绿城伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程投标文件技术标.doc

绿地伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程投标文件 （技术标）第一篇 投标单位情况41、企业简介52、投标单位情况一览表63、项目部组织机构框图74、拟委任的本工程主要人员一览表85、拟委任的本工程项目经理简历表96、拟委任的本工程技术负责人简历表11第二篇 施工组织设计131. 编制说明、依据及目标承诺141。1 编制说明141.2 编制依据141。3 目标承诺152. 工程概况162.1 工程情况介绍162。2 项目设计理解163。 施工部署173。1 施工准备173.1。1 技术准备173。1。2 项目部办公室准备工作193。1.3 施工现场准备工作203。1。4 场外准备工作（材料准备）203。1.5 主要材料供应计划213.1。6 主要施工机械选用和进场计划223。1。7 劳动力安排计划233.1。8 施工总平面及临时用地计划253.2 施工总体安排303.2。1 施工段的划分303.2。2 场外加工组织303。2.3 施工流程314。 主要分部分项、重点部位施工方案324.1 垫层工程施工方案324。1.1 碎石垫层施工324.1.2 素砼垫层施工334.2 模板工程施工方案344。2。1 施工准备344。2.2 模板的施工344。3 砼工程施工方案354。3.1 施工准备354。3.2 砼浇捣354.3。3 砼养护364.3.4 砼试块留置和试验364.4 砖砌体工程施工方案364.5 地面铺装工程施工方案374。5.1 施工准备374。5.2 施工顺序384。5.3 地面铺装施工394.5.4 成品保护404。6 室外电气安装工程404.6.1 配管穿线工程安装及要求404。6。2 配电箱安装及要求404。6。3 灯具设备安装及要求404.6。4 调试与试运行414。7 给排水工程414.8 园林绿化施工工艺424。8。1 本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法424.8。2 大树移植及养护措施434.8.3 园林部分绿化施工质量保证措施504。8.4 种植后的养护管理515. 成品保护措施525.1.1 成品保护措施526。 工程质量保证措施556.1 工程质量目标556。2 确保工程质量的技术组织措施556.2.1 贯彻质量管理体系标准556。2。2 组织措施556.2.3 技术措施576.3 防止质量通病措施616。3.1 土方工程616。3.2 模板工程626。3.3 混凝土工程626.3。4 砌体工程656.3。5 地面工程666.3.6 花岗岩板材面返碱吐霜的防治677。 安全生产文明施工保证措施687。1 工程安全生产文明施工目标687。2 工程安全生产管理687.2.1 安全生产经常性执行制度687。2。2 安全生产奖罚措施737.3 工程文明施工管理747。4 地下管线及其他地上地下设施的保护措施777。5 对专业施工单位的管理778. 季节性施工措施798。1 雨季施工798。1。1 雨季施工管理目标798。1。2 雨季施工准备工作798。1.3 雨季施工管理798。2 冬期施工措施：808.2.1 冬季与温度808.2.2 冬期施工的部署原则：808。2.3 冬期施工的准备工作：808。2.4 施工管理方面工作818.2.5 冬季施工主要技术措施839. 施工进度计划及保证措施889。1 总工期的确定889.2 工期保证措施889.3 工期可行性分析899。4 施工进度计划表8987浙江省园林集团有限公司芜湖分公司第一篇 投标单位情况1、 企业简介根据浙江省委省政府提出的“十年绿化浙江大地”的指导精神，在浙江省林业厅、浙江省绿化委员会的亲切关怀下，于1995年在杭州成立了浙江省园林绿化工程公司，公司于2010年更名为浙江省园林集团有限公司，注册资本5000万元，拥有城市园林绿化施工一级资质、房建施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、园林古建筑工程专业承包叁级、绿化造林施工乙级以及设计乙级，是一家从事园林绿化工程、古建筑工程、市政工程、园林景观设计、园林苗木配送的大型园林景观综合性公司.公司共设置七个管理中心:行政管理中心、园林工程中心、工程养护中心、招投标管理中心、安全质量管理中心、材料配送中心、财务管理中心,下辖浙江省风景园林设计院、园林市政工程项目部以及分公司.公司汇集了一批高层次、高学历以及具备丰富实践经验，高素质的工程技术人员及管理人才，现有管理人员100多人，其中高级职称13人，中级职称45人，园林、古建、市政项目经理30人;专业技术工种工人180多人；施工设备设施齐全。公司自有基地1千余亩,省内外拥有近万亩合作基地，储备各类乔木上百万株和大量品种繁多的花灌木、水生植物以及园林资材，满足各类园林工程施工要求. 