监理规划修改版.doc

监29金山G地块动迁安置房项目监 理 规 划监理单位（章）：上海东旭建设工程监理有限公司总监理工程师: 公司技术负责人： 日 期： 监理规划审批表项目名称金山G地块动迁安置房项目建设规模246303.72工程投资 建设单位上海皓帆置业有限公司 编 制 人 项目总监 公 司运营部审核意见年 月 日公 司总 工审 核意 见年 月 日目 录一、工程概况1二、监理工作范围和内容1三、监理工作目标3四、监理工作依据4五、监理机构组织形式5六、监理项目部人员配备计划6七、监理项目部人员岗位职责 8八、监理工作程序及流程10九、监理工作制度25十、工程质量控制30十一、工程造价控制34十二、工程进度控制36十三、合同与信息管理40十四、合同与信息管理41十五、旁站监理方案49十六、安全生产管理的监理工作52十七、监理工作设施61金山G地块动迁安置房项目监 理 规 划一、工程概况1、项目名称：金山G地块动迁安置房项目2、工程等级: 房屋建筑工程二等3、建筑地址:12-06地；13-04地块；1301地块。4、建筑规模：规划用地面积;119402.5总建筑面积246303.72，其中地上201749.39，地下44554。33;多层建筑的地上面积：38256。64，高层建筑154628。92，商业配套用房8863.83。5、结构形式及主要设计参数：12-06地块；规划用地面积；49624。03；总建筑面积105791.78，其中地上83968.27,地下21823.51；1304地块;规划用地面积；29513。25；总建筑面积59205.42，其中地上49526。10，地下9679。32；13-01地块.规划用地面积;40265。22；总建筑面积81306.52，其中地上68255。02，地下13051.50。6、 建设单位：上海皓帆置业有限公司 设计单位：浙江建院建筑规划设计院 勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 施工单位 ： 监理单位： 上海东旭建设工程监理有限公司 7、计划施工工期及监理服务期计划开竣工日期： 年 月 日至 年 月 日,计划施工工期 日历天，监理周期 日历天.二、监理工作范围和内容（一）监理工作的范围：施工图范围内的土建（含基坑围护）、安装、装饰、室外总体工程。（二）监理工作内容：（1）质量控制1.1熟悉施工图,参加设计交底会议，提出相关建议或意见；1.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；1。3检查施工许可等手续的办理情况,向委托人提交检查报告;1.4审查工程开工条件,检查施工前的各项准备工作；1.5复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等;1.6审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施,制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；1。7检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全面质量管理工作；1。8协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告,并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；1.9审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验;1.10审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验;1.11施工质量进行全过程的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；1。12组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理;1。13组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；1.14对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行质量验收和质量评定工作；1。15审查竣工资料,协助委托人组织竣工预验收；1。16参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告.(2）进度控制2.1熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2。2审核、分析各投标单位的进度计划;2。3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；2.4审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；2。5在项目实施过程中，必要时采用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。（3）造价控制3.1对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；3.2对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；3.3对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；3。4每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表;3。5参与工程付款审核；3。6参与审核其它付款申请单;3.7参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。（4）履行安全生产监督管理法定职责1、施工单位安全生产管理体系的审查（1)审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续（2)审查专项施工方案2 专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理（5）合同管理1、处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议等事宜2、处理施工合同终止的有关事宜（6）信息管理对本工程形成的信息进行收集、整理、处理、储存、传递与运用。包括监理文件资料的管理内容、原则和要求,监理文件资料的管理制度和程序，监理文件资料的归档和移交等。三、监理工作目标1、质量控制目标:符合设计图纸和施工质量验收规范，并且达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标2、进度控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求3、造价控制目标：以建设工程施工合同及其变更、协议为造价控制依据,按照工程概（预）算和国家及上海市有关法规和规定正确审核工程结算四、监理工作依据1、法律法规及工程建设标准（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国合同法；（3）中华人民共和国安全生产法;（4）建设工程质量管理条例;(5)建设工程安全生产管理条例;（6）上海市建设工程质量监督管理办法；（7)工程建设标准强制性条文；(8）上海市工程建设地方标准强制性条文;（9）建设工程监理规范；(10）建设工程文件归档的整理规范；（11）上海市建设工程监理管理办法（市政府令第72号);（12）上海市建设工程检测管理办法（市政府令第73号）.