建设工程进度控制的措施应包括组织措施.doc

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1。进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2。进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续.
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用.
3)对工期提前给予奖励.
4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施.进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。
3）严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中.
4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
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工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
　　对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面.
1、施工进度事前控制
　　编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
　　对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
　　编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍.
2、施工进度事中控制
　　审核施工（各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施.
　　每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题,按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度.
　　在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延.
　　中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3、施工进度事后控制
　　根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工验收.
　　定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。