作为浙江省园林绿化的龙头企业,公司承载着光荣的使命和任务，一贯以“质量第一、信誉至上”为宗旨，秉承“顾客至上，双赢为本”的经营理念，凭借优质的产品、诚信的作风和雄厚的实力，先后承接了不同艺术风格的园林绿化及古建工程两百余只，完成绿化面积500余万平方米,承建了一大批精品工程，多次获得了国家、省市级金、银、铜奖，较好的完成了承担的使命和任务，为浙江省的园林绿化事业作出了应有的贡献，在业内赢得良好的口碑.特别是99昆明世界园艺博览会，接受省相关部门的委托,公司作为浙江馆和祖国宝岛台湾馆的景观建设的承建单位,圆满地完成了任务,得到一致好评.在99昆明世界园艺博览会建设项目的评比中荣获了园林景观、园林古建筑、园林小品、园林植物、景观照明等十几项金、银、铜奖，位列国内行业前茅。 公司在勤练内功的同时，加强质量体系建设,相继通过了ISO9001:2000质量、环境管理、职业健康安全管理体系认证；连续6年被杭州企业信用评级委员会确认为“AAA级企业”；并获得了省、市工商行政管理局颁发的“重合同守信用”单位. 在市场化程度越来越高的今天，省园林人将以更加优良的品质、优良的服务和优惠的价格，真诚为所有的客户提供最为贴心的服务.我们相信，通过公司新老员工的共同努力，一个朝气蓬勃、欣欣向荣的浙江省园林集团有限公司将以崭新的面貌出现在中国的园林界,同时公司也真诚期待着与国内外朋友在互惠互利的基础上开展广泛合作，共同推动中国园林事业的发展，共同创造美好的明天。2、 投标单位情况一览表企业名称浙江省园林集团有限公司企业地址杭州市江干区秋涛北路72号三新银座企业成立年份1993年企业性质有限责任公司企业法人代表姚安宁企业行政负责人李红梅企业技术负责人虞洪波企业资质等级及证号园林绿化壹级、CYLZ浙0047壹工商营业执照证号330000000009432注册资金（万元）5000万元开户银行及帐号杭州银行江城支行76708100179124联系人姓名电话号码崔建中0553-381169115212288440组织机构框图总师部董事会监事会总经理办公室财务室企划部项目开发部设计部质量安全部市场开发部技术部经营部工程部计供部办公室园林中心进出口部苗木培训基地3、 项目部组织机构框图项目经理 余杰 项目副经理 徐正祥技术负责人 疏仁烈驻场设计师朱慧玲施工员周灼铺装装饰班组水电施工班组绿化施工班组土建施工班组保管员黄文留材料员张俊安全员陈岚岚质检员祝浩峻资料员徐建涛预算员王昭林财务负责人钟开银说明:为确保按时优质地完成该项目施工任务,我公司特选派熟悉马鞍山地区园林植物生长习性，并在马鞍山及周边地区做过园林绿化景观工程的优秀园林绿化专业技术人员组建项目部，选派本公司最优秀的施工队伍担任本项施工任务。该施工队从事园林景观工程施工多年，各工种配备齐全,技术力量雄厚、工作责任心强、施工经验丰富、整体素质高。该队以认真负责、扎实、严谨的工作作风获得过业主、监理单位以及当地居民的一致好评。目前，该施工队可根据工程的实际施工需要可随时调入施工。4、 拟委任的本工程主要人员一览表序号岗 位 职 别姓 名职务、部门职 称备 注1项目经理余 杰工程部工程师2技术负责人疏仁烈技术部工程师3项目副经理徐正祥工程部工程师3现场设计师朱慧玲设计部建筑设计师4安全员陈岚岚质安部助理工程师5质检员祝浩峻质安部助理工程师6施工员周灼工程部施工员7绿化施工员张毛六工程部施工员8水电施工员刘文其工程部施工员9技术资料员徐建涛技术部助理工程师10造价师王昭林预算部首席造价师11财务负责人钟开银财务室主办会计师12材料员张俊材供部材料主管13保管员黄文留材供部保管员5、 拟委任的本工程项目经理简历表姓 名余 杰性 别男年 龄55专 业工业民用建筑资质等级贰 级职 称工程师学 历大学专科参加工作时间1980年从事项目负责人年限30年简历1、1980年，毕业于铜陵学院（原铜陵有色金属工业学校)工民建专业；2、1980年2000年，从事房屋建筑工程施工管理；3、2000年至今,专业从事园林景观工程施工管理；2000年-2008年，在杭州市若干园林景观工程中担任项目经理，负责的主要工程有:杭州花港河改造工程、灵隐景区南涧溪水整治工程、八卦田国家遗址公园改造工程、城东公园建设工程、西湖景区雷峰塔遗址公园改造工程、江干区赞成林风住宅小区园林景观工程等。多年来在专业从事园林景观施工管理中，对于硬质景观和软质景观潜心研究，尤其对华东浙苏皖地区园林工程的立地条件、植物分布有较多的心得和体会。