（13)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；(14)建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002；(15)地下防水工程质量验收规范GB502082011；(16）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011;（17)混凝土结构工程施工规范GB50666-2011;（18）屋面工程质量验收规范GB502072012；（19）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010；（20）建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001；（21）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；(22）砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011;（23）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；（24）通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002；（25）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；（26)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2012；（27）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003;（28）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007;（29)建筑节能工程施工质量验收规程DBJ081132009；（30)上海市建设工程材料管理条例（上海市人大常委公告21号）；（31)上海市建设工程竣工备案实施细则（沪建建管2001第003号）；(32）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定（建建2000142号）。2、建设工程勘察设计文件3、合同文件：(1)本建设工程委托监理合同(2）建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同；（3）其他合同文件五、监理机构组织形式根据本工程项目的建设规模和监理工作内容、特点。项目监理机构配备监理人员，分工明确,专业配套齐全，以高、中职称人员为主和中年人为主的搭配，监理机构人员经验丰富，理论水平扎实，年富力强，以确保监理服务质量.监理组织机构见下图上海东旭建设工程监理有限公司总 监 绿化监理工程师 测量监理工程师公司专家顾问团总监代表 安装监理工程师 信息与资料管理 见证员 安全监理工程师监理员 土建监理工程师六、项目监理机构人员配备计划1、项目监理机构人员一览表序号姓名年龄性别职务职称（附复印件）持监理证情况（附复印件）从事监理年限1丁智奇44男总 监工程师31008863152顾颂明58男总监代表兼土建监理工程师JS3100710466153严 峻40男安全监理工程师沪建安监016237JS310041036984潘君伟43男土建兼见证员19218工程师JS3100711553见证号：105赵正军55男安装监理工程师JS3100720435126李斌斌25男测量员 兼室外绿化助工政测字00384747潘金标59男土建监理工程师JS3101420167T88陆仁龙53男安装监理工程师JS3101120392T129潘艳22女资料员助工ZYCL-1203863注:以上人员均为本公司正式职工，项目监理机构人员专业配备齐全，监理人员年富力强，结构配置合理，能够满足本工程监理的需要。442、项目监理机构人员配备计划施工阶段姓名本工程中拟承担职务施工准备阶段地基与基础工程主体工程安装工程装饰工程竣工验收竣工资料归档丁智奇总 监顾颂明总监代表兼土建监理严 峻安全监理潘君伟土建兼见证员19218赵正军安装监理李斌斌测量员 兼室外绿化潘金标土建监理陆仁龙安装监理潘艳资料员注：根据工程进展情况及建设单位要求，安排足够的监理人员驻场开展监理工作,确保项目监理工作顺利进行。七、项目监理人员岗位职责1、总监理工程师职责在公司法人代表授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作：(1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）、组织编写监理规划、审批项目监理实施细则。审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见;（3）、检查和监督监理人员的工作，根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（4）、组织召开监理例会。 （5)、组织审核分包单位资格。 （6）、组织审查施工组织设计、（专项)施工方案。 （7）、审查工程开工复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。 (8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况. （9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。 （10）、 (11）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔。 （12)、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料.（13)、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 (15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、总监理工程师代表岗位职责（1）协助总监理工程师作好工程项目监理工作。(2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责(1）、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则.（2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）、参与审核分包单位资格。(4）、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5)、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量.（6)、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。(7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8)、进行工程计量。(9）、参与工程变更的审查和处理.（10）、组织编写监理日志,参与编写监理月报。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。4、监理员应履行下列职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。(2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据.(4）检查工序施工结果.(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告 5、见证人员岗位职责（1）、对检测取样的全过程进行旁站监控，并做好取样的见证记录;（2）、对试样的封样和送检过程进行监督；(3）、做好取样后的把关工作,确保合格的材料用于工程实体;（4）、督促检查施工单位按要求建立和管理养护室；（5)、对工程现场检测进行旁站记录，并做好工程现场检测的见证记录。 6、测量监理岗位职责：（1)、复核基准点、基准线和高程等资料，并按施工图纸符合承包人施工放样;（2)、参与设计交底、图纸会审，负责现场测量交桩工作；(3）、检查承包单位测量仪器型号、校验情况,审查施工测量人员上岗资格;(4）、审核承包人的测量放线资料、复核承保人测量放线成果；（5）、收集、整理和保管测量监理资料；（6)、负责保管、维护和定期校验监理测量仪器。