间的差异。（6）团队中只是分工不同,不是职位不同，要心态放平,平等对待。（7）大力发挥领导者的大能力，权力，能力，魅力.（8)团队有共同的工作目标，细化，量化。（9）团队共享，有好的资源必须共享出来,大家一起共创佳绩。打造一流团队的秘诀。