近年来工程业绩情况项目名称建设规模开、竣工日期项目描述造价（万元)合肥圣地亚哥一、二、三、四期景观工程460002012年6月2013年5月工程质量合格2500合肥新西铭阁景观工程48002012年3月2013年6月工程质量合格260合肥景尚名郡景观工程（一、二期）147002012年7月2013年6月工程质量合格750芜湖伟星金域蓝湾A区景观工程170432012年11月2013年8月工程质量合格1200芜湖伟星伟星城四期景观工程180002013年4月2013年10月工程质量合格900芜湖伟星时代金融中心园林景观工程110002013年4月-2013年10月 工程质量合格550 法定代表人（签字或盖章：) 投标人:浙江省园林集团有限公司芜湖分公司日期:2013年11月19日6、 拟委任的本工程技术负责人简历表姓 名疏仁烈性 别男年 龄58专 业工业民用建筑职 称高级工程师毕业院校安徽建筑工程学院学 历大学专科参加工作时间1976年从事项目负责人年限30年简历1、于2008年3月，在杭州市中山北路及道路景观改造工程，任工程技术负责人.2、于2010年8月，在杭州市盛世嘉园小区园林景观工程，担任工程技术负责人.3、于2010年6月至2012年12月 伟星伟星城一、二、三期园林景观工程，担任工程技术负责人。4、于2012年4月至2012年11月 在芜湖世茂5的园林景观工程项目中，担任工程技术负责人。5、于2012年11月至2013年8月 在芜湖伟星金域蓝湾A、C区的园林景观项目中,担任工程技术负责人。6、于2013年4月至2013年8月 在芜湖伟星时代金融中心的园林景观项目中,担任工程技术负责人。 法定代表人（签字或盖章：) 投标人：浙江省园林集团有限公司合肥分公司日期：2013年11月 19日第二篇 施工组织设计1. 编制说明、依据及目标承诺1.1 编制说明能荣幸地参加绿地伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程的投标，我公司专门组织项目班子,通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见、建议，共同编制了本标段的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容（工程量清单中所列的广场铺装及土方工程的施工)，阐述了我公司对伟华大厦景观绿化工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款.为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前，我们多次组织对施工现场进行了详尽的踏勘.编标人员认真学习国家、省、市的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计.并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺,作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，在本施工组织设计的方案中，重点介绍了土方、基础、广场铺装、园林绿化工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施，介绍了新材料、新工艺、新技术在本工程施工中的应用设想；详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施,同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。我公司若能荣幸中标承建绿地伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程,将委派具有丰富的室外景观工程施工、组织、管理经验的国家贰级资质项目经理余杰同志担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程,树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。1.2 编制依据1、伟绿地伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程招标文件；2、绿地伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程设计图纸、说明;3、建设工程质量管理条例；4、中华人民共和国建筑法;5、现行施工规范大全（修订缩印本）相关部分;6、建筑安装工人安全技术操作手册；7、建筑施工安全检查标准、实施细则8、安徽省建筑工地文明施工管理规定；9、施工现场安全生产文明施工管理办法;10、现行各相关技术标准、规程和规定、通知;11、其他国家和地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、规范、制度；1.3 目标承诺1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2.工程进度目标:响应招标文件要求，确135日历天完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标:达到马鞍山市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。