八、 监理工作程序及流程签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）收集有关工程项目资料（项目监理部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地会议（建设、监理、施工方）施工准备阶段监理控制（项目监理部）质量控制竣工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）施工准备阶段监理控制（项目监理部）施工准备过程中监理控制（项目监理部）进度控制工地例会合同管理资料管理1、监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查施工方现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）2、 施工准备阶段监理工作总程序3、设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）主持设计交底会（总监及专业监理工程师）整理及起草设计技术交底会议纪要（总监理工程师）4、施工组织设计（施工方案）审核工作程序向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工方、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过提出修改意见施工组织设计（方案）申报（施工方）初审（专业监理工程师）项目监理部会审（专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件报送建设单位审批（建设单位）修改补充通过将批件返回执行（施工方）5、质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）及变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）及变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查施工方试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查施工方计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）符合要求不处理发生质量事故填报工程质量事故报告单（施工方）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监）事故调查（施工方、监理单位）事故原因分析（施工方、监理单位）研究、制订处理方案（施工方）提交质量缺陷调查报告（施工方）组织审查质量缺陷调查报告（总监）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（施工方）完成处理、自检申请验收（施工方）检查、验收（专业监理工程师）提交质量缺陷处理报告（施工方）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监）暂停施工（施工方）发出复工令（总监）恢复施工（施工方）补充调查（施工方）提出新方案（施工方）原因不清 6、工程质量事故处理方案 审核工作程序7、进度控制工作程序是符合一般滞后严重滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批施工方进度计划（总监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较（专业监理工程师）（专业监理工程师）工程竣工否工程竣工与建设单位协商（总监理工程师）重新调整进度计划（施工方）编制下一期进度计划（施工方）通知施工方采取纠偏措施并复查（专业监理工程师）8、 合同管理工作程序 成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误管理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议继续履行（建设单位、施工方、监理单位）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）协助仲裁或诉讼（总监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）9、工程变更审核工作程序提出工程变更（建设单位、施工方）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件或签证（设计单位）涉及安全、环保等内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）10、费用索赔审核工作程序索赔不成立索赔成立索赔事件发生提出索赔意向（施工方）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理师）（专业监理工程师）提出索赔报告（施工方）组织索赔评估（总监理工程师）编制审查报告（总监理工程师）通报建设单位（总监理工程师）签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）报送建设单位（总监理工程师）通报施工方（总监理工程师）11、协调工作程序不成功成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（总监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功12、检验批质量验收程序施工过程质量控制、检查（承包单位）施工完成，自检（承包单位） 不合格填写检验批质量验收记录表（承包单位） 合格组织检验批质量验收（专业监理工程师） 不合格监理工程师签认检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工 合格13、 隐蔽工程验收监理工作程序不合格合格隐蔽工程自检合格（施工方）审核施工方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（施工方）隐蔽工程施工（施工方）14、 分项工程验收工作程序合格分项工程完工自检合格（施工方）填报分项工程报验申请表（施工方）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）不合格通知施工方整改（专业监理工程师）15、 分部工程验收工作程序审核、签认分部工程质量验评资料（总监理工程师）合格填报中间交工验收申请单（施工方）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）落实整改措施（专业监理工程师）不合格16、 单位工程验收程序合格合格验收合格后提出预验收申请（施工方）落实整改（施工方）组织初验（总监理工程师）审查资料及现场预验（监理单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（施工方）工程竣工验收（建设单位）不合格不合格 17、材料、设备供应单位资质审核工作程序批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定分包单位（承包单位）不批准九、监理工作制度1、监理机构自身的管理(l）质量技术管理工作制度a.监理工作信息四级管理制度:总监定期签阅监理日记；公司监理管理部每月审核项目监理月报;总师室每月审查项目监理部监理工作月报；每季度向公司管理层作监理工作报告。b。监理工作资料三级管理制度：项目监理部监理信息管理制度;总师室监理工作信息管理制度和技术质量文件收集制度；监理部监理工作信息管理制度和竣工档案归档制。c。监理工作质量三级检查制度:总监负责监理项目部日常工作质量检查(每月进行）；技术部负责项目监理部质量工作检查（每季度全面覆盖）；总师室负责技术部和项目监理部质量工作检查。d。 每月定期召开质量工作会议：由公司总经理、总工、总师室主任和工程技术部经理、监理部总监参加召开质量工作会议。(2)质量技术培训工作制度监理工程师执业资格再培训；监理工程师法规和技术内部培训；监理人员上岗培训和考核；内部质量管理人员培训和考核。（3）质量技术管理工作程序1)监理大纲编制审核工作:公司技术负责人和公司技术部经理,相关职能部门对监理大纲进行评审和会签,确保100%履行承诺。2）总监理工程师任命工作：严格按法规和监理合同要求选派总监理工程师，并由公司法人代表书面委任。3)监理规划编制审核工作：公司技术负责人对监理规划进行审核和批准，并于开工前报送建设单位。4）监理月报编制审核工作:严格按监理规范要求编制监理月报，由技术部负责人进行审核和批准，每月定时报送建设单位。5)监理评估报告编制审核工作：总监理工程师组织有关人员对竣工工程进行预验收，签署工程竣工报验单,提出工程质量评估报告。公司技术负责人对工程质量评估报告审核签字。6）工程项目档案管理工作：严格按档案管理要求审查施工单位竣工档案编制和保存工作，并及时报送建设单位.7)工程质量保修阶段监理工作：由本公司专业技术人员及公司外聘专家组成咨询组，为建设单位提供专家咨询意见，解决监理工作中的疑难问题，为工程质量问题的处理提供咨询意见.8）完善的技术质量资料储备：（4）定期进行监理工作研讨和经验交流工作参加监理行业协会和各专业工程协会,加强同业间经验交流.定期与政府质监部门开展交流和研讨。2、监理例会制度1)每周总监理工程师召集监理部各专业组及职能部门会议，小结上周监理工作。根据工程进展情况布置下周监理工作和要求,讨论和解决监理中有关课题。