2、工程概况1.4 工程情况介绍伟绿地伟华太白湖玫瑰园一期和会所景观工程位于安徽省马鞍山市当涂县承接产业转移示范园区。景观面积约8000.施工部署1.5 施工准备1.5.1 技术准备1、施工方案（作业指导书)编制计划细致地学习伟华大厦景观绿化工程项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，本工程计划工期为135日历天，编制详细的施工方案（作业指导书）,编制计划时间见表:序号专项施工方案名称编制部门审核部门编制日期1测量定位方案项目部质安部、总工2013.112土方工程施工方案项目部质安部、总工2013。113模板工程设计施工方案项目部质安部、总工2013.114砼工程施工方案项目部质安部、总工2013。115砖砌体施工方案项目部质安部、总工2013.116铺装、园林小品装饰工程施工方案项目部质安部、总工2013。117二次深化设计施工方案项目部质安部、总工2013。118安全生产、文明施工组织实施方案项目部质安部、贯标办2013。119现场临设、临时用电用水施工方案项目部质安部、贯标办2013.11 10冬季、雨季、台风季节施工方案项目部工程部、质安部2013。1111消防保卫方案项目部工程部、质安部2013。1112卫生防疫、计生工作计划项目部公司办公室2013。112、现场试验工作计划施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备计划根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备，具体进场计划如下表：序号试验设备名称型号数量用途进场时间1电子测温仪JDC-21套砼测温2013。112工程质量检测尺J2G13套偏差检测2013.113游标卡尺1500.23套规格检验2013。114砼试块保养箱YH-20B40B1台试块养护2013。115砼试模1501501506付砼试块制作2013。116砂浆试模70.770。770。74付砂浆块制作2013。117坍落度筒普通2只砼坍落度检测2013.118全站仪拓普康GTS2251台测量2013。119水准仪DS32台水平抄测2013。1110万能表普通1套线路检测2013。1111水平尺普通60根构件平整、方整检测2013。1112电子秤普通5台配合比材料过磅2013.114、工程中应用材料试验计划严格执行国家有关规范、标准，对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检测，为确保工程质量安全，制定如下材料试验计划：序号材料名称必试项目取样数量及要求责任人1水泥强度、安定性及其它必要的性能指标按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场袋装水泥200T，散装水泥500T为一个检验批,每批抽样不少于一次材料员技术负责人试验员2红砖抗压强度标准砖每15万块为一个检验批，多孔砖每5万块为一个检验批材料员技术负责人试验员3砼试块稠度、抗压强度每一检验批：每100拌且不超过100m3不足100拌每一工作班各取一组材料员配料员技术负责人试验员4砂浆试块抗压强度每一检验批不超过250m3砌体或单体工程每一楼层、一个施工段一组材料员配料员技术负责人试验员5石材抗辐射、强度每一产地、每一品种材料员试验员6木材强度、含水率、变质每产地、每品种、每批含水率分原材料、半成品、成品检测材料员试验员5、见证试验管理坚持工程原材料见证取样和检验制度,在甲方或监理公司人员见证下，由施工现场试验员在现场取样，并送经甲方同意的有见证试验资质的试验室进行。6、主要建筑材料、合成材料见证取样试验名称用于工程中的砼试块用于工程中的钢筋用于工程中的水泥用于工程中的红砖用于工程中的防水材料用于工程中的砂浆试块用于工程中的木材用于工程中的地砖用于工程中的石材用于工程中的其它必须见证取样试验的材料7、运用拍照、录像记录的隐蔽工程计划基槽、基坑土质基础钢筋绑扎、接头连接、基础砼浇捣砖基础、白蚁防治、土方回填前的基础状况主体结构验收1.5.2 项目部办公室准备工作1、组织施工技术人员(包括已进场的专业班长）学习环境建筑、结构设计图纸和深化设计、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出,并积极配合在会议上解决.相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中，避免给建设工程成本造成损失.3、建立、健全各项管理的规章制度4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育.逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案,办理暂住证。5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。6、根据图纸会审精神,修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证,取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。8、针对本工程的环境艺术性和专业性要求很高的特点，对设计图中要求进行二次艺术设计和专业设计的各个分项和部位，会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证，为顺利组织施工创造条件。1.5.3 施工现场准备工作1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。2、建立门卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用.5、建立现场通讯管理网络。6、工程测量a、测量仪器，采用一台全站仪、二台经纬仪和二台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。7、签订责任书a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防、计划生育责任书。明确责、权、利。b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。8、确认砂浆、砼实际配合比、钢筋的原材料试验.组织通过建筑材料供应单位的考察，取拟定工程中使用的砂骨料、石子骨料、免检水泥,按理论、经验、制作设计要求各种标号砂浆、砼试验试块按常规的养护方法，送试验室调试,由试验机械确定实际施工配合比。同时，根据设计使用的各种规格钢筋按规范要求取样,制作钢筋原材料试件、钢筋焊接试件,送试验室进行化学、力学测试,符合设计要求后再行采购供应，并确定焊接施工的焊条、焊机型号。1.5.4 场外准备工作（材料准备）1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织市场考察,选择价廉质优、供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同,组织场外半成品加工。3、按照设计要求的工程用木制品的材质品种和规格,组织公司基地加工。4、组织其它构件的采购、订购工作.-5、材料准备工作程序图施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计划质量检验组织考察加工订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放贮存保管使用1.5.5 主要材料供应计划主要材料供应计划表序号材料名称首批到场时间末批到场时间备注1花岗岩石材开工后15日内竣工15天前2灌木、地被类根据工程需求根据工程需求3电线电缆、电线管材开工后10日内竣工15天前4UPVC排水管开工后10日内竣工15天前5景观照明灯具电器及光源开工后15日内竣工15天前6低压配电柜/控制箱开工后20日内根据工程需求7景观灯具开工后20日内根据工程需求8镀锌钢管开工后10日内根据工程需求9水 泥开工后5日内根据工程需求10绿化苗木根据工程需求竣工5天前说明：上述用于工程的主要材料首批到场时间和数量均按单项材料的最早能进场时间和数量考虑，今后在实际施工组织中根据施工实际需要及现场堆场情况进行科学的动态调整，确保材料及时有序进场，现场各项工作顺利进行。1.5.6 主要施工机械选用和进场计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位1砂浆搅拌机UJ2-2002杭州20105。5完好东入口广场2卷扬机JJZ11杭州20097.5完好钢筋调直3平板式振动机HZ251杭州20101。5完好混凝土浇筑4插入式振动机ZN502杭州20101.5完好混凝土浇筑5微型平板振动机PZ-50A1杭州20101完好混凝土浇筑6木工压刨机104型1杭州20111。5完好木模班组专用7多用平刨机CB1251杭州20111。5完好木模班组专用8园盘锯MJ1061杭州20101。5完好木模班组专用9交流电焊机DX-401杭州20129完好机修班专用10切割机HEQ4001杭州20121。5完好机修专用11蛙式打夯机HW604南京20093完好填土夯实12叉车CPD151杭州2010完好货物装卸13人力翻斗车0.1m350辆杭州2012完好土建、绿化施工队14双轮板车1T2自制2012完好场内搬运15石材切割机Z1EDV11020台上海20121。2完好广场、水景铺装16磨切两用机LZS151台临海201111。5完好现场异形接头制作17高压水泵T2-3A3台杭州20121。5完好临时排水1.5.7 劳动力安排计划1、组织计划施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为30人，其中包括机操工、机修工、细查修理工、焊工、实验工、测量工、传统专业木工、石工铺装工、钢结构工、铁艺工和泥工等,这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种,配备人员约20人,其中有支模木工、钢筋工、砼工、粉刷工等，其平均技术等级4。