2）每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会,总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。3）总监理工程师或总监代表定期召开出业主、设计和各参建单位的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。4)总监理工程师、总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会,解决施工过程中的各种专项问题。3、请示汇报制度1）施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和总监代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。2）一般的工程质量事故由总监代表负责处理,并及时将处理结果向总监理工程师、本监理单位有关部门和业主汇报。3)重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理.4）监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师及时向公司主管领导请示汇报,公司应及时组织召开会议研究处理。5）每周由土建和安装总监代表向总监理工程师提交每周的监理周报，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。4、监理工作报审制度1)施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字(对采用新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审核施工组织设计后，报送公司技术负责人审查)。2）对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师签字后需报专业总监代表审核。3）对于项目建设过程中的中间验收，专业总监代表签证后，需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基与基础、主体结构等上海市工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由业主报质监站监督备案。4）凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批.5、监理实施细则编制与交底制度1）在各分部工程施工前，专业总监代表应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批.2）经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习，并由专业、总监代表负责交底.3)监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理,总监理工程师或总监代表负责检查监理实施细则的执行情况.6、监理工作日记及考勤制度1)由总监理工程师或总监代表按日填写监理工作日记,记录工程监理主要问题。2）由各专业监理工程师填写各专业监理组日记,记录监理过程中所发现的主要问题和监理工作。3）各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记.4）工作日记应认真填写,以便日后查阅。5)建立现场考勤制度：每月25日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。7、工地会议1）监理例会是履约各方沟通情况,交流信息，协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题,由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。2）监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。3）监理例会参加单位及人员:总监理工程师、总监代表及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。4）监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况,检查未完成事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施;分包单位的管理及协调问题;设计变更、洽商主要问题;工程款的核定及财务支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;其他事项。5） 项目监理部前应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；准备会议资料、确定有关事项的处理原则；与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。6）会议纪要：监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容包括：a。会议地点及时间；b。会议主持人；c.出席者姓名、单位、职务；d.会议内容及决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；e.其他事项.会议纪要的审签、打印和发放：a。纪要内容应真实，简明扼要;b.纪要需经与会各方签认；c。会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。(7）专题工地会议：专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议应认真做好会前准备。专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发给有关各方。十、工程质量控制1、工程质量控制原则 以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,督促承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、工程质量控制的方法质量控制应以事前控制(预防)为主。应按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果。应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。应对工程某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写旁站监理记录。严格执行现场有见证取样和送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。3、 工程质量的事前控制3。1核查承包单位的质量管理体系核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备.查验各级管理人员与专业操作人员的持证情况.检查承包单位质量管理制度是否健全。3.2审查分包单位和实验室的资质承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理审查。核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。核查分包单位的业绩。经审查合格，欠品分包单位资质报审表查验实验室资质.3。3查验承包单位的测量放线查验施工控制网(平面和高程）查验施工轴线控制桩位置.查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。应要求承包单位填写施工测量放线报验表并楼层、放线记录报监理项目部签认.3.4签认材料的报验要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结构及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料按规定进行有见证取样试验.必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇筑申请，并应(1）对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；（2)对预拌混凝土搅拌单位资料和生产能力进行考察。3。5签认建筑构配件、设备报验审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设