0级,由施工过类似工程施工人员为主进行组建.第三类为非技术工种（辅助工），配备人员为50人,此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。高峰人数100人，平均每月人数为60人。劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划,在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。2、劳动力安排计划表本工程计划工期为135日历天。劳动力安排计划表如下：劳动力计划表 日历天工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况153045607590105120135泥工4。5级1015202020202010支模木工4级1015152010101010砼工4级815152010101010木工4.5级81012抹灰工4级151510101010石工、铺装工4。5级15152015151510水电工4级35555555电焊工4.5级22222222机操工4。5级22555555机修工4.5级22222222测量工4。5级55553333实验工4.5级22222222土方工4级1015202530303020绿化工4级101520202020熟练普工4级1015202020202020清洁工4级255577773、项目部管理机构在施工中，为能更好地满足建筑环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意的服务宗旨,在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度,确保工程优质、安全、高效如期达标，设置二次深化设计组，技术控制组,施工管理组,质量、安全、文明施工监督组,材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等八个现场管理机构，足额配备项目管理人员,施工期间保证人员到岗率达到95以上。(1)项目管理班子配备情况表（见表“拟委任的本工程主要人员一览表”)（2）管理机构网络（见管理机构网络图）（3）项目部职责在施工准备阶段,施工、验收、交付使用阶段和结算阶段的过程中，项目部的职责为三控制(质量安全控制、进度控制、成本控制），两管理（合同管理、信息管理)和一协调（协调内外关系）.管理机构网络图场外加计划管理测量、资料、技术控制组QC小组木作、石作、玻化砖等翻样模板、钢筋翻样节点大样认证、深化设计组成本核算总经理项目主管三总师项目经理副项目经理（施工管理）技术负责人（深化设计）施工管理组质量、安全、文明施工监督组材料供应组施工队长施工员测量员质量员安全员文明施工监督员采购员材料检验员驾驶员仓库保管员土建铺装施工队水电安装施工队绿化施工队施工人员1.5.8 施工总平面及临时用地计划施工现场总平面布置总的指导思想：以创建马鞍山市文明标化工地为前提。1、大门、围墙布置现场设一个主大门，主大门位于东面主入口处,大门两侧悬挂施工牌、公司质量方针及业主提供的一些必要的宣传品,围墙墙壁上书写公司企业精神及本工程质量目标、工期目标。2、生活临时设施布置生活设施位于本工程主入口右侧，门卫值班室、办公用房、食堂、厕所等均布置在该处。3、工作临时设施布置在东侧的运输便捷处搭建仓库和加工间，用钢管及彩钢板搭设。4、现场平面布置参照施工总平面图(附图）.（二)临时施工用电布置方案说明1、本方案根据建设部颁发的JGJ5999标准编排,采用TN-S系统。2、本工程施工现场各类用电设备共约89台,总功率约为250KW，计算有效负荷约为130KW。3、现场临时用电从配电房用电缆引至各分箱及开关箱，最后由开关箱地埋至各固定用电设备。4、以施工现场实际情况考虑，配电房动力从总配箱分五路输出.一路用电缆穿75PVC管地埋至A区1号分配箱。二路用电缆穿75PVC管地埋至B区2号分配箱.三路由配电房穿75PVC管地埋至C区3号分配箱，四路由配电房穿75PVC管地埋至木工、钢筋制作棚4号分配箱,五路由配电房用电缆穿75PVC管地埋至生活区5号分配箱供生活用。三级配电箱统一为开关箱，随用随设。5、临时设施照明用电从配电房引出至门卫室照明控制箱，再由控制箱地埋至各用电单位。6、配电房按标准搭建，内设120200cm绝缘层压板一块。各分箱和专用箱尺寸采用705020cm，各开关箱、中间箱、镝灯专用箱尺寸选用604020cm。箱内按各自用途装设电器元件，固定配电箱安装高度控制在130135cm之间，移动电箱离地面高度控制在60cm以上。7、配电房外用50钢管每隔1。5m的3根长1。5m以上接地桩，